20xx年是實施“十一五”規劃的最後一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮鬥目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動，電廠燃料工作總結。積極應對來
自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全；戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期；20xx年在生產、基建並行的緊張工作中我們圓滿實現了全年機組非停爲零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了“三個最好”，爲全面完成年度績效考覈目標奠定了堅實的基礎。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難；年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。透過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了“安全最好”；在四個熱源點滿負荷執行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了“指標最好”；三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、鬥嚴寒，透過精心組織、羣策羣力，一個個里程碑節點如期完成；一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司創建“四好班子”先進集體；黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩定最好”。一年來，透過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予 “先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。
（一） 主要生產經營指標完成情況
1、發電量：20xx年計劃爲17300萬千瓦時，截止11月26日完成 萬千瓦時，完成計劃的 %，預計全年可完成 。
2、綜合廠用電率：20xx年計劃爲16.89%，截止11月26日實際完成 %，比計劃降低 個百分點，預計全年可完成 。
3、上網電量：20xx年下達計劃爲14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成 萬千瓦時，完成計劃的 %。
4、發電煤耗；20xx年計劃爲335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成 克/千瓦時，比計劃（降低、提高） 克/千瓦時。
4、營業收入：20xx年計劃爲16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成 萬元，完成年計劃的 %，其中電力收入完成 1111萬元，熱力收入完成 萬元，預計全年可完成 。
5、四項費用：20xx年計劃爲1660萬元，截止11月26日完成 萬元，完成計劃的 %，預計全年可完成 。
（二）主要工作完成情況
1、構建本質安全、加強安全生產，確保長週期安全執行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創建活動，較好地實現了創建活動同安全工作的有機結合；透過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂並認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發展、預防爲主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全；高度重視公共安全、無交通、消防事故；截止目前，實現了機組“零非停、基建零事故”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄，工作總結《電廠燃料工作總結》。
2、加強機組檢修、執行管理，實現長週期穩定執行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先後組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考覈及檢修工藝質量考覈，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修後性能均優於預期目標。
在執行管理中修編了《執行崗位標準》，明確了各級執行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長週期執行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全執行---天的優異成績，爲全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。
3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：20xx年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、爲保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機後期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規範物資採購和工程招、議標環節，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，透過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和“節約就是贏利”的經營理念，爲全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。
4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率
按照優質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業宗旨，透過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷採取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷執行的情況下經受住了歷史罕見的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，爲了提高熱費回收率，我們透過降低機組發電負荷全力保證熱負荷和加大優質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的`理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務，
爲了確保今冬如期供暖，並提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支援下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站執行女員工冒着高溫酷暑對23座換熱站的1餘片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協助供熱辦、物業監管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啓動執行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由於今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好於往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
5、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業
20xx年我廠將創建“節約環保型企業”列入工作重點，按照華能集團創建活動要求，成立了以廠長爲組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
在具體工作中，透過開展“我爲節能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人蔘與”的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐執行方式，加強與電網調度聯繫，優化機組啓、停執行的能耗指標控制，透過開展小指標競賽活動，達到了執行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的執行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利透過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進
緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協助與支援，在去年取得自治區發改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，透過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點工期穩步推進了工程進度，爲年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎。