十月很快過去了，回首這個月來有我們默默奮鬥的足跡，有我們爲之自豪的歡笑，有我們不爲人知的艱辛，但是時間是最好的良藥，因爲它總能催化一切，慢慢的這些都將變成我們美好回憶的一部分。以下是小編整理的公司月工作總結，歡迎閱讀。
公司月工作總結1
十月份恰逢國慶、中秋雙節，按往年應是旺季真正啓動，市場購買轉爲活躍的一月，也是公司抓住時機出擊市場提高銷售，促進公司整體生產經營運作取得更大成效的一月。但是，事實上本月的結果並未盡人意，未能延續九月份產銷兩旺的良好勢頭，銷售出貨反而下降了，離旺季的月度目標相差較遠。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷售的大頭，並且新一輪直至春節期間的促銷大戰已作好周密部署，其實施有望帶動零售和批發走向新高；生產總廠繼九月份之後持續高產和扭虧爲盈，管理得到進一步理順和加強，生產局勢繼續向好的方向發展；各項費用管理新制度和（資產）經營責任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進入公司的日常運作範疇；十四週年慶典形簡意重，集團公司形象進一步得到提升。現對本月的主要工作總結如下：
一、 銷售收入和出貨狀況分析。
對照公司下達的《十月份各部門經濟指標計劃表》，按銷售回款計，市場總部實現銷售收入1224萬元，基本完成指標計劃；上海分公司實現銷售收入99萬元，完成計劃的62%；北京分公司實現52萬元，完成計劃的53%；重慶分公司實現105萬元，完成計劃的70%；裝飾工程公司經過努力，把幾筆拖欠時間較長、數額較大的工程款收回，本月經營收入達412萬元，大大超過了150萬元的計劃指標；雅之邦木業公司實現經營收入106萬元（未含材料經營部23萬元），計劃完成率爲88%；進出口貿易部和新加坡分公司分別實現收入42萬元和130萬元，計劃完成率分別爲60%和36%，主要原因是客戶推遲出貨或單證款項未到。
按銷售出貨統計，10月份實現國內出貨總額1637.5萬元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬元，比去年同期增長38%，計劃完成率達92.1%；機團出貨僅有58.4萬元，比去年同期下降89.3%，完成計劃不到15%；批發出貨197萬元，計劃完成率爲78.8%，與去年同期比增長21.6%；家飾業務部出貨223萬元，計劃完成率爲93%，與去年同期比增長38%；北京、上海兩個分公司出貨額與去年同期比降幅達43%和56%，出貨僅有58萬元和143萬元，計劃完成率都較低。重慶分公司實現出貨147萬元，超計劃完成任務，比去年同期增長76%。
從上述出貨數據分析，零售、批發、家飾業務均體現旺季勢頭，成績較好，但本月之所以出現“旺季不旺”的結果，主要是與包括總部以及各分公司在內的機團業務的全面萎縮有關。大半年以來，機團業務不斷退縮，本月已滑到近兩年以來的最低點，前景讓人擔憂。隨着競爭的加劇，經濟大環境的惡化，我們的辦公產品卻多年是老面孔，沒有多大成功的改變，組織不起一盤富有個性特色和競爭力的貨品。我們的業務隊伍作戰水平和營銷手法也沒有多大的提高和轉變，對客觀依賴多，甚至在現實面前顯得無所適從，自信心不足，聽天由命，缺乏解決問題的勇氣和創造性。應當說，機團面臨的嚴峻問題的確到了非從戰略性高度去解決不可的地步了。本月零售業務繼續完成較好的業績。隨着產品、策略和人員配備的到位，管理和協調力度的加大，加之旺季的到來，零售業務進入良性運作狀態，成爲公司實現經濟效益的重要保障和支撐。批發目前雖有提高，但業績未達理想目標，所面臨的緊迫問題，是如何儘快開拓和組建一批成功的核心專賣店，使專賣店真正實現上量的銷售。十月份成都新創意專賣店組建完畢，試業頭幾天業務勢頭良好，具有啓示和借鑑意義。家飾本月也取得較好成績，主要原因一是產品組合具有優勢，地毯、思託鍾、陶瓷、牀上用品成爲主導主銷產品，而且產品供應渠道暢順，新產品組織開發得力；二是專賣店組建成效顯著，起着擴大品牌和拉動銷售的作用，已建成的5個專賣店月均銷售比一般經銷點高出數倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機團下降，一得一失使分公司經營難以有較大的突破。
