時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的創業計劃9篇，歡迎大家分享。
創業計劃 篇1
一、背景及公司結構
公司是09年由安徽中醫學院在校學生創辦，爲家長提供找家教的家教服務，堅持“一切爲了學生，一切服務學生”的服務理念，透明的家教管理制度，並由知名在校大學生全權負責，招收各所高校優秀拔尖大學生爲員工想家長、學生之所急，質量保證，信譽優先，公司的宗旨是爲顧客呈奉物超所值的優質家教服務。員工上下一心，爲同一目標進發，分享同一信念，成爲真正意義上的中國大學生家教服務品牌。
組織結構：董事長、總經理、財務部、策劃部、客戶部、宣傳部、人事部
董事長：監督指導整個工作流程，對重大決定有最終的決策權。
總經理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結，在具體工作中起到軸心作用。
財務部：財務管理預算審覈工資發放年末利潤分配財務監管。
策劃部：戰略規劃制定公司長、短期業務計劃、完善公司制度總結公司工作情況制定學生家教協議。
宣傳部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發放。
客戶部：家長資訊及學生資訊檔案管理接受客戶諮詢、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協議。
人事部：人員調配招聘解僱成員獎懲評定。
合肥經典大學生家教服務公司是一家有組織、有紀律的家教公司，公司有嚴格的規章管理制度和運營程序。同時它是由安徽中醫學院在校大學生創辦，信譽良好，具有很強的可信度，更容易打入市場被家長所接受!並且，安徽中醫學院是安徽省唯一培養進階中醫中藥和中西醫結合人才的高等學校。創建於1959 年,是國內創校較早的高等中醫藥院校之一，具有很高的信譽，被合肥市廣大家長所熟悉及瞭解。因此，與其他家教公司相比較，合肥經典大學生家教服務公司的優勢更大、更明顯，可實施性也非常的高!也能夠更迅速的打入市場，成功運營。
二、服務
合肥經典大學生家教服務公司是由安徽省大學生團隊開發的大學生家教服務行業，它以安徽中醫學院、安徽建築工業學院等省內高校優秀教員爲依託，是爲家長、學生找家教老師的專業公司。
服務目的：整合合肥市內的家教資源，從數萬名省內高校大學本科生、研究生中把品德優、功底深、經驗足的教員找出來爲廣大家長、學生服務，節約家長找家教老師的寶貴時間。
服務範圍：從小學到高中所有課程，針對所有學生。
服務特色：一對一，專業上門輔導，學習效率更高。
服務宗旨：一切爲了學生，一切服務學生!
服務目標：給孩子一份自信，給家長一份保證 ;科學學習，科學輔導 ;課程輔導;全力打造一流的家教服務;全力負責，擇優推薦;我們會給廣大家長和同學最滿意的答覆和最熱誠的服務;專業提供一對一上門家教。
合肥經典大學生家教服務公司的九大優勢：
1、合肥本科大學(名牌效應)。公司是由安徽中醫學院在校大學生組織創辦的，以學校的信譽爲保障基礎，具有較強的可信度!
2、由在校學生操作運營，可信度高，誠信，並且價格合理需求，我們提供周到、滿意的服務。解決您找家教難，找滿意家教更難的困擾。
3、保證教員質量。 對教員實行身份確認、家長反饋、當面答疑三方認證機制從而保證了教員隊伍質量。一經有家長反面資訊反饋，我們將對此教員進行相對應的獎懲。
4、教員來源面廣：包括從小學到高中各科文化課類，不管你要哪個學校的教員，不管你要女教員還是男教員，我們都儘量滿足，包君滿意!
5、誠信、專業、放心。它作爲安徽省大學生家教品牌服務，我們信守承諾，精益求精，力求專業，讓家長放心請家教。
6、便捷、高效。無論您在哪裏，一個電話、一條短信、便把省內高校優秀教員請回家。爲家長省時、省力、省心!找家教就這麼簡單!
7、在校大學生和學生是同年齡段的人，與孩子年齡差距小，更容易與孩子溝通，以教員們嚴謹的教學態度，讓廣大同學在短期內迅速提高成績，教學效果好，輔導進步明顯。教員誠信、認真、爲人師表、穩重，能在各方面成爲孩子的表率。
8、價格較低，明顯低於普通家教中介。降低家長同學尋找家教的成本。
9、是一家有組織、有紀律的家教公司!有符合公司自己情況的規章制度，具有嚴格的監督管理制度，以保障公司正常、快速執行!
三、市場分析
什麼是“家教”呢?顧名思義，家教即爲家庭教育。進一步思考，家庭教育多數情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括(功課)學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行爲教育等等多方面。可見：家教(家庭教育)是一個具有着方面性的、系統的教育內容。系統，指的是家庭教育，這裏尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有着不可分的聯繫，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。同時，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那麼力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機構的相互信任與和諧合作。其中體現的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現了家庭教育需要家庭和家庭教育機構雙重的集中的努力。從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。
合肥作爲安徽的省會，就消費需要方面來看，本市教育需求較大，同時需求也呈現出分散的不集中的特點，多數家庭在子女教育方面呈現出強烈的意識與觀念。因而目標性需求羣體和潛在性開發羣體(家庭)數量巨大，顯然這是一個巨大的家庭教育消費羣體。目前，家長在教育方面給予孩子的期望值越來越高，在投資方面，“爲了孩子，我做什麼都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我們家的前途”這種汲汲的渴求心態，更使得教育行業有別於其它行業。社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習方法不正確，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門;另一方面，做家教是大學生創收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯繫到工作。這種資訊不對稱的現象需要充當橋樑的家教公司來調節。目前學校的粗放型公共教育只服務於80%的終端學生，還有相當一部分學生需要更精細的、更個性化的私人教育。
四、競爭分析
1、競爭對象區分
目前家教類型歸類劃分如下：
1)大學勤工儉學家教：一般屬於學校團委管理，主要向需要勤工儉學的學生介紹家教業務，原則上屬非營利性質。
2)家政公司家教：主要以家政產品爲主，附帶家教，明顯屬於超範圍經營。
3)教育公司家教：這部分公司主要由經過工商註冊其執照中含有教育“資訊諮詢”的經營範圍。事實上，家教這種中介服務明顯也屬於超範圍經營。
4)網上家教：主要是以網絡進行家教宣傳、推廣與業務承接爲主的機構，這類家教大多數未經批准。
5)非法家教：主要由那些沒有正規註冊登記、沒有固定經營場所、沒有一套家教業務管理體系的非法家教機構。
此外，社會補習班、培訓班雖不屬於家教範疇，但很大程度上分流着家教市場資源。
2、競爭市場特徵
1)家教從業人員主要是由中小學教師和高校學生組成，他們往往只帶短期家教，並且沒有長期、完備的教學計劃，缺乏基本的統籌安排。
2)教學的內容也五花八門，有的講課文，有的佈置習題，有的乾脆看着學生做作業，爲其提供“諮詢”。
3)家教從業人員素質參差不齊，有些態度不端正，總是把賺錢放在第一位。
