篇一：資訊中心2014年上半年工作總結
資訊中心2014年上半年工作總結
資訊中心2014年上半年工作總結
今年來資訊中心在局黨委的正確領導下，圍繞全局的核心工作，以《XX縣水利資訊化工作方案》爲工作目標，在防汛抗旱、水資源調度、和基礎網站等方面的開展了資訊化建設。現將工作簡要彙報如下：
一、2014年上半年主要工作結果和成效：
1、2014年水利資訊化總概算投資490萬元，上半年已經完成了水文站標準雨量站改建和防汛決策指揮系統等級保護2個項目；工程建設項目管理系統已經簽訂合同並完成了總工程的60%；平潭水庫大壩自動化觀測和倉嶴水庫水質監測已經在招投標程序；防汛決策指揮系統升級已經納入山洪災害第二期，預計到下半年纔有可能開工；五座中型水庫聯合調度系統開發項目因價格原因目前還沒簽訂委託合同，沒開始建設。
2、今年來，資訊中心多次召集各科室資訊聯絡員參加網站資訊報送會議，對資訊上報的數量和質量進行了明確要求。目前象山水利網的更新和維護已經步入正軌，今年上半年累計更新204條資訊，新開闢“五水共治”和“羣衆路線教育”2個宣傳專版，接近於2013年全年（214篇）的資訊發佈數。
3、做好了水利資訊化相關檔案上報等工作。做好了XX市智慧水利、XX省政務服務網、縣電子政府網站等的資訊填報工作。
4、做好了水利局網絡設備和服務器等的維護。上半年度對水質監測服務器更換了主板、對網站服務器和防汛決策系統應用服務器進行了操作系統重裝，保證了各系統的有序執行。
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篇二：資訊中心2014年半年工作總結
資訊中心2014年半年工作總結
今年來，資訊中心從配合政策、緊跟形勢、政民互動三方面入手，緊密圍繞黨的羣衆路線教育實踐活動，紮實推進政府網站建設，充分傳達了政府資訊，便民政策，積極服務爲民辦事，結合網絡的快捷與方便性，展示了時代特徵。半年來，安化政府網站以被評爲“中國縣域網絡形象排行榜（2013）暨縣（區、市）級政府網絡履職績效排行榜”縣域網絡形象排行榜縣市百強榜單爲契機，查找問題，以當地羣衆所思所想爲基點，與時俱進，把握政策、緊跟形勢，促進了網站建設更上一層樓。
1、欄目建設 豐富多彩
一是緊跟形勢開闢欄目 當前，習總書記提出的黨的羣衆路教育實踐活動正廣泛開展並深入人心，縣政府門戶網站從活動開始就開闢了多種形式的欄目加以廣泛宣傳，如《深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動》、《“三訪三化”促發展解民憂》、《安化縣政務和資訊服務中心集中解決“四風”問題網上問卷調查》、《國土資源、城鄉建設、房地產市場專項整治行動》等等專題報道，有力地配合了當前形式，既豐富了版面內容又宣傳了黨的政策。僅“黨的羣衆路線教育實踐活動”專欄稿件發佈330條，“三訪三化”專欄稿件7篇，其他欄目發佈約100條。
二是配合主題建設欄目 政府網站擔任着全縣各類重要資訊的發佈與宣傳工作，今年爲了配合宣傳月、宣傳日等重要活動，
資訊中心主動根據發佈內容採取專欄專題、意見徵集、通知公告、網上問卷等多種形式結合宣傳。僅今年1至6月就開闢“非稅收入宣傳月”、“徵兵工作”、“ 深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動”、“創省級衛生縣城”、“全國安化黑茶知名品牌創建示範區籌建工作宣傳口號網上問卷”專題報道6個；“網上問卷”發佈6條，“意見徵集”發佈8條，“視頻安化”發佈8篇，“神韻安化”發佈13篇，強勢宣傳了當前工作，獲得相關部門的充分肯定。
