總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的季度工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
一、今年以來重點工作開展情況
1、前臺開發部分，完成了投研輔助系統和統一消息平臺規劃方案
1）投研輔助系統
投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領先地位的基石。現有投研團隊所使用的系統都是國內市場上通用的業務系統，存在着一些不足之處，主要表現在缺乏特色功能，創新困難，知識產權難以保護，個性化需求難以滿足。國內同業（如cc等）均已開發並不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統，爲投資研究工作提供了強大的支援。
根據公司管理層“不惜一切代價解決系統跟不上業務發展的瓶頸問題”的指示精神，資訊科技部擬推進具有工銀瑞信特色的投研輔助系統建設工作，包含以下幾個方面內容：
整合從內外部各數據源,提供統一標準化投研數據處理和集中存儲；
提供靈活、方便資訊提醒、數據分析，以及數據挖掘等複雜的數據分析服務；
決策支援：提供各種投研統計報表數據，提供各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現策略、量化投資等。
由於系統涉及面廣，爲加快開發速度，本項目擬分期實現，採用敏捷開發、迭代漸進、滾動設計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發過程的時間，儘快讓需求人員享受到階段性開發成果。投研輔助系統將採用可擴展性的架構設計，實現系統的低耦合、高聚合，確保系統的穩定性和可擴展性。
我部在彙總固定收益部、中央交易室兩個部門現階段的業務需求的基礎上，整理了《投研輔助系統（一期）項目初步方案書》，據此採用自主+外購方式開展投研輔助系統項目的一期開發工作。
2）統一消息平臺
隨着公司業務發展，許多原本重要程度不高的資訊系統變得越來越重要，暴露出很多單點問題和安全隱患。資訊科技部啓動了應用系統本地高可用改造項目，擬採用存儲TC方式，實現應用數據的同步備份，保證各應用系統數據安全。經過與總行專家多次深入地論證和分析，形成了本地應用高可用改造項目方案，並透過了總行的審查和批准，目前設備採購已經完成。
2、後臺開發部分，完成了常規需求開發、產品管理系統一期項目、交易簡報系統自動監控、統一報表平臺初步建設等工作
1）常規需求開發
2）產品管理系統一期項目
3）交易簡報系統自動監控
4）統一報表平臺初步建設
隨着公司業務發展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越複雜，使得現今報表開發工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定製手段。經與上研溝通，爲解決現階段的問題以及以後報表開發的整體規劃，選擇RSDP框架建立統一報表平臺，該平臺集成了ETL數據加載、手工數據補錄、特色數據維護、報表查詢、報表靈活定製、批量報表生成、報表推送等功能，爲今後規範報表開發工作以及提高報表開發效率打下了堅實的基礎。目前已完成以統一報表平臺爲基礎的部分需求的開發工作，目前正處在業務測試中。
3、質量控制部分，完成了外購開發服務管理、重大任務和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統建設等工作
1）外購開發服務管理
2）重大任務和項目計劃跟蹤管理
3）變更管理系統建設
4、系統架構部分，完成了元數據梳理、數據倉庫與大後臺架構規劃、虛擬架構管理團隊建設等工作
1）元數據梳理
2）數據倉庫與大後臺架構規劃
3）虛擬架構管理團隊建設
二、第二季度重點工作安排和具體措施
1、完成直銷銀行項目
根據總行直銷銀行實施進度計劃，配合廣州研發中心完成接口測試。前期已經完成實時交易的壓力測試，基本能滿足可預期交易壓力的需要，在此基礎上，完成後臺系統的壓力測試，根據壓力測試結果，完成後臺系統的優化改造，確保直銷銀行項目順利上線。
2、繼續實施高可用改造項目
繼續推進應用系統本地高可用改造項目，按照項目實施計劃，完成部分系統的高可用改造和切換演練。完成網絡高可用項目的方案設計和立項審批。
3、實施集中監控項目
完成集中監控項目的總行立項和評審，採用先核心系統後外圍系統，先實時系統後批量系統的方式，逐步將所有系統納入集中監控，實現監控的實時和自動化，減少人工監控的工作量和失誤。
