身爲職場新人，我們會十分的想學到東西，可是我們的領導往往是不會教我們的，其實爲什麼我們總是學不到東西呢?
爲什麼我們學不到到經驗?
後臺有小夥伴向我諮詢，剛畢業工作沒多久，領導給自己安排的事也不多，自己也主動問過有沒有能做的事情，剛開始可能會給我一點任務，後面又會慢慢的沒什麼事了，總感覺在這這裏學不到東西，請問這種情況我該離職嗎?
對於很多初入職場的同學來說，『能否學到東西可以說是很多人最關注的東西』，這也是造成很多人離職的重要原因。而在於很多同學看來，能否學到東西，在於領導厲不厲害，在於領導給自己安排的事情多不多，而實際上的確是這樣嗎?
很多新人在找工作的時候，會很看重團隊的資歷，尤其是是否有人帶，公司的培養體系如何，直系領導的資歷如何，在他們看來，一個資歷很厲害的直系領導好像就意味着他們就可以學到很多。但是在現實中，『人生導師少之又少』，即便你進去了直接跟着CEO，也可能還是學不到東西，『這並不是說CEO不行，只是你還沒有適應職場』
爲什麼你學不到東西?
按照領導培養新人的類型，我們可以分成兩種，『第一種是獵狗型領導』，這類領導習慣直接給新人安排一些任務，根據新人的表現決定後續的培養，如果前期安排的活都做的不錯，那麼肯定會越來越器重，反之會賦予越來越少的工作和權利;『另外一種是山羊型領導』，這類領導習慣先去教導新人應該做什麼事情以及如何做這些事情，會更多的與新人溝通。
但是現實中，一多半領導帶新人的套路都是第一種，你要明白，『招你來的目的就是希望你可以分擔具體工作，而不是去培養你，培養你是你在分擔工作的過程過進行的』，而不是專門花時間和精力去培養你，畢竟大家都這麼忙。
所以，很多時候你會發現，你的領導很厲害，資歷拿出來都閃閃發光，“但是你就是跟他學不到東西”。在職場上，領導沒有義務去每天認真教你各種事情，尤其是對於很多新人來說，你的工作態度也許並不是那麼積極，甚至做的活也不是那麼完美。
爲什麼我主動要求更多工作也不行?
這時候就出現開篇說到的問題了，『爲什麼我主動去要求領導安排更多的活給我了，過不久又會出現沒什麼事情做的情況』。這種時候就需要我們從自身去考慮原因了，是什麼原因讓領導不願意安排更多的事情給我了?
在不考慮黑暗屬性的情況下，出現這種情況的原因一般都是『因爲安排給你做的事情你做的並不是那麼好，或者你也並不是那麼主動』。
很多工作容錯率是很低的，說這個工作的結果和過程偏差越小越好，『而對於新人來說，其實自身的容錯率是很高的，而且新人一般比較“大意”，在做事的過程中很容易把領導安排的事情做的.很一般，甚至有時候會幫倒忙，這種時候在領導看來，把事情丟給你還不如自己做，而且你還增加了領導的教育成本』。長此以往，你會發現領導越來越不願意把事情分給你去做，尤其是在他還有其他人可以安排工作的時候。
對於很多工作內容不那麼機械重複的行業來說，比如互聯網、金融等領域，一個具體崗位的新人培養其實是沒有固定套路的，這並不像工廠的流水線操作，不是把操作流程和每天任務告訴你就完事了，更多的需要你自己去探索和領悟。『對於很多新人來說，他們總覺得進入這個領域會有領導認真的去帶，會有領導認真的教導，而你的領導其實更希望自己可以主動去學習去分擔他的事情，這種時候你們之間其實出現了想象偏差』，就很容易造成新人很少主動去學習新東西，而領導也會認爲新人進取心不夠。
你要明白，『當領導認爲你進取心不夠的時候，其實你在這裏的前途基本上就很渺茫了，他也很難會賦予你更多責任和義務』。這也就形成了一個惡性循環，新人理所當然的認爲領導應該教自己更多東西、應該給自己安排更多的事情，但是在領導看來，他可能覺得你越來越不積極、進取心越來越差。
作爲一個新人我們該怎麼辦?
作爲一個新人，我們首先應該矯正的是自己的被動情緒，不要總認爲只有領導教你才能學到東西，而應該更加謙虛和主動。主動不是主動問領導有什麼事情可以安排給你做，『只知道問領導，在領導看來就是一種懶惰的表現』。
新人要學會努力去爭取更多的機會，『當出現一個任務或者某些事情有改進的空間的機會，自己主動去承擔這個工作』，不要擔心做砸了，努力去做，然後在做的過程中學習，在做的過程中多與領導和同事交流，這樣才意味着你是一個主動有上進心的人。
如果事情最後沒有做好，也不要難過和擔心，多去分析原因，主動和領導溝通這件事，說說你的看法和體會，這樣在他看來，你是一個值得培養的人;而如果事情做的很順利，那麼也相當於向同事和領導展現了你的能力，你也就會得到更多機會。
如果沒有現成的事情，『主動與部門和跨部門的同事多溝通，尤其是和與自己所在崗位有交集的同事去溝通，透過和他們的溝通，一方面可以瞭解到很多他們所在崗位的知識，另外一方面是可以透過溝通發現很多現有工作存在的缺陷或者有待繼續推進的東西』，那麼這時候你就可以主動去執行這些事情了。