投資人，巨頭的業務合作和投資部門，套創業者情報，這種行爲其實真的挺常見的，當然，實話說，如果你說他們一上來都是套情報的，可能有些真的是冤枉的，但在決策過程中，其實很容易出現這個問題。
我們以前說過，如果你有想法，沒有執行力，那麼你只能眼睜睜的看着別人搞起來。
我們也知道，創業公司經常會遇到巨頭和大公司的挑戰，他們經常也會內部孵(shan)化(zhai)一些新興的產品。這種挑戰和競爭，平常心就好，你要知道，創業公司，你必須有一些自己的優勢，是大公司學不來的。
但今天說的不是這些，今天說點比較扎心的，各個都有真實案例，當然，不敢點名，各自對號入座就好。
你創建了一個不錯的項目，起步勢頭還好，投資人找你來了，說對你很有興趣，相見恨晚，相談甚歡，然後估值很合理，TS籤的很痛快，你的運營數據，你的心得，經驗，你的能力，你的運營祕笈，毫無保留的展示給對方。 然後，然後過了很久，沒有下文了，你去詢問，哎呀，這個真不好意思，公司決策調整，財務審計調整，什麼這個那個的，反正，不投了。
這個，不投就不投吧，買賣不成人情在，繼續幹自己的事情吧。
突然，你發現某個競爭公司的產品大調整，跟你的模式，細節幾乎一模一樣，你的優點，祕笈人家全複製了，你交過的學費，踩過的坑人家全躲開了，查一下資料，果然，這個投資機構投的。
扎心不。
還有個類似的，把投資機構改爲巨頭，這種也常見，而且更殘酷，你做個項目，小有成色，巨頭的投資部門和業務合作部門來了，說對你的產品很有興趣，考慮深度合作，戰略投資，甚至收購什麼的，讓你感覺離小目標只一步之遙了。
然後，人家請你去公司做一些分享，講講項目，內部評估，這合理吧。
一開會，一屋子奇怪的人記筆記，你也不好意思問，這都什麼部門的，看上去全是宅男宅妹，也不像對外合作的業務人員啊。
開會，要給人留好印象吧，各種運營技巧，各種產品特質，各種用戶心得，你別說，來聽會的這幫宅男宅妹還挺專業，專撿緊要的細節追問，你心裏說，果然是巨頭，比投資人專業多了，全是懂行的。
然後呢，然後又沒下文了，大公司流程慢，你琢磨，等等吧，沒準哪天就收到馬雲/化騰/東敏 的親自邀請了呢。然後，你突然發現，人家巨頭推出了幾乎一模一樣的產品和服務，而且直接流量資源就懟上去。
賊扎心了吧。
投資人，巨頭的業務合作和投資部門，套創業者情報，這種行爲其實真的挺常見的，當然，實話說，如果你說他們一上來都是套情報的，可能有些真的是冤枉的，但在決策過程中，其實很容易出現這個問題。
說幾個決策中的思考方式
1、這個東西估值太貴了，我們投的那個誰誰誰，好像目標用戶羣差不多，給他們講講，看有沒有機會。
2、這個東西挺簡單麼，我們自己也能做啊。
3、我們部門這麼多人閒着，總要有點事情幹吧，怎麼能立個新項目搞點業績出來，什麼，裁人給公司省錢?拜託，我好歹是個總監/部門總經理/進階經理，今年好不容易爭取這麼多名額和預算，要是裁人明年我部門肯定縮編，啥時候我的職位才能再上一個臺階。
4、其實我挺想投的，真的，我就跟我們投的那誰提了一句，他說，哎，這東西我們能做啊，而且那個創業者，你不知道，以前怎樣怎樣，多麼不好不好，你是我們股東，你肯定信得過我吧，然後，就不好意思嘍。
總之，結果就是，你親自，耐心而又專注的，把你自己產品的所有價值點，業務數據，以及各種你的運營心得，毫無保留的，告訴給你的競爭對手，而且，沒有一點點的回報。
還不如開個網課好歹能賺點錢呢。
其實，以前我說過，別覺得點子有多值錢，創業者跟投資人神神祕祕的，什麼都不肯說，這種不好，而且別人也沒法幫你。有時候你的問題，困境，或者你根本思考不成熟的地方，別人有經驗的，隨便提醒一下，你就能省很多學費。
但，這種把人家忽悠過去，所有細節和心得全部照搬的，也的確讓整個行業的交流氛圍變壞。
我一直挺提倡分享交流，以前老說廈門幫那羣人牛逼，爲啥牛逼，經常一起溝通聊天喝茶，互相挑問題，互相敦促，誰踩過的坑，交過的學費，別人立即就能知道，所以起來的都特別快，彎路繞的少，但人家那種是，交流完了，學習心得和技能，轉過頭來，繼續各做各自的生意。
