二0xx年我站在集團公司、河曲分公司的正確領導下，在煤業公司的大力支援和協助下，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，以預防爲主，加強監管，落實責任爲工作重點，按照“管理、裝備、培訓”三並重的原則進行安全監管，順利透過了省、市組織專輯組對煤業公司：職業衛生，環保，消防，質量認證，安全設施驗收，質量標準化被評爲二級，展望未來，總結過去，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以人爲本，嚴細管理
我站始終堅持“以人爲本、制度先行、效率優先、贏在執行”爲創新的`管理理念，協助煤業公司，公開招聘高學歷，有專業知識的技術青年員工充實各職能科室，在本礦培訓了一批安全管理人員，探放水作業人員，爆炸物品等各級管理人員。全員培訓率達到了100%，並專門組建了一支專業探放水作業隊伍。
我站認證貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，督促和協助煤業公司，完善了安全管理體制，落實了安全生產責任制，加大對安全生產費用的投入，完善了井下安全標識牌，電氣設施執行牌，安全警示標語，補充了消防材料，兩臺探放水鑽全部安裝執行，實行“有掘必探、先探後掘”的方針，井下更換了風門，實現了風門自動閉鎖，新建了井下永久避難硐室，併購置了臨時避難倉，改造了瓦斯監控系統，安裝了人員定位，語音廣播系統，使安全生產有了可靠的保障。
一年來，我站協助煤業公司完善了安全管理制度和各種規章制度，編制了作業規程，應急救援預案，建立健全了隱患排查落實臺賬和“一通三防”管理制度，達到了標本兼治，深入整頓和規範煤礦生產秩序，強化各級管理人員的安全責任，做到了有章可循，有制度可依，爲安全生產創造了一切按規章制度辦事的良好的安全氛圍。
二、加強管理，嚴格落實
我站在企業管理的全部內容和生產的全過程中，始終把安全放在首位，任何決定和辦法措施都必須有利於安全生產，督促和協助煤業公司建立健全了安全生產責任制，並層層落實，人、財、物必須優先保證安全生產的需要，嚴肅認真，一絲不苟地執行三大“規程”，行業規範。上級的安全生產指令和檔案，安全警示教育深入一線工作人員，使人人講安全，人人抓安全。堅決抵制“三違”行爲，切實發揮班組長在安全生產前沿陣地的作用。
我站採取定期不定期入井檢查的方式，按照“實事求是，依法依規，注重實效”的要求和“四不放過”的原則，對檢查過程不留死角，全面深入生產的每一個環節，對所查出的安全隱患：整改措施未制定不放過，未落實不放過，爲落實責任人不放過，未整改完不放過，全程跟蹤，蹲點整改，使所查處隱患整改合格率達90%以上，有力地促進了安全生產責任制度，措施的落實。
三、深化專項整治，狠抓隱患排查治理
突出抓好瓦斯、水害、火災、頂板防治工作，爲此督促煤業公司對原有瓦斯監控系統進行升級改造，協助煤業公司對礦區周邊的水文地質調查，安裝了氣色分析頻譜儀和頂板離層監測儀，做到了預測預報，增購了兩臺探放水設備並安裝執行。
組織對採掘作業人員進行系統培訓，嚴格遵守採掘作業規程，加強作業場所的瓦斯實時監測，加強對通風的管理，加強對現場勞動組織的管理，嚴格落實了“有掘必探，有采必探，先探後掘，先探後採”的防治水規定，認真落實了“防，堵，疏，排，截”的綜合治理措施，嚴格實行探放水隊與掘進對分離管理模式，堅決杜絕水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大事故的發生。
在這一年中我們雖然做了大量細緻的工作，但還要充分認識安全生產工作的重要性，長期性，複雜性和艱鉅性，進一步強化安全發展的理念，牢固樹立抓好安全生產就是成果的觀念，把安全生產工作作爲重大的政治任務來推進，我們會在今後的工作中不斷地加強自身的學習，提高自己的認識，充分自己的專業理論知識和提高實踐水平，進一步增強自己的緊迫感、危機感、使命感和責任感。