總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的校長個人工作總結3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
校長個人工作總結 篇1
本年度“湯xx名校長工作室”在上級領導及各部門、各兄弟學校的關心支援下，依照年度計劃和相關檔案精神，認真組織各項學習、培訓、考察、研討等活動，較好的完成了目標任務，現對一年的工作總結如下：
一、確立工作室年度研究主題
今年春期開學，湯xx校長組織召開工作室工作啓動會，會上湯校長結合涪陵教育發展狀況，提出了以“提升學校文化，促進學校特色發展”爲本年度研究主題。要求工作室成員，立足本校，放眼世界，思考校園文化建構。指出，特色學校建設的實質是文化品位的提升，教育內涵的發展。透過工作室平臺，學習交流、思想碰撞，最終要尋找到適合自身學校發展的文化建設之路。
二、搭建了工作室成員研修平臺
工作室以活動爲載體，透過閱讀自修、專題研討、教育考察等形式促進學員提高理論水平和管理能力。
1．讀書學習，提升學員教育理論水平。
本年度，工作室成員都研讀了兩本以上教育專著。上半年工作室統一爲學員購買了秦智林校長編寫的《學校——提升師生生命質量的綠洲》一書。學員同讀一本書後開展了讀書沙龍活動，學員暢談了讀書心得。下半年要求學員自己購買一本喜歡的教育專著，每人撰寫5000字以上的讀書筆記，透過個人自修、交流研討、經典解讀等多種形式，提高學習效果。現在工作室倡導學員堅持“每天閱讀1小時，每月閱讀一本書”活動，讓閱讀成爲習慣，讓閱讀成爲校長成長的起點。
2．主題研討，推進學校文化特色建設。
工作室在今年3月組織了關於學校文化的專題講座和交流研討，讓學員對校園文化有了新的認識。從4月開始，湯校長帶領工作室成員，逐一走進學員所在各校，全方位瞭解各校的文化特色，現場召開研討會點評各校學校文化，並提出意見和建議。理論與實踐相結合，學員受益匪淺，同時也促進了學校發展。
3．開展課題研究，以課題促學校發展。
工作室積極鼓勵成員根據各校實際情況申報課題。工作室成員代青春校長主講了課題研究的策略和方法，付曉燕校長主講了課題實驗方案撰寫。十五中展示了近幾年的課題研究成果。在工作室的鼓勵下，成員所在校都申報了課題或已有課題改進了研究策略，收到了好的效果。
4．培訓考察，開闊學員眼界。
本年度有計劃地組織工作室成員外出培訓考察3次，3月份組織學員到巴川中學培訓考察，8月份組織了學員赴悅凱教育基地考察，現場感受了親子教育的魅力，11月組織考察了涪陵新紀元學校、巴蜀中學、涪陵中學。這些活動，開闊了學員視野，促進了理論內化。
5.搭建平臺，開展成員講座活動。
“教然後知不足”，給學員佈置教學和研究任務，讓其辦主題講座彙報，能促進學員學習和研究，激發學員學習慾望。本年度一共組織了4次學員講座。4月郭斌校長主講了“體育課程整合，打造學校體育文化”，5月份代青春校長主講了“用課題引領學校發展”，9月份肖劍校長主講了了“薄弱學校的突破”，11月付孝燕校長主講了“落實義務教育法，辦人民滿意教育”。組織工作室成員開展專題講座活動，發揮了各成員的資源優勢，促進了快速成長。
三、工作室主要成效
1.工作室成員緊密聯繫各自學校的實際展開研究，以自己的辦學實踐爲主線，邊學習邊研究，促自己的專業發展，在一定程度上也改進了學校工作，促進學校可持續發展。
2．以工作室爲平臺，各學員交流學習，外出培訓，相互切磋，增進了友誼，學到了知識，啓發了思想，開闊了眼界。
3．工作室成員學習意識、研究意識增強。工作室成員所在學校都申報和在研有區級以
上課題，其中十五中有區級課題2項，市級重點課題1項，教育部基礎教育課程中心課題1項，爲各校表率；學員在市級論文發表或獲獎3篇次，在區級發表或作大會交流5篇次。十五中作爲課改典型，在重慶市教育學會年會作經驗交流，課程改革事蹟和經驗在《重慶晚報》專題報道。
