今年以來，王集鄉在縣委、縣政府的正確領導下，以“四個阜城”爲指導，緊緊圍繞年初制定的工作目標，審時度勢，找準定位，自我加壓，強力推進，紮實做好各項工作。
一、上半年工作小結
1、財稅工作面臨較大壓力。王集鄉去年國地兩稅完成510萬，今年任務是636萬。今年1－7月份國地兩稅完成稅收248萬元，其中國稅143萬萬元，地稅105萬，完成任務的39%，同比呈下降趨勢，位列全縣第九名。
2、招商引資工作初見成效。我們共蒐集有價值的招商資訊10條。準落地項目兩個，一個是天津奇工機械閥門項目已確定投資1.億元，待選址工作完成後，即可馬上動工；另一個是王集鄉無污染造紙項目，由我鄉永順電機廠出資與黑龍江省詹永田總工程師技術支援的合作項目，目前已小試成功，下步將進行中試，試驗成功後將在運河新區投資建廠。正在跑辦的項目有河北博瑞東誠石油鑽井設備項目、天津萊斯特閥門項目、視頻主播文化創意大廈項目三個項目。在建的項目兩個，一個是河北冀軒化工建設項目，一個是江北機械廠搬遷項目。
3、農業工作穩步推進。王集是傳統的農業鄉，是優質產糧基地，但在農業產業結構調整方面一直處於落後位置。針對王集實際，我們重點抓了三個方面的工作。一是抓調整，大力發展設施棚菜。上半年，我們多次組織村幹部和種植戶六百多人次到到饒陽、漫河進行參觀學習，解放羣衆思想，增強羣衆種棚信心。以第一批發展設施棚菜的前金、後金、南小張三個村爲龍頭，向四周輻射，新發展桑莊、小代、張家莊、後安、李界、車李等六個棚菜種植專業村，目前已經協調地塊350畝，力爭新增面積800畝；並推廣在通道綠化樹下種植苜蓿，打破多年來樹下種植小麥、玉米的傳統模式，徹底解決年年種樹不見樹的現象。二是抓林業，增加羣衆新的經濟增長點。今年春季，王集鄉植樹造林超額完成縣政府下達任務100%。做到規劃百畝片林，做好河渠綠化，長線造林，打造方田林網，以北小張、王順爲中心，打造千畝城市建設觀賞林木培育基地，形成農民增收新的增長點。扶持王老村的百畝永蓮蜜桃種植，並向四周村輻射。三是抓畜牧，在特種養殖上做文章。引導朱辛的肉鴿養殖、王庫的烏雞養殖等向大規模發展，力爭年內存欄達到2萬隻，並向周邊村輻射，力爭做成大產業。力爭新發展規模養豬廠3個，年出欄5000頭；但目前還有奶牛養殖的資訊。
4、基層建設年活動深入開展。在開展基層建設年推進“四個阜城”建設中，我們緊緊圍繞強根基、轉作風、促趕超這一主題，重點抓了四個方面。一是抓隊伍。對村級幹部，實行“月報月訓月發”的辦法，規定，對三次不參加月例會的，進行組織處理。順利完成了58個村兩委換屆，對不能勝任工作的3名黨支部書記予以撤換。二是抓作風。爲改進機關幹部工作作風，我們實施了“一線工程”，要求黨政領導班子成員一年下鄉不少於80天，中層幹部下鄉不少於100天，一般幹部下鄉不少於120天。機關幹部下鄉，要書寫工作日誌，將下鄉工作開展情況定期以書面形式向黨委、政府報告。三是抓轉化。憑藉市縣包村工作隊包村的良好契機，我們安排班子成員實行“一對一”對點幫扶，對六個三類村實行分包，重點解決兩委戰鬥力差，協調能力不強問題。強力推進“十件實事”辦理進度，六個三類村衛生室建設、垃圾池建設、休閒廣場建設、村內街道硬化等正緊鑼密鼓地進行之中，到本月下旬能夠全部完成建設任務。已有五個按照一村一品的規劃，抓出了養殖、棚菜、林果等不同類別的特色產業。