做創業公司的CEO可以說是世界上最有挑戰性的事情之一。你得讓客戶喜歡你的產品，得組建團隊，還要想辦法從客戶、合作者和投資者那裏拿到資金；並且要指導整個工作流程的優化。
在我看來，要扮演好創業公司CEO這個角色，最重要的有三點：
1、你所做的產品一定要能解決客戶某個實際的需求（然後說服客戶爲它買單）。
2、要確保用戶和客戶對你的產品有着十分積極的情感體驗。
3、組建一個強大的團隊來開發產品。
沒錯，你現在正忙着公司的組建、忙着給公司選址、培養企業文化、招第一批員工、去銀行開戶、網站上線、找首輪投資，甚至是清理垃圾等等。在公司的初始階段，CEO對於你來說並不是ChiefExecutiveOfficer首席執行官，而是ChiefEverythingOfficer首席打雜官了。
但是如果你的產品不夠有價值，或者是你不能說服別人來購買你的產品以達到互惠雙贏，那麼以上你所在忙的各種雜事也都失去了意義。在創業初期，最關鍵的是要確定產品的價值定位，也就是說你的產品會給別人帶來什麼樣的價值。一旦你能夠將產品的核心價值定位與市場需求對接，那麼接下來要做的就容易多了。
以下是我在iContact學到的關於如何做好創業公司CEO的一些經驗。
在你招到員工之前
決定初始股權分配
最開始創業的時候，你需要決定每個人在公司佔有的股份。在歸檔公司檔案的時候你就得把公司的初始所有權確定下來。如果沒有別人，那麼你理所當然地佔有了公司100%的股份。如果有其他人介入的話，你得協商一下什麼樣的`分配比例能夠讓你和他們都接受。
公司組建時，要決定誰佔有多少股份，有以下幾點可以考慮：
1、一旦公司建立起來，每個人在其中屬於什麼角色？
2、接下來每個人將會投入多少工夫？
3、公司創建時每個人投入了多少資金？
4、每個人有多少商業和創業經驗？
5、會有人把現有知識產權貢獻給這個新的公司嗎？
如果涉及到多個主體，最好是在幾年之後再決定股權的分配，這樣就能防止6個月後他們可能會帶着他們的所有股份一走了之。最常見的股權分配時間是在公司創辦4年之後，在頭一年如果離開的話什麼也得不到，第二年離開的話能得到25%，第三年離開的話能得到50%，諸如此類。就我自己的觀點而言，我更願意把頭一年的時間縮短到3個月，但是分配股權的時間延長到6年，這樣就可以用更低的現時公平市值來分配股權，而不是等到4年之後用更高的價格再次分配資金了。