4、推進自主研發進程
1）TA自主研發
自6月份開始，TA系統需求已經由杭州研發中心接管。在此基礎上，加大與杭州研發中心的溝通力度，幫助杭州研發中心迅速完成知識轉移，建立自主研發模式下的運維支援方式、溝通渠道、緊急生產問題支援方式和數據變形處理方案等機制，實現TA自主研發的順利開展。
2）電商自主研發
根據電商業務特點和業務需求，資訊科技部提出了c、c雙團隊的電商研發團隊組建方案，已經提交公司進行審批。待公司批准方案後，將迅速完成c研發團隊辦公環境建設、網絡建設和工作交流溝通機制，爲電商業務需求提供快速響應服務。
5、新辦公場所搬遷
在前期已經完成的機房基礎裝修、網絡建設和會議室建設基礎上，根據公司新址搬遷計劃，完成公司辦公環境的搬遷，確保公司運營的順利開展。
20xx年第二季度的工作計劃：
統一報表平臺後續建設
基於統一報表平臺完成後期報表類業務需求，逐步建立報表平
臺的指標庫，統一這些指標庫的數據來源，便於今後各項報表的數據一致性及報表開發效率，並逐步將部分報表遷移到新的統一報表平臺上
批量並行改造初期建設
針對目前批量的執行機制，還存在可以優化的空間，分析目前
批量中各階段之間以及批量之間的關係，將其中可以同步執行的階段並行起來，縮短批量執行時間，提高併發度，並利用Exor完成批量的併發、監控與管理，目前先取TA批量作爲切入點，以便後期逐步進行改造
季度工作總結 篇2
20xx年開年以來，在區委、區政府的堅強領導下，我局緊緊圍繞“生態城區，現代成華”的發展定位，堅持以生態建設統領環境保護各項工作，充分利用“北改”契機，加快推進生態城區建設，一季度各項工作順利推進。現將工作情況報告如下：
一、加快推進以“北改”區域爲重點的生態建設
一是制定了20xx年全區生態建設工作計劃，擬訂了生態建設工作專項目標，生態人居環境建設、綠色生態網絡建設和生態文化建設有序推進。二是編制《成華區生態城區建設三年行動計劃》，從“山、水、田、林、路、園、景”七個方面入手，策劃、包裝、推進一批具有鮮明成華特色的生態項目。三是成立局“北改”工作領導小組，編制完成了《成華區北部城區改造生態建設規劃》初稿，並透過專家組和區規劃局評審。四是開闢“北改”工程項目“綠色審批”通道，完成“北改”工程項目環評審批14項，總投資67.85億元。
二、着力提升區域環境質量
（一）持續改善大氣環境質量。1-3月，我區空氣質量優良70天，污染21天，優良率爲76.9%，較去年同期污染天數減少4天，空氣質量優良率上升4.7個百分點。一是嚴格大氣監測子站管理，加大對理工大學、熊貓基地周邊的揚塵整治力度，加強建築工地監管和道路灑水降塵，淨化子站周邊環境。二是加大機動車尾氣污染整治力度，全面實施國家環保標誌管理，全區45家加油站油氣治理工作已全面展開。三是繼續實施三環路內居民戶清潔能源改造，加強對燃煤反彈的監督執法。四是做好年初多霧季節特殊時段的大氣污染聯防聯控，啓動大氣應急預案4次，一季度共出動大氣巡查執法人員360餘人次，車輛60餘臺次。
（二）合力推進區域水質提升。1—2月，我區主要河道出境斷面水質明顯改善。東風渠穩定達標，沙河出境斷面1月份氨氮濃度比去年同期下降81%，達到考覈標準；2月份比去年同期下降11%，出境斷面超標。一是嚴厲查處超標排放和違法排污行爲，一季度共出動執法人員160餘人次，車輛76臺次，對河道沿岸的'工業企業、飲食服務業和建築工地進行專項整治。二是完成了區域內黑臭水體的全面排查，並將排查出的134個排污口按責分治。三是結合市政府辦公廳《關於實行主要河道跨界斷面水質超標資金扣繳制度的通知》要求，擬訂了《關於進一步加強被考覈河道水污染治理工作的意見》，牽頭協調全區水環境綜合治理工作。四是加強東風渠、沙河出境斷面和沙河8條支流的水質監測工作，爲科學治理提供數據支撐。五是配合做好市自來水二、五廠取水口上移工作，堅持每月兩次的水源保護地巡查工作。
三、有序推進總量減排工作
根據市、區兩級政府簽訂的“十二五”總量減排目標責任書要求，擬訂全區“十二五”總量減排目標任務分解方案，加快收集減排項目，明確工作責任，確保完成全年減排工作目標。
四、着力強化污染防治工作。
一是開展環保執法專項行動，出動執法人員210餘人次，對涉重金屬、污水處理廠、危化品企業和危險廢物等情況進行檢查，維護區域環境秩序和安全。二是提升環境突發事件應急處置能力，強化對重點區域、重要流域和重大節點的預警管理，組織開展重金屬企業突發環境事件應急演練。
五、不斷夯實環保基礎工作
一是嚴格環境准入審批。嚴格執行建設項目環境影響評價和“三同時”制度，並將嚴格審批與支援重點項目建設相結合，開闢重點項目“環保綠色通道”，確保重點項目按時開工和投產。一季度完成建設項目環境影響評價審批65項，總投資148億元。