4)家教質量也大打折扣。教員不能認真備課，“因材施教”也就很難談起了，家教的素質很低，家長找一位真正放心的家教很難。
5)除此之外，某些家教潛在中也有強迫行爲和亂收費現象;區別於市場上各種類型的家教公司，合肥經典大學生家教服務行業公司有其自己獨特的優勢和劣勢。
五、營銷戰略
(1)、產品策略
1、普通家教服務
家長上門自行挑選教員，收取資訊費10元,可在數據庫中爲其搜尋合適的五條教員資訊,透過試教由家長決定教員;家長電話聯繫,免收家長資訊費, 試教兩小時成功後再收取前兩小時費用。如果家長對提供的教員不滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費用。同時聯繫學生和家長,在辦公地點進行試教。
2、目標家教服務
指在學期末考試中按家長要求達到分數線或班級名次.家長先其付最低工資(例如10元/小時),達到目標後按協議價補足工資。目標家教保證每學期不少於一定量的課時和次數(如100課時)。
3、簽約家教服務
指針對高端家庭推出簽約家教服務,對其學生水平進行測試後,按其能力確保重點線或本科線,先其收取確保費,公司將聘請各大在職優秀老師和在校優秀大學生進行輔導,如果未考上者,退確保費,只收一定量的成本費(如4000元),公司保證對學生各科進行優秀教員專人輔導。
4、陪玩家教服務
專業“陪玩”，就是專門給孩子當玩伴，並用健康、有益的活動方式對孩子加以引導，起到監督作用。在校大學生優勢是容易與孩子溝通，又具備較高的素質，可以兼任老師與玩伴的角色，讓孩子“寓教於玩”。玩的內容多種多樣，比如帶孩子玩遊戲，做戶外體育運動、去動物園參觀等，教員可以給孩子提供輔導，也可以按照家長的要求陪孩子玩。而且他們的業餘時間與學生課後時間完全重疊，並且對各學科課程瞭如指掌，大學生教員所在的大學又是中學生的嚮往，具有巨大的號召力。同爲青年人，大學生做陪玩教員親和力更強。同時，教員在陪玩過程中也會用相機或DV等設備隨時記錄學生在玩耍過程中的表現。
5、開託管班
託管班主要面向低齡兒童，如幼兒園孩子、小學生等，公司將廉價聘請大學生做託管老師,租到合適場地。除了看管孩子安全外，還承擔接孩子放學的責任。託管班的主要任務是輔導孩子寫作業，透過老師的監管和學生的互動以期形成良好的生活學習習慣。託管班各項服務比較便利，可以有效解決家長的各種實際問題，節省家長的時間。
(2)、價格策略
課時費的計算單位是元/小時，價格明顯低於普通家教，收費極低，並且寒暑假還有優惠。具體價格則根據具體家教服務的的種類和情況而確定。同時透過考覈教員的教學質量絕對可以保證，現今大學生普遍具有經濟獨立的願望，工作的積極性非常高。
(3)渠道策略和促銷策略
1.組建高水平的合作團隊
創業初期，公開的招攬具有良好職業素能的本院學生，根據個人的特點和公司需求組建好具有高效率、高水平的團隊。如果公司正常運營起來，公司的業務規模會進一步拓展，在各大高校設校園代表。招收員工，成爲較高層領導，根據實際情況調配任務，“行商坐賈”，進入計劃、討論、監督階段。公司建立教員數據庫，開展數據庫營銷，從而降低營銷費用。財務由公司直接管理，資金利用更加安全有效。
2.保持團隊的高實力性
請具有權威及相應工作經驗的老師坐鎮，並且定期對員工進行相關專業技能的培訓(如教學大綱指導，答疑技巧共享等)。每週至少開一次會，整理資料，總結經驗，爲下一週工作做準備，進行團隊內部的交流心得活動，進而提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力。
3.宣傳工作和成本
利用好新的團隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳。透過定點宣傳、傳單宣傳、張貼海報、抽樣調查等方式進行，還可以透過宿舍阿姨、老師介紹。或與大學勤工助學中心聯繫、推廣。在資金條件允許的情況下，可考慮在知名報紙上刊登廣告(針對主要透過看報來了解周遭的知識分子)或電視上打廣告，因爲家教公司一般都名不見經傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，佔領市場。資金條件允許的話也可以在全國中學生使用量最大的練習冊及最受歡迎的青年報刊雜誌做廣告宣傳。重視公司形象、重視教員的口碑宣傳，建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。公司所需成本較低，同時具有很強的課實施性，所需資金主要用於公司宣傳、推廣和辦公地點的建立，大約千元左右。
4.樹立良好的公司形象
公司制定的服務標準和企業理念：創意似金、敬業如牛、知行合一、上善若水。
5、教員評比制度
有意願加入的在校大學生填寫真實資訊，根據報名資料初步篩選出符合標準的大學生，經過一系列考覈，最終透過的大學生才能成爲正式教員。對於成績優秀但沒有教學經驗的大學生給與免費的課程講座，當達到資格後會給予適合的工作安排。公司將採用如教員人氣排行、家教人才庫等質量跟蹤服務，公司將對教員進行跟蹤調查並根據調查報告及時給予教員獎懲評定，以便家長及時瞭解優秀教員的資訊，好讓家長放心的選擇。爲了確保質量及安全，本中心派出的教員均持有經本中心簽章的介紹信(任何複印件無效)和其本人的學生證及有關證件。
6、教員分類
爲了體現教員之間的教學能力差異，也爲了滿足部分家長對教員與學費的需求，公司將家庭教師進行了嚴格的細化篩選，分爲：普通家教、優秀家教。
7、請家教流程
家長先登記：聯繫方式、學員情況、教學地點、時薪要求、對教員的要求等。公司將根據家長的要求，儘快找到合適的教員，並將教員資訊通知家長，徵求他們的初步意見。經過初步認同後，將派教員與他們聯繫。如不滿意，可以免費換教員。採取手機聯繫的流動辦公形式(要用筆記本記錄)，凡有家長來登記，公司將在24小時內與您聯繫。家長只需一個電話、一條短信、一個留言，就可以找到滿意的優秀教員，讓家長省時、省力又省心!愛上找家教!
8、反饋機制
定期採用隨機抽樣的方法對以往顧客進行電話訪談，收集意見和建議 ，與家長及時溝通，建立長期、穩定且密切的關係。
創業計劃 篇2
當以上兩方面準備充分後，就可以着手撰寫和修改創業計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發謀略、產品與服務構思、競爭優勢、經營團隊等等。
據介紹，很多有意創業的大學生在撰寫創業計劃書的過程中，對具體的細節有很詳細的描述，而忽視了綜合性的把握，因此，在撰寫的過程中，還必須通盤統籌，時時刻刻要回答好如下幾個問題：你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗？你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款？你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析？你的創業計劃書是否容易被投資者所領會？等等。
南方人才市場專家強調，一份好的創業計劃書，是創業的理論演練，就好比首先把要創立的企業推銷給創業者自己，既堅定了信心，也能發現不足之處，有助趕快“補課”.在這方面，有意創業的大學生是絕對不能偷懶的。
創業計劃 篇3
創業人感言：因爲是從事導遊這一行業，所以對開店做生意比較有信心，而且是賣這麼與衆不同的"洋糖果"。這種糖果主要是針對年輕人羣，憑藉着年輕人對新奇的東西敏感的這一大特點，我認爲一定可以吸引很大一批年輕人的眼球，再拿出導遊特有的親和力一定會再擁有一批迴頭客應該不成問題。
店址選擇：鄭州市文化路
因爲文化路是鄭州較繁華的地段，而且文化路上的學校很多，所以年輕人較聚集。
創業渠道：向國內較大的食品公司進這種糖果
創業靈感：五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅乾……不要以爲你走進了愛麗絲夢中的仙境，這裏其實是一家洋糖果專賣店。
