一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，下面是小編幫大家整理的水庫安全生產工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水庫安全生產工作總結1
縣水利局：
根據市水利局《關於開展汛前和建黨90週年水利安全生產檢查的通知》精神，結合我處實際，管理處組織安全檢查小組，於20xx年5月8日對我處水庫進行安全大檢查。主要檢查水庫工程建築物、水庫工程設施、啓閉設備、供電線路設施是否安全執行、安全生產；治安是否穩定，防火、防盜、防毒、防爆等防範工作是否落實到位。
發現的安全隱患和存在問題，管理處及時提出整改和防範措施，確保我處安全生產、安全管理、安全工作。現將有關自查情況彙報如下：
一、各項安全生產工作情況
（一）綜合安全生產工作情況
管理處領導高度重視，把安全生產工作納入了重要議事日程，建立健全安全生產管理制度和安全生產應急預案，並不定期的對全處安全進行檢查和排查。做到安全工作目標管理落實到位，組織機構健全，全面落實了安全生產責任制，做到了領導到位、責任到人。
（二）制度完善，管理規範
建立了安全生產規章制度、xx管理處安全生產事故應急預案、xx水庫管理處安全事故隱患整改臺帳等制度，並做到了嚴格管理、嚴格執行。
（三）安全設施基本齊全，運轉正常
經檢查我處的水庫工程建築物、水庫工程設施、啓閉設備、通信設備、辦公樓用電設施等設備設施基本齊全、完好，運轉正常。
（四）防火、防盜及節日和汛期值班工作全面落實
處屬各科室、班組均按照《尤溪縣水利局關於印發20xx年水利安全生產工作要點的通知》要求，在防火防盜、安全度汛、用電等工作進行了逐項強調和落實，對節日和汛期值班已作全面安排，並堅持了24小時值班及領導帶班制度，以確保節日和汛期水利生產安全。
二、加強安全生產意識和教育
安全生產，不僅是領導的責任，也是每位職工的責任。我處透過開展豐富多彩、有聲有色、形式多樣的安全生產宣傳活動，達到寓教於樂、人人知曉的目的。
（一）組織遵章守規教育活動，由各科室、班組負責人爲本科室、班組員工講解安全生產規章制度和操作規程，利用內部典型案例進行安全生產警示教育。
（二）要求我處各科室將在檢查中發現的安全隱患及時落實整改措施，整改後並報管理處，同時把防火、防盜，加強安全防範的工作精神傳達到每個職工，樹立安全第一，防範於未然的意識。
三、安全生產檢查中發現存在的安全隱患和整改措施
檢查中沒有發現重大危及安全的險情，但仍存在着一些安全隱患：
（一）由於變壓器低壓出線部分線徑太小，存在安全隱患，管理處辦公室安排電工進行線路改造，消除了安全隱患，確保用電安全。
（二）西坑渡槽發現有一處漏水，必須進行混凝土澆築封閉，5月11日完成澆築施工，確保了城區供水。
四、確保通信暢通，加強值班巡視工作
要求中層以上領導幹部保持通信暢通，特別強調值班人員加強節日和汛期的值班和巡查，嚴格執行領導值（帶）班制度，及時掌握安全生產情況，認真執行安全事故報告制度，出現事故和異常情況要按規定及時上報並妥善處理。確保我處生產安全、社會秩序、治安穩定、水庫安全度汛。
水庫安全生產工作總結2
水庫管理處在20xx年內認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成績，在降雨量與XX年持平的情況下，發電量且次於歷史最高水平，同比多發電xx千瓦。全年發電xx萬度，不變產值xx萬元，全年安全執行無事故，創造連續安全執行xx天，我們主要得益於以下幾個方面：
一、強化教育，狠抓安全培訓。
爲全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣傳教育，唱響了安全生產的主旋律。
一是管理處彙編刊印了《水庫管理處規章制度彙編》，下發職工，並結合《安全生產法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產一線，用小黑板、現場講解的.形式，爲職工解答技術疑難，根據不同執行工況，講解技術要點及注意事項。根據不同季節所易發的安全事故，打印成冊，分發到職工。組織職工認真學習《安全操作規程》，並進行安規達標考試，合格率達100%，透過這些活動，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。
二是巧抓技術培訓。我們根據發電廠利用自有的技術和力量安裝5#發電機組的契機，組織安裝人員對執行人員分批、分時段進行了從結構、原理、元器件等現場詳細的講解，由於有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。爲五號機在豐水期搶發電發揮了重要的作用。
三是堅持特種作業人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業人員外出學習培訓，他們爲5#發電機安裝中發揮了重要作用。
針對我處職工外出乘車現狀，教育職工儘量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了幹部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發生。
二、重製度建設，狠抓責任制落實。
今年來，我們針對xx事故活生生的教材，進一步擺正了安全生產與經濟發展的關係，把安全工作重點放在夯實基礎上：
一是針對安全領導小組成員因工作調動，及時調整了由管理處主任爲安全生產第一責任人，副主任爲組長，並由人事、工會、保衛、生技、發電廠等科室負責人爲成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。
二是各科室負責人爲本科室安全第一責任人，副職爲安全員的責任體系，特別對發電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處範圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產管理網絡。三是加強日常監管，杜絕事故發生。我們對重點部位明確安全員，對發現的事故做到即發即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據不同季節，進行各種專項安全檢查，防止季發性安全事故的發生。
三、加大技改力度，狠抓隱患整改，安全事故無小事，安全就是效益。
加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作爲防範事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，立即採取措施進行整改，做到發現一處整改一處。儘管今年來基礎建設投入大，資金運轉困難，一切爲安全生產讓路。一年來，對於發電機組進行了大修，對防汛備用電源及迴路進行了專項整改，對防汛電源採用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，採取定期操作、防止鏽死。對水阻保護定期調試。同時增加廠供電量，發展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建築物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全執行。
四、明確管理職責，靠管理要效益。
對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對執行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期執行期，採取對各班發電量實施全日監控，根據發電量實施獎勵，同時對超指標執行的實施懲罰，確保機組滿發多供。對不同的水頭採取不同的供電方式，確保高水頭執行，提高水能的利用率。在高水頭執行期間，採取了厂部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班執行的措施，確保了電廠與水庫的安全執行，創造了月發電量和年發電量的歷史新高。
對於防汛工作和除險加固工程，除了分管領導抓外，主頭親自抓。安全生產工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環境建設上了一個新的臺階。
20xx年，全處安全生產工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。XX年，我們爲確保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產教育，完善安全管理網絡，嚴格執行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發生。