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女性的職場心理學

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現在的人很多工作都是都市白領一族,基本上每天的工作都是在辦公室完成,尤其是對於一些女性來說,更加容易胡思亂想。下面小編整理了女性的職場心理學,歡迎大家閱讀參考,希望幫助到大家。

女性的職場心理學

女性的職場心理學

1、你的目標

Yogi Berra說,“如果你不知道自己想去哪的話,你就不會到達。”他是對的。你需要有一個目標和相應的計劃。你可以隨時進行調整,但是你需要有目標和計劃,而且要專注於這個目標。如果你很聰明、善於把握機會、有很強的適應能力並且願意努力工作,你就能夠做出了不起的成績……當然也包括財務上的成功。

2、熱愛你的工作

斯蒂夫·喬布斯在斯坦福畢業典禮的演講中說:“你的時間很有限,所以不要浪費時間去過別人的生活。你必須相信點滴的進步會連接着你的未來。這種方法從來沒有讓我失望,它完全改變了我的生活。取得了不起的成績的唯一的方法是熱愛你的工作。如果你還沒有找到你的熱愛,一直尋找。不要隨遇而安。

3、你爲之工作的公司

如果說我有什麼職業成功的祕訣的話,那麼就是這個了。把每家公司都當做可能會載你飛向月球的航天飛船。當然,你已經登上了這艘飛船,但是如果這艘船無法將你送到月球怎麼辦?你可以選擇在一家已經成功的公司裏工作,這樣會有進步的空間,或者選擇一家很酷的創業企業裏工作,在那裏你可以變成一個多面手。你有選擇。可以嘗試一下。

4、你有多喜愛投機

如果在透過談判能夠獲得豐厚報酬的能力,和善於創造自己機會的能力之間選擇,我會選擇後者。這種能力會在你的整個職業生涯中幫助你。

5、你工作的勤奮程度

現在,似乎談論如何聰明地工作比如何勤奮的工作更時髦。可是兩者你都需要。沒有努力的工作就沒有成功。在一段時間內,你應該竭盡全力地去達成你的目標。

6、你的態度

如果你相信你有資格得到自己沒有努力爭取的東西,你可能會得到它,但是這不是你得到的.全部,而且也不會是什麼了不起的東西。另一方面,如果得到的每一件東西都是你掙來的,並且願意努力工作以求晉級,對自己的工作抱有積極的態度,那麼你就會擁抱成功,這是肯定的。

7、對業務產生影響

公司的目的是實現業務,你越接近業務核心,對業務的成敗影響越大,你對於這家公司就越有價值,你成長提升的機會也就越多,你也就能夠賺更多的錢。

8、走出去拓展人脈網絡的機會

如果你整天都坐在辦公桌前,你的機會將會很有限。但是走出去,多和行業人士閒聊,拓展人脈對於一個年輕而富於進取心的人來說是非常重要的。和未來的機會相比,豐厚的工資遠沒有那麼重要。

9、股權

從我的經驗看,工資用於支付賬單,而賬單用一種很有趣的方式會盡可能地消耗掉你的工資。另一方面,股權是一種意外之財,顧名思義,在股權能夠流通之前,你無法獲得任何收益。這種權益也讓你的收益變得更爲多樣化,因爲它的價值更多的取決於整個公司的績效水平,而不是你個人的績效水平。

10、績效工資

工資只是薪酬的一部分。如果你有進取心並且相信自己,你可以選擇一份健康、結構合理,在某種程度上不封頂不封底的獎金計劃,只要目標清晰並且可行,你就能夠得到這些報酬。總結:如果你關注上面這十點勝過關注工資,從長期看,你就能做得更好。特別是在財務上。我不開玩笑。而且,顯然,如果你能接受挑戰、滿足、專注,就像你的老闆一樣,有更好的價值,靈活的條件等,你會更快樂,從長期來看也會做得更好。

職場規則6要素

1、不要看輕每一個員工

不要輕易得罪那些你眼中崗位一般、能力一般卻又很討厭的人。在沒有弄清周圍人際關係的情況下,在你眼中崗位一般、能力一般卻又很討厭的人很可能就是領導的鐵桿心腹。因此,初入職場,不僅要與領導搞好關係,也不要輕易得罪那些看起來毫無能量的人。

2、按要求完成領導交辦的任務

按要求完成領導交辦的任務。即使工作任務再重、再難,也不要試圖和領導討價還價,而應按質按量按期不折不扣的完成領導交辦的各種任務,讓領導看到你的執行力和工作態度。

3、拒絕職場八卦

不要參與到同事中的閒言碎語中去。可能飯後散步的時候,一個你認爲和你很要好的同事會和你聊起對一些單位內人和事的看法,千萬別輕易發表自己的觀點,因爲你的這位同事很有可能會不認可你的觀點,或者之後她又會把你的觀點告訴別人。

4、不要眼高手低

不要輕易對工作發表高談闊論。作爲職場新人,你發表了對工作的某些觀點,說得精彩了,可能別人會認爲你眼高手低,說得不對則直接給自己減分。最好的辦法是少說多做,讓領導和周圍的同事看到你實實在在的工作成績。

5、不要成爲牢騷族和抱怨族

不要抱怨。工作中總會有這樣那樣的不順心之事,最好的辦法是去把這些煩心事一件一件的解決掉。即便無法解決,也不要向領導、同事不斷髮泄自己的怨氣,要麼選擇自己離開,要麼選擇接受。

6、不要把問題拋給領導

不要把問題直接推向領導。遇到工作中的難題時,要先想好對應的解決方案才向領導彙報,並提出自己的建議,而不可直接把問題直接推向領導。