糖果屋特點：
洋糖果店，顧名思義，專營外國食品。這種店目前在國內較少，但隨着城市消費水平的提升和中國入世後關稅的逐年降低，洋糖果在中國內地將有巨大的市場空間。
顧客多以年輕人爲主，70%是回頭客。洋糖果店進貨要考慮高低價合理搭配，不斷更新貨品是制勝的訣竅。
除了糖果外，不少人也是衝着五花八門的糖果盒而來，這些造型可愛並繪有卡通圖案的糖果盒非常受歡迎。
利潤分析：
目前，洋糖果專賣店正處於引入初期，利潤較爲豐厚。據業內人士介紹，經營洋糖果的利潤率一般在40%左右，若是直接代理經營一家外國食品，利潤率將達到60%。據已經開店的店主介紹，洋糖果的銷售業績目前處於一路飈升之中。一天的營業額約在3000——4000元左右。
當然，店鋪選址、進貨渠道將直接影響到收益。由於受到進口關稅、運費等的影響，洋糖果的價位一般較高，因此店址的選擇要充分考慮到當地的實際消費水平。繁華商業區、以年輕人爲中心的學校、客流量大的電影院附近也是不錯的選擇。
注意事項：
需要注意的是，洋糖果進入國門需經過層層審批、重重檢驗，其後才能擺上國內貨架。因此，目前代理外國食品的國內公司較少，洋糖果店的貨源一般只有大型食品公司才能供貨。對於我們這種才起步的店，還是選擇加盟店的方式划算，這樣可減少在進貨渠道、品牌經營模式等方面的顧慮，讓經營者少走很多彎路。
相關事項：
規模：15~20平方米的小店，我一個人足夠。
裝修費：依照我個人以及大多數年輕人的喜好，那最好接近"愛麗絲的夢境"，突出“洋”味，一般在1——2萬元左右。
租金：依據鄭州市和文化路上的租賃標準。
創業計劃 篇4
項目：沼氣池的市場應用
創業人：中原工學院資訊商務學院 機械工程系 機自082班
彭海明 孟祥傑
創業項目緣由：
1 自黨的十一屆三中全會作出了實行改革開放的重大決策改革開放以來，我國經濟建設確實達到了空前的提高，中國人民的生活水平也有了很大的改善。這從根本上解決了人民的生活水平問題，但是隨之而來的卻是環境方面的問題。如果要對此有所改善我們就必須對此採取一定行之有效的策略。
2 現在我國人民使用最多的仍舊以化石，生物作爲生產，生活的主要能源，雖然這種能源比較“豐富”，但它也並不是取之不盡用之不竭的。並且這種燃料在燃燒時總是會釋放出一定量的CO2的同時也釋放出了巨量的硫化物等氣溶膠。這種氣溶膠會遮擋部分陽光到達地面，因此使地面氣溫降低，起到冷卻作用。其數值據IPCC估計可達-0.5瓦/米2。即相當於CO2增溫效應(1.56瓦/米2)的1/3，比甲烷的增溫效應(+0.47瓦/米2)還略大。主要根據這個改進，IPCC在l996年公佈的第二個《報告》中，把21XX年CO2倍增後全球平均氣溫的升溫值從1.5℃-4.5℃，修改爲1.0℃-3.5℃。評估報告中還指出，由於海洋的巨大熱慣性，到21XX年這個增溫值中大約只有50%-90%得以實現。
3 由相關資料模式計算結果還說明，全球平均增溫1.0℃-3.5℃不均勻分佈於世界各地，而是赤道和熱帶地區不升溫或幾乎不升溫，升溫主要集中在高緯度地區，數量可達6℃-8℃甚至更大。這一來便引起另一嚴重後果，即兩極和格陵蘭的冰蓋會發生融化，引起海平面上升。北半球高緯度大陸的凍土帶也會融化或變薄，引起大範圍地區沼澤化。還有，海洋變暖後海水體積膨脹也會引起海平面升高。IPCC的第一次評估報告中預計海平面上升70-140釐米(相應升溫1.5℃-4.5℃)，第二次評估報告中比第一次評估結果降低了約25% (相應升溫1.0℃一3.5℃)，最可能值爲50釐米。IPCC的第二次評估報告還指出，從19世紀末以來的百年間，由於全球平均氣溫上升了0.3℃-0.6℃，因而全球海平面相應也上升了10-25釐米。
全球海平面的上升將直接淹沒人口密集、工農業發達的大陸沿海低地地區，因此後果十分嚴重。1995年11月在柏林召開的聯合國《氣候變化框架公約》締約方第二次會議上，44個小島國組成了小島國聯盟，爲他們的生存權而呼籲。
此外，研究結果還指出，CO2增加不僅使全球變暖，還將造成全球大氣環流調整和氣候帶向極地擴展。包括我國北方在內的中緯度地區降水將減少，加上升溫使蒸發加大，因此氣候將趨乾旱化。大氣環流的調整，除了中緯度乾旱化之外，還可能造成世界其他地區氣候異常和災害。例如，低緯度颱風強度將增強，颱風源地將向北擴展等。氣溫升高還會引起和加劇傳染病流行等。以瘧疾爲例，過去5年中世界瘧疾發病率已翻了兩番，現在全世界每年約有5億人得瘧疾，其中200多萬人死亡。
4 對於城市人來說，現在他們在都已解決了物質方面的基礎上他們就會想方 設法的去尋求更加健康的生活方式，然而對於100%的家庭來說，現在由於房價太貴的情況下他們不可能特意騰出來一家房子來作爲廚房，以此來減少受到煤煙的危害，因此我認爲能夠滿足他們這種家庭的能源就應由沼氣這種清潔能源來取代了。
5 而對於農村來說，所有物品只要便宜就好，因此，在此之前他們總是利用家中現有的資源——秸稈，然而這種能源的缺點就是不僅燃燒效率不高，而且這種能源在燃燒的同時會釋放出大量的要害氣體，包括SO2、CO2等，SO2就是產生酸雨的主要原因;CO2就是導致溫室效應最最主要原因。但是他們不明白的就是：他們現在使用的能源如果改變一下形式就可能使能源得到更充分的燃燒，這樣他們就真正使他們現在使用的能源有了用武之地，如果做長遠來計算對農民朋友們來說他們不但不會多花錢，反而會節省一筆不小的開支。我相信如果他們能夠認識到這麼一點他們一定會正想使用沼氣這種能源的。
6 現在我國大多少數人們還都對沼氣這種新能源瞭解很少，而我們因此看了這麼一個商機，因爲我國大多數人們還很少用了這種能源，而我們根據市場需求，再加上對當前國際形勢的分析覺得對於沼氣這個市場還是有很大的市場需求的
沼氣使用流程圖
創業可行性分析
1 雖然現在我國應對環境的改善採取了了一些列的行動，在少數人們在家庭生活中也已減少了對化石燃料的使用，也有對沼氣這種新型燃料的使用的，但這跟我們中國13億民衆比起來還是不足道的。所以市場還是很有潛力的
2 因爲它是一種新型能源並且沼氣還有着防治污染，保護生態環境的功效。這對於我們一向提倡節約型與可持續性發展的政府來說也無疑是一種一箭雙鵰的策略，因此如果我們以此作爲創業計劃一定會得到政府的大力支援，只有正否能夠表示支援那麼接下來的一切也就有了一個好的開始，我相信它也能夠有一個好的結束。
3 有一個能夠說明我們以此創業的實例：新華村委，地處六萬大山腳下，全村21個自然村，420戶農家。XX年，縣林業局在該村組辦建設生態沼氣村示範點，一次在大石屯建起沼氣池21座，山村農民首次做飯用上了沼氣，不僅改善村裏衛生狀況，也減輕了村民上山砍柴之苦和勞累，受到全村幹羣的極大歡迎，全村從此掀起了建設沼氣池熱潮，家家戶戶踊躍投資興建沼氣池，同時結合改廁、改廚、改水、改路、改欄等五改配套建設。廣大農民得到了使用沼氣的實惠。村民覃成錦說：他家6口人，每天要燒13公斤左右柴，一年來就是4噸，農閒時大部分時間都用在上山打柴上了，現用上了沼氣就省事多了，騰出更多時間發展家庭經濟或第三產業。鎮管農業的副鎮長說，小沼氣，大節能，全鎮已建沼氣池3000多座，平均按每戶一天節柴10公斤計算，一年用300天沼氣做飯，就可節省木柴3000公斤，相當於少砍220棵小雜樹，還可省去50個用工，全鎮一年可節柴5000噸，相當於少砍60萬株小雜樹，起到了節能降耗保護生態環境作用。他們以這樣的情況都可以有這麼大的改善，難道我們就不能夠成功嗎!
4 中國現在的形式正是一種處於高速發展的階段，對於一些新興、且是適應時代發展的的東西一定會投之以“微笑”的
5 雖然這是一種有潛力的事業，但是現在還沒有引起一些商人足夠的認識
市場預測：
雖然不可以說人類只要是有便宜就去佔的靈性動物，但還是可以說只要是有利可圖我想任何一個人都不會放過這麼個好機會的，特別是農村的朋友們，因爲在這裏他們有更多的作爲沼氣的原料，所以對他們來說這將會是一個重大變革，倘若我們開發了農村市場那麼我們一定會獲得到我們意想不到的收益的!
