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建築企業年度工作總結2篇

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篇一:建築企業年度工作總結

建築企業年度工作總結2篇

時光荏苒,歲月如梭,轉眼間2015年已經從指縫間溜走。回望走過的一年,經歷的種種,失去的種種,收穫的種種,感悟的種種都讓我不勝唏噓,2015年不管是否能夠載入史冊,註定將是我人生不平凡的一年。

坐在電腦前,平復心情,慢慢回憶寫下去年的點點滴滴: 心靈感悟

2015算的上是我人生的一個重要轉折點,這一年經歷的心理的低谷期,現在細細回味當時有太多的苦無從訴說,但倒也是感謝有一段這樣的經歷,讓我能治療心靈的感冒,鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。

2015年真正的是我由學校轉向工作的過渡期,學習思維轉向工作思維,學習方法轉向工作方法,學習生活轉向工作生活,每一小步的轉變都要付出許多的努力和毅力,下面是一年來心裏一點點的感悟:

1. 有擔當,有責任感:

做到這兩點,我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先,要了解到自己的能力,不能愚昧的對什麼都大包大攬,毫無計劃毫無策略的悶頭向前衝,如果這樣不僅累了自己,而且對團隊工作進展毫無幫助。所以,要學會有自知之明的擔當和責任感。

2. 積極有效的溝通:

溝通不是簡單的上傳下達,鸚鵡學舌,而是能夠非常合理的表達自己的想法並得到對方的認可,且能夠很理性的接受理解對方傳遞的資訊。

我感覺在溝通的過程中,最重要的是要能做到換位思考,只有你設身處地的替對方着想,站在他的角度來看待此次溝通的內容,這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率,使複雜繁瑣的團隊工作,變的更加簡潔。

3. 踏實地,忌浮躁

4. 勤反思,善思考

5. 路長遠,且慢行

篇二:企業年度工作總結

一、2015年.各項工作有序推進

2015年,.在xx的正確領導下,積極響應x改革,面對困難和壓力,.上下同心協力,迎難而上,強化安全閉環管理,紮實各項基礎性工作,保證了整體工作的有序推進。

一是安全生產基本穩定。結合.安全生產實際,修訂安全管理細則10項,應急處置預案17項。xx安全風險關鍵點進行了排摸,紮實安全資訊的分析處理和問題整治。x。重視路風管理,嚴格落實路風工作要求。認真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動,對活動中檢查發現的36項安全資訊.消滅了各類安全責任事故和路風事件。

二是經營能力不斷提升。加強xx營銷工作,克服吸引區內貨源匱乏、交通管制等不利因素,在穩定既有貨源的同時,加強客戶走訪和上門服務,實現了貨發的增量,取得了一定的效果 三是規範管理得到加強。大力開展整章建制,修訂細化貨運技術、裝載加固、隔離開關、.x、貨源營銷、設施設備等細則47項,加強了作業標準化建設。

四是職工培訓紮實有效。大力開展貨運業務知識和轉崗培訓工作,先後對57名轉崗職工,採取師帶徒、跟班上崗形式,進行簽訂師徒合同和轉崗考試,充實現場一線崗位。安排174名職工相繼參加了.x裝載加固、安全風險、營銷策劃等業務培訓。

五是整體工作協調發展。注重發揮黨支部作用,深入開展“走、訪、促”活動,廣泛進行職工談心,疏通思想疑慮,引導職工適應新形勢新要求,營造安全穩定局面。合理安置人員,努力做到人人有崗位、有事做。企業員工年度工作總結

回顧2015年的'工作,我們經歷了改革的陣痛,大家在逐步適應新形勢的情況下,克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力,經受住了嚴峻的考驗,實現了安全基本穩定、貨運裝車上量、管理逐步規範的目標,這些成績的取得,都體現出了大家對改革的理解和支援,對.的安全穩定發展付出的艱辛勞動!在此,我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝!

在看到成績的同時,我們一定要正視存在的問題:一是現場安全卡控不到位問題依然嚴峻,榆鋼專用線貨裝、xx隔離開關等問題,時刻給我們以驚醒;二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊;三是部分幹部貨運業務管理能力欠缺;四是貨運崗位接續問題較爲突出。以上問題,需要我們認真思考,不斷提高管理水平和工作質量。

二、努力實現2015年各項工作新進展

各位代表,xxxx會提出2015年xx總體工作思路是:“抓住xx主線,實現xx確保,樹立xx共識”,即:緊緊圍繞狠抓幹部作風轉變和作業標準化兩條主線;確保安全生產持續穩定,確保貨運組織改革深化推進,確保經營任務全面完成;引導全體幹部職工牢固樹立“安全第一、經營並重”的思想共識。

同時提出了實現“兩杜絕、三消滅、兩實現、三促進”的奮鬥目標,即:杜絕責任一般C類及以上鐵路交通事故,杜絕責任從業人員重傷及以上事故;消滅責任道路交通事故,消滅責任火災爆炸事故,消滅嚴重及以上路風事件;實現全年安全生產持續穩定,實現貨運營銷任務指標全面完成;促進黨風廉政建設深入推進,促進隊伍整體素質不斷提高,促進職工收入穩步增長。

根據xx整體工作思路和奮鬥目標,結合.實際,.2015年整體工作要求是:全面貫徹落實xx的總體思路,加強現場安全卡控,強化作業標準化落實;拓展貨源營銷渠道,努力實現裝車上量;加強貨運生產組織,提高裝卸作業效率;加強職工教育培訓,提升職工隊伍素質;狠抓各項工作落實,切實轉變幹部作風;發揮思想政治工作優勢,關心職工羣衆生活,推動.整體工作安全穩定協調發展。

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