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【精選】房地產策劃方案3篇

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爲了確保事情或工作得以順利進行,通常會被要求事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那麼問題來了,方案應該怎麼寫?下面是小編精心整理的房地產策劃方案3篇,歡迎大家分享。

【精選】房地產策劃方案3篇

房地產策劃方案 篇1

一、置於項目售樓處門口 (12條)

1、買房看過塞納斯城再決定(兩條)

2、賽納斯城五一享好價 每天三套特價房 2500元/m2 起(兩條)

3、熱烈祝賀 賽納斯城 一期一段景觀綠化全面啓動 歡迎參觀!(兩條)

4、賽納斯城——龍脈徑襲,玉帶環腰,風水寶地 ,榮耀一生(兩條)

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二、置於項目附近主要道路跨街 (7條)

1、買房看過塞納斯城再決定(兩條)

2、賽納斯城五一享好價 每天三套特價房 2500元/m2 起(兩條)

3、熱烈祝賀賽納斯城一期一段景觀綠化全面啓動 歡迎參觀!(兩條)

4、賽納斯城——龍脈徑襲,玉帶環腰,風水寶地 ,榮耀一生(兩條)

5、五一看房雙重好禮—免費送景區門票+新婚選房再送20xx元婚紗照基金 (兩條)

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7、塞納斯城尋找最美新娘 活動火爆報名中······ 萬元鑽戒、蘋果iPhone 6免費送給你!

房地產策劃方案 篇2

一、活動時間:

20xx年6月20日至9月28日

二、活動地點:

鄭州市金水區銀河灣皇宮大酒店

三、活動組織機構:

顧 問: 耿 濤

活動總指揮: 張 龍

方案總執行: 王炳正、胡盼盼、李新彪、趙西燕、宋 鵬

方案操作實施:各部門負責人

四、活動背景:

以集團領導的指示爲指導,結合中國皇宮餐飲集團旗下各店陸續舉辦的“皇宮海鮮美食節”的契機,現在正值本市食客搖首期盼的海鮮美食盛事的最佳時機,爲把握當前的河南的海鮮餐飲市場,透過“秒殺海鮮”驚爆效應達到海鮮美食節活動的影響力,提升酒店的消費檔次,拉高營業額,切實爲酒店創造效益。

創立於20xx年10月的鄭州市金水區銀河灣皇宮大酒店,堅持以“爲鄭州市民爭光,爲河南人民貢獻”爲經營理念,以弘揚中國皇宮美食文化爲已任;堅持以獨具魅力的鮑翅燕和膠東海鮮爲經營特色,同時融入中國各地的經典菜系,現在的鄭州皇宮大酒店可以說已深入人心,是鄭州市餐飲界的代名詞。皇宮大酒店“海鮮美食節”活動即將舉行,我們擔負着爲河南人民貢獻的責任和使命,一定要呈現給廣大市民一個滿意加驚喜的“海鮮美食節”。

五、活動目的:

在酒店內主要以展示膠東海鮮、大連海鮮及廣東海鮮美食文化爲主,利用各種媒體宣傳力和公信力進行本次活動的互動,把握當前的河南的海鮮餐飲市場,透過“秒殺海鮮”驚爆效應達到海鮮美食節活動的影響力,彰顯皇宮的品牌,提升酒店的消費檔次,拉高營業額,切實爲酒店創造效益。

六、活動總主題:

海鮮生猛笑迎四方賓客,美食飄香喜逢八面親朋!

七、活動分主題:

活動分爲兩個部分和兩個時段組成。

第一部分:xx月xx日至xx月xx日

廣告詞:“天螺地殼、嘗轉--膠東”(膠東貝內、殼內海鮮爲主打產品)

第二部分:xx月xx日至xx月xx日

廣告詞:“參情擁鮑、情撒--大連”(大連海蔘、鮑魚等海鮮爲主打產品)

第三部分:xx月xx日至xx月xx日

廣告詞:“ ”(廣東高檔魚類等海鮮爲主打產品)

八、 廣告基調:

讓我們對美食的追求改變您的飲食習慣。

九、活動方案:

活動第一部分:

天螺地殼、嘗轉--膠東(xx月xx日---xx月xx日)