風險預測
1 俗話說萬事開頭難，我們在進行開拓農村市場的時候可能會再到一些人的不理解，進而可能在開始的時候受到抵制。
2 在資金運轉方面：由於我們是剛剛起步沒有足夠的金錢所以我們沒辦法在一開始就能夠做到很大規模，一旦受到一些小小風波我們的事業就有可能中途崩潰。
3 在合作伙伴上：我們不能跟那些在商海中打拼了很多年的商人們比，因爲他們在這些年裏早已積累了足夠的人脈，即使受到一些困難也會在他們的夥伴中找到支援，而我們則不同因爲我們剛剛起步，一切都是從零做起，這就需要我們自己在商場中漸漸的積累自己的人脈。也可能在剛開始尋找一些商合作伙伴時可能會受到一些欺騙，爲此我們就需要特別的謹慎。
4 也許在我們進行商業開拓時損害了有些商人的利益，也許可能會遭到他們報復性的商業打擊，這就需要我們在進行我們自己的商業的還要避免與其它的商人發生是什麼利益上的衝突，儘量避免。
資金來源
資金是一個企業的血脈，如何成功聚集可爲之利用的資金是企業能否生存和發展的關鍵。
1 在開頭我已經說過，因爲我們這項創業項目是順應了歷史發展，更重要的是能夠得到政府方面的理解與支援，所以，如果我們有資金方面困難時我們應該會得到國家的幫助——貸款，就應該容易申請到。
2 同樣我們會找一些投資商，爲了得到他們的信任我們會給他們看我們的創業方案，尤其是讓他們看到我們能夠掙錢的點。
經營方式
1 我們最大的優點就是能夠服務周到，現在農村方面主要遇到下面問題：
1.1 現在的農村主要勞動力越來越少，年輕力壯的青年或者中年都到遠方打工，一年回來一次，更有甚者帶着小孩出去幾年回家一次。農村留下的只有老年人。
1.2 老年人一般多有這樣的想法：“孩子多在外面，多不回來，我老兩個在家燒點草還不行?”挖洞是挖不動，出錢用機器挖又捨不得出錢。進出料就更不行了。
1.3有的老年人會給遠在外面的孩子打電話，由於沼氣安全知識宣傳不到位，年輕人爲了安全不願意建。
1.4，現在煤氣雖然比較貴，但外出年輕人偶爾回來一次充點煤氣又幹淨有快。現在有很少的年輕人願意去搞糞了
相對於上面這些情況，我們則會專門設立一個服務機構，特地來解決上面這些種情況，從而得到廣大朋友們的支援，進而推動我們的事業。
管理理念
(1)尊重餐飲業人員的獨立人格。
(2)下管一級:上級對下級進行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發放的任務.
(3)互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.
(4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到大學生飲食聯盟紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利於加強凝聚力,提高工作積極性.
(5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才幹
行政人事部
(1)招聘本工作須要的人員到職與離職人員的相關辦理
(2)各類人事資料的彙總,建檔及管理,員工檔案資料管理
(3)員工請假,調休假作業,出勤狀況,稽查,統計作業
(4)員工考勤,督導並薪資覈算
創業計劃 篇5
大學生創新創業訓練計劃項目的開展實施能夠有效促進大學生羣體創新素養的提升，這也是我國高等教育體系的必然要求，與此同時，就我國目前大部分高校的創新創業計劃開展現狀來看，有一些已經取得了比較顯著的成效，並且提升了大學生創業工作的成功率。在具體的實施過程中，也存在着一系列的問題，學校需要因地制宜，立足於自身的實際辦學條件和狀況，制定相關的改進策略，從而更好地促進大學生創新創業工作的開展。
一、開展大學生創新創業訓練計劃項目的重要性以及意義
透過開展大學生創新創業訓練計劃項目，我們能夠有效貫徹高效的教育思想觀念，給國家和社會培養一大批優質的創新型人才，與此同時，這也是我國建設創新型國家的必然要求，因此，爲了更好地提升教學效果和教學質量，高校相關工作人員就必須要立足於大學生羣體的實際創新創業能力，來設定課程內容和課程開展方法，並且對課程的教學模式方面進行改革。在目前的大學生創新創業訓練計劃項目開展過程中，我們主要是採用課堂內外理論與實踐結合的方式來開展工作，這樣能夠有效培養大學生創業能力，並且讓大學生在潛移默化之中增強創業意識。
高校大學生創新創業訓練計劃項目可以吸引一大批具有創新創業想法的大學生落實自己的行動，從而更好地實現人生價值，這能夠促進地方經濟的發展和社會的進步，大學生可以利用自己所掌握的學科知識來進行創新，從而把目前存在的一些不足之處加以改進，推動技術的進步。除此之外，透過創新創業活動，大學生能夠拓寬自己的視野，爲以後的創新創業工作打下堅實的基礎。
二、大學生創新創業訓練計劃項目實施現狀以及存在的問題
1、創新創業指導教師缺乏足夠的經驗和指導能力。
在大多數高校的創新創業項目開展活動來看，很多指導教師並不具備足夠的創新創業指導能力，其往往具備相關的理論研究能力，並且擁有較強的分析能力，但是，對於實際的創新創業指導而言，卻不能夠起到相關的作用。很多教師並沒有充足的創業歷程和創業經驗，他們無法給學生提供切實可行的幫助和支援，當學生在創新創業項目中遇到困難時，教師不能夠爲他們指明方向。在申報項目的時候，一部分知道教師並沒有充分遵循學生們的想法和興趣，直接從自己的課題中選取了創新創業方向，從而讓打擊了學生的創新創業積極性，而且學生對於項目的認識也不夠透徹，不利於他們創新能力的培養。
2、大學生創新創業訓練計劃項目的相關評價體系不夠完善。
隨着時代的不斷進步，大學生創業成功的案例越來越多，同時，學校也建立了相關的創新創業項目成果評價制度，用於對學生們的創業透過進行一個判斷，然而，很多大學生創新創業訓練計劃項目的考覈方式過於側重結果，但是卻不注重大學生在這個創新創業過程中取得了什麼收穫，因此，這會導致一部分學生的功利性過強，他們非常關注是否申報的專利，是否發表的論文，但是就不注重自我能力的提升，創新創業成果評價體系仍然需要改革和完善。
三、落實大學生創新創業訓練計劃的有效途徑
1、加強對項目實施的過程管理。
加強過程管理是一項十分重要的工作，在大學生創新創業訓練計劃項目的實施過程中，相關的就業指導人員必須要關注整個項目的實施過程，要及時與大學生創業工作者進行溝通交流，並且鼓勵學生在這個過程中培養動手能力，要學會吸取經驗教訓，提升創新意識，並不只是關注結果，因此，提升整個大學生創新創業訓練計劃項目的管理水平是非常有必要的。在具體的實施過程中，應當建立相關的跟蹤制度，時刻關注大學生在項目的每一個環節的進度，看在項目實施完成之後，大學生是否有所收穫，是否有所進步，與此同時，學校可以開展相關的交流活動、專題報告會、專家講座等等，從而讓學生與學生之間進行溝通和交流，學生與專家之間進行交流，也可以專門建立相關的大學生創新創業活動網站，網站的內容應當豐富多彩，不但有創新創業的理論和方法，而且要把那些創業成功者的創業思路以及創業經驗放到網站上，不斷健全和完善大學生創新創業論壇。
2、建立多元化的項目考評體系。
考評體系是尤爲重要的，只有對學生們的創新創業項目進行評價，才能夠讓學生意識到自己的優點和缺點，並且不斷提升和改進自我，在具體的考評體系制定過程中，應當充分與大學生羣體進行溝通和交流，瞭解他們的創業能力和創新想法，從而讓體系更加科學和合理，與此同時，應當鼓勵那些具有優秀創業想法的人從中脫穎而出，對那些具有較強創業能力的人進行培養，考覈方式應當靈活多樣，要綜合考慮各種類型的影響因素，保證多元性，根據不同項目制定不同的評價機制，實行分類考覈，保證公平性。具體而言，在大學生創業訓練計劃項目考覈過程中，應當着重對大學生的創業實踐結果、商業計劃進行考覈，要看其是否可具有科學性以及可實施性。應當充分發揮知道老師在該項目中的引導以及激勵作用，在全校範圍內構建一個良好的創新創業氛圍。
3、成立項目專家委員會。
爲了更好地實施大學生創新創業訓練計劃項目，學校內部可以成立相關的項目專家委員會，委員會的成員必須要有成功的創新創業經驗，並且要有過硬的創新創業理論素養，要負責對大學生創業項目進行監督和指導，並對大學生人才培養機制和體系進行創新性分析，與此同時，也應當附帶對於創新項目的指導和培訓、立項評審以及最後結題驗收等等。
總而言之，在大學生創新創業訓練計劃項目中，相關的高校就業指導部門以及創新創業指導教師應當從大學生的角度去思考問題，並且不斷健全和完善創新創業教育體系，爲大學生創業者們打造一個良好的創新創業項目活動平臺，從而爲國家培養出更多的創新型和綜合型的人才。
創業計劃 篇6