二、 生產總廠再獲高產，生產作業關係進一步理順。
繼九月份完成800萬的高產值之後，本月生產總廠以市場訂單爲依據，堅持以完成生產任務爲中心，以降低產品成本和提高產品質量爲兩條主線，把排產計劃和各項指標層層分解到各專業廠和各專業車間，明確各專業廠的月產值計劃、費前毛利率指標、材料利用率指標，科學分工，合理組織，嚴密跟蹤，把各項繁瑣而複雜的工作做足做細，並在與公司其它相關部門的溝通銜接上提高要求。儘管十月份節日多，但總廠並未因此而影響生產進度，以晚上加班加點和星期天不休息作彌補。經過艱苦的努力，實木廠提前10天完成生產計劃任務，板式廠在原輔材料供應有影響情況，透過下旬的趕追也基本按質按量完成月度任務，軟體沙發廠克服重重壓力，完成產值達到220萬，是歷史的第二高點。總廠10月份共計完成產值820萬元，是今年以來的最好水平，產品質量穩定提高，尤其是油漆塗飾質量有明顯進步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項指標單憑蠻幹和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了此方面的缺點，而注重管理方法和監控體系的變革與構築。近幾個月以來，總廠在計劃財務部、系統管理部的直接參與和配合下，推進mrpⅱ管理方法的改造，在供、產、銷管理運作與監控體系上已初具雛形，目前在實施物料採購、庫存、領料計劃管理和目標成本控制等方面已逐步走出一條更科學軌道，下一步將按月度排產總量實施控制的方式進行計劃操作，板式分廠則將進一步實施按生產週期進行計劃和控制的實驗。
三、 經過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動方案已經形成並進入實施階段。
爲了充分利用臨近年末至春節期間的黃金銷售季節，製造具有轟動效應和良好吸引力的商業促銷氛圍，爲完成今年的最低經營目標作好最後的衝刺，公司決定借鑑往年的成功經驗和做法，自十一月份開始推出大型的商業促銷活動，盡最大可能提高零售、批發和家飾業務，開創銷售新局面。經十月份公司總裁親自領銜督陣，策劃推广部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關部門的配合下，形成了內涵豐富創意手法新穎的大型促銷方案。本次促銷活動的時間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動的範圍既包括珠三角自營零售網點和上海、重慶、北京三個分公司，也包括部分的連鎖批發專賣店，全國合計23家共同舉行。
促銷的目標是要使零售力爭上升20%以上，批發上升10%以上，滯銷產品積壓下降30%以上。目前，根據促銷方案設計製作、新聞報道和產品組織以及活動的具體操作細則，已經得到明確和落實，促銷攻勢即將於11月8號正式展開。
四、 聯邦十四週年慶典形式簡單，寓意莊重。
