14年前的今天，劉強東成立京東公司，在中關村代理光磁產品；14年後的今天，京東店慶日成就了B2C的集體狂歡：易購、天貓、卓越、噹噹紛紛給出了接近瘋狂的折扣幅度。被傳統消費渠道視爲淡季的6月，在網上掀起搶購熱潮。紛繁背後，有京東鋪路IPO的悉心謀劃，有易購衝擊上半年59億銷售指標的壓力，也有天貓攪局上位，和亞馬遜的被動跟進。
血拼618：京東之盾與易購之矛
6月15日星期五的整個下午，京東進階副總裁程峻怡都在開會，他對筆者坦言，會議主題正是即將到來的618，“整體計劃一個月前就做好了，一些後期細節還需要斟酌”。程峻怡統籌京東的市場營銷，是618項目的負責人。“低價和燒錢不是一回事，追求規模的同時，也要注重效率和成本，包括庫存週轉率、轉化率、IT系統效率等”，這是他對促銷打法的理解，也是京東6月店慶月的整體策略。
同一時間，另一位電商高層也開會討論618，他就是蘇寧易購的總經理李斌。一個月前，李斌發微博稱要在6月做到家電網購的第一名。要實現這樣的目標，京東是必須要邁過的檻。日常銷售難有波瀾，6月18日的E18系列促銷成爲易購重要一役。
電商用戶對價格高度敏感，品牌粘度很低。這意味着靠價格戰突擊來的銷售第一，並不具有實際意義——隨時可能有後來者價格戰攪局。血拼618背後，易購和京東都有自己的考量：
易購：完成上半年銷售指標。5月的一次高層工作會議上，蘇寧董事長張近東對易購下達了目標：上半年完成去年全年銷售額（59億）。據蘇寧電器2012年Q1財報披露，其當季B2C業務銷售額僅19.23億元（未除稅），這意味着易購Q2營收需要實現同比100%以上的.增幅，實收40億元以上，促銷成爲唯一突破口。
更長遠些來看，蘇寧易購年初喊出了2012年保200億衝300億的銷售目標。Q1銷售額不足全年保底的一成，讓投資者感覺易購的口號像在“放衛星”。若易購Q2銷售繼續疲軟，將極大打擊資本市場的熱情。6月爲Q2最後一個單月，能否順利突圍，全靠618。
京東：爲IPO鋪路。不久前的香港分析師會議無意間透露了京東的IPO時間節點：最快6月提交招股書，9月登陸納斯達克。618這個京東傳統節日成爲IPO絕好的營銷前站，積累人氣。這一次，京東採取了一種比較聰明的方式：圖書日百等品類減免優惠（滿xx元減xx元）的同時，部分3C產品採取了贈送東券（京東代金券）。東券一般下月（7月，即第三季度）可消費，將促銷導致毛利降低的影響帶入第三季度。8月路演，京東拿出Q2財報，包含了618促銷增加的銷售額，卻不會完全體現促銷帶來的毛利損失。
“3C品類優惠券下月使用是行業慣例，因爲涉及到7天包退14天包換的退換貨服務”，一位業內人士對這種做法表示理解。另外，幾家參與促銷的電商中，天貓也採取了類似的做法（天貓紅包）。
天貓噹噹亞馬遜：排位戰與跟隨策略
1億、3億、5億、10億……各家拋出6月促銷讓利的數字，讓一位電商業內人士感慨，“這哪是在花RMB，分明就是在花冥幣。人們對數字已經有點麻木了”。
以往京東一家的618，今年變成電商的集體狂歡。有意思的是，各家都把家電3C作爲此次促銷的重頭，指向性明顯：以3C起家的京東正在謀求資本市場的進展，即使不能成功狙擊，也不能讓京東獨自搶了風頭。
除趁亂攪局的易購，天貓也是血拼618的發起者，其“上位”的需求更加強烈。天貓官方披露，電器城Q1營收80億，4月約30億，5月約40億。如此推算，天貓電器城上半年整體銷售額在190億至200億，與京東銷售額大致相等（分析師會議上京東對今年預期450億，估算其3C產品佔比超過8成），“排位戰”引導下的價格戰將格外血腥。
除京東、天貓和易購外，其他電商的促銷策略有明顯的跟隨傾向：幾家主流B2C都促銷了，盛宴怎能缺席？618中甚至出現了此前很少參與大規模價格戰的卓越、庫巴的身影。
最後說句實在的，雖然幾家電商都不同程度的誇大促銷力度的嫌疑（比如充100變200），但細算下來還是比平時便宜不少。有想入手的東西，抓緊吧。