火電廠的燃料構成決定於國家資源情況和能源政策。下面小編爲您精心整理的電廠燃料年終工作總結，希望對大家有幫助!
第一篇：電廠燃料年終工作總結
20xx年上半年是新疆東方希望有色金屬有限公司電廠安裝建設關鍵性的半年。特別是在集團公司確定10.25投產的目標之後，我們更是嚴謹以待，確保在不影響施工質量的前提下，
盡最大可能搶工期，爲實現電廠順利投產做好充分的準備。 一、20xx年上半年工作回顧 回顧20xx年上半年，電廠認真貫徹執行電力行業“安全第一，預防爲主”的方針，充分發揮民主管理職能，全面落實崗位責任制，高質量、高效率地開展工作，在安全、招投標、施工管理、人員招聘及培訓、施工進度等工作的完成情況及設備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達到了預期效果。現分項彙報如下:
1、安全工作完成情況： 20xx年電廠將進入施工高峯期，在各級領導的指導下，堅決貫徹電力生產的“安全第一，預防爲主”的方針。專業多次組織安全文明施工檢查，查處違規隱患問題48處，整改率100%;
主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓26次，參與培訓520人次;公司培訓取得特種作業證三種(電工、電焊、起重)3人次。 2、招投標完成情況：
(1)完成招標定標項目24項，具體如下表
(2)已招標未定標項目4項
3、設備到貨及圖紙情況：
1) 已到貨設備
壓縮空氣系統、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰庫卸灰設備、明火煤檢測裝置、膠帶機自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設備及管件、入爐煤採樣計量裝置、#1鬥輪堆取料機主體架構、渣漿泵、輸煤、除灰起重設備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機、葉輪給煤機、封閉煤場網架、鋼製灰庫、氣化風機。 2) 未到貨設備及外購件 煤水處理裝置、膠帶及護欄、鬥輪機電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計、起重設備手拉葫蘆、廠區管路支吊架、燃油系統部分閥門。
3)設計院#1、#2機組燃料專業圖紙已全部到場。
4、施工現場工程進展情況統計： a 設備安裝
1)卸煤溝4臺葉輪給煤機已吊裝就位，煤箅子焊接100%。
2)#1、#2輸煤廊道皮帶機架安裝100%。
3)#6膠帶機機架安裝70%，鬥輪機尾車行走就位，迴轉機構和懸臂皮帶安裝。
4)#1、#2轉運站設備安裝90%。
5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現場已吊裝就位，碎煤機樓處連接預埋螺栓已整改完成。
6)煤倉間35.6m層#5膠帶機設備安裝80%。 7)#1、#2、#3鋼灰庫主體已完工，保溫鋪設100%。
8)灰庫11m層#1、#3灰庫氣化斜槽安裝100%，#2灰庫氣化斜槽安裝60%，庫頂3檯布袋除塵器已就位。
9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區管道下料50%。
10) 油區、氨區周邊的廠區綜合管路支架已就位。
11) #1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰庫部分管架已形成。 b 土建施工
1) 主體已完工項目： #3鋼棧橋、#1-#2爐聯接棧橋、碎煤機樓、#1#2#3灰庫、推煤機庫、封閉煤場網架基礎、
灰庫氣化風機房、燃油泵房、油罐基礎。 2) 正在施工的項目： 空壓機室主體建築和設備基礎、煤水處理間。 3) 未開工項目: 因#1鍋爐施工用1650塔吊大件吊裝佔地，輸煤#4棧橋第4、5組基礎未開工、#1爐渣
倉基礎未開工、廠區綜合管路支架(鍋爐側)未開工。
4、影響施工進度情況
1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎因電除塵佔地預製和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。
2)碎煤機樓至灰庫氣化風機房的氣力輸灰管廊因跨電廠主幹道，其頂部橫樑未連接。
3)煤場#6膠帶堆料減速機基礎底座高出50mm，與頭部驅動滾筒聯接不上，工程部重新聯繫的重慶綦江今日開始整改。
4)#1、#2爐聯絡鋼棧橋設備預埋件未做，#5膠帶機部分皮帶機架無法安裝。
5)新疆電建灰庫復工時間不明確，設備及管道安裝節點順延。 6)空壓機室0米設備基
礎7月15日不具備交安條件，空壓機等設備安裝節點順延。
7)灰渣堆場工程部回覆7月18日開工。
8)廠區綜合管架基礎#1爐北側因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設。
第二篇：電廠燃料年終工作總結
20xx年是實施“十一五”規劃的最後一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮鬥目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動，電廠燃料工作總結。積極應對來
自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期;20xx年在生產、基建並行的緊張工作中我們圓滿實現了全年機組非停爲零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了“三個最好”，爲全面完成年度績效考覈目標奠定了堅實的基礎。
一、20xx年工作完成情況
20xx年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。透過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了“安全最好”;在四個熱源點滿負荷執行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了“指標最好”;三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、鬥嚴寒，透過精心組織、羣策羣力，一個個里程碑節點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司創建“四好班子”先進集體;黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩定最好”。一年來，透過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予 “先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。
(一) 主要生產經營指標完成情況
1、發電量：20xx年計劃爲17300萬千瓦時，截止11月26日完成 萬千瓦時，完成計劃的 %，預計全年可完成 。
2、綜合廠用電率：20xx年計劃爲16.89%，截止11月26日實際完成 %，比計劃降低 個百分點，預計全年可完成 。
3、上網電量：20xx年下達計劃爲14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成 萬千瓦時，完成計劃的 %。
4、發電煤耗;20xx年計劃爲335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成 克/千瓦時，比計劃(降低、提高) 克/千瓦時。
4、營業收入：20xx年計劃爲16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成 萬元，完成年計劃的 %，其中電力收入完成 1111萬元，熱力收入完成 萬元，預計全年可完成 。
5、四項費用：20xx年計劃爲1660萬元，截止11月26日完成 萬元，完成計劃的 %，預計全年可完成 。
(二)主要工作完成情況
1、構建本質安全、加強安全生產，確保長週期安全執行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創建活動，較好地實現了創建活動同安全工作的有機結合;透過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂並認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發展、預防爲主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現了機組“零非停、基建零事故”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。
2、加強機組檢修、執行管理，實現長週期穩定執行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先後組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考覈及檢修工藝質量考覈，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修後性能均優於預期目標。
在執行管理中修編了《執行崗位標準》，明確了各級執行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長週期執行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全執行---天的優異成績，爲全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。