本月28日是聯邦成立十四週年的誌慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經公司領導研究，決定不舉辦費時耗力的慶典活動，而以實際工作爲主，以小範圍象徵式的晚宴慶祝爲輔。爲了迎接公司的14週歲，我們辦了幾件實事：一是加緊聯邦升格爲集團公司的工商註冊登記；二是積極參加“省優產品”的評比認定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產總廠積極與政府有關職能部門溝通聯繫，按國家和省內有關規定辦事，整理了大量基礎資料和辦妥了各項繁瑣複雜的手續。三是公司大樓內外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側的廣告牌也被更換一新，貫以“集團”主題，信用社大樓兩側樓頂的巨型“聯邦集團”廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長富有紀念價值賀卡，反應良好；五是在雲龍山莊舉行了週年誌慶晚宴，受邀的小範圍知
交朋友對聯邦的發展和企業文化建設作出了較高的評價。總的來說，十四週年慶典花費少、寓意重、效果好，進一步提高了聯邦的企業形象，加強了內部凝聚力。
在內部管理方面，前一階段的各項專題工作和制度變革，如費用控制和調整，（資產）經營責任，年薪制掛鉤發放方案等，十月份得以延續貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進入公司的日常運作成爲一項長期制度，有的正在收集分析各項反饋結果，等待進一步的完善與推行。
本月的工作主要存在以下幾點不足：一是隨着旺季的到來，我們沒有抓住時機再接再勵，實現較高的銷售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰略性問題尚未有精力和時間解決之前，缺乏臨時性、靈活性的變通措施和手法，戰術死板僵硬，貽誤了商機；二是生產供應和商品購進不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現象仍然存在，如地櫃及衣櫃等板式傢俱不能達到配套要求，至下旬才陸續批量入庫，“金原”及“銀河”沙發也供應不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發業務；三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售後成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關產品質量的投訴，我們不能在承諾的七天內解決，往往要延長到兩週甚至更長的時間。有的產品只要稍加維修即可達到質量要求，但由於維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾後移的做法，必將給公司資產造成極大的潛在損失，影響公司的經營效益和資產運營素質。
公司月工作總結2
如果說前面都是預熱，十月份算是升溫吧，這個月經歷了析易內部每週的培訓，mesamis方案的掃蕩，快品牌ppt的'洗禮，讓我對自己做的這一份工作有了更深刻的認識。
每週的培訓課程是我吸取養分的源泉，映像最深的是imc的培訓，從奧巴*競選中看到了整合營銷極致運用。來到析易前jason老師佈置的作業就是關於神箭神舟項目的imc，有了對比，才知道自己當時的想法有多麼不成熟，即使是兩天沒日沒夜的奮戰，也抵不了在析易上的這一趟培訓課。
這一次imc的培訓幾乎涵蓋了在學校學習整整一個學期的內容，從書上的定義，到實際的運用，都十分的精彩。回想到自己在大學裏做的那些項目，覺得就像天方夜譚，沒有考慮到企業的實際經營水平。忽然感覺到自己在專業領域上，不僅知識的框架結構沒有搭建牢固，而且案例的積累實在是不值一提。只能不斷告誡自己，沉下心來，變得專注而踏實。
