時間飛逝，轉眼半年就過去了，我們要開始寫工作總結了。下面是小編蒐集整理的加氣站上半年工作總結範文，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!
加氣站上半年工作總結
時光飛逝，轉眼半年已經過去，從阜南路到阜渦路已有4個月之久，從設備的變化到環境的轉變，雖然開始讓我有些摸不着頭腦，但是在領導的關心與支援和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對阜渦路的設備有了進一步的認識並且打好了較好的人際關係。回首這半年來我得到了什麼?失去了什麼?在以後的工作中準備從哪幾個方面着手?下面就是這半年來的工作總結：
安全方面：衆所周知設備是氣站的心臟，而我作爲一名設備管理人員更是不能讓設備出現一絲問題，在保證生產的同時做到安全運營是每個運營人員必須具備的責任與素質。阜渦路又是母站，負責各個縣市的用氣供給，每天都有數十輛槽車在我站充裝，這樣也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規定也是非常苛刻。我所能做的就是嚴格按照充裝規程操作，堅決做到對工作的一絲不苟，拒絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導致站內及公司的損失，確保全年安全無事故。爲我站及公司獲取最大的利益。
節能降耗：公司近兩年都在實施精細化管理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的控制，堅決做到對壓縮機用油的節省，密切關注壓縮機的用油速度，做到沒有跑、冒、滴、漏等現象，杜絕常流水、長明燈的現象。嚴格貫徹落實公司開源節流的方針，用最節省的方式爲公司獲取做大的利益。
衛生方面：在確保安全運營的同時，也必須做到衛生的乾淨。工作之餘，我會對站內的各個死角以及壓縮機底板、地面、工具櫃、控制櫃、滅火器、乾燥器的衛生打掃也是每天必做的.一項，以及衛生區的雜草及站區的衛生清理，保證衛生一樣淨，草坪一樣高，機房與控制室無蜘蛛網。衛生就是一個氣站的臉面，有了一個好的面貌才能能讓客戶有個好心情，這樣就有更多的回頭客。
在這半年裏，接觸了新的設備與新的戰友，壓力劇增，開始也有過些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點不容易。我也知道這些都不是我工作不主動的藉口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已經過去，在下半年中我會讓領導看到我全新的工作面貌及良好的工作態度，首先要從設備的技術方面着手，進一步強化崗位技能在原有的基礎上更上一層樓。其次就是管理方面的知識，空閒之餘，多看一些管理方面的書籍，不僅能提高管理技能還能提高個人素質與修養，在以後的工作中也是百利而無一害。
加氣站上半年工作總結
時間總是在不知不覺中飛逝，轉眼2011年上半年已悄然從身旁走過，回首總結，收穫頗豐。2011年是公司的“發展、管理”年，也是公司全面發展的大好機遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理爲重點，以提高銷售量爲中心，狠抓素質教育，認真貫徹落實公司各項規章制度、崗位職責、工作標準、操作規程。半年來，在公司領導和各部門的支援、幫助下，較好的完成了目標任務。現將半年來主要工作總結匯報如下：
一、規範服務、科學管理，主要經濟指標完成情況良好，經營銷售成績同比2010年上半年大幅增長，增長率爲102.7%。(在銷售管理方面，我們做了以下幾點工作)
1、積極創建優質服務，想方設法擴大銷售氣量，認真調查各類用戶的充裝需求，認真接待每一個用戶，合理錯峯，有效充裝。
2、遇設備維護維修，及時採取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時積極聯繫出租車指揮中心，滾動發佈停氣及來氣時間，儘量縮短停產時間，努力實現產銷最大化。
3、合理安排、積極協調，確保主要用戶的應急需求，保證現有用戶的穩定用氣，積極掌握母站用戶發展資訊，保持與市場部及時有效溝通協調，確保產銷結合，努力實現產銷最大化。
4、透過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414 Nm3 (其中：門站購氣21195122 Nm3 ，加氣站購氣6440292 Nm3);總銷售氣量27593026.24 Nm3(其中門站銷氣21195122 Nm3，加氣站銷售6397904.24 Nm3)，同比2010年上半年增長102.7%。
5、好成績的取得有歡笑也有眼淚：面對高峯段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效週期的難題;面對行業監管與實際經營銷銷售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛並快樂着，這是我們加氣站員工的共同心聲。
二、建立健全安全生產管理體系，加強內部安全生產管理。
1、明確安全管理目標，細化安全責任，實現了安全生產零事故 。
1)、規範崗位工作流程、標準、安全職責，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產目標責任書，積極對全站職工進行2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實安全生產責任制。
2)、堅持每月召開一次部門安全生產工作會議，每週組織一次安
全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時解決生產經營工作中存在的安全問題、糾正不規範操作行爲，確保安全有序充裝，確實做到“安全第一、預防爲主、綜合治理”。
3)、嚴格執行設備、儀表巡檢制度，規範設備、儀表故障處理及彙報程序，確保一般故障班組隨時處理，班組無力解決的，管理人員及時協調處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產不耽誤。
4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查並填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員實施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設施的使用與維護，提高應對突發事件的能力。
2、建立健全各項規章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16餘次，有效促進了安全管理工作。