網絡上做生意除鞥也是互聯網上的企業發展的一個目標，也是一個能夠獲取自己的價值觀點，在不斷的改進不斷的發展中我們知道，創業是具有一定的風險也有一定的發展目標交流將使我們獲得更多的經驗，總結出一套理論就是一套合理的教學，價值觀在與多大也在於你自己的影響力，有影響就會有市場，市場上的價值觀都是比較大衆化的，在不斷的改進不斷的發展中我們知道有思想想法就有創業理想，執行的人。
多上大學生不斷的在執行自己的心中的任務，在這裏我也開始深誘惑和進行一些研究對名人的成功，創業，如一些企業或小型企業比較合理的思想做出一點自我總結，導師是時間和降低管房子合夥企業去了解更多的行情從這裏入手，這裏有些創業成功因素比較形象得代表企業成功認識的個人意見，將交流，許多和生物學說市場的調研工作永遠是不會強制到實現每個學生企業，其中很多學生想找到入口點，並創建一個市場是不可能的99。99%的進展就在大學生的旁邊。因此，學生想要創業，應該是很大的市場調研能力要找到尚未開發的真空的市場或進行市場研究、獲取更多諮詢，更多的成功。
您需要遵循的每個成功的企業家的原則問題，在他人眼中的風險投資業他們剛剛發起了看來“偏執狂”，通常會獲取不到成功，首先沒有利潤或招致的損失，但他們不做卻在家看在眼裏，但看着成功的良好基礎。這是自己創業的信仰，他們強烈的幻想，一切終於獲得了成功。其實並不然，創業成功也是需要有更多的執行力更大的發展的，努力永不放棄作爲基礎來講他的價值也超出了個人的決心。
發展和有效的銷售團隊的支援，這將是理想的。企業計劃書是相當於副本，規劃、如何寫書計劃也不能執行自己促使自己去做事情，終究會發現創業的道路不適合任何人，並不是適合我，創業需要理論需要有知識有遠見，也需要有機遇，成功確實兩個字當成功的背後有一段的故事的時候你也許會被你的激情在再次燃燒。每個創業者來說自己的想法都是不一樣的，隨着互聯網的改變市場的變化也會隨之改變的人會適應過來很多市場，在市場上有計劃有變化有渠道有選擇，有市場就有人脈，不斷的競爭中我們要靈活運用，就像小企業一樣把思想活躍出來。
總結：網絡上創業我們該遵循的原則還是要選擇，都是需要更大的理想去完成每一項任務，做出優秀，是多少人追求的，強烈的激情，再沒有技巧的`人經驗的積累也會獲得一定的價值的，在互聯網上學會的知識學到的經驗可以說是沒有錯的，只有錯纔會有對，錯了你就會明白市場原來也是可以這麼玩的，也是可以這麼實施的，只有不斷的改進不斷的發展去了解了，你就會有機遇，成功的機遇是比較重要的，特別在互聯網上，想創業想發展機遇沒有所謂成功何來項目與胃口呢。市場上有很多的成功案例，也有很多的失敗案例，創業要學會研究，要學會學習成功與失敗經驗總結出屬於自己價值，一套經驗對於你來說價值連成對於來說未必是個好事，也許會影響他的市場，也許會得到利潤，也許就會破壞你的想法，在市場上競爭，市場如戰場，境界如思想，要把自己的思想運用出去把自己的理想寫出來，創業計劃書是一個很好的選擇。
創業計劃 篇7
一、市場分析
什麼是“家教”呢？顧名思義，家教即爲家庭教育。進一步思考，家庭教育多數情況下指代的是家庭中上輩對下輩的成長教育，包括（功課）學習教育、思維教育、方法教育、道德教育、行爲教育等等多方面。可見：家教（家庭教育）是一個具有着方面性的、系統的教育內容。系統，指的是家庭教育，這裏尤其指的是學習的輔導與教育與家庭其它方面的教育有着不可分的聯繫，同時這種教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速則不達。
同時，家庭教育僅僅依靠家庭中的個體，教育有時又顯得那麼力不從心。作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性、針對性，同時更體現了家庭教育需要家庭和家庭教育機構雙重的集中的努力。
從教育市場來看，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕。然而放眼重慶，家教市場卻多年而未成型，沒有規範操作、沒有優質服務、沒有品牌教育。縱然，部分個人/實體預樹品牌，然而其心可嘉業未成。究其原因，我們不難估量重慶龐大的市場需求（儘管需求較爲分散），那麼是模式問題？是推廣力度問題？還是什麼其它的重要因素？——爲什麼重慶會有那麼多的家教中介？導致“孝散、亂”的根本是什麼？創新的模式是個問題，服務的規範、水平是個問題，然而沒有充分、準確把握家庭教育（含一般意義上的家教）的需求與內涵是個本質的問題。教育的問題是服務的問題，是發現和滿足家庭教育需求的問題，任何好高急功都將不達。
二、市場環境概述
1、就消費需要方面來看，本市教育需求較大，同時需求也呈現出分散的不集中的特點。
2、在市場供給主體方面，幾乎所有中介和經營機構都呈現出一種”散、孝亂”的特點。現在的家教市場上涉足家教服務的機構非常多，但真正合法經營家教，持有工商行政部門註冊頒發的含有家教經營範圍的營業執照和教育部門批准的家教機構，數量極少。絕大部分的家教服務機構既未經過教育行政部門批准，也沒有經過工商行政部門註冊，根本就是不具備經營家教資格。
3、從概念上來看，家教爲家庭式教育，事實上社會上大量補習班、培訓班一定程度上“搶”了家教的市場，分流了不少客戶資源。
4、目前基於市場競爭現狀及競爭下散、孝亂的無序特點，家教市場已呈現出明顯的信任危機。
5、從趨勢上來看，目前大家都已經意識到傳統的“中介型”家教所具有的侷限性以及市場細分的趨勢，也都在努力對自己的業務進行橫向的發展。此外，還出現了“合同家教”，即家教有效果家長才付錢。如：合同中雙方約定，平時XX提供家教服務不收費；等孩子期末考試成績出來後，比上學期期末考試成績在班裏提高一個名次，家長付給XX100元錢。還如，按照和家長的約定，在一定時期內，孩子能透過音標比較標準地讀英語單詞，報酬是300元，否則就沒有報酬。再者，能幫助孩子透過明年的中考，可以付給XX 3000元報酬。（後者時間期限相對較長）
三、市場消費分析
1、 市場需求概況
1）羣體基數巨大：重慶做爲一個直轄市，多數家庭在子女教育方面呈現出強烈的意識與觀念。而且，由於人口基數大，而家庭教育當前實際上又是每個家庭不可或缺的，因而目標性需求羣體和潛在性開發羣體（家庭）數量巨大，顯然這是一個巨大的家庭教育消費羣體。
2）期望決定需求：目前，家長在教育方面給予孩子的期望值越來越高，在投資方面，“爲了孩子，我做什麼都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我們家的前途”這種汲汲的渴求心態，更使得教育行業有別於其它行業。尤其近年來隨着人們生活水平、社會教育水平的提高、家長教育的攀比心理也在提高。（如：“不管學習好也罷，學習差也罷，都希望有名師指導一番”，其實提高與否暫且不提，先教教至少心理滿足了部分家長的平衡心理）。
3）由於教育不同於現實的產品，教育水平的鑑別多數基於人們的感性認知，人們在投資教育過程中不少持有謹慎心理。尤其近年來，部分中介對市場的影響，一定程度上對家長的認識和需求起了負面的影響，信任度的建立成爲教育行業一個重要的問題。
2、需求特徵分析
1）正面特徵一：誠信、價格合理需求
部分中介宣傳的欺騙性，三三兩兩家教中介人員或擺攤設點或身披綬帶，散發各式宣傳單招攬顧客。有的宣稱是在“校團委直接領導下工作”，有的承諾派出的老師是“由學校學生處挑選並推薦”的；而這類公司的名稱更是緊緊圍繞“山師”、“山大”、做文章，地點也煞費苦心地與某些師範院校扯上關係。“一位曾請過家教的家長說，其實我們對家教的素質很不放心，找一位真正可心的家教很難，而應付了事的家教對我們來說不僅浪費時間和金錢，主要是誤人子弟。”
2）正面特徵二：誠信、認真、爲人師表、穩重，能在各方面成爲孩子的表率，調查中我們發現，更多的家長是抱着積極的態度，滿懷希望地去給孩子請家教，他們對家教的各方面要求都很高，可謂“百裏挑一”。比如有的家長希望給孩子的不同科目請相關專業的大學生；有的家長很注重家教從業者的修養、氣質、人品、知識面、眼界以及交流表達能力等；還有些家長想找生活較貧困的學生，希望爲孩子樹立勤奮儉樸的榜樣。總之，他們希望所請的家教是較爲優秀的，能在各方面成爲孩子的表率。
四、市場競爭分析
1、競爭對象區分
在調查過程中，透過實地走訪、詢問、網上查詢及114查詢，我們把目前家教類型歸類劃分如下：
1）大學勤工儉學家教：一般屬於學校團委管理，主要向需要勤工儉學的學生介紹家教業務，原則上屬非營利性質。
2）家政公司家教：主要以家政產品爲主，附帶家教，明顯屬於超範圍經營。
3）教育公司家教：這部分公司主要由經過工商註冊其執照中含有教育“資訊諮詢”的經營範圍。事實上，家教這種中介服務明顯也屬於超範圍經營。
4）網上家教：主要是以網絡進行家教宣傳、推廣與業務承接爲主的機構，這類家教大多數未經批准。
5）非法家教：主要由那些沒有正規註冊登記、沒有固定經營場所、沒有一套家教業務管理體系的非法家教機構。
