引導語：創業者應如何激勵團隊呢?下面就是小編整理的10大招數，歡迎創業者閱讀了解。
招數一：欣賞
欣賞團隊成員的知識和才能。(嗨，你的主意真好!)欣賞團隊成員的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，總會發光的。但金子在暴露出來以前，還需要有人不斷去發現和擦拭，要在還處於提煉時就報以欣賞的目光，否則金子可能會遭到被埋沒的命運。
招數二：讚美
使用讚美的語言(做得真不錯!你做得很得體……)，儘可能地用建議的口吻交代工作，把“拜託了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類的話掛在嘴邊。
在職場上聽到領導表揚你或者批評你，很可能領導並非在說一事一物，而是在表達着深層次的一種指導，如果只是以點帶面，有時可能反而辜負了領導的一番苦心。
招數三：授權
授予團隊成員適當的權力，公平公正地對待團隊成員，給團隊成員表現自我的機會，恰當地表彰團隊成員的卓越成績。
員工在職業發展的瓶頸期，充分的授權既可以緩解員工所處的尷尬境地，也給予了他們一定自由發揮的空間，可謂一舉兩得!
招數四：傾聽
願意傾聽團隊成員的建議或意見，有事找團隊成員商量，敢於向團隊成員道歉，如“某某問題是我的失誤，真的很抱歉”。
一個不會傾聽、不願傾聽的領導，會慢慢地聽不到別人的正確意見。由於你的不願傾聽，可能造成上下級之間的資訊無法直達，影響快速決策。而如果這樣的事情發生在公司的重要工作上，就有可能會造成無法彌補的損失。可見，做一個傾聽式CEO，就要從各個角度完整地來觀察，從而贏在起點。
招數五：關懷
向團隊成員發出必要的邀請，一起聚餐，一起娛樂、做遊戲等，與團隊成員懇談，關心團隊成員的進步。(祝賀你透過了某某考試!你能告訴我你的下一個目標嗎……)
招數六：幫助
關注團隊成員的心情變化，幫助團隊成員克服困難，必要時給團隊成員一定的經濟援助。
特別是面對對自己缺乏足夠認識、不能正視自己缺點的員工，就是需要耐心地花時間讓他自己找出自己的問題，解開了心結才能真正融入團隊。
招數七：慰問
表示對團隊成員安全的關切，對團隊成員健康狀況的關切等。對於員工來說，沒有比老闆真誠的鼓勵更重要的了。尤其是對公司有長期貢獻的老員工，他們纔是最容易被忽略的羣體，反而更需要老闆真誠的鼓勵。
招數九：溝通
善於使用文字溝通、給團隊成員寫信、發E-mail，多給團隊成員一些鼓勵(我相信你會成功的)。郵件解決不了的問題就要當面直接溝通，即使在移動互聯的時代，“短兵相接”仍然是管理的最好辦法之一。間接溝通經過多人的傳遞可能會造成意思的偏差或者一定程度的失真，而當面溝通不僅保留了人情味，還能夠直接迅速地發現問題，及時解決。
招數十：規劃
很多企業高管甚至是人力資源管理部門的人都認爲職業生涯規劃是員工自己的事情，這實際上已經陷入誤區，因爲只有協助員工更好地認清職業規劃的本質，制定個人職業發展目標，並且與企業的發展方向保持一致，才能更好地激發員工的潛能，實現員工與企業的雙贏。現實中不乏這樣的例子，很多人不知道自己該幹什麼就稀裏糊塗地開始了自己的職業生涯，最後發現只是積累了不同行業不同崗位的“不成功”的經驗而已。今天我們常常談A+人才，卻忘記了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合適的位置上。如果企業負責人能夠幫助員工制定立足長遠的職業規劃，與公司形成目標協同，可能就真的避免了這些A+人才“潛力股”的浪費。類似我們經常在球場上看到運動員們在那裏高呼“我們很強，我們是最棒的”一樣，雖然簡單，卻能迅速得到回報。正如美國作家馬爾頓所說：“堅定的信心，能使平凡的人們，做出驚人的事業。”
如何組建優秀的創業團隊?
知己知彼的團隊成員
絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因爲人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的'避免團隊成員之間因爲相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創業團隊
創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作;一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯繫客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。
創業團隊必須有勝任的帶頭人
在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力;事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。
創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網絡或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。透過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的機率。
一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作爲互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成爲一個生命與利益共同體的組織。