十月份經歷最長的一個項目就是mesamis，沒有記錯的話十一長假的第一天就接到市場調研的任務，雖然當時在家，也幾乎跑遍了城市裏賣童裝的地方，對童裝行業有一個大概的瞭解。第一次提案特別的興奮，覺得這個方案實在是太妙了，並且也爲最後ppt動畫而拍案叫絕，可是提案之後我發現，再牛的方案，沒有抓住客戶的需求和心態，也會黯然失色。
提案之後的幾天心裏有些沮喪，我們這個比較年輕的隊伍，在10天給出了一個那麼棒的方案，卻被拒之門外。這纔是漫漫長路的開始，後來mesamis第二次和第三次提案也是一波三折。其實能夠經歷一次與客戶糾纏不清的事情對我來說是一個提高，我看到了整個方案的起承轉合，看到了對於客戶的把握是有多麼重要，也在和jason老師一次一次面對客戶的實踐中學到了不少寶貴的經驗。
如果說十月份最大的挑戰，我想對我來說還是快品牌課程ppt的寫作，這是一堂兩天的閃電推廣課程，面對的都是廣大的企業家。雖然可能對於jason老師來說，講課的ppt就是擺設，即使沒有ppt，他也能講得很精彩，但對我來說透過這次ppt的寫作，二十多個大大小小案例的總結，加上水平營銷和3v模型的結合，這是一次在實踐中提高的過程。寫完之後，我看到自己寫ppt的能力還需要大大的加強，我也知道自己對析易過去的案例瞭解和洞察還不夠深入。我很感謝jason老師給我這一次機會，我也會好好總結這一次經歷的問題。
三件大事，三個挑戰，在析易的每一天都是那麼的充實，彷彿就像到了一個嶄新的世界，琳琅滿目，遍地黃金。我不是最聰明的，我希望自己踏實一些。實實在在的將鬆土踩實，真正找到方法，能夠武裝自己。
公司月工作總結3
十月所做工作：
1、產業集聚升級項目申報資料編寫;
2、兩個新產品技術總結以及檢測、查新技術資料編寫;
3、協助兩化項目資料以及志仁企業技術中心複審資料的彙整、蓋章;
4、協助參與企業技術指導人接待與溝通;5、瞭解志仁車間自主更新的設備，申請實用新型專利，爲公司填補專利這方面的漏洞;
6、每週去一次志仁，向技術員瞭解所需資料(數碼印花工藝、針織物染整工藝以及公司目前所使用設備);
7、項目科以往工作總結以及下一年度計劃編寫;
8、參加公司新聞培訓寫作，並且向公司《今日偉豐》投稿;
9、瞭解有關印染新工藝技術(比如活性雙氧水漂白工藝)可以作爲以後項目申報前處理工藝中的漂白工藝;
10、完成領導安排的其他工作。
十一月工作計劃：
1、 科技攻關項目初審答辯;
2、 產業集聚升級項目的申報;
3、 實用新型專利資料的編寫;
4、 每週至少去一次志仁或者偉豐車間
5、 新產品的繼續跟進;
6、 兩化項目的跟進;
7、 其他臨時項目的準備(根據政府單位通知);
8、 完成領導安排的其他任務。
公司月工作總結4
在十月份中，能按照領導的要求完成各項工作，以及臨時性安排的工作，主要工作小結如下：
一、配合營銷部完成了祿豐售樓部的開業，以及祿豐固定資產資產的調皮和登記。
二、完成了日常的倉庫出入庫以及固定資產的等統計。
三、配合完成永仁項目部的物資採購、運送及固定資產清點登記。
四、完成了十月份的>房地產政策、金融、銷售數據等資訊蒐集。
五、開展了月文化活動'五人制足球比賽'.
六、配合完成了黨建室的物料採購、調配及運送。
七、學習瞭解了房地產的'五證二書'.
存在的不足：在十月份工作中，雖然完成了以上的各項工作，但還存在着很多不足，很多工作做的不夠細緻，想的不全面，部分工作不能及時完成，工作中不夠大膽、創新。在以後工作中，將加強自身學習，積極主動的去做事，在工作中遇到問題多向領導和老的員工請教、學習，確保完成公司下達的各項任務。
公司月工作總結5
10月份很快就過去了，在公司領導和各部門同事的配合與協助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，我將就自己十月份的工作狀況、感想等做一個簡要的總結。
