去年以來，某私營企業總經理王鵬在選擇公司培訓內容上，做了一些新調整，從純粹的營銷、財務、管理等技巧培訓，漸漸轉向偏重員工心理、溝通等方面的培訓和體驗。在昨日的採訪中，王鵬告訴記者，對員工“心理資本”的投入，使他初嘗甜頭，且發生着直觀的作用。
據王鵬介紹，以往在企業中，執行力不強是個令他十分頭疼的事情，遇到問題互相推諉，員工積極性不高，矛盾多樣化，就他自己來說，管理培訓聽過不少，可在實際運作中似乎作用不大，有時他也會跟管理層談話，可一個人做那麼多人的思想工作實在太累，何況自己的精力和能力都有限。
“員工個體間的心理狀態和心理素質，會互相影響，加強員工心理素質的培訓至關重要，團隊強大的心理資本，也是企業快速發展的資本。”王鵬說。
“最近的幾次培訓很新穎，也很人性化，觸動了心靈，真正開始審視自己。”一家餐飲公司採購部經理黃丹（化名）參加了幾次關於“九型人格”的培訓，他告訴記者，透過這樣的.培訓，他漸漸真正瞭解了自己的個性和優劣勢，開始反思以往工作中，一些思維是否需要改觀，而思維會關係到一生的發展。
一次競崗失敗，使某貿易公司職員張東林（化名）開始反思，來公司已有4年，銷售業績不在話下，可他脾氣不太好，有時明明是好心，說出來的話總是很難聽，得罪了不少同事，甚至影響到工作，而比他晚來一年的同事小林則完全不同，遇事一向冷靜，對人溫和，思維方式積極，小林的個人魅力使他競崗成功。去年下半年，張東林自費參加了某高校心理諮詢培訓班。“我第一次開始關注自己的內心，試着改變，周圍也在悄然發生着變化。”張東林告訴記者，現在遇到問題，他總在調整心態，試着讓自己從新的角度和方式解決問題。“有時人與人之間，更在於心態或心理素質上的競爭，獲得成功的人，往往也是情商高的人。”張東林說。
“我不主張帶着情緒或心理負擔工作，我要教我的員工如何面對壓力，也要給他們疏導壓力的機會。”一家房地產公司總經理萬先生坦言，團隊核心力量在於員工內心的強大，除了常規的業務培訓，他開始關注更爲人性化的東西，企業每週五下午的部門經理會議，留給大家“發牢騷”、提意見的時間，漸漸形成了暢所欲言的氛圍，背後說小話、發牢騷的現象漸漸少了。
國家經理人湖北認證中心主任鄭鵬告訴記者，關注員工心靈成長，漸漸被越來越多的管理者所認同，人的心理資本的積累與成長，是21世紀人才與企業競爭要素，無論對於企業，還是針對個人發展，重新認識自我，挑戰自我，樂觀自信、勇於抗壓，這都是全新的課題，也是形成獨特和堅韌企業文化不可或缺的因素。