4．學員所在學校在各項考覈中（據不完全統計）獲區市級等次獎80餘項，教育質量穩中有升，社會評價良好。
當然，工作室的工作還有很多不足，比如集中活動的次數不夠多，交流不夠深入，主持人工作繁忙，深入成員所在校的指導不夠等等。在新的一年將會盡量克服這些問題，把工作做得更好。
校長個人工作總結 篇2
爲認真落實教育局《關於進一步加強和改進師德建設的意見》和市教育局關於開展“學師德新規範，塑師德新形象”學習活動的要求，全面提高教師思想政治素質和職業道德水平，努力培養和造就一支忠誠教育事業，熱愛本職工作，讓學生尊重、家長信賴、人民滿意的教師隊伍，我校自開學以來，認真開展了這一活動。現就我校一學期來的相關工作總結如下：
一、校長作爲學校的最高行政首長和精神領袖
其職責包括：系統地規劃學校，特別是學校的辦學目標及其實現目標的主要途徑；形成並完善學習型組織，以促進教師的專業成長和提升教師的生命質量；合理配置學校資源，以保證一個安全和有效率的教育環境；建立起學校、家庭和社區之間的合作關係，改善學校外部環境，引導家長和社會確立起對學校教育的合理期待；採取必要的措施，提高課堂教學的效率，以促使所有學生學業上的進步。
作爲校長，要儘可能地尊重團隊成員中個人的創造，儘可能地發揮個人的力量，而不要動輒以“學校利益”爲藉口，輕視和壓制教職員工個人的選擇和追求。凡是校長權力意志過強的地方，凡是缺乏對人信任、鼓勵和尊重的地方，凡是以權謀私、私慾膨脹的地方，就必定人心渙散、敷衍塞責、精神萎靡、效率低下。
二、我校成立了師德學習領導小組
如何抓好學校班子師德師風建設？抓好學校班子師德師風建設，是學校管理的核心工作。因此可以這樣說，有什麼樣的班子成員師德師風，就會產生什麼樣的學校教風和學風。如何抓好班子師德師風建設，全面提高教育教學質量？
一是在統一領導下，黨政工密切配合，齊抓共管，形成合力，切實落實師德規範，確保師德學習不斷深入開展。行政領導班子着重抓好建章立制、考覈獎懲、強化管理；教研組發揮自身優勢，積極開展豐富多彩、教師喜聞樂見的活動，寓師德教育於活動之中。
二是要率先帶頭，用自己道德、人品、能力、知識、感情等非權利性因素影響教師形成好的師德師風；要帶頭學習，解放思想，開拓進取，提高素質，要求教師做到的，班子成員首先做到。
三、學校爲做到師德教育經常化、制度化
學校爲每位教師配備專用的“師德學習筆記本”，以供學習之用。堅持週日例會這個固定的時間，集中進行學習。主要形式是觀看師德培訓光碟。本學期的集中學習幾乎是每週一次，從不間斷。提供發展空間。學校是教師實現人生價值的舞臺，我們努力爲他們創造更大的空間、更多的機會。硬件的：優先改善教師的辦公條件，如辦公室配備電腦，建設多媒體電教室，解決教師運用現代化設備進行教學的問題。軟件的：任人唯賢，不屈才、不誤才，使真正德能雙馨的人才敬業樂業，愛校如家，發揮所長。
四、堅持形式靈活的個人自學
材料統一印發，學習分散進行。主要是學習與師德相關方面的材料，內容主要有：《中小學教師職業道德規範》、《教育法》、《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》；教育名人和教育家關於教師職業道德的論述；模範教師的先進事蹟等。
五、管人要管心
我們在要求教師職業道德要高於其他行業標準的同時，也在努力使教師在精神上和物質上能得到鼓勵和改善。因爲，教師不是超人，只有在方方面面加強對教師的關心，纔會使教師的德行高於常人，師德建設纔會收到長期的效果。因此，我們不但在做強化師德師風的教育學習工作，還從教師的實際出發，關心教師的工作待遇、福利和生活情況，維護他們的應有權益，爲他們排憂解難；開展文體活動，促進他們的身心健康，讓他們體會到工作帶來的愉快和成就感，體會到集體的溫暖。這樣他們纔會安心，纔會努力去研究並解決工作上存在的問題，去嚴格要求自己和不斷地提高自己的品行、德性，纔會迸發出更多的光和熱。
六、教師的教育對象是學生