一 主要工作情況
1 協會的查找
對公司可加協會的查找，將協會名稱、入會須知、入會要求、會費以及聯繫方式進行整理，並逐一打電話聯繫，其中只有一家有明確答覆，其餘沒有結果。
2 CAD製圖
成都別墅要求將一套樣板房進行設計，加上我們公司的產品，包括燈光、窗簾、監控等系統，在領導和各部門同事的協助下，全部完成，等待對方的答覆。
3 其他部門的工作任務
在完成上述兩項任務後，還參與了其他部門的工作任務，包括不同品牌產品的比較和知識產權會議的參與。
二 工作中出現的問題
1 工作中由於對於產品說明以及使用的不熟悉，導致花了很多時間來做這方面的瞭解，浪費了一些時間。
2 製圖方面，不是很精通，遇到的問題沒有及時的提出來解決，導致作圖時間延長了。
三 如何解決遇到的問題
1 在空餘時間，對於公司的產品要進一步熟悉，不只是表面，要深層瞭解，包括每一類每一個產品的功能、用法、安裝等。
2 製圖方面，在手頭任務完成的同時，多看看網上CAD教程及設計方面的知識，爲之後的設計積累經驗，以免浪費不必要的時間。
四 心得
其實工作也不是想象中的那麼難，只要多聽，多學，多問，多想，多實踐，這就是工作以來所得出的心得。
以前，自己只知道做好自己的本職工作就算是做好了工作。好好工作就是爲了企業。
其實不然，在工作中，讓我慢慢明白做好了自己的本職工作並不完全算是一個好員工，一個好的員工需要富有更多的責任感。好好工作也不單單只是爲了企業，更是爲自己而工作。
在公司我學到了很東西，也改變了很多。讓我不斷的完善自己。當然我現在也有很多不足。比如技術上還不夠熟練，責任心還不夠嚴謹。這都是需要我去改善的問題。
公司月工作總結6
一、國慶期間慰問現場加班職工。
國慶期間，公司工會主席李蘇同公司領導繆顯傑、張耀慶等，分別來到正在建設中的國電常州項目、張家港沙洲項目、太倉環保電廠、江西豐城電廠、閘電燃機項目、漕涇熱電項目、外高橋脫硫項目等施工現場，慰問辛勤工作的職工，向他們送上節日的問候。公司領導與項目員工親切對話，同工程業主方積極溝通，並要求各項目進一步落實各項措施，做好安全工作計劃，保證工程安全、有序地進行。
二、職代會建議及意見工作反饋落實。
公司工會組織召開了職代會民主管理小組專題會議，商討職工生活福利問題。針對八屆二次職代會職工提出的生活福利方面彙總的建議和意見，特別是食堂管理、外地施工津貼問題進行了討論研究。月內，在公司黨政領導的積極關心下，目前，野外施工綜合補貼、食堂伙食補貼、施工項目補貼標準已經落實；同時，食堂供應也有所提高。
三、參與漕涇與望亭對口競賽推進活動。
10月12日，由上海電力建設有限公司組織的漕涇——望亭燃機工程項目對口競賽中途會推進會在望亭工程現場舉行，上海電建領導張所慶、張心定、奚力強及職能處室有關負責同志出席；公司工會主席李蘇、公司副經理張洪祿及漕涇項目代表也參加會議。會上，萬鋒作了題爲《以對口立功競賽爲動力全面推進漕涇工程建設》的專題彙報，表示漕涇1#燃機雖然投產，但任務還很艱鉅，要繼續深入開展對口立功競賽活動，再接再厲，確保2#機組安全、準點、優質達標，在上海化工區全面打響上海電建的新品牌。張洪祿副經理代表公司作了題爲《強化競賽實效，打造品牌工程》的工作彙報，他強調競賽推進會是加強橫向聯繫和學習的極好機會；要求漕涇項目與兄弟單位緊密配合，把工程建成精品工程、中電投樣板工程，努力做到：一要增強緊迫意識，確保節點工期完成；二要加大綜合治理，確保安全文明施工；三要狠抓工程質量，奉獻優質精品工程。會上，上海電建的計劃、工質、安保及工會等職能處室負責同志，對兩個工程的考評情況進行了點評，既肯定了透過真抓實賽取得的積極效果，也指出了需完善提高的具體要求。漕涇項目提前43天完成達標、現場文明施工、成品保護等受到了與會領導和同志們的好評。作爲公司工會，爲漕涇與望亭對口競賽工作順利進行，做了大量準備工作，有關同志經常深入到一線服務指導，受到了現場參賽同志的好評。