3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：20xx年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、爲保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機後期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規範物資採購和工程招、議標環節，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的.前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，透過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和“節約就是贏利”的經營理念，爲全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。
4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率
按照優質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業宗旨，透過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷採取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷執行的情況下經受住了歷史罕見的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，爲了提高熱費回收率，我們透過降低機組發電負荷全力保證熱負荷和加大優質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務，
爲了確保今冬如期供暖，並提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支援下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站執行女員工冒着高溫酷暑對23座換熱站的1餘片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協助供熱辦、物業監管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。
在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啓動執行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由於今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好於往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。
5、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業
20xx年我廠將創建“節約環保型企業”列入工作重點，按照華能集團創建活動要求，成立了以廠長爲組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。
在具體工作中，透過開展“我爲節能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人蔘與”的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐執行方式，加強與電網調度聯繫，優化機組啓、停執行的能耗指標控制，透過開展小指標競賽活動，達到了執行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的執行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利透過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創造了歷史最好水平。
6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進
緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協助與支援，在去年取得自治區發改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，透過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點工期穩步推進了工程進度，爲年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎，
三期供熱擴建項目覈准是年度四項績效考覈目標之一，面對常規火電項目覈准越來越嚴格的情況，我們以項目覈准爲目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目覈准各個環節，最終突破瓶頸，- 月 日實現了三期擴建這個具有戰略意義項目的核準，爲企業的長遠發展奠定了基礎。
7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作
一年來，我們圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了“創先爭優”活動及黨員“踐行承諾“示範行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設爲主線，結合實際紮實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創建“四好班子”先進集體;紀檢監察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、幹部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資採購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司資訊和能源報發稿 篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發揮了工會、青工職能作用，透過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工羣衆的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、爲困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，透過努力實現了“穩定最好”。
20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經營管理、工程建設、項目覈准、創建節能環保型企業和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協調，透過有效的溝通尋求各方的理解和支援，取得了項目覈准、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，透過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。
在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產、基本建設、經營管理還是節能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目覈准指日可待、擴建施工繼續攻堅，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩執行、集中供暖羣衆滿意、增供擴銷、熱費回收好於預期，綜合治理、資訊信訪等常規工作持續鞏固;這些成績的取得得益於上級公司和市委、政府的關懷支援，取決於我廠各職能部門的團結協作，歸功於全體幹部職工的辛勤努力。歷經一年的艱辛磨礪，給我們最大的啓示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。
回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕鬆，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨着供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會責任和麪臨的安全生產形勢日益嚴重。
經營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產後當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨着地區20xx年經濟平穩增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產執行和多家風電的參網執行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由於規避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節能減排方面：隨着發展低碳經濟的呼聲日漸升溫，作爲一家國有企業，今後我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房後，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入瞭解、認真做好幫困工作。
雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育着希望，挑戰中蘊含着機遇。20xx年市國家確定爲重點開發開放試驗區後，勢必要加快城市建設與發展，這給我們帶來了新的發展空間，新機組投產後我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級爲無人值守，輸煤系統改爲橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
基於以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最爲嚴重，經營形式最爲艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發展，確保實現“三個最好”。
二、20xx年工作安排