三是與民互動拓展欄目 政府網站如何轉變爲服務型網站，在於從欄目上着手進行調整，爲了做到與網民互動，切實與網民進行對話，掌握網民心聲，瞭解網民訴求，解決網民切實問題，安化政府網站在保持原有欄目外，大膽探索，自學創新，開闢了以視頻爲主的“嘉賓訪談”欄目，資訊中心工作人員自己組稿，自己主持、自己學習攝製，半年共計完成2期；有專人負責《輿情在線》對人民羣衆反映的情況進行彙總、督查、落實，維護了羣衆利益，弘揚了社會正氣，做到每週一次督辦，每月一次通報，條條有人落實；圍繞網民密切參與的《縣長熱線》欄目，中心有專人督查、告知，透過網民與熱線辦與單位三家牽線搭橋，真正把問題解決在萌芽狀態，目前以回覆羣衆來信來訪300餘條。
2、資訊採編 全面推進
一是編輯稿件精益求精。資訊中心每個工作人員都負責了有關欄目內容的保障工作，透過月計劃周安排的形式，程序推進，取得了良好效果。每天對各鄉鎮及單位的來稿認真
進行審覈。並按嚴格的稿件審覈制度進行上稿，截止到6月30日，共發佈各類稿件1009篇，其中安化動態278條，部門動態270條，鄉鎮動態403條，時政要聞120篇。
二是採訪資訊準確快捷。按照上級領導的安排，資訊中心對縣內重大會議及重大活動進行了採訪報道，共完成採訪31篇。同時，圍繞中心全面工作進行重點宣傳報道，半年來，在省、市政府網站發佈資訊30餘篇。如《安化縣充分利用網站平臺 宣傳教育實踐活動》、《安化縣召開第二批鄉鎮黨委和縣直單位述職會議》、《安化縣政務中心舉辦春季健身登山活動》、《縣政務和資訊服務中心召開年度工作總結大會》、《安化縣從嚴抓政府子網站建設管理》。以上作品，都在縣政府門戶網、政務中心網站上發表。其中，《安化縣政務中心舉辦春季健身登山活動》一文被益陽市政府網收錄發表。《安化縣從嚴抓政府子網站建設管理》一文，除了在益陽政府網發表外，還在由工業和資訊化部主辦的國家級網站中國電子政務網上發表。
三是完成省市網站內容保障，孜孜不倦。資訊中心爲了完成省、市政府網站及“萬里茶道”網站的內容保障工作，安排專人保證每週向以上網站投稿3篇以上，截止到7月1日，共向市級以上投稿78篇，採用47篇。“萬里茶道”網站與政府網站建立了友好連結，並製作聯盟子站安化縣網站，向“萬里茶道”提供我縣相關人文地理、民俗風情、旅
遊、茶葉等方面的資料，共計投稿約50餘篇
3、網站管理 齊抓共管
半年來，資訊中心在全面維護81個政府部門網站建設的基礎上，完善技術指導機制、嚴格督促發稿、狠抓安全管理，政府網站羣稿件數量大幅攀升，點擊量不斷提高，拉近了羣衆與政府的距離，起到了良好的宣傳效果。
一是完善技術指導機制，熱情周到服務。針對各單位政府網管理員電腦水平參差不齊、更替頻繁、網站運營故障等問題，中心統一編制網站羣管理員聯繫表，並指派一名技術員，負責對政務網站羣進行技術指導和維護管理。技術員全天在線，隨時爲各單位網站管理員排憂解難，做到有問必答、故障必除，對於如文化局、科技局等在社會、經濟、民生方面有重要影響力的部門，技術員親自上門指導。熱情周到的服務，有效提高了各單位網站管理員電腦操作水平。
二是嚴格督促發稿，提高政府網站羣稿件數量。中心明確專門同志負責監督網站羣稿件上傳，每天閱覽各單位網站一次，每週督查一次。並透過網絡、電話等方式催促網站發稿不積極的單位及時更新上稿，做到有問題早發現，早排除。對部分單位提出網站需要調整的欄目或版式，中心派出專人積極配合，及時處理。截至目前，政府網站羣總計發稿16770篇，各單位網站版面基本充實，上稿率達到98%以上，切實保障了人民羣衆的知情權，提升了政府各網站的服務水平。
三是狠抓安全管理，確保服務器穩定執行。網站羣服務器是電子政務工作的根本，中心高度重視網站服務器的安全管理。透過引入先進殺毒軟件和安全設備，每天對服務器進行徹底排查，將黑客攻擊和網絡病毒拒之門外；對政務數據進行徹底備份，提高防災抗災能力，爲網站執行提供堅實安全保障。據統計，政府網站羣自執行以來，抗擊黑客攻擊三十餘次，從未發生數據丟失、網站停止執行等事件，有力支撐了電子政務工作的開展。
4、其他工作 突飛猛進
在有效完成本職工作的`同時，資訊中心全體工作人員踐行黨的羣衆路線，認真負責，積極參與，無怨無悔，開拓創新圓滿完成了其他臨時工作，有力地促進了中心工作更上一個臺階。