四、安康杯競賽優勝企業及班組申報推薦。
月內，根據上級工會的要求，公司工會進行了安康杯競賽優勝企業及安康杯競賽優勝班組的申報工作。公司近年來先後榮獲全國和上海市"安康杯"競賽優勝企業在安全管理活動中，能緊密結合企業點多面廣、安全生產不利因素增長的實際，加大"安康杯"競賽活動力度，透過努力打造企業安全文化，形成了特色鮮明、效果明顯的安全氛圍，在優質準點完成生產任務的同時，保障員工在生產勞動過程中的安全與健康，取得了安全生產的優良業績。這次申報安康杯競賽優勝班組的工程機械廠製作班主要負責機牀加工、鉚焊製作、低駕平板車製造及扳金流水線的製作安裝等工作，在人員多、工種多樣、安全困難多的情況下，班組狠抓安全建設，努力遵循以人爲本的理念，從實際出發，注重過程投入和效果，營造了關注安全、關愛生命的班組安全文化氛圍，圓滿完成了施工任務，爲安全生產和工會羣防羣治活動作出了努力。
五、組織開展年度先進療休養活動。
10月24—26日，公司工會組織了浙江仙都、橫店三日遊療休養活動，30餘位來自各基層單位的先進及骨幹參加，公司領導對此很重視，副經理張洪祿、紀委書記何兆坤參加了整個活動。
作爲在生產和管理崗位上積極工作的這些同志，難得有這麼休閒的時間，在公司工會的精心安排下，他們精神抖擻、心情舒暢地遊覽了縉雲仙都鼎湖峯、芙蓉峽、方巖山等著名風景名勝區，觀賞了橫店電影基地的清明上河圖景區，並在小商品城進行了參觀購物。參加療休養活動的同志們身心得到了較好的調劑，紛紛表示回去後要抓緊年末工作，振奮精神，爲企業發展進一步發揮個人的作用。
六、安全挑刺活動評比表彰及撥刺工作。
近期，在公司領導的關心和參與下，公司工會組織開展了"安全挑刺"評比活動。就前期彙總出的51條候選"刺點"分析情況看，屬於作業問題的有14條，屬於管理問題的有21條，屬於裝置問題的有13條，屬於指揮問題的有3條。最終評比揭曉情況如下："最佳刺點"3條：1、各級崗位安全生產職責考覈不力。2、在上下爐架時用移動電話收發資訊。3、安全處罰沒有真正用"重典"。"優秀刺點"3條：1、班組安全站班會形同虛設。2、安全責任制講得多真正做得少。3、鍋爐鋼架臨拋鋼絲繩容易同拖動電焊線碰火。爲不斷鞏固和提高全體員工的安全意識，消除施工和管理中的安全隱患和不良苗子，保證公司安全生產、文明施工處於有序狀態，公司要求及時開展"安全刺點"的整治活動。一要充分運用公司oa網站、工會網頁、宣傳畫廊、班組學習等形式，加大專題宣傳報道，讓廣大職工能夠知曉。二是對帶有共性的安全刺點，各基層單位及工會根據公司要求，集中利用一個月開展整治，自我對照結合，發動職工進行整治。
七、工會論文撰寫、討論及定稿工作。
月內，公司工會先後承接了華東工委及上海電建工會的特色工作論文撰寫工作，經過認真組織，落實有關同志執筆，已經基本完成任務。
八、組織安排"電建精英杯"評比工作。
公司經研究，決定開展XX年度總結評比工作，並由公司工會具體負責落實，主要開展"電建精英杯"六個單項先進評比，分別爲：最具人氣獎、最快進步獎、管理創新獎、微笑服務獎、明星班組長和營銷先鋒。總體安排爲提名階段、確定階段、投票階段、公示階段等４個階段。
公司月工作總結7
10月份，機修車間黨支部在礦黨政的正確領導下，認真貫徹十礦黨委政治工作會議精神，落實政治工作計劃，緊密圍繞10月份黨委工作總體要求，以"創先爭優"活動爲引領，強黨建，帶動工團建設;強班子，開好民主生活會;打基礎，加強班級建設;鼓幹勁，確保安全生產;轉作風，深化優質服務，爲完成第四季度各項工作打好堅實基礎。具體工作如下：