崔楊村由於班子不穩，矛盾突出，我們重點抓了班子調整和穩定工作，新班子建好後，我們將因地制宜地引導該村發展一個特色產業。四是抓穩定。積極開展矛盾排查工作，將存在的矛盾點登記造冊，實行鄉村幹部包保責任制，將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，確保小事不出村，大事不出鄉。鄉政府對信訪工作實行首問負責制、限時辦結制和事後告知制度，確保羣衆反映問題件件有着落，事事有回聲，最大限度地減少越級上訪案件。
二、剖析落後的原因
我們對照“四個阜城”要求，對進度緩慢的幾項重點工作進行了深入剖析。
1、財政稅收方面，實體稅收增加，其他稅收稅減。我鄉國地兩稅去年1－7月份完成278萬，其中實體企業納稅101萬，聚象商貿等六家商貿公司和衡源電力等三家工程企業和誠信物流等合計納稅177萬，實體納稅比重爲36%，其他納稅爲64%。今年1－7月份國地兩稅收入248萬，均爲實體納稅。從數據來看，今年我鄉實體納稅金額比去年同期大符增加，工程企業和物流企業基本沒有納稅。
2、招商引資洽談項目多，落地項目少。在招商引資過程中，有短時間就改變(本文轉自實用工作文檔頻道)落後面貌的思想，導致產生急功近利的情緒，認爲招商引資鋸響就有沫，有棗沒棗先來一杆子，對外界提供的招商資訊寧可信其有，也不信其無，不加以甄別，以致於浪費了許多的時間和精力，使招商引資工作效果不太明顯。
3、農業工作力度大，見效小。一直以來，鄉黨委政府十分重視農業工作，並投入了大量的人力物力，採取了一系列的措施。植樹造林位居全縣前列，但棚菜種植、畜牧養殖等方面，仍然處於落後位置。農業工作落後，固然有客觀原因，更主要的還是主觀原因，從班子成員、一般幹部到村幹部，思想都沒有完全解放，對棚菜種植等特色農業，認爲投入大收入大，但風險也大，這種思想制約了農業結構的.調整，制約了高效農業的發展。
三、下步工作打算
下一步，我們將斷續認真對照“四個阜城”要求，緊緊圍繞如何解放黨員幹部羣衆思想，如何激勵黨員幹部羣衆鬥志，如何激發黨員幹部羣衆熱情上下功夫，全鄉上下聯動，戮力同心，知恥後勇，奮起直追，紮實做好下半年工作。具體抓好六個方面工作。
1、多方協調挖掘稅源，大力發展工業企業，實現稅收應收盡收，確保完成全年稅收任務。
2、積極跑辦縣開發區管委會，力爭年底天津奇工機械閥門項目的廠房建設完畢，機械設備安裝調試完成，實現明年開春後正常生產。積極爭取視頻主播文化創意大廈項目、河北博瑞東誠石油設備有限公司項目、礦山機械項目落地。確保完成四個超億元的項目建設任務。
3、加大王泊公路貫通的跑辦力度，爭取早日開工建設。
4、加快“王集新村”新民居建設，積極跑辦新民居建設相關手續，爭取年內順利完成拆遷戶的拆遷工作。
5、力爭張家莊、車李、後安、李界、桑莊、小代、前金、後金、前安九個村的春秋棚建設，確保完成八百畝的棚菜面積。加大沿阜霞公路15個村苜蓿種植和大棚種植的推進速度。
6、努力完成其二村、王其村、席莊村三個養豬規模小區建設。
四、保障措施
1、落實責任制，將各項重點工作落實到人，一包到底，年底要帳，並以此作爲評價班子成員實績的標準。
2、實行周彙報、月調度、季評比制度，將各項工作進展情況，以表格的形式彙總下發，促進各項重點工作全面推進。
3、加大獎懲力度，使基層幹部樹立有爲纔有位，不換思想就換人的責任意識，增強基層幹部想事、做事、做成事的責任感。