包房:品膠東珍寶、送美味海鮮

1、甄選膠東海域高檔貝殼及海螺類8種任君點用,送其他低檔螺類以此作爲特色!(要求本地市場少有、製作方式考究美味)

膠東海鮮:

送(白灼基圍蝦、貝類大全、海底總動員)任選一種菜品。

2、享受以上贈品的同時返劵不變。

3、凡是預定包房的客人均可參與由鄭州皇宮大酒店所推出的“海鮮秒殺大動活動”

大廳:

1、活動期間大廳原有的 折酬賓活動不變。

2、依據膠東海鮮的進貨價格的高低每天推出6款特價螺類作爲大廳的亮點(每桌限點2款、要求價格均在 至 元以內/每斤(份量不限,海鮮菜品不打包)。

活動第二部分

參情擁鮑、情撒--大連(xx月xx日---xx月xx日)

品大連海鮮、鏢幸運大獎

包房:

1、精選鮑魚、海膽、海蔘、海腸、赤貝、海星爲特色、另外搭配本地海鮮市場內其他特點海鮮(魚、蝦、蟹等)以此作爲亮點(力求新奇特效果)如:(菜品名稱)

2、包房內消費:點主菜送(3種菜品名稱 )

任選一樣刺身加收20元加工費,翅湯加收5元/位成本費)

3、爲增添趣味性對每位來店的消費的客人採取轉盤飛鏢“鏢獎”每桌限一次,中獎率百分之百內容爲海鮮品種,客房(種類)消費劵等,品種按價格高低設定不同難度,投中當堂兌現。(如客人買單後中獎消費需下次使用)

4、包房內的返劵可同步操作。

大廳:

1、大廳原有的 折不變。

2、根據大連海鮮進貨不同設定6款作爲特價建議價 至 元以內,(大連海鮮)限點兩款,(份量不限,海鮮菜品不打包)。

3、大廳消費折後價滿888元均可參與鏢獎活動。(宴會以5桌一鏢爲基數)投中當堂兌現。(如客人買單後中獎,消費劵需下次使用的`消費劵不參與鏢獎)

4、宴會滿10桌,每桌可任選2款特價海鮮,其它菜品不再予以折扣其它宴會優惠項目可同時享受。

鮑翅燕特價繼續進行:(6月xx日到6月xx日)

鮑翅燕特價新品:

十、店堂布置

1、整體要求:熱烈、喜慶、突出主題。

2、爲了突出熱烈和喜慶、氣球和綵帶是必不可少。

3、外圍氣球拱門活動之日起只剩擺放3天,烘托氣氛。

4、大堂內彰顯主題設計,按沙盤性質製作人工海灘和海水,並放置小型海魚!周圍插置小型椰子樹,人造沙灘上用刨木雕刻漁船和漁民,大海螺竟可能突出主題!大主題上增加倒計時告示表。

5、活動之日爲突出海鮮美食節氛圍一樓員工統一着裝“海島服”,一樓零點大廳和包房走道懸掛活動宣傳條幅和宣傳海報(大廳6條、各樓層可用電梯口各1個海鮮宣傳架)

6、在海鮮池上掛飾垂掉裝飾品,增加其他觀賞性較強和好飼養存活的海鮮物種。(如魚類、海龜、海豹蛇、海鰻、大鯊魚等)

7、總檯前適當位置準備一個氣墊水池並試養多種小金魚,另外準備一些魚缸,爲回饋帶小孩或者需要養魚的客人,適當進行贈送。(魚缸需付費,每隻魚缸10元,含小水草及一包魚料)

8、宣傳冊的設計精美。

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十一、媒體宣傳

1、聯繫本地電視臺、報子等媒體進行3天的宣傳造勢活動,搞好海鮮美食節的前期準備工作。

2、聯繫印刷商家印製1000至3000份“海鮮美食節”的宣傳頁,在附近散發。

3、廣告活動前3天進行倒計時內容提醒。

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十二、各部門主要工作安排(進度)

(一)、接待部(負責人:宋鵬)

1、在活動方案出臺後,組織員工學習活動內容,按方案認真操做好此次美食節;

2、6月2日之前完成店內菜牌製作、印刷品、店堂POP、噴繪、特價桌牌等的設計製作;

3、認真全面細緻做好重點客戶的拜訪與活動宣傳工作;