說明：目前家教中介結構仍多呈現出一部電話、一臺電腦、1-2人，1-3張桌椅、地點狹隘偏僻的特點。此外，社會補習班、培訓班雖不屬於家教範疇，但很大程度上分流着家教市場資源。
2、競爭市場特徵
1）家教從業人員主要是由中小學教師和高校學生組成，他們往往只帶短期家教，並且沒有長期、完備的教學計劃，缺乏基本的統籌安排。
2）教學的內容也五花八門，有的講課文，有的佈置習題，有的乾脆看着學生做作業，爲其提供“諮詢”。
3）家教從業人員素質參差不齊，有些態度不端正，總是把賺錢放在第一位。和一名從事家教的大學生交流中，他幹家教，“完全是勤工儉學，也就是想賺點錢”。
4）家教質量也大打折扣。一位同學透過中介一週兼兩份家教，他說現在學校的事也很多，自己週末還有其它的一些事情，很難抽出時間來備課，至於“因材施教”也很難談起了。在網上搜尋到家教資訊後，以山師學生身份非市區某家長打過電話後，她說到“半年換了2個，錢白花了不說，走馬燈似的老師反而耽誤了孩子的學業。”
5）除此之
外，某些家教潛在中也有強迫行爲和亂收費現象：如有的授課老師往往會“介紹”班上的幾名同學到自己認識的另一位老師那兒補課，他們不敢不去。“有的老師在假期裏每天讓二十幾名學生到其家裏補課”。（事實上，這種家教除了讓少數老師創收之外，還能給孩子帶來什麼呢？用學生自己的話說，“也就去做做習題，學不到什麼”。而一位家長對於其孩子的班主任所提供的不能拒絕的家教則評價爲“靠山吃山，靠學生吃學生”）。
五、教員情況分析
1、教員分類：在校大學生教員、非在職老師、在職老師3類
2、市場供應特徵：
1）學生教員出發點
增強社會經驗，鍛鍊自己增強自立自強能力；
勤工儉學，減輕家庭負擔；
尋找收入，提高和滿足自我消費需要。
2）教師出發點
開闢家庭收入來源，減輕家庭開支負擔（如買房負擔）；這是很多年輕教師兼職做家教的主要原因。
利用週末、暑期時間，增加家庭收入，改善與改良生活。
六、具體實施方案
1．組建高水平的合作團隊
公開的招聘具有良好職業素能的本院勤工儉學生，根據個人的特點和公司需求組建好具有高效率、高水平的團隊。
2．保持團隊的高實力性
請具有權威及相應工作經驗的老師坐鎮，並且定期對員工進行相關的專業技能的培訓。進行團隊內部的交流心得活動，進而提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力。
3．搞好宣傳工作
利用好新的團隊深入市場搞好全方位多角度的宣傳。透過定點宣傳、傳單宣傳的方式、抽樣調查等方式進行。也可以透過相關的促銷活動的方式爭取在競爭激烈的市場中打響第一炮。
4．樹立良好的公司形象
公司制定的服務標準和企業理念：創意似金、敬業如牛、慧知於行、通厚載德。
5、教員評比制度
如教員誠信度排行、家教人才庫等，公司將對教員進行跟蹤調查並根據調查報告調整教員誠信度，好讓家長放心的選擇。
6、教員分類
爲了體現教師之間的教學能力差異，也爲了滿足部分家長對
教師與學費的需求，本中心將家庭教師進行了嚴格的細化篩選，分爲：普通家教、優秀家教、專業家教、在職教師。
7、請家教流程
家長先登記：聯繫方式、學員情況、教學地點、時薪要求、對教員的要求等。我公司根據家長的要求，儘快找到合適的教員，並將教員資訊通知家長，徵求他們的初步意見。經過初步認同後，將派教員直接與他們取得聯繫。具體問題雙方面議。如不滿意，可以免費換教員。
七、收費標準
課時費參考及說明
單位：元/小時
中小學
基礎課程
（英、數、理、化、語）
素質教育課程
藝術類課程
小 學20-25
初 中25-30
高 中30-50
心 理25-50
電 腦25-45
英語口語25-50
棋 類25-60
體 育25-50
美 術35-75
書 法35-60
聲 樂50-80
鋼 琴50-80
小提琴50-80
電子琴50-80
成人自修
專業基礎課程
專 業 課 程
薩克斯60-90
古 箏60-80
二 胡50-70
高 數25-60
英 語25-50
計算機25-60
進階英語30-60
小語種40-90
財 會25-35
進階電腦30-70
升大考研30-60
吉 它40-60
琵 琶60-90
舞 蹈40-80
注：聘請在職教師課時費上浮60%-150%），本表僅供參考，具體請家長與教師直接達成協議。
輔導方式：教師上門輔導，學習效率更高。
服務質量：網絡系統管理、質量跟蹤服務。如果家長對提供的教師不滿意，可提出更換直至滿意止，不另加收任何費用。
服務效率：凡來電登記，本中心將在24小時內與您聯繫。
安全保證：爲了確保質量及安全，本中心派出的教師均持有經本中心簽章的介紹信（任何複印件無效）和其本人的學生證及有關證件。
服務收費 ：
學員家長：本中心一次性收取50元教師管理費，聘請在職教師收取100元教師管理費，付款方式由家教老師帶回。
教員教師：對教員中介費實行彈性制，每成功一次收取管理費一般60—120元不等(寒暑假八折優惠)。
八、我們的目標：
1、給孩子一份自信，給家長一份保證
2、科學學習，科學輔導
3、課程輔導，特長培養
4、全力打造一流的家教平臺
5、全力負責，擇優推薦。我們會給你最滿意的答覆和最熱誠的服務。
6、專業提供一對一上門家教
7、我們的方向是成爲重慶數一數二的經教育部門審覈並在市工商局註冊的專業家教中心。能夠以所提供的教師輔導進步明顯、收費低和安全保障三大優勢而深受廣大家長的信賴。有着強大的師資隊伍，以教員們豐富的輔導經驗、嚴謹的教學態度，讓廣大同學在短期內迅速提高成績或增長各方面的專業技能。我們針對性和速效性的輔導效果，能得到教育界部門和廣大家長的一致認定和好評。
申報人：重慶師範大學初等教育學院
李曉薇 羅藝 羅鴻 黃貴鬆 任崇科
指導教師：朱永彬
3）負面特徵一：以價格、第一印象或熟人介紹來選擇家教
中小學生的教育關係到我們整個社會的未來，爲孩子選好家教，往往能開拓孩子視野，提高孩子的學習成績。但事實上很多家長並不懂得如何教育孩子，他們覺得請一個家教看着孩子總會好些。但在選擇家教時，家長們往往不從家庭教師的自身素質、教育資格、教學經驗、教學態度、教學內容、教學計劃等諸多方面來綜合考慮，而是以價格、第一印象或熟人介紹來選擇家教。這種選擇毫無規範標準可言，這種選擇下的家教也必然會出現各種問題。
4）負面特徵二：請家教，孩子纔是中心
在家教、家長和孩子三者中，孩子纔是請家教的主體，因此他們對家教的看法和態度很重要。透過側面瞭解，我們注意到，一些學生對請家教有一種思想上的牴觸情緒，覺得這樣佔據了他們所剩不多的玩的時間，因此很不配合，效果自然不盡如人意；有的則反映“他水平很高，只是我聽不進去”。在以找家教的調查過程中，一位曾做過幾年家教的學生所言：“其實家長想找一位優秀的家教，但對孩子來說，關鍵是他們願意接受的纔是最適合的，畢竟，孩子纔是中心。”
5）負面特徵三：以自己好惡取代孩子好惡，強自己認知於孩子需求
母親是孩子的第一任老師。然而在調查中我們發現當代母親的育人素質和心理素質都不容樂觀。而這種堪憂的情況，我們許多人在日常生活中都是可以發現的。如，不尊重孩子的獨立人格，說罵就罵；以自己的好惡，強爲孩子所好惡；在孩子面前強詞奪理，以非爲是，奉行“無不是的父母”等等，很多都把孩子當成個人的一個物件。這樣缺乏民主素質與科學素質的父母，既不可能平等地與孩子做心靈上的溝通，更不能奢談尊重孩子的自主創造。這樣一來，使孩子或自卑自怯，無自強自立能力；或厭惡父母、離家出走甚至走上自毀。因而在家教過程中，對於父母而言，民主與科學教育素質的提高還有待努力。
創業計劃 篇8
一、 企業介紹
這是一個自由的世界一個個性化凸現的時代人類個性化的體現首先也就是從穿着上面體現出來因此彰顯個性的另類鞋店應運而生。
1 經營範圍
本店致力於經營另類鞋品打造“新奇特”的鞋店特色商品爲“稀奇古怪”的鞋更好的將廣大消費者對藝術、個性的最求轉化成實際的商品這裏沒有您買不到的只有您想不到的彰顯個性飛揚青春另類鞋店爲您打造屬於自己的個性亮點讓您走在時代潮流的最前線
2 鞋店開設
鞋店的地址選擇對日後店面的營運好壞影響很大所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查研究決定本店要開在大連的商業圈這樣鞋店處於城市中心位置有利於消費羣體消費而且週末是消費羣體的高度聚集區周圍公交車路線密集交通方便前景廣闊。 店面裝潢關係到一家店的經營風格及外觀的第一印象因此裝潢廠商的選擇十分重要所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。
其一經營鞋店好的店名很重要不但能吸引客人更能打造品牌效應一個好記的順口的鞋店店名對於增加銷售一定會有很大的支援作用其二門口的廣告醒目讓人們一看就有進來看看的慾望力求留住每位顧客的好奇心。同樣的一雙鞋放在不同的店裏會有不同的效果所以裝潢效果要讓產品有視覺效果的檔次其三燈光配置要非常明亮讓人感覺店的活力而且燈關要分區設計每一個區內的燈關效果不同例如情侶區燈關效果要溫馨浪漫這樣對顧客更有吸引力。晚上門口的廣告燈一定要明亮醒目成爲街邊的注視點。吸引更多的顧客視線提高效益。
二、 管理模式
1.經營理念 顧客至上爲顧客提供滿意的鞋品力爭滿足每一個顧客對個性張揚的要求沒有最好只有更好。
2.鞋品選擇和買進
3.選貨時要注意選樣、款式、品牌、數量要掌握當地市場行情出現哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少
價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數。鞋的品種要多款式、顏色等多樣化供顧客挑選鞋品陳列要分清休閒、時尚等區域。 進貨要適銷、適量要編制進貨計劃當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想以後再着手落實進貨。
少進試銷然後在適量進貨。因爲是新店開張所以款式一定要多給顧客的選擇餘地大。 進貨安排在每個星期的三或四這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的但只上部份新貨一部份留着星期天上如果進入銷售旺季三四天就補一次貨至少保證每週都要有新貨上架以中檔爲主高檔爲輔高檔點綴低檔適量。
“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮不要等到差不多時間時再準備貨品提前半個月就可以先開始準備了要給自己有足夠的安排時間才行
4.營銷策略
(1)開幕促銷 正式開幕當天爲招徠顧客辦一些促銷活動勢不可免促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。在開業當天給予顧客優惠的同時建議顧客能否在鞋上做上本店的logo給予更大的優惠這樣可以利用更少的資金宣傳。同時在周圍小區散發些傳單並且可以到附近高校傳發。
(2)長期發展營銷策略 其一用讚美開場 一個客人從頭到腳都肯定有值得我們讚美的地方。假如是老顧客我們可以表揚他她常常惠顧對我們的支援很大。作爲一個銷售人員要學會在30秒內找到一個讚美哪怕長得很醜的顧客的方法。一個成功的銷售人員可以從許多的缺點當中找到一個長處來讚美。 假如是男的顧客我們可以讚美他的髮型很有型他的嘴巴很性感他的臉型很迷人他的眼睛很有神他的襯衣很好看他的手錶很特別他的身高很標準他的籃球打得很棒他的褲子款式很流行他的皮鞋很光亮他的運動鞋是名牌他長得很帥等等。
(3)假如是女顧客我們可以讚美她的頭髮很美麗她的面板很白她的臉蛋很可愛她的鼻子很美麗她的睫毛很長她的耳環很精緻她的項鍊很特別她的裙子好美麗她的高跟鞋很流行她的休閒鞋穿起來很舒適她的男友長得很帥她的家景很好她的工作單位不錯等等。
其二主動諮詢客人穿幾碼的鞋子。 首先不要問客人你喜歡哪個圖案。爲什麼這樣說呢因門店天天都在銷售缺碼的情況不能避免。餘下圖案鞋子的碼數不一定有眼前客人所需要的。所以一定要先問碼數再推介圖案樣式這樣可以提高成交機會。
其三店員自己根據自身特點穿着本店特色鞋品同時身上要搭配彰顯個性潮流的元素。要使自己接受產品喜歡上這個產品再向客人推介產品。你自己本身就是一個活廣告往往可以激起客人的購買慾望提高客人的試穿積極性。
(4)現場銷售策略
其一初次來店的驚喜 可以免費贈送小飾物小掛件讓顧客填一份長期顧客表做客戶數據庫增加其下次來店的可能性。例如可以給第一次來店的新顧客贈送個性鞋帶。
其二不定期打折 人一定程度上都喜歡貪小便宜女人就更是如此了。店鋪開張大賺送、本店商品八折優惠也可以採用買一送一的策略送的貨以滯銷貨爲主過季貨爲輔。
其三短期促銷 一年中做幾次短期促銷售價定爲30-50元非常聚人氣再把店內滯銷款低價一起處理如五一十一三八等最佳時間。 其四會員卡制度 顧客消費達到一定金額辦理會員卡普通會員將享受9.5折優惠進階會員將享受9折優惠這樣有利於激發老顧客的購鞋熱情。
(5)管理策略
鞋店的日常管理要儘量把每一個環節形成標準化模式做成鞋店規章制度以備日後發展連鎖即模式複製這樣也有利於規範店員經營活動構建體系化管理模式。
重中之重是要加強服務質量積極訓練營業員的基本服務職能對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買或者買得少都要微笑送客讓其滿意離開常此以往纔可能有口碑相傳的美益度也纔會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。
三、 組織團隊
組織團隊是企業核心競爭力的主要貢獻者鞋店亦同。團隊強調整體的利益和目標強調組織的凝聚力。團隊中每一個人圍繞共同的目標發揮最大潛能而管理者的任務是爲成員創造積極、高效的工作環境並幫助他們獲得成功。使每個成員都能爲了共同的目標齊心協力、同舟共濟這樣才能保證鞋店持續穩定的發展。
1 基本結構
所謂麻雀雖小五臟俱全我們開另類鞋店創立初期雖然規模比較小但是組織團隊要健全這樣有利於管理和以後的發展壯大。
本店主要設立三個部門管理部、財務部、營銷部。管理部即店長負責店面的宏觀管理做主要決策並負責日常對外事務財務部主要負責日常賬目整理收支覈算、以及員工薪資發放營銷部主要負責日常經營活動從事進貨、賣貨等主要營銷活動是最爲重要的部門設定主管一人、導購員若干。
2 團隊管理
1激勵機制 團隊管理的核心是留住、吸引優秀團隊使之創造效益。這就需要鞋店建立一套動態的、系統的團隊激勵機制。有完整的團隊激勵機制不僅可以留住、吸引優秀團隊而且可以調動店員的積極性釋放更大的能量。完整的動態的激勵機制可以從以下兩方面進行：
其一薪酬激勵。薪酬是充分激勵員工提高員工績效的一種手段本店薪酬結構爲基本工資績效提成。綜合團隊績效和個人績效給予店員一定的提成有利於激勵店員更好的工作。
其二開發、培訓激勵機制。開發、培訓激勵機制是指對團隊進行深層次、廣範圍的開發給予團隊提供各種培訓不斷開發團隊的新能力滿足團隊對自己 能力提高的要求從而極大調動團隊的積極性。鞋店定期開會總結得失並對店員進行培訓學習更好的、更新的銷售技能同時集思廣益爲鞋店的各項管理提供更好的意見和建議。
2約束機制 要留住優秀的團隊僅靠激勵單方面的努力有時難以成功因此鞋店應該有一個對團隊的約束機制。主要就是法律約束鞋店透過與店員簽訂僱傭合同或其他法律形式來約束員工離職必須按公司規章或約定程序來進行避免無組織無紀律的情況發生。
四、 財務管理
鞋店財務方面主要分日常收支和營運收支日常收支主要包括店面租金、裝修費用、水電費、宣傳費用、小飾品小掛件費用以及員工薪酬等營運收支主要包括銷售鞋品的收入、購買鞋品的成本。財務負責人要列明各項收支做好定期結算。 店長和主管應做好每個月的預算尤其是營運預算根據市場狀況、上個月或季度銷售經驗明確各項費用比例爭取利用最少支出創造最大利益。同時鞋店要簡歷賬目管理系統對鞋樣、數量、銷售水平進行統計方便查詢、也方便安排下一次進貨同時可以進行同期比較有利於鞋店總結得失更好的發展。
五、 總結
做好了一切計劃工作關鍵在於實踐。在實踐中本店會不斷總結經驗更好的去發展壯大。如果本店的效益很好我們會準備把所得的收益繼續投資擴大店面或者開連鎖店擴展生意一步步走向成功的大道。
拖鞋店創業計劃書範文
拖鞋是每個人生活中的必需品，任何人都離不開，因此，對於創業者來說，開一間拖鞋店也是一個不錯的選擇。
一、項目介紹
由於資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什麼更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統行業，我的項目是做服裝類的細分行業，開個拖鞋店。
在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因爲，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。選擇開拖鞋店的優勢是拖鞋幾乎是家庭必備，而且項目需要的成本較低，容易進入也容易啓動。
二、店面的選址
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在市區銀泰周邊的商圈不錯，這裏是杭州的主要商業區，而且周邊有不少高檔住宅小區，交通發達，人口密集，市場是沒問題。最後我把店面選在了銀泰商圈附近的一個居民小區外，店面附近就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且離地鐵站也比較近，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發現這條街上還有幾家爲數不多的衣服店，定位居高，消費者買完衣服之後可以順帶來我的拖鞋店買幾雙拖鞋，和周邊的商鋪形成了錯位經營。
