強化備考題一：
多項選擇題
1、下列各項中屬於政治環境分析的因素有( )。
A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況
B、政府行爲對企業的影響
C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性
D、各政治利益集團對企業活動產生的影響
2、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有( )。
A、購買者從賣方購買的產品佔賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者充分了解供應商的成本資訊
D、購買者有能力自行製造或提供供應商的產品或服務
3、下列屬於用於識別戰略羣組的特徵可以考慮的變量有( )。
A、各地區交叉的程度
B、所使用的分銷渠道
C、產品的服務質量
D、與政府、金融界等外部利益相關者的關係
4、下列細分變量中，屬於產業市場細分變量的有( )。
A、對品牌的信賴程度
B、最終用戶
C、顧客規模
D、使用程度
5、企業資源分析的目的包括( )。
A、識別企業的資源狀況
B、識別企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何
C、識別企業的技術應用
D、識別企業對各項資源的使用情況
6、下列各項中屬於企業營銷能力的有( )。
A、質量管理能力
B、銷售活動能力
C、組織管理能力
D、產品競爭能力
7、成爲企業核心能力需要同時滿足以下哪些關鍵測試( )。
A、對顧客是否有價值
B、是否屬於持久資源
C、與企業競爭對手相比是否有優勢
D、是否很難被模仿或複製
8、格美是一家以微波爐爲主的生產型企業，其在微波爐市場基本佔據統治地位。根據分析，該企業擁有獨特的機器設備，生產的產品比一般公司的產品質量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉，當格美新推出一種微波爐產品時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現了企業資源中的( )。
A、有形資源
B、無形資源
C、人力資源
D、組織經驗
9、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬於基本活動的有( )。
A、某電器商場提供電器產品的安裝服務和售後支援
B、某食品企業進行營業推廣，增加產品銷量
C、某快速消費品公司組建運輸車隊提高送貨速度
D、企業成立法務部處理企業的相關法律事務
10、SWOT分析是美國哈佛商學院率先採用的一種經典分析方法。賈某是某知名大學的應屆畢業生，正在面臨找工作問題，瞭解SWOT分析的基本原理後，結合自身的基本情況，對自己進行了SWOT分析。下列選項中屬於賈某所處外部環境機會的有( )。
A、口才很好，交際能力出衆
B、中國500強甲企業近期來學校做宣講
C、在某一領域擁有專業的系統知識，給人一種很“淵博”的形象
D、學校每年針對應屆畢業生提供出國留學的名額
11、通用矩陣改進了波士頓矩陣過於簡化的不足，其橫軸反映企業競爭地位，影響經營業務競爭地位的因素包括( )。
A、相對市場佔有率
B、市場增長率
C、產品差別化
D、生產技術
參考答案
多項選擇題
1、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題主要考覈政治環境分析。政治環境分析一般包括：(1)企業所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行爲對企業的影響;(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。
【該題針對“宏觀環境分析,PEST分析(宏觀環境分析)(上)”知識點進行考覈】
2、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
本題考覈購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決於他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在着差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在後向一體化的現實威脅，在討價還價中就處於能迫使對方讓步的有利地位。(4)資訊掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面資訊時，要比在資訊貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。
【該題針對“產業五種競爭力,產業的五種競爭力(波特五力模型)”知識點進行考覈】
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
用於識別戰略羣組的特徵可以考慮以下一些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)的程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場的數目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如爲降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關係);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關係;(17)組織的規模。
【該題針對“競爭環境分析”知識點進行考覈】
4、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考覈市場需求分析的有關內容。細分產業市場的變量，有一些與消費者市場細分變量相同，如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴程度、購買準備階段、使用者對產品的態度等。此外，細分產業市場的常用變量還有最終用戶、顧客規模等。
【該題針對“市場需求分析”知識點進行考覈】
5、
【正確答案】 AB
【答案解析】
企業資源分析的目的在於識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。
【該題針對“企業資源分析”知識點進行考覈】
6、
【正確答案】 BD
【答案解析】
企業的營銷能力可分爲以下三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
【該題針對“企業能力分析”知識點進行考覈】
7、
【正確答案】 ACD
【答案解析】
企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試纔可稱之爲核心能力：(1)它對顧客是否有價值;(2)它與企業競爭對手相比是否有優勢;(3)它是否很難被模仿或複製。
【該題針對“企業的核心能力”知識點進行考覈】
8、
【正確答案】 AB
【答案解析】
本題考覈企業資源。企業資源包括有形資源、無形資源、人力資源。格美獨特的機器設備體現了有形資源;格美的品牌家喻戶曉，說明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬於無形資源。
【該題針對“企業資源分析”知識點進行考覈】
9、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
價值鏈中的五種基本活動包括內部後勤、生產經營、外部後勤、市場銷售和服務;四種支援活動包括採購管理、技術開發、人力資源管理和基礎設施。選項A屬於服務;選項B屬於市場銷售;選項C屬於外部後勤;選項D屬於基礎設施。
【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考覈】
10、
【正確答案】 BD
【答案解析】
SWOT分析中企業外部環境的機會是指環境中對企業有利的因素，那麼對於賈某來說外部環境中的機會就是對自己有利的因素。選項A和C屬於賈某自身的優勢，選項B和D屬於賈某外部環境中存在的機會。
【該題針對“SWOT分析”知識點進行考覈】
11、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
影響經營業務競爭地位的因素，有相對市場佔有率、市場增長率、買方增長率、產品差別化、生產技術、生產能力、管理水平等。
【該題針對“業務組合分析,通用矩陣”知識點進行考覈】