1、加強安全管理、切實實現“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全最好”落在實處;參照“煤礦領導帶班下井的規定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發生;爲完成全年績效目標提供安全保障。
2、狠抓市場營銷 提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網職工服務質量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關部門和物業管理部門協調、幫助用戶維修老化供熱管網，不斷提高供熱質量和安全;深入用戶摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。
3、加強企業管理、降低經營成本;牢固樹立“機組長週期執行就是最大的效益”意識，充分發揮供熱機組、電網末端電壓支撐的優勢，全面加強機組執行管理和設備治理，保持良好的設備執行狀態，確保完成發電量、增加發電量;深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保執行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經營管理，切實抓好預算的執行和考覈，嚴格成本管控責任，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確保“效益最好”。
4、積極推進工程建設、爭取早日投產：發揚“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產準備人員培訓，確保年內鍋爐投產執行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產執行的環評、併網等審批，爲實現投產既穩定、投產即創效創造良好條件。
5、落實節能要求、創建節約環保企業;全面落實公司節能減排工作要求，建立健全節能減排、創建“節能環保型”企業目標管理體系，嚴格落實節能減排責任，做到擴建機組環保設施“三同時”和現有機組環保設施執行維護的管理，對環保設施的執行維護管理與主設備同等管理與考覈，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節能減排任務。
6、加強市場分析、做好“十二五”發展戰略;要充分發揮市城市建設相對集中適合發展集中供熱的優勢，本着科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發展方向，爲企業今後健康、協調、可持續發展打好基礎，推動企業發展不斷邁上新水平。
7、加強隊伍建設、提升幹部、職工綜合素質：進一步加強領導幹部隊伍建設，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、執行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。
8、加強黨的建設、確保“穩定最好”：組織全體黨員幹部深入學習十七屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示範行動，深入開展工程建設、物資採購和招投標管理等效能監察工作，爲企業健康發展保駕護航，發揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業穩定的長效機制，確保穩定最好。
三、十二五期間主要成績和體會
實力增強：五年來，搶抓發展機遇、不斷擴大企業規模，完成電源、熱源項目投資 元，熱電裝機由 千瓦時增加 千瓦時，累計完成發電量 千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現銷售收入 元、實現稅收 元，總資產突破億元。
管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規範有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考覈、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現了規範化和制度化運轉。
隊伍提高：五年來，堅持以人爲本，建立健全激勵約束機制，全面實施“人才強企”戰略，培養和造就了一支想幹事、能幹事、懂生產、善管理，作風樸實、精幹高效的幹部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。
黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業中心工作，積極探索企業黨建工作新思路，透過組織多種形式、富有成效的文明創建活動，營造出了健康和諧的企業文化氛圍，從市級文明單位晉升爲市文明標兵單位，並被華能公司授予“四好班子”先進集體稱號。
體會：五年來的的成長、壯大得益於華能集團公司的正確領導，得益於公司的大力支援。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發展需要，按照現代化企業制度的要求，科學決策，針對市城市建築相對集中適合發展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統一了供熱市場，形成了供熱規模，促進了企業核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在於我們堅持以人爲本，建立健全了適應股份制企業的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業發展、科學管理有機的結合起來，以事業凝聚人、鍛鍊人，培養職工對企業的認同感和歸屬感，增強了企業凝聚力，形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在開創事業的實踐中形成了“勇於開拓、不怕困難，埋頭苦幹、精益求精”精神，培養造就了一支作風樸實、精幹高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，爲企業的又好有快發展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業文化環境。
四、十三五發展思路
按照集團公司、公司的發展規劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發展奮鬥目標爲：20xx年，實現可控裝機容量60mw，成爲市的一家利稅大戶;2015年，實現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成爲一家以熱爲主、以電爲輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯產大型企業。
第三篇：電廠燃料年終工作總結
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”爲目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料採購結構，市場煤採購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差爲主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標爲導向、以結果爲依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實並做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤採購環境。 下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展： 20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，爲安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關係 20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同採購採購出現巨大困難，爲此在公司的正確領導與大力支援下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支援，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，透過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處於區內各電廠前列。進入6月份以後隨着國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，爲此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，採取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關係的基礎上有效降低了重點合同的採購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤採購工作，不斷拓展市場採購渠道 20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料採購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的採購，做好市場煤調研工作，每週調研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料採購的外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元並存的結構，市場煤採購環境得到有效改善，對於市場煤控制力度不斷加強。 20xx年市場煤採購量控制在xx萬噸，佔公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤採購比列將佔到公司燃煤採購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料採購環境。