店面的租金也不高，3000元/月，付三壓一。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因爲一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據(包括營業證照的辦理等，這裏我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只籤一年，可能一年後纔要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年爲較理想的簽約期限。我籤的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去(這裏的房租一直在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東求情，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因爲，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。爲便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，纔會比較貼近自己的想法。
我要求的裝潢效果如下：
1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西!重要的一點，相同的拖鞋掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的檔次，影響到顧客的購買慾!當然本店剛開張簡裝爲宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓拖鞋更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是拖鞋店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺。此外還需要加裝一面鞋鏡，來店裏買拖鞋的都是高端客戶，要求較高，所以提供的服務也必須滿足這類人羣的需求。空調在夏天必需要俱備，不然店裏很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試拖鞋也不會有心情的!店面裝潢一共花了5000元，這還是省着點花的，包括我自己做小工。
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四、選貨及進貨的渠道
萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎麼買生財的工具：拖鞋怎麼進貨選貨。
選貨及進貨
1、選貨：選樣，款式，品牌，數量
選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。
品牌以雜牌爲主，以外貿貨爲主。進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再着手落實進貨少進試銷，然後在適量進貨。因爲是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。
進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留着星期天上!如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨!
象“三八”“五一”“國慶”等幾個節日銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!
2、進貨渠道：
杭州本身就有批發市場，爲了獲取更好和更優質的貨源，還可以在阿里巴巴上找一些浙江周邊主要做外貿的拖鞋廠家，外貿的拖鞋一般質量較高。
五、人力規劃
我計劃僱傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM(愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客)，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店裏看着的(除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應該的)。兩個小姑娘的工資，1200/月+提成，提成爲月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，1000/月+提成1%，收銀出了問題她要負責。
六、投資金額分析，每月費用分析
1、房租：3000/月，付三壓一，12000元
2、裝修費5000
3、第一次拖鞋貨款10000元
4、其他費用1000元
5、員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內
6、餘下22000做流動資金使用
七、營銷策略
(一)開幕促銷
當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天爲招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。
(二)拖鞋的陳列
做拖鞋產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買個性拖鞋的，他只需在個性一類挑選，如果買了春款拖鞋又想買一雙冬款棉拖鞋備用的，直接可以在周圍拿到。量多的款要重點推薦，往往賣得最快的，櫥窗裏的拖鞋要經常更換，這不能偷懶。
(三)長期發展營銷策略
1、原則：每週都要有新貨上架，以中檔爲主，高低檔爲輔(高檔點綴低檔適量)
2、方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製。
3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往纔可能有口碑相傳的美益度，也纔會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。
4、方法：
(1)初次來店的驚喜
A、免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數據庫)
(2)增加其下次來店的可能性
A、傳達每週都有新貨上架的資訊
B、利用顧客數據庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等.
C、購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一隻女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種爲宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費600元及以上。(獲得獎勵之後在從新累積)
(3)滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買
A、告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
B、介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
(4)不定期打折
A、人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。店鋪開張大賺送、本店商品八折優惠，也可以採用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨爲主，過季貨爲輔)
這些招牌通常能抓住女人的心。
(5)一年中做幾次短期促銷，售價定爲10到30元，非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等最佳時間
八、總結
綜上所述我用5萬元開一個拖鞋專賣店，很多人以爲拖鞋是個小東西，無法支撐起一家店鋪的運營費用，但我的實踐證明，只要定位準確，拖鞋店也可以有很好的前景，不過在這裏要提醒其他創業者，拖鞋的零售價一般不高，所以如果是開拖鞋專賣店，客戶定位必須得是中高端客戶，否則可能連房租都不夠交。