策劃書一般分爲商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。公司產品創意策劃書範文，希望可以幫助大家。
公司產品創意策劃書範文（一）
主體思想：
1、提高市場佔有率
2、擴大產品知名度
3、樹立規模、優質、專業、服務的良好形象
操作思路：
一、確定銷售目標
1、市場分析：目標客戶集中的行業與區域
市場總體容量
競品活動情況
客戶採購方式
敵我優勢劣勢
2、自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業。
規模、品牌、專業、服務優勢提煉。
我們的機會在哪裏？
年度盈利目標？
透過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產品的比例，利潤目標，市場佔有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃
1、確定目標市場：
以行業銷售爲主（利潤和穩定市場）；渠道銷售爲輔（提高知名度，擴大市場佔有率）
行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定採購規模的目標客戶。
渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發思路：
a行業銷售：
首先確定我公司的優勢產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支援力大，利潤操作空間大的產品），確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作爲我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客戶。
b渠道銷售
主要針對區縣市場有一定行業和社會關係，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經銷商的不同行業關係進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。
待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
c根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：
a銷售內勤：
b業務員（大客戶型+渠道型）
c技術商務支援
2、薪酬制定：基本工資+考覈工資+業績提成+獎金+福利
3、制定銷售制度和流程
4、編寫培訓計劃和內容
四、銷售經理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程。
2、瞭解公司目前的市嘗銷售情況。
3、瞭解公司現有銷售團隊情況。
4、制定銷售目標，計劃。
5、制定業務流程。
6、制定考覈，管理，獎懲制度。
7、管理和培訓銷售團隊。
8、考察市場情況。
9、維護開發大客戶。
10、協調公司各部門，整合銷售資源。
公司產品創意策劃書範文（二）
廣告媒體是進行廣告活動的物質技術手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的.種類很多，有報紙、雜誌、電視、廣播、錄像、影碟、網絡等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時，要注意以下幾個問題：1.廣告媒介的收費高與低；2. 廣告媒介的影響層和影響力；3.廣告媒介的發佈時機和效率；4.各種媒體的配合；5.商品的特殊性和銷售範圍；6.宣傳對象。
臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時可作重要參考。
廣告種類之選擇
在地區方面，根據客戶之意見，以臺灣北部爲主，中部及南部爲次。
在種類方面，我們根據兩項原則作爲取捨標準。
第一、要能爲“可口可樂”找到推銷之對象。
第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。
根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂”之推銷廣告應綜合利用以下四類方式：
（一）電影：臺北市首輪西片或國語片電影院。
（二）電視：臺灣電視公司。
（三）電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。
（四）報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷雜誌。
第一類電影廣告
以臺北市首輪電影院爲“可口可樂”廣告之主幹。理由爲：
·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動聽樂曲，以及廣告主題，完全表出來。
故此類廣告，非但能爲“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發揮“視覺與聽覺”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達於觀衆，並使留有深刻印象。
第二類電視廣告
電視與電影性質相同，而且擁有電視之家庭，必然屬於上階層，正是我宣傳之對象。
惟臺灣只有一家商業電視公司，既不能舉辦特約節目，且其廣告時間早已排滿，我們能利用者不多，故電視只能作爲電影之輔助。
第三類電臺廣告
此類廣告優點，在於能利用音響，以樂曲形式，加深聽衆對“可口可樂”廣告主題之印象，並使易於記憶。
我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽衆較多。
第四類報刊廣告
以上電影、電視、電臺爲“可口可樂”廣告主要方式。此外，在上市時期，再以報紙及雜誌作輔助宣傳，且“可口可樂”在臺灣上市，亦屬有價值之新聞。
我們爲使外國僑民及能說英語之中國人士（上等收入階層）得知“可口可樂”經已上市，選擇英文報兩份：一爲中國郵報（china post），每日發行額3，000份。二爲中國日報（china news），每日發行額8，000份。
在中文報方面，共選三份：一爲中央日報，（發行額115，000份）二爲聯合報（發行額高達200，000份），三爲徵信新聞（發行額130，000份），此三份日報，均在全省發行，故 臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都爲上等或中等收入階層。（包括商界、自由職業者、學生以及公務員等）。
此外，我們亦須利用彩色印刷之優點，以增強報刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷之兩種雜誌，即讀者文摘中文版（發行額71，000份）及臺灣電視週刊，使“可口可樂”之廣告，能進入上等收入之家庭。
同時，雜誌之閱讀時間較報紙爲長，輾轉閱讀之人數亦較多。
各類廣告分配
（一）電影方面，於開始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。
（二）電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日爲青少年舉辦流行歌曲特約節目一小時。由此特約節目，可得四分鐘廣告時間，如善爲利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚爲可觀，且定價亦合理。
至於臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺爲貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。
（三）電視方面，由於廣告太擠，只能在開始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時段三十秒廣告，三次。
（四）報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁廣告一次，四分之一頁廣告五次。其分配爲：在開始這星期各刊半頁廣告一次，以後連續三個星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁廣告一次。
至於雜誌方面，我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。
臺灣電視週刊則由五月份起至九月，均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。
總括而言，我們之廣告份量，極爲充足。在開始之五月及七八旺月，廣告量尤爲集中。
各類廣告觀衆數目
我們推算：電影觀衆約有64萬人
電視觀衆約有575000人。
電臺聽衆約有53XX人。
報刊讀者約有557000萬人。
推算之方法如下：
影院觀衆數目
地區電影院名稱座位次數放映次數滿座率%每日觀衆臺北國賓1，6734855，688日新1，5004855，100臺北1，8694855，952第一劇場1，6364855，235大世界1，5074855，124萬國1，5064855，120遠東1，6524855，617豪華1，5244855，182樂聲1，6884855，739國聲1，6504855，610新世界1，6504855，610國際1，3004804，160每日合計64，137觀衆總數（十日計）641，370
我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次爲根據。
在此十天內之觀衆，重看者極少，故十天期內之觀衆，即爲電影觀衆之總數。
電視觀衆數目
臺灣電視機估計總數111，000架
臺灣北部
電視機約有82，276架
每一電視機
觀衆平均數7人
因此臺灣北部之電視機觀衆爲：575，932人
電臺聽衆數目
地區臺灣北部收音機架數
臺北市392，573
臺北縣19，045
陽明山管理局9，005
桃園縣65，000
基隆縣47，225
總計532，856
由於缺乏每架收音機之收聽人數資料，我們假定最少爲一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內。所有收聽電臺之聽衆，必會收聽“中廣”、“正聲”，不論是同時收聽或輪流收聽，因此聽衆之最低數目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。
報刊讀者數目。
名稱發行額（份）××報200，000××新聞報130，000××日報115，000××郵報13，000××日報8，000××週刊20，000讀者文摘（中文版）71，000總計557，000
我們雖缺乏報刊讀者人數之統計總數，但以最保守之估計，每份讀者爲一人，則讀者之總數，應爲557，000人。