對標管理是源自西方的管理思想，也被稱之爲標杆追尋或標杆管理，基本要義是透過規範、連續的比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習並超越自己的競爭目標，它是對標杆管理的內部工作結果指標的應用管理，管理的過程主要是把本企業的執行情況同標準對比，並比照標準持續改進。下面是公司對標工作總結，爲大家提供參考。
公司對標工作總結1
在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支援下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用爲原則，以主動、高效、規範和廉潔爲目標，銳意進取，大膽創新，爲把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心爲縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務**宗，土地交易*宗;在網站發佈各類招投標、交權交易公告**條;政府採購部共完成**宗採購業務，金額爲***.**萬元，節約率爲**.*%，節約資金**.**萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規範管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開採權交易、國有和集體產權交易、政府採購等集中交易場。爲規範對中心的管理，我們根據上級檔案精神，修改、規範並上報了《關於進一步加強國有資產監督管理的意見》、《**縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關於規範我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產權交易中心管理辦法》和《**縣政府採購管理辦法》等配套檔案。
二、配置設備，規範服務
中心爲交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納***人，爲國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過程資訊保密安全，同時開標評標區數字化監控系統設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規範運作
縣招標投標中心是一個新生事物，爲了規範招投標活動中的各項工作，我們採取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程序。一是完善了資訊發佈制度。中心制定了資訊發佈制度，統一資訊發佈渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發佈資訊外，均必須在中心招投標網站上公佈資訊，做到所有活動資訊公開。透過網絡，資訊發佈更加快捷，資訊傳播更廣，受衆面更加寬泛，現在縣內大多數政府採購供應商和建築企業每天必上招投標網檢視招標資訊。二是制定《政府採購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府採購工作流程》，新的工作流程簡化了採購程序，配合會計覈算中心加大了對採購資金的監管力度，使採購活動更快捷，採購人和供應商更方便，更重要的是節約了採購成本;其次爲節約採購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府採購規模進行了調整，未達到一定的採購規模的採購活動不單獨舉行，待同類型採購標的累積到一定規模後再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間並簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規範行爲
中心堅持內外監督並重。內部監督主要從資訊發佈、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事後監督，各類交易活動進入中心後，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，透過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規範和有序。外部監督則主要透過聘請社會各界人士作爲行風監督員、公佈監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。
(三)存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業主管部門的關係還需進一步理順完善。由於各種利益關係，目前只有政府採購中心併入招標投標中心，其餘建築工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但爲了規範統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規範健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程序都還有待於在實踐完善總結，特別是對於評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。
三是監管力度仍需加大。由於監管環節相對薄弱，許多單位對政府採購工作有不足認識，少數單位甚至認爲由自已單位採購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，爲加強各行政事業單位的'依法行政、依法採購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府採購政策和成果能得以落實、執行。
公司對標工作總結2
在行業全面推進“捲菸上水平”的新形勢下，菸草商業企業“對標”工作更顯重要。如何透過開展“對標”工作，進一步加強企業基礎管理，降低費用成本，轉變發展方式？筆者認爲，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系。“對標”是一項戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。要立足實際、着眼長遠，緊密結合菸草商業企業的實際，在建立效率目標體系、捲菸費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創新能力、黨建、企業文化等內容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立後，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場淨化、內部監管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。
三要建立評價體系。爲確保對標工作取得預期效果，菸草商業企業要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發現對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作爲一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業管理基礎，全面提升企業管理水平，切實增強企業競爭實力。在對標過程中，菸草商業企業要重點強化三項管理：
一要強化細節管理，控制費用降低成本。捲菸分揀設備的高效運轉、物流配送線路的科學設定、管理成本的有效控制都離不開細節管理。要有效控制企業成本費用，必須持之以恆抓好細節管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的紮實開展離不開一支優秀的員工隊伍，要透過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發員工工作動力。在開展對標工作中，要透過大力加強企業文化建設，用企業文化理念激發廣大員工的工作積極性和創造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿於創優活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創建優秀區（市）菸草專賣局、優秀營銷中心、優秀物流中心、優秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿於管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是爲了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，透過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿於績效管理始終。將對標指標融入績效考覈方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考覈、評價，並將對標工作考覈結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。