對形形色色富有個性又有差異的學生，如果教師不能愛生，就會出現偏愛好生，歧視差生，甚至出現工作敷衍塞職，諷刺、體罰學生，妨礙學生身心健康發展的'行爲，所以教師職業必然要求每個教師要真心實意去愛每一個學生，要特別"偏愛"、特別關注那些所謂"雙差生"，用愛心換取學生的真心，尊重、理解學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。再則，要求教師熱愛學生。"以學生爲本"，關注學生的主體地位，而尊重學生，平等對待學生，關愛學生是師生和諧相處的重要前提。透過這次對《師德師風教育讀本》的深入學習，我更加強化了自己鑄造新時代師德的信心，充分認識到幼師責任重大，任務艱鉅，決心在太陽底下這個最光輝的職業中，"正人先正已"、"打鐵先要自身硬"，學而不厭、勇於創新、認真執教、愛崗敬業，和廣大教師一起以良好的新時代師德，共同撐起教育的藍天！
教育事業是關係到國運興衰、民族振興、科教興國和現代化建設的國家大事，那麼，建設一支師德高尚、業務精良的教師隊伍，則成爲教育工作的一個不可或缺的重要組成部分。教師沒有“厚德”，又何以“載道”呢？所以，在開展“學師德新規範，樹師德新形象”活動中，我們樹立了這樣的理念：讓德高才博者得到頌揚，而望重；讓追求高尚者修有路徑，而奮發；讓品行欠佳者感受急迫，而覺悟；讓德劣才疏者自覺無顏，而重生。務必使我校教師能以高尚的師德承擔起培養人才的重任。
校長個人工作總結 篇3
20xx年是繁忙的一年，是迎接全國義務教育均衡發展檢查驗收的關鍵年。總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。
一、堅持學習，提高政治修養和業務水平
帶頭堅持政治學習，力求多看、多聽、多思、多省。學以致用，在聽課的基礎上，還擠時間堅持寫"教育隨筆、管理案例、感悟、讀書體會"等，透過學習，不斷給自己充電，力爭使自己更加勝任本職工作。
二、履行職能，辦人民滿意教育
一年來，學校工作總體上說，雖然沒有跨越式的發展，但也穩中有進。在抓常規管理的基礎上，着力突出以下幾個方面的工作：
1、進一步明確了學校的辦學理念，並以"立足自身，搶抓機遇，充實內涵，提升品質"爲依託，全面提高教育教學質量。
2、加強對全體教職工的師德教育，強化教師的責任、大局、服務等意識。
3、繼續加強教師隊伍建設。首先爲教師提供機遇，搭設平臺，積極組織開展多種形式的競賽活動，讓教師在活動中得到成長和鍛鍊。其次還新建了"省勞模工作室"、鞏固"名師工作室"成果、充分發揮骨幹作用，積極開展"師徒結對"活動，並取得實效。全年教師培訓經費3萬餘元。
4、德育工作以"實、小、新"爲活動目標，以精細化管理爲宗旨，貫徹"生活德育"，全面提升素質教育、促進學生健康成長。
5、廉潔自律、"開展預防職務犯罪專項工作方案"，增強了遵守"八項規定"的自覺性。具有正確的世界觀、權力觀和政績觀。
6、本人能較好地遵循學校的各項規章制度，勤於和班子成員、教師開展思想溝通，一年來，溝通人數約佔全校教職工的85%。
7、本年度，學校着力改善辦學條件，營造良好育人環境。工作中精打細算，開動腦筋，把經費花在刀刃上，在現有條件下，今年學校共投入資金83萬元，用於改善辦學條件。
三、存在問題：
1、個人能力欠缺，知識水平有限，隨着工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力。
2、管理上仍還不夠精細化，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，缺少管理魄力。
3、工作缺少創新，教育教學"雙效"不高，工作中有拖拉現象，效率不高。
四、今後打算：
1、加強學習，並把理論學習和工作實踐結合起來，真正做到學以致用。
2、學校管理精細化要從"精"入手，從"細"抓實，要有力度、有魄力要敢於承擔，並抓出成效。
3、制定科學規範的管理制度和評價體系，並用好評價結果，調動全體教師的積極性，促進學校和諧發展。