1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峯段逐臺登記充裝資訊，編號整理，做到心中有數。同時，積極響應技術監督部門的行業監管要求，自6月29日零時全面啓用氣瓶IC卡系統，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實做到“安全第一、防患於未然”。
2)、在公司領導的安排部署下，結合平安單位創建要求，及時協調溝通公司安環部、開發區公安局等相關部門，配置安全保衛人員，積極處理應對突發事件。
3)、按照消防專項管理要求，統計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。
4)、聯繫安環部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。
5)、認真對待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項覈對，專項整改。同時，及時組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產工作，真正做到安全管理人人蔘與，安全問題嚴肅處理。
三、嚴格勞動紀律，公平、公開落實績效考覈管理制度，按計劃優質完成加氣站各項管理目標。
1、勞動紀律管理與績效考覈管理：
俗話說的好，“沒有紀律的自由是不存在的”。加氣站作爲公司一線生產的大部門，人多事雜。沒有規矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考覈管理制度，爲部門做好好安全生產、經營銷售、對外業務等各方面的工作給予了正確的指引和前進的航向，爲我們優質高效管理，提高了制度保障。
1)、細化目標任務，結合實際制定各崗位勞動紀律管理細則、工作標準、每月銷售指標。公平、公開執行績效考覈制度。
2)、管理人員帶頭包乾包片負責道路、生產用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場站人人願管事、事事有人管。
3)、修訂門衛職責、落實安保責任、理順充裝秩序。
4)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前後檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實際及時調整生產工藝，積極創建人員、生產、安全全面和諧的場站。
3)、爲創建國家衛生城市，接上級有關部門要求，彙編創衛資料和制度。
2、 設備維護維修管理：
1)、結合實際定期修訂設備維護保養制度、主要設備(壓縮機)重點制定日檢查制度、兩週檢查制度、月檢查制度，並逐級落實。同時善於總結、分析主要設備在執行中頻繁出現的問題和類似故障，有效處置。
2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備執行故障規律，合理配置備件，保證特殊情況的應急供給，做到購進、消耗、結餘等項目賬賬相符、賬物相符。
3)、覈實壓縮機、乾燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷執行的狀況下，加強維護保養(更換機油、三濾、檢查漏點等工作)，確保平穩執行，同時積極主動聯繫二期工程進展情況，合理確定壓縮機、乾燥器大修時間，6月20至25日，冒着炎炎烈日，加班加點，按計劃時間圓滿完成了壓縮機、乾燥器大修工作。透過半月執行觀察，設備執行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。
4)、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計 68 餘次，其中壓縮機維護8 次，維修 17次;乾燥器維護4次，維修7次;儲氣井維護3 次，排污2次;加氣機維護3 次，維修23 次;完成加氣柱維護 2 次，維修 1次。
四、抓住機遇，在公司領導的高度重視下，安全標準化工程建設初見成效。
1、積極勘踏充裝現場，設計、申報增設標準站隔離墩，現已全面投入使用，所有車輛自覺排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶拍手叫好，現場目視化工程實現質的轉變。
2、統籌規劃、合理佈局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，並完成房屋內外牆粉飾工作，合理擺放庫存備品備件、工器具，建立庫存物品管理臺賬，全面創建標準化庫房。
3、積極配合重點工程建設，提出場站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工即將進入投產調試階段。這些工程的建成投產爲場站安全標準化建設增添亮麗的一筆。
4、安全標準化建設的軟件資料，各項規章制度、操作規程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成。現場工藝走向標示、設備掛牌、責任人包乾等標準化管理工作將在安環部的統籌安排後同步實施。
5、積極響應創建國家衛生城市，接上級有關部門要求，細化場站環境衛生管理制度，組織完成了加氣站創衛資料彙編工作。
五、積極開展部門職工教育培訓工作，透過行業監管培訓、廠家來人技術服務、部門推薦重點學習材料，不斷提高員工專業技術水平。
1、積極與行業主管部門聯繫，教育培訓特種設備操作常識，按時繼續教育，考覈合格後持證上崗。
2、各崗位定期開展崗位練兵活動，結合實際，針對生產工藝執行狀況，提出問題、分析問題、集思廣益解決問題，取得良好效果。
3、教育培訓方面，加氣站能夠透過各種會議擺事實、講道理，調動員工努力學習、刻苦鑽研、積極進取。但專業技術知識的系統理 6
論還很薄弱，僅限於單項問題的排查解決，系統分析解決問題的能力還有待外培提高。
六、部門工作存在的問題及下半年工作設想：
上半年雖然取得了階段性成績，但我們能夠清楚看到下半年任務還很艱鉅。上半年，雖然銷售氣量大幅度增長，但由於母站擴建工程，未能按年初設想的時間按期投產，導致時間過半但加氣站銷售任務未能過半。加之母站目前生產能力的限制，不能保證供給造成個別用戶(大荔荔鑫)流失，也是影響銷售總額的直接原因。變壓器故障、壓縮機大修及日常設備維護維修或多或少的也影響着上半年銷量。下半年，隨着母站擴建工程的投產執行、壓縮機大修後壓縮能力的提高，加氣站將不斷提高服務質量，優化生產工藝、合理安排用戶充裝順序，保證供給，全面完成年度目標任務，力爭超額銷售。
透過總結，看到成績、查找不足。下半年，我決心帶領全站員工，克服困難、頑強拼搏，緊緊圍繞安全、銷量兩大主題，配套做好場站安全標準化工作，創建文明、和諧場站，確保全年安全生產零事故，經營效益最大化，圓滿完成年度生產經營任務，向公司交一份滿意答卷。