1.謹慎選擇合夥人的人選
第一、價值觀;第二、工作態度;第三、能力，這幾個條件缺一不可。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因爲人的工作面和生活面所表現出來的行爲是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2.時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你纔有能力去處理，防止互相扯皮的.現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3.股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
4.對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5.處理衝突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本着不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6.在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最爲忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本着真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7.不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裏不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成爲其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。