2、對各單位及鄉鎮“輿情在線”系統提供技術指導，每月對“輿情在線”系統中的未回覆情況統計表報縣紀委。
3、每月向“政務簡報”提供資訊報送採用情況統計表。半年來完成“政務簡報”6期。
4、基本完成《安化縣政府門戶網站資訊員、網站羣管理員資料登記表》。
5、團委工作完成情況：3月份開展了“愛護大山 優化環境”登山撿垃圾活動、“十元捐”愛心捐款活動；5月份發動中心四名工作人員參加縣團委組織的配樂詩朗誦大賽；6
篇三：資訊管理部2014年上半年工作總結
資訊管理部2014年上半年工作總結
2013年，結合中央“兩化”深度融合的戰略部署，集團股份有限公司在《集團數字化生產集成管理資訊系統諮詢規劃》中提出：“以實現‘一三六’戰略目標爲主要內容，按照‘平臺搭建、應用優化、創新提升’三大步驟，透過進一步整合資訊化資源、提升資訊化應用價值、持續優化IT技術架構，打造集團綜合管理、決策分析、業務協同、共享服務一體化資訊平臺，實現資訊化建設的大跨越”的集團資訊化戰略目標。其中，2013～2014年的主要目標是：透過平臺搭建、系統實施，完成資訊化在集團管控和主營業務的全覆蓋。在升級完善、功能擴展集團各系統的基礎上，搭建集團綜合管理、決策分析、業務協同、共享服務一體化資訊平臺。
爲將資訊化建設更好的與公司生產經營工作結合起來，實現“兩化”深度融合。貫徹落實2014年生產經營工作和黨委工作會議精神，2014年資訊管理部主要圍繞XXX項目建設、資訊標準體系建設和IT人才隊伍建設三個方面開展工作。現將上半年工作情況總結如下：
1、資訊化示範項目硬件安裝工程完工。
2014上半年，資訊管理部緊扣項目建設總體目標和年度預算，以ERP、MES和網絡基礎工程的建設和應用爲重點，抓緊項目進度控制，做好項目建設的投資、進度和質量管理。上半年，項目完成計劃進度75%，投資10344萬元。其中硬件安裝基礎工程除視頻監控系統外，網絡系統、通訊系統和調度大屏已全部完成安裝調試工程，透過實施
虛擬化資源整合系統及現代化的資訊化綜合管理工具實現對各類軟硬件資源統一、集中、高效的綜合應用，同時也延續了老舊設備的合理沿用及最優化。截至6月10日止，網絡基礎建設三項單項工程目前已透過監理驗收，軟件 “集團數字化生產集成管理系統”和“XXX能源業務管控系統” 兩項單項工程成功上線切換，目前進入系統運用測試階段。
爲確保項目驗收質量，部門根據《資訊化項目驗收管理制度》結合本次項目的特點制定了《項目基礎建設系統（硬件）交工驗收方案》，明確了交工驗收組組成，交工驗收方式與範圍，交工驗收計劃，交工驗收條件及依據，驗收內容，驗收程序及方法，項目移交等具體驗收事宜。組織項目資料審查，交工驗收準備會對交工驗收工作作了周密的安排，並順利開展交工驗收工作。
2、視頻會議執行正常。
上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團召開會議1次，職工代表大會1次、專業系統會議43次、培訓16次，爲提高會議效果，出臺了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調試、會中保障、會後維護”，保證了會議的正常召開。同時，加快了視頻電話會議系統的建設，截至6月10日止，透過實施音視頻融合系統，實現了模擬電話和IP電話可以實現多方指揮會議，可以和視頻會議互通；透過監控融合，實現視頻會議系統實時調用監控畫面，方便領導快速遠程會診和處理生產故障；對公司及分子公司高層領導配置桌面可視終端，透過可視電話或者高清一體化桌面終端實現與生產一線視頻互通，提高
決策分析效率。
3、辦公局域網絡管理再上新臺階。