但是這種偷師後就山寨一個直接懟你的，你說這對交流氛圍，對創業者的心理傷害有多大。
那麼今天說的這些，對創業者而言
1、該交流的當然還要交流，該去碰的還要去碰，點子不用那麼神祕，執行力和團隊能力很重要，這依然是需要強調的。
2、要有一點自己的核心競爭力，不能說幾句話就被人學光的那種。
3、面對追根問底的投資人和巨頭，要有所保留。
如果對方真的要投資你，要跟你合作，他們需要的是一些統計上的數據，業務分析;如果追問過於具體的產品細節，當然，有可能是驗證你的數據是否注水，但也可能是爲了準備山寨你的產品。
這裏很難把握度，那麼只說一點就是，有些非常核心的細節，確實沒必要在未敲定投資前告訴對方。
籤合同都不行，錢到帳(至少部分到帳)纔可以。
4、學會背景調查，多瞭解相關公司，投資人的口碑和底細。
對巨頭和投資人來說
1、有點格局
做大生意的人不要總琢磨着賺小便宜。
2、要點臉面
做長久的生意，別爲了眼前的利益把名聲搞臭。
昨天，微信讚賞iOS最終徹底下線，連折中方案也沒有儲存住。
我應該是寫的不夠清楚，有些評論會有一些誤區，我統一解答一下。
1、凡是你的支付透過蘋果的支付系統走的，都收30%。
透過其他支付，如支付寶，微信支付等走的，蘋果是收不到的。
這個在業內屬於熟知的常識，但可能非業內的朋友還不是很瞭解。
所以你使用產品的時候，支付只要說使用蘋果帳戶支付的那個出現，就是收蘋果稅的地方。
據說 得到APP 也被迫 用蘋果支付了。
2、如果微信妥協，讓蘋果來收30%會怎樣?
這樣成本並不是30%。
微信的讚賞，用戶讚賞直接給作者，這個中間，其實對騰訊而言，並沒有產生真實的財務收入和財務支出。(這個法律上是否嚴謹合理就不知道了，有懂法律的'可以說說)，也就是說，這個過程實際上騰訊並不需要承擔額外的稅務和財務成本。(如涉及銀行接口，會存在一定財務成本，騰訊自己擔了，當然你要提現的時候，騰訊還是要收千分之一的，算是部分彌補了這部分成本。)
但如果是蘋果就不一樣了。
蘋果除了收取30%的佣金外，再給騰訊結算回來，這部分收入在騰訊算作公司收入，那麼就要承擔額外的稅務和財務成本。而騰訊給作者發錢的時候，這部分屬於作者的業務收入，也要承擔額外的稅務成本。
有興趣的童鞋可以知乎上看一下關於二清的解釋，具體這塊我也不是很懂行。
所以如果微信妥協，成本絕對不是30%這麼簡單，大概45%甚至到50% 。
3、這個規則是否合理的問題。
其實蘋果是最早開始有這樣的模式，還是從iPod版權音樂開始，必須說蘋果挺牛逼的，把數字版權音樂的市場激活了。但彼時，iPod本身是一個很牛逼的數字版權音樂分發渠道，也就是這個買路錢，對於版權方而言，是值得的，所以，直到現在，我們認爲，這是一個雙贏的結果。
app store收佣金，也是這個理念的延續，你在我的市場發行產品，我是你的分發渠道，你透過我的用戶賺錢，交買路錢，合情合理。
但問題來了，憑什麼你認爲，我的蘋果手機用戶，都是你帶來的呢。
好吧，我羅嗦一下，實際上，有兩種情況：
第一種是，用戶因爲使用了蘋果手機，使用了app store，所以用了這個產品，對這個產品來說，蘋果手機，app store是他的重要渠道。
第二種是，用戶一直是這個產品的用戶，只是現在，用戶用了蘋果手機，用app store，沒的選擇，只能從你這裏下，對這個產品來說，蘋果只是一臺終端，而非渠道。
我們知道，微信是第二種，其實不只微信，amazon也是。
所以amazon和蘋果就數字版權這塊也是非常不愉快，最後旗下數字版權分發產品，硬是在iOS 不開支付，讓用戶去其他渠道付款。(實際上，如果是中小開發商，敢這樣做，一旦被發現，也會被蘋果強制下架，這樣的案例已經很多起了，所以這樣做不被下架，已經是amazon的特權了)
我知道有人說，微信也壟斷，騰訊稅也不少;我知道有人說，如果不是蘋果，中國公司肯定更黑。
你說的都對，但這是兩碼事。