開會時，常常遇到老闆不滿意某位同事的報告或觀點，或會議進行一半時，同事因意見不同而造成尷尬的氣氛。身爲與會者的你，該怎麼打圓場，好打破僵局，繼續進行會議呢？
異中求同化解尷尬
若是公司內部會議進行一半時，上司因不同意某位同事的想法而加以斥責時，其它同事可以試着先以“異中求同”的方式來化解僵局。
由於與會者都是針對某一特定議題，透過會議來彼此討論觀點，其中必有部分相似之處，而非只有“零”或“一百”兩個極端的戰爭。因此，其它人可以先分析主管的想法，再羅列另一位同事的觀點，例如“主管，你的想法有A、B、C，而他的意見是A、C、D，其實你們都認爲A與C是可行的”，找出中間交集之處後，特別針對相似之處加以討論來和緩尷尬的氣氛。
暫停會議彼此冷靜
如果上司當時是對某位部屬的情緒反應、或是同事間意見不同時，那麼我建議最好的方式是停止爭吵，由會議主持人宣佈休會5至10分鐘，先讓雙方冷靜一下，氣氛稍稍和緩之後再持續會議討論。
此外，會議主持人也可以先跳開這個爭議的話題，選擇有趣的議題或爭議性較低的議題來討論，同時，個性較爲活潑、廣爲大家接受的同事可以主動胡扯些適宜的話，來化解突然冷卻的氣氛、打破僵局。當氣氛和緩後，再繼續進行議程。