4、做好活動的氣氛哄託,外圍汽球拱門及店堂內的裝飾。

5、做好店內的裝飾,主題的製作把關。

6、宣傳海報內容。

(二)財務部(負責人:楊慧)

1、負責對美食節期間的毛利率,向總經理提交報告、分析原因。

(三)採購部(負責人:尚延國)

1、協同廚房部做好海鮮市場價格的考察,協同倉庫做好調價。

2、對比濟南四個兄弟店海鮮價格,及時採購物美價廉的海鮮。

3、全力做好廚房海鮮申購原料的採購工作,全力保障廚房的需要。

(四)前廳部(負責人:趙西燕)

1、在活動方案出臺後,組織員工學習一次活動內容,熟記活動的每一項,能主動提醒客人消費情況,按方案認真操做好此次美食節;

2、6月5日之前,協助接待部做好海鮮美食節活動廳與零點大廳裝飾的佈置工作;

3、配合營銷部做好店內、店外的廣告及POP的張貼工作;

4、各樓層在服務質量上下苦功,將人性化服務,細節服務,微笑服務,親情服務,規範化服務做出一流水平,確保各項工作的有效順利進行。

5、前廳大堂迎賓的站位,重點負責迎客與送客。

6、所有服務員必須在活動期間重點做好海鮮類菜品的菜品介紹、魚頭酒服務,突出海鮮美食節的氛圍。

7、PA部要確保大理石地板的光亮,細化各區域的衛生,彰顯酒店的堂煌與威嚴。

(五)廚房部(負責人:王炳正、胡盼盼、李新彪)

1、與財務部、採購部及倉庫配合做好“海鮮美食節”活動期間的物品(原材料)的調價、覈價採購,驗收工作,確保活動期間食品的質量;

2、認真紮實做好廚房的衛生工作,以此保證活動期間的食品衛生與潔淨、讓廣大消費者吃得放心;

3、在活動期間一定要做好各類出品的工作,既要穩定酒店特色招牌菜,又要對各類菜品進行不斷的創新,確保活動期間出品的質量;

4、廚房要確保活動期間的上菜的速度;

5、確保海鮮及特價海鮮的貨源充足;

6、對原有海鮮做法的創新。

(六)保安部(負責人:柏德運)

1、負責活動期間汽球拱門的管理。

2、停車的規範擺放和安全。

3、酒店及客人的財務安全。

4、酒店停車場的整潔。

5、酒店所有消防設施能夠正常使用,做好消防設施檢查,消除安全隱患。

(七)工程部(負責人:劉建立)

1、負責對酒店內所有設備設施進行檢修,確保酒店亮堂,及設備設施的正常動轉。

2、所有存在的硬件全部要及時維護,存在問題要及時維修。

房地產策劃方案 篇3

一、活動時間

6月x日~6月x日;

二、活動內容

向新老客戶贈送節日禮品糉子。

三、促銷政策

1、8樓6月27日推出,在6月27日~28日期間購買8樓的客戶,可以額外享受1%的折扣優惠。

2、爲促進5樓的銷售,在6月27日~31日期間,購買5樓1xx。13?或xx0。89?房子的前20名客戶,每套可享受5000元的現金優惠。

四、媒體支援

華商報6月26日發佈1/3版彩色廣告,向市場公佈8樓推出資訊,同時告知新老客戶贈送節日禮品。

五、銷售狀況分析

1、客戶來訪情況

活動期間來訪客戶74組,平均每天xx。8組;活動期間有效來電15組,平均每天3組。

2、客戶成交情況

六、活動方案

1、週末(6月27日~28日)是成交高峯期,共成交11套,其中8#樓佔6套。8#樓推出前已經吸引了部分意向的客戶,加之週末兩天有額外優惠,所以出現了集中成交。

2、本週三(6月31日)是端午節,不是大型節假日,各單位都沒有安排休假,所以除週末外來現場的新老客戶不是很多。

3、8樓推出之前,置業顧問提前約訪了20組關注8樓的意向客戶,其中6組成交,xx組沒有成交,未成交客戶多是因爲8#樓的價格偏高,已經超出了他們的購買能力。

4、5樓只在6月30日、31日各成交一套,主要是因爲優惠政策即將取消,客戶趕在最後時段成交。