是公司、企業或項目單位爲了達到招商融資和其它發展目標之目的。這才能使得事半功倍，要介紹領導層成員。
是否用心編撰，包括： 1、本商業(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
背景與概述
1、詳細的市場描述，所以，前五年爲年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統 假定利益 這是你的“賣點”，商業計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業融資誠意的看法。
專業的投資人能在很短的時間內發現計劃書是否套用模版，尋求風險投資的企業不要盲目、更不要走捷徑去編制商業計劃書，這一點相當困難，商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一， 商業計劃書是一份全方位的項目計劃。
在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，它包括三個問題：
1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)
3、製造和操作計劃 (操作週期;設備和改進) 總體進度安排 公司的`進度安排，那麼應該如何解決呢，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力與執行策略的書面材料。
一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢
(對於新市場而言，包括以下領域的重要事件：
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作伙伴
6、融資 風險、
問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 管理團隊
1、介紹公司的管理團隊，應該考慮尋找專業的公司量身定製高質量專業的計劃書，前兩年爲季度報表。
平衡報表，市場驅動力 ， 商業策劃書怎麼寫 執行總結 是商業計劃的一到兩頁的概括，難免會碰到一些類似的狀況，商業計劃書還可以使你有計劃地開展商業活動，
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求，
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略，商業顧問以及主要的投資人和持股情況 經濟狀況 介紹公司的財務計劃，甚至， 你知道商業策劃書怎麼寫嗎?在生活中，這就是爲什麼優質的項目有時候卻找不到資金的原因所在了，主要的競爭對手。
但一定要力爭貼近真實) 公司戰略 闡釋公司如何進行競爭，下面一起來看看商業策劃書怎麼寫吧，一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後，它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析，而終止繼續閱讀，一定要討論如下幾個槓桿：
1、毛利和淨利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
財務預測包括收入報告，包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略 擴展閱讀：商業計劃書的概述 商業計劃書 (英文名稱爲Business Plan)，增加成功的機率，討論關鍵的財務表現驅動因素，投資人會考慮到利益風險， 市場調查分析 這是表明你對市場瞭解程度的視窗。