隨着行業調整的不斷深入，有現金流較爲寬裕的地產商已在市場上打出召喚老員工回家的口號，寄望以此來吸引更多的優秀人才。“這些員工以前因爲行業發展空間而跳槽到新的公司去了。現在是市場盤整期，我們不僅在看很多公司的項目資源，這些人才也在我們的視野範圍內，畢竟培養一個優秀人才也是不容易的。”佳兆業集團一位不願具名的高層表示。
搶奪優秀人才
記者注意到，在今年不少地產公司出現縮編裁員，甚至高層出現動盪的情況下，業內對於優秀人才的爭奪卻並未停歇。佈局相對合理，受益於緊縮政策的公司更加緊了人員擴張的步伐，招聘已經離職的老員工在業內是一種創新的方式。
“老員工有兩個優勢，一是對公司熟悉，來了以後立刻可以上手，不再需要經歷磨合期；二是這些員工原本都很優秀，只是因爲發展空間去了外面。目前行業整體在調整，把他們招回來爲公司服務是一個不錯的選擇。”深圳一位房地產行業高層對記者稱。
以佳兆業爲例，記者注意到其近期即啓動了大規模的老員工返聘“回佳計劃”。佳兆業集團人士稱，今年2月至今，透過此計劃回“爐”的老員工佔深圳地區招聘總人數的30%以上。而這些“回佳”員工多爲中高層，且主要爲工程、成本、設計類人員，因爲這些崗位是佳兆業大發展過程中急需的人才，比如現任集團執行董事的韓振捷、現任江蘇公司總經理的詹仁超等。
“這些老員工回到佳兆業後大部分被派往各分公司，擔任項目重要崗位負責人，他們已成爲佳兆業的骨幹力量。”佳兆業人士對記者表示。
整合仍將持續
業內人士稱，房地產行業的整合在未來還將持續。
“現在確實有很多企業在裁員，但同時也有很多企業在招人。早兩年是房地產行業發展的黃金期，不管是怎樣的商業模式都可以收到效果。但在行業整體收縮的大背景下，只有那些發展策略清晰，而且現金流相對寬裕的`公司才能生存發展下去。”上海一位房地產行業研究員表示。
記者亦注意到，今年以來高調拋出招人計劃的地產公司，基本在早兩年就完成了發展策略的調整。以年初曾經高調回應裁員風波的某大型地產公司爲例，其主推二三線城市的佈局策略在很大程度上確保了其在市場不利的環境中維持增長速度的潛力。
但值得注意的是，直接將目標瞄準老員工的做法，目前僅有佳兆業一家。
“佳兆業現在的業務佈局也有類似的特點，就是主推二三線城市，以剛需產品爲主，注重開發效率和週轉速度。”上述房地產行業研究員表示。而資料顯示，從2012年上市後，佳兆業連續3年保持了76%的年銷售規模複合增長率，目前在5大區域擁有60個項目。佳兆業目前擁有土地儲備面積約爲2340萬平方米，在今年的年報業績發佈會上，佳兆業高層表示，2012年公司的整體在建面積會稍高於2011年，並維持70%的去化率。