想要在職場上游刃有餘，我們應該擁有哪一些基本能力呢?下面是小編推薦給大家的在職場中的基本能力，希望能帶給大家幫助。
“嚴於律己”之持續學習力
俗話說：8小時內求生存，8小時外求發展。雖然職場人士已經脫離了學校的大環境，但是持續學習卻是必不可少的一種能力。尤其是剛進入職場的我們，在學校裏學到的知識並不見得可以很好地在工作中發揮作用;同樣，對於已經進入職場有些年的職場人士，在高度資訊化的時代，停止學習便是被時代拋棄的第一步。現在的你學到的知識再多、工作能力再強，倘若固步自封，十年後、二十年後，一批新人必然會趕超你。
可是卻有很多職場人士在步入職場以後停止了學習。原因在於，學校的強制性學習並沒有讓學生順利過渡到自主性學習，所以在結束了每天的工作之後，只想着放鬆身心，而忽略了提升自己。大部分人以“沒時間”、“要花錢”等藉口爲自己的不學習行爲開脫。大久保先生認爲，不學習的理由無非是兩點：一是不懂得學習的方法，二是缺少享受學習過程和收穫的經驗。找到適合自己的學習方法，杜絕徒勞無功，一旦學習上有獲得收穫，產生的興奮感便會刺激我們的大腦皮層，學習這種行爲便會輕鬆地堅持下去。
筆者特別贊同大久保先生在書中提到的“將思維格式化”這種方法。大久保先生爲解決“讀專業書籍或資料時根本看不進去”，決定“在一年內讀完150本書”，大久保先生說很多書的內容並沒有記住但是卻改變了他的思維。筆者的某一老師也曾說過，如果要學某樣東西，一開始不懂，就多看相關的書，先從數量下手，當數量達到了一定量之後，腦海裏對它早已有了一個框架，在有了最初的認識之後，帶着目的地去選擇一部分書籍來學習，這樣學習不僅會變得簡單，而且會更有效率。也就是“先泛後專”。
書中指出，養成持續學習有五個關鍵點：
1、精力集中。一棟建築，它的根基是最重要的。學習也是一樣，當你選擇自己的人生方向，並決定朝之奮進時，一開始就應集中精力，做好知識儲備，打下堅實的基礎框架;
2、確定近期目標。這個不是那個“給自己定個小目標，先掙一個億”的梗，而是確確實實地將自己的目標細化到當下。這是因爲如果計劃中的成果需要花很長時間才能體現，人極易遭受挫折而無法堅持。所以不妨規定這一個月要達到什麼目標，甚至可以細化到明天要完成哪些事項，督促自己每天的學習;
3、記住就立刻說出來。有一句話是“好記性不如爛筆頭”，可是爛筆頭不如破損的鐵錘。哪怕你記在本子上，記在腦袋裏的東西再多，沒有付諸行動，久而久之也會被記憶淘汰。因此，記住的知識可以儘量在24小時內說出來，可以講給身邊的人聽，也可以講給自己聽。在說出來的過程中，又是一遍學習，會將學到的知識固化;
4、確定是否習慣化。“持續”二字必然要求學習是一種生活習慣，而不是三天打魚兩天曬網的掉鏈子行爲。關於習慣的培養，筆者根據《堅持，一種可以養成的習慣》一書，已在《從“半途而廢”到“堅持到底”，需要多久?》一文中進行了詳細的介紹，此處就不做更多的說明;
5、靈活運用，收穫成果。“實踐是檢驗真理的唯一途徑”，學到的知識，應該靈活運用到工作中，在不斷收穫成果的同時，刺激自己堅持學習。
所謂“活到老學到老”，學習是永不停止的，持續學習力是每一個職場人應該學習的基本能力。
“一絲不苟”之目標發現力
“目標發現力”是針對課題的，它指的是自己爲工作制定目標的能力，通常是先發現問題，再以解決問題爲目標。筆者之所以要選擇這一基本能力來描述，是因爲身邊有許多人都有“隨波逐流”的“嫌疑”。他們喪失了自己的目標，看待問題只浮於表面，人云亦云，每個月坐等工資的下發，然後期盼着下一個月的到來。
企業僱傭員工，必然是希望員工能幫企業創造價值。而“待命族”(指的是沒有上司的指令就什麼也不做的人)通常會放棄自己的思考，在工作中採取過分迴避失敗的態度，聽從上司的指示，不主動決定自己工作目標。
一個企業無論管理多麼完善，業績多麼雄豐，都會存在一定的問題。要想在職場中獲得成功，職場人士在工作中必須學會不侷限於表面，深入瞭解和分析每一件事情。從工作中去發現問題，然後解決問題。