一、喜迎第XX個國慶節
爲迎接新中國成立62週年，機修車間黨支部提前謀劃國慶活動。一是利用板報歌頌了在共產黨領導下的新中國，經過xx年風雨歷程，經濟社會、人民生活、科技力量、國防建設等取得的巨大成就。二是協調政工領導，爭取節日慰問金，去困難職工家裏慰問，使困難職工也能過一個安定祥和的節日，感受到組織的關懷和溫暖。三是組織開展了"迎國慶安全常識競賽"活動，豐富了幹部職工節日文化生活。
二、大力開展了"黨建帶工建創先爭優"活動宣傳
根據礦黨委關於"黨建帶工建創先爭優"活動通知要求，結合車間工作實際，制定了機修車間黨建帶工建創先爭優活動宣傳方案，並利用班前會、宣傳板報等向職工宣傳活動的意義、內容，大力宣傳黨建帶工建創先爭優活動的要求和部署，及時宣傳活動中好的經驗、好的做法，大力營造履職盡責創先進、立足崗位爭優秀的濃厚氛圍。
三、積極準備車間20xx年度民主生活會
爲了開好20xx年支部民主生活會，支部認真組織學習黨的十七 大和十七屆三中、四中、五中全會精神及胡總書記"七一"重要講話精神，學習《企業領導人員廉潔從來若干規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於黨員領導幹部報告個人有關事項的規定》等黨紀條規，自覺加強黨性修養和作風養成。並結合自身工作實際查擺、發現、解決問題。
四、增強服務意識，爲民服務創先爭優
機修車間結合服務性質，大力開展爲民服務創先爭優活動。首先，透過進一步的學
習宣傳，增強廣大職工的服務意識。在班前會學習文明禮貌用語，規範各班組業務流程，明確責任與義務，抓好工作落實。同時，在各班組中推行亮身份、亮標準、亮承諾服務，提高服務水平，全面推動爲民服務創先爭優活動有效開展。
五、加強節日期間黨風廉政建設
節前組織黨員領導幹部學習《廉政準則》，重申黨的紀律，明確要求黨員領導幹部不準接收下級貴重物品，不接受下級宴請，值班期間不準飲酒，嚴格要求自己，履行職責，並接受羣衆監督，透過檢查未發現違紀現象。
公司月工作總結8
本着回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富和完善自身的技術水平，爲此就十月份工作進行總結。
十月份工作總結：
1、空調基礎圖的完善。
2、軍區項目規劃設計調整建議書。
3、軍區項目市場研究及定位報告。
4、軍區項目總規與戶型與設計院、策劃公司方案討論。
5、軍區項目總規及戶型設計初稿。
6、西吉縣商業開發投資估算。
7、與物業周總聯繫新時代廣場燃氣鍋爐房泄爆口設計。
8、參與編寫匯融房地產公司崗位責任制。
9、隨時跟蹤項目現場完善相應設計變更及技術方案。
爲確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好一下幾項工作。
十一月份工作計劃：
1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。
2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。
4、配合前期部，組織設計院進行軍區項目的規劃報批工作。
5、組織編寫軍區項目的初步設計任務書及擴初、施工圖設計任務書。
6、配合工程部進行軍區項目的三通一平工作。
7、跟蹤項目現場，解決施工過程中的技術問題。
8、加強自身學習，加大看圖、審圖力度，及時通知項目現場做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。
技術部將進一步加強自身學習，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，爲完成今年既定的目標而奮鬥。