二是加大環境監管力度。開展環保執法專項行動，重點加強對“北改”區域、重要流域和重大污染源的監管，透過電臺、網絡等媒體主動問政於民，暢通羣衆環保訴求渠道，強化信訪處理，嚴厲打擊環保違法行爲。
一季度處理各類信訪113件，辦結率100%。
三是提高環境監測水平。加強河道出境斷面水質、大氣環境空氣質量和重點污染源的監督性監測，積極開展委託監測和仲裁監測，及時反映全區環境狀況。一季度共提供監測報告161份，監測數1962個。
季度工作總結 篇3
經過幾個月的見習後，車間正式給安排了工作崗位，負責現場技術，協助處理質量工作，包括不合格品單處理，質量記錄統計，車間內部培訓等等。
近一段時間廠里加大質量監控力度，車間裏暴露出很多質量方面的問題，質檢部門開出的不合格品單較以往有所增加，對於每一份不合格品單，我都會及時瞭解情況，獨立思考嘗試着單獨去解決這些問題，解決不了就向師傅同事請教。透過個人認真分析總結車間不合格品產生的主要原因有兩點，一方面是操作工的質量意識還需進一步強化，二是近幾個月採購回來的毛坯經常出現砂眼，疏鬆，等情況，材料硬度問題更是參差不齊。很多時候是在加工到一半的時候因發現毛坯有以上問題而不得不放棄加工，加之操作者疏忽大意，質量意識欠缺，會產生很多加工質量問題。這些不僅會影響車間生產效率，更重要的是會影響我廠產品的質量和信譽。針對以上問題，我同師傅一道和多方進行溝通，將毛坯問題向上級有關部門彙報，獲取解決辦法；對操作工進行質量跟蹤與監督，對加工缺陷進行補救，降低車間生產成本和不必要的損失。
在車間內部針對操作工進行不定期的工藝紀律檢查，來強化操作工服從工藝圖紙要求的習慣。對現場工藝紀律的檢查，能督促操作工更好的規範自己的操作，從而提高產品的質量。在檢查的時候，偶爾也會發現有些經驗豐富的老師傅更多的是根據自己的實際經驗進行加工而不是依據圖紙。此時我們在記錄的同時也會去分析兩者的高效性與合理性，總結後反饋到有關部門。
作爲車間技術人員，也會在工人師傅需要的時候給予一定的技術支援，雖然我經驗還不是很豐富，但會盡自己最大的能力去幫他們解決。車間經歷過一系列的整改後，很多毛坯，成品，半成品，胎具堆放雜亂無章，查找起來很不方便。在車間領導和同組成員的共同努力下，我們對車間裏擺放的車、磨、鑽、銑、鏜、刨等胎具進行清理編號，報廢的毛坯材料集中存放。
前期在做的五小活動已經順利完成，在本次評比中取得了良好的成績，分別獲得了二三等獎。機體項目的QC活動已經結束，目前正在準備相關文字資料，不久即將發表活動成果。
每一天我都有新的收穫，無論是專業知識方面還是溝通管理層面都有很大的進步。但作爲一個新人，由於經驗的不足，很多事情沒能做到盡善盡美，不過我有信心在以後的工作中做的更好，更好的提高自己的工作能力。
季度工作總結 篇4
一、工作進展情況
1、20xx年小農水重點縣建設
我縣20xx年小農水重點縣建設工程於20xx年10月9日完成招投標工作，20xx年10月25日工程正式開工。截止目前，累計完成渠道改造長200.28km，其中完成襯砌渠道長142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建築物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2臺套；
累計完成工程投資1980萬元，約佔工程建設任務的88%。
2、其他幾項工作
(1)完成了我縣規模化節水灌溉增效示範項目實施方案(20xx-2015)的編制工作。
(2) 完成了我縣20xx年小農水專項工程(農村河塘清淤整治)建設方案及標準文字的編制工作。
二、存在的主要問題
1、由於小農水建設項目中灌區較爲分散，涉及鄉鎮多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進度。
2、小型農田水利建設施工環境多爲線性，點多面廣，材料運輸距離遠且二次轉運量大，而且大部分田間道路偏窄不利於材料運輸，材料主要靠人工挑、擡，施工環境非常不便。
3、受去冬雨水偏多影響，工程進展偏慢。目前離3月底合同工期已不遠，整個工程尚餘約12%工程量待實施，可能影響工程按期完成。
4、技術人員較爲缺乏。近幾年水利系統沒有引進專業技術人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設任務來說，是一大較爲突出問題。
三、下一步打算
抓緊實施完成20xx年小農水重點縣建設任務，並着手做好其終期績效考評及年度驗收準備工作。