年底到了，寫好年度工作總結是頭等大事，下面是小編爲大家收集的關於建築企業經營經理年度工作總結，歡迎大家閱讀!
建築企業經營經理年度工作總結1
公司領導、職工同志們：大家好!
回首XXXX，XX公司渡過了新老交替的階段，XX領導班子和分公司廣大職工緊緊團結在一起，克服難關、穩中有升的完成了去年年初制定的XX的各項工作任務; XXXX年已經到來，新的一年，我們將會迎接更大、更艱鉅的挑戰，同時我們也將迎來新的希望和機遇。
一、控制成本、狠抓落實
經歷了新老交替的階段，分公司預算組在完成了初步磨合之後繼續發揚了不畏艱難、勇於創新的的工作作風，出色的完成了分公司交予制定的任務。截止至XXXX年末，分公司投標面積達xx萬㎡，投標造價達到xx億元人民幣;在結算方面，分公司結算面積達xx萬㎡，結算金額爲xx億元人民幣。其中，結算的工程包括：XXXXXX。
不僅僅是分公司內部的投標及結算工程。今年，我分公司還和總承包部及住六公司共同承擔了xxx安裝部分的投標工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，歷時XX天，我分公司預算組的xx在總公司參與該項目的投標工作。在規定時間內出色的完成了總公司下達的工作任務。在這XX天裏，以上X人克服種種困難，加班加點，保質保量的完成計算工程量、諮詢材料價、套入定額完成計價、調整工程價款等工作任務。
同時，XX和XX兩位同志在完成廣華新城的投標任務之餘還要進XX 小區以及XX住宅項目的結算工作，工作量及工作難度可想而知。但是，我們依舊出色地完成了投標工作和結算工作，按時保證了工作進度的完成。
在今年的對外工作中，XXX項目是個很好的例子。由於是集中式的投標，所以一切都只能靠自己手裏有限的資源。在查詢材料價格時，利用手中有限的資源及網絡進行材料價的查詢。詢得的結果既要滿足材料本身的需求，又要保證不影響大局，合理是唯一的依據。對內工作中，雖然預算部門沒有參與到具體的工程施工中，但是卻貫穿着整個施工進程。提體現依據就是工程施工的過程中所發生的洽商變更，透過技術手段進行調整，最終目的是項目本身的盈利。預算部門的重要作用即體現了出來。因此，預算組的每一名成員都盡職盡責，力求把工作做到完美。
過去的一年雖然取得了一定的成績但也有很多需要改進的地方。在未來的時間內，XX預算組會繼續發揚在工作上踏實、嚴謹、認真的態度，並改正自己的不足。我們已經走過了最困難的階段，在分公司及部門領導的指引下，預算組全體成員緊密的團結在一起，爲了更好的明天而奮鬥。
二、堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平
作爲一名領導幹部，不斷加強思想道德修養的鍛鍊是成就事業的重要基礎。我始終堅持以思想政治建設爲中心，認真學習黨的“十八大”精神，努力提高政治理論水平。把會議精神同做好當前工作結合起來，與當前經營工作結合起來。
注重理論聯繫實際，注意站在理論的高度總結實際經驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業知識和社會科學知識，積極參加造價員續期培訓，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。
此外，在公司的定期生產會上結合每個在施項目本週出現的問題及下週需要解決的工作，會同安全、技術等相關科室，統一安排，協調部署，提高了全體管理人員在生產各環節上相互彌補的管理意識。
三、認真學習企業文化，爲公司發展貢獻綿薄之力
在實際工作中，要始終以“xxxx”爲企業願景，以“xxxx”爲企業作風，立足本職崗位。XXXX年是“十二五”規劃的第二年，在這一年我們圍繞公司的總體部署，強化項目全過程控制，加強計劃的嚴肅性，合理安排資源，提高組織實施和協調能力，加大生產協調力度，以確保經營成果、工期、質量、安全文明施工的目標得以實現。
四、存在的問題和不足
儘管這一年我們做出了些許成績，但是我深切的體會到自身還有不足。主要是由於平時注重事務性工作，對理論性學習有些放鬆，今後我會更加合理的分配時間;此外，開拓市場和內部學習交流上力度不夠，今年會繼續加大力度，爭取更多的市場資源。
在今後的工作中，我要以更加細緻嚴謹的工作態度，積極主動的開展工作，調動相關人員的工作積極性，使所有團隊成員都能團結一致，共同協作，同時進一步挖掘自己的個人能力，使預算部的經營管理工作取得更大的進步，特別是外埠經營工作。
謝謝大家!
建築企業經營經理年度工作總結2
本年度在公司領導的`帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職爲工程部經理，過去的一年中透過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、 強化形象，提高自身素質。爲做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、 強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作爲一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的項目問題研討會;每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作爲一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本着公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的透過驗收。透過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交介面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成爲一個符合公司形象的合格的項目經理。