按照集團資訊中心要求，資訊部積極有序地推進數據專線工程建設，集中力量建設好“集團數字化生產集成管理系統數據專線”這個網絡平臺。到目前爲止，公司內網實現了與集團和國內分子公司數據資訊網絡互通。公司內網實行統一的網絡協議和應用標準，按照網絡安全管理要求，各分子公司統一分配IP位址、域名、路由、信任和授權體系，做好計算機設備的防查殺病毒工作，並督促各單位及時做好殺毒軟件的升級工作。同時，對總部1號樓各會議室無線路由進行了增補和修理，會議室無線網絡全部連通，確保辦公網絡的正常執行。
5、辦公軟件正版化。
爲維護公司品牌和社會形象，規避法律風險，結合公司實際需求，保障公司各系統安全、高效、穩定執行，組合採購了微軟操作系統、微軟OFFICE軟件和永中OFFICE軟件，實現了辦公軟件的正版化工作。
6、淘汰電腦整合工作。
針對2012年總部更換下臺式電腦96臺舊電腦，利用節假日組織共青團員義務勞動，優化組合出47臺電腦，分別協調到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。
7、搭建公司資訊化標準體系。
上半年資訊管理部結合公司資訊化水平及兩級管控需求，以構建統一的資訊化應用體系、資訊體系、技術體系、標準體系、安全體系爲目標，編制下達了《資訊化項目建設管理制度》、《資訊化項目驗收
管理制度》、《資訊系統變更管理制度》、《計算機網絡資訊安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《IT硬件採購管理管理制度》等六個專業管理制度，推動公司資訊化管理工作。同時，擬定了機房、網絡、視頻通訊、IP通訊、數據備份操作標準，有效保證了總部網絡、數據、通訊工作的有序進行。
8、IT人才隊伍建設
根據公司資訊化發展和IT隊伍建設的實際需要，上半年以提升資訊管理部網絡基礎運維能力爲重點，採用聘請外部網絡工程師、外出培訓和實戰演練三種方式，重點對透過防火牆應用與維護、VMware虛擬化技術、oracle小型應用與維護、機房環控系統、上網行爲管理系統應用與維護和機房火災應急演練等六方面進行了操作培訓，提升了網絡設備的操作和運維能力。4月份組織三名人員赴成都進行外部資訊安全與網絡攻防技術實戰培訓，透過對網絡安全架構設計和網絡安全設備的部署、加密、解密技術、主機操作系統和應用服務器系統安全加固、由病毒木馬造成的主機網絡異常診斷和分析、無線網絡安全等內容的培訓更全面的掌握資訊安全技能，提高了公司資訊安全管理水平。三名參訓人員均取得了中國資訊化培訓中心發放的《資深資訊安全工程師》和工業和資訊化部人才交流中心發放的《全國資訊化工程師》證書；5月份爲提高機房火災處理能力，邀請黨政辦公室實戰兩次機房火災應急演練，增強了人員的應急處理能力。
9、做好政府扶助資訊化項目上報工作。
結合能管中心示範項目建設內容，研究國家對“兩化融合”相關
扶助政策，分別向省發改委和工信委申報“有色鉛鋅物聯網應用示範項目”和“有色鉛鋅兩化融合應用示範項目”積極爭取國家補助資金。
二、存在的問題及下半年工作計劃
在過去的半年年裏，我們雖然取得了一定成績，提升了資訊化服務水平，但也清醒地看到，公司的資訊化建設工作與上級的要求相比，與廣大幹部員工的期盼相比，還存在不少的差距和不足。
1、XXX示範項目外部驗收
上半年由於對項目實施難度預見不足，導致能管項目中ERP和MES系統建設存在計劃進度拖期等問題。爲確保10月份具備項目外部驗收條件，下半年資訊管理部繼續緊扣項目建設總體目標和年度預算，抓緊項目進度控制，以ERP和MES建設和應用爲重點，確保9月30日前按照項目設計完成家試點單位的“能源管理系統”建設運用試點工作，確保10月底具備項目外部驗收條件。
2、啓動公司資訊化戰略規劃。
下半年按照“統籌協調、加強領導；統一規劃、分步實施；需求主導，實用高效；集成應用，積極創新；強化管理、保障安全”的原則啓動公司資訊化戰略規劃工作。組織“數字化礦山”研討會，確定公司數字化礦山建設目標，緊緊圍繞公司發展戰略，開發利用資訊資源，推廣應用資訊技術，提高公司集中管控能力，促進公司持續、快速、健康發展。
3、提升ERP和MES用戶的資訊化操作能力和應用水平。