在制定目標時，需要具備兩種能力——“源自夢想能量的動物精神”和“問題發現技能”。夢想指引我們前進的方向，而以現實的、可能實現的方式落實的夢想就是目標，所以目標就是要從夢想出發，然後以行動來實施。當人們在追求夢想時，不停地制定目標，並且付諸於行動，那麼職場的層層階梯也會隨着目標的達成而順利被越過。這就是“夢想能量”。而“發現問題技能”是一種可以透過反覆練習來鍛鍊的技能，只要把“發現問題就解決”當成目標就行。這發現問題的機制so easy，將爲消除“理想狀態”與“現實狀態”之間的“差距”而制定的具體策略和戰術作爲行動的'目標即可。這就要求首先要仔細分析自己負責的工作，然後思索如何縮短兩種狀態之間的“差距”。舉個最簡單的例子，你的理想狀態是按時下班，然而你每天都不能按時下班，分析這種狀況後發現原來是工作中自己老受到手機資訊的影響，於是採取措施——工作中將手機放在自己看不見的地方，故而辦事效率提高，按時下班這種理想狀況便達成。當然，實際工作中肯定不止這麼簡單，但是對任何一個現象都不要覺得理所當然，要學會深入分析，纔會起到鍛鍊的效果。
大久保先生在書中還介紹了比較簡單的技巧：
1、細碎的日程安排。將時間劃分爲多個小份，逐一確定要實現的目標。這一技巧在“自我管理”以及“時間管理”相關文章中多次出現，不再做贅述;
2、成功印象。本技巧指的是去想象成功，以成功後的畫面刺激感來刺激自己，引發幹勁。想象是特別刺激人的一種行爲。筆者曾也試過這種方法，在做畢設的過程中，多次想象順利透過答辯後的場景，一想到該多麼的輕鬆快活，手指的速度就變得更快;
3、活用上司。乍一看好像不太禮貌，可是在工作中，與上司一起思考應該完成的目標不僅會讓上司明白你有在思考，將工作看得很重要，並且上司會提出他的意見或者看法，“活用上司”是輔助自己成長的一條較爲快捷、有效的道路。
那麼，趕緊給自己制定個小目標吧。筆者的小目標是，先把這篇書評寫完。
“思維敏捷”之反應力
本書提到的“反應力”，並不是由反射神經控制的對某件事情的反應時間的快慢，而是讓對方知道自己對其言論或提問做何反應的表達能力，是一種最基本的交流能力。
有一回，老師安排筆者去跟小A傳達訊息，在整個對話的過程中，小A始終面無表情。筆者並不確定小A是否準確理解了老師的意思，只得又重複一次，並且時刻觀察她的反應，然而她還是毫無反應，甚至在筆者直接問她“明白了嗎”時，她都只是擡了擡眼皮。筆者只得訕訕地回到自己的工位。
缺乏反應力的人，在現實中大概就是這樣子：在會議裏從來不表態，存在感極低;生活中一副自我的樣子，極度不擅長聆聽，朋友也不多。誰會願意跟一個什麼反應都沒有的人談心、聊天啊!
職場中，人與人的交流很重要。交流，不止是語言交流，還有“非語言交流”。心理學家梅拉賓得出了一個有趣的公式，是用來探究一個人判斷他人對自己態度的關鍵依據：對人態度=表情*55%+聲音*38%+言談*7%。而最簡單的交流手段是“點頭”，這個簡單的行爲告訴對方你在認真傾聽，使對方感受到自己被重視，促使對方繼續說下去。在與人進行交流的時候，不妨時不時點頭，促進對話的進行。
反應力決定資訊收集能力。一來，反應力代表着你在認真聽別人的談話，言語之中的資訊被你獲取;二來，反應力促使自己能很好的提問，獲取到額外的資訊。風牛馬不相及的兩種能力，實質是息息相關的。
本文最後介紹一下鍛鍊反應力的關鍵：
1、要有自覺的意識。這要求在職場中要時刻留意周圍的人，客觀把握這些人對自己有何期待，並採取正確的反應來滿足這種期待。這一點說來簡單，做起來卻不容易，因爲這不僅要求工作上你必須細心，連工作場所的日常也必須留意，這必然會消耗我們的精力，但一旦養成習慣，我們就能很快地採取正確的反應;
2、正視對方的眼睛。跟人交流時注視對方的眼睛，能較自然地作出反應。同時，應時刻懷着準備提問的心態，讓對方感受到你對ta的講話內容感興趣;
3、有意放大自己的反應。放大自己的反應的目的同樣是爲了引導對方透露資訊或能力，所以在某些必要的場合下，不妨放大自己的反應，蒐集到更多的資訊。