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房地產開發有限公司年終工作總結

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以下是房地產開發有限公司對其工作做出的總結,並對爲今後工作做出設想:

房地產開發有限公司年終工作總結

一、1-5月份工作概況在上級領導的支援幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司1-5月份各項工作開展順利,公司經濟穩步、健康地發展。

(一)首先,談一下公司的生產狀況1-5月份,鎮辦企業總收入爲7245萬元,工業總產值爲3267萬元;利潤總額爲634萬元。1-5月份,村辦企業總收爲 107711萬元;工業總產值爲55849萬元;利潤總額爲17563萬元。1-5月份,鎮、村辦企業營業總收爲114956萬元,完成區計劃任務 317780萬元的36.17%,完成鎮計劃任務324998萬元的35.37%;工業總產值爲59116萬元,完成區計劃任務的123030萬元的 48.05%,完成鎮計劃任務的45.59%;利潤總額爲18197萬元;完成區計劃任務51690萬元的35.20%;鎮計劃任務53319萬元的 34.13%。

(二)其次,談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。總公司牢牢抓住經濟建設這項中心,集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作:透過班子成員認真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《XX年總公司經營考覈方案》及《總公司管理制度》,爲規範員工的行爲,發揮員工的潛能,提供了保障;對班子成員的職權範圍作了較爲明確規定,從而爲公司領導決策,提供了制度保障。有利於領導決策的科學化、規範化;進一步抓好房地產開發工作,由於房地產開發手續的繁雜,週期長、專業性強的特點,原來同一些合作方合作開發房產項目出現了新的問題,例如:東圃廣場項目由於原來合同約定不明確,造成合同履行發生爭議,爲了儘快實現合作目的,經過雙方努力最後達成了新的《補充協議》,爲明確雙方權利義務,及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿後的有關物業及時處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關的製衣設備透過招標形式轉讓了出去,這實現了公司資源的有效利用。以上工作的開展,保證了公司各項重點工作的完成,保證了公司經濟穩步地發展。(三)再次,談一下廣大職工密切關心的體制改革問題首先要明確,體制改革是時代發展的必然,是市場競爭環境下集體企業參與市場競爭的必經之路,體制改革是關係到公司的前途與命運,關係到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年,我們就體制改革做了許多基礎性的工作,現在體制改革已經到了攻堅階段,總公司要做到資產評估,股權量化,股東登記,公司營業執照的申領等一系列工作,但是由於政策性的原因,體制改革的方式可能會發生一些變動。但是無論如何,我們都會想方設法加快體制改革的步伐,爲公司向“產權明晰,責權明確,管理科學”的現代企業制度過渡。

二、公司現在存在的問題:

(一)因政企分開的要求,總公司部份領導調回鎮政府造成了權力“真空”,新領導班子成員未及時補全,造成某些工作未能協調好。

(二)公司的體制改革,得到了大多數員工的支援和理解,但也有少數員工對體制改革心存疑慮,不知體制改革後個人的去留如何,因此,持消極的觀望態度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發揮。

(三)企業的拖欠款問題十分嚴重,造成公司資金不能高效、快速地運轉,給公司發展添加了包袱,進而影響公司經濟的發展。

(四)由於公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產開發受到了嚴重的影響,千鶴房地產開發有限公司的工作未能得到良好的發揮。今年以來,千鶴房地產開發有限公司未同他方簽訂新的房地產開發項目;自己也沒有獨立開發新的房產項目,房產開發歷來是公司經濟發展的龍頭,如果不對房地產開發作出新的佈署,任其萎縮,必然影響公司實力的發展。