時間依然遵循其亙古不變的規律延續着，又一個年頭成爲歷史，下面是小編蒐集整理的工程部年終工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注年終工作總結欄目!
工程部年終工作總結一
隨着時間的推移，緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年裏，公司的實力不斷的增強、部門陸續完善、管理團隊不斷的壯大。
我於20xx年x月中旬透過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領導的關心和幫助下，我很快就融入到公司的環境之中，並進入工作狀態，由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地、認真務實的工作態度與工作方式。現將本年度工作情況總結如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作爲一名新員工，到公司上班後的第一件事就是透過“員工手冊”瞭解公司的各項管理制度，並嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學習各類規範檔案。由於專業技能的侷限性，自己原有的專業技能已經不能滿足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質的綜合性建築公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建築工程等多種工程。所以在工作中我透過閒暇時間和業餘時間認真學習各類工程的施工規範和驗收規範，這樣才能更好的完成份內工作。
3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如“金正昆的商務禮儀”“公司管理學”“各類體育運動”我都積極參加，公司給了我們這麼好的學習和鍛鍊的機會我們就應該抓住機會積極的參與。
4、加強各項法律法規相關知識學習。當今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益，爲公司創造更好的經濟效益。
5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少於1次的安全、質量、進度等排查工作，對存在問題的項目加大檢查力度，並進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查，發現質量、安全隱患，採取相應措施或下發整改通知單，並要求限期整改，然後進行復查;對不服從公司管理的項目工程，我們採取措施要求停止施工並下發停工整改通知單，待整改完成並符合國家相關規範要求後方可開工。在檢查中做好現場記錄並及時上報公司主管領導。
從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個，配合領導處理公司長期停工項目x個，並使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質量、安全事故發生。
二、在工作中存在的問題：
1、專業技能的不足之處。由於個人專業技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時會遇到某些專業性問題，
自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閒暇時間裏，我透過各種途徑(如：專業書籍、網絡、專業培訓班等)給自己充電，來擴大自己的專業知識面、增強自己的業務水平能力。爲自己在以後的工作中奠定良好的基礎。
2、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯營組建項目。而聯營項目對文明工地的'建設和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度，也不能很好的發揮公司的形象、甚至給公司帶來負面影響。我個人建議在以後和聯營項目合作時要加強對項目組成班子技術力量和管理實力的考覈。
3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個資訊時代，不管是自營項目還是聯營項目，公司和項目部雙方應經常性溝通，這樣公司可以隨時掌握各工程的現場情況，項目部也可以多瞭解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。
4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數處於偏遠的農村，而且項目規模也比較小，所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級，結合項目的實際情況進行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用，也爲公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書考覈和公司組織的各項專業培訓，鑽研專業技
術，提高業務能力和專業水準。
2、加強公司的生產管理工作，根據公司20xx年在生產管理上存在的問題，我們制定相應的生產管理制度，加強項目生產管理工作，提高項目部管理人員的質量、安全意識。
3、加強項目文明工地建設，在以後新開項目開工時就要求搞好文明工地建設，並制定文明工地建設的相關管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰，我將不斷的總結與反省自己，提高自身素質和業務水平，以適應公司的發展步伐，儘自己的微薄之力爲公司的發展做貢獻
工程部年終工作總結二
尊敬的公司領導、同事們：
XX年轉瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨着一年的喜悅，工程部在各級領導幫助下，在其他部門的協助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：
一、各項目完成情況彙總及下一年度工作計劃
xxxx項目XX年1月22日一次性透過了市消防局竣工驗收，1月26日順利透過xxx質監站竣前檢查。3月28日透過了xxxx安監站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節能辦節能工程認定，4月25日完成防雷設備竣工驗收，4月30日透過xxx規劃局單體驗收，4月30日透過了xxx質監站監督的xxxx項目竣工驗收。5月5日透過了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日透過了xxx環保局竣工環境保護驗收。6月16日透過了市規劃局組織的規劃竣工驗收，7月29日透過了xxx市政園林局組織的市政工程驗收;9月16日透過了xxx城建檔案館檔案資料的預驗收;9月19日透過了xxx建設工程竣工結算審覈，9月30日領取了《青島市xxx建設工程竣工驗收備案證》，10月11日領取《山東省建設工程檔案合格證》，10月23日xxx物業辦監督與物業公司項目及檔案移交，10月31日透過了xxx房產局竣工綜合驗收。
XX年記錄着xxxx正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮鬥的一年。多少人爲之拼搏奮鬥，把一個建築雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美綻放，將帶給全體業主嶄新建築新模式。
市南區xxxx項目，XX年1月8日領取施工許可證，3月1日xxxx正式動工建設。4月4日完成全部基礎筏板，5月11日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業網點結構封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，XX年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結構封頂。1月25日前屋面機房及花架澆築完成，至此一次結構混凝土施工全部完成。12月17日二次結構砌築施工開始，截至目前完成設備夾層砌築施工。XX年1月9日領取2#地塊建設用地規劃許可證。
xxxx項目將全面展開，計劃XX年4月25日完成二次結構砌築施工，6月5日完成主體結構驗收，隨後內外裝飾、設備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成設備安裝進入調試階段，10月20日完成外牆塗料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。11月15日進入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。
2#地塊施工也將陸續開始，計劃XX年3月20日開始土石方施工，4月19日開始墊層及防水施工，5月15日開始基礎筏板施工， 7月15日完成正負零施工，8月30日完成商業網點主體結構施工，1月底完成主體結構封頂。
xxxx項目，XX年重新開啓建設步伐，3月30日設備安裝隊伍進場施工，陸續完成室外工程、室內空調、送排風機房安裝完成，強電橋架、給排水系統安裝完成，消防排煙系統及人防風系統安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進場，地下室剩餘牆體砌築抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進場，室外景觀綠化施工完成。XX年1月16日消防施工單位再次進場施工，計劃1個月完成剩餘消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進場，60天內完成電梯安裝施工。
XX年將是xxxx項目竣工交付年，春節前基本完成既定計劃中的土建、設備安裝等分項施工，經與高新區質安監關於竣前檢查溝通，計劃春節後完成變配電室設備安裝並完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區域施工、地上部分牆體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃5月份進行竣工驗收相關工作。
xxxx項目XX年啓動12#地塊開發建設，3月14日取得建築方案規劃批覆意見，3月25日取得結建防空地下室設計意見書，5月4日取得建設工程規劃許可證， 4月30日協調合作單位完成辦公區臨建搭設，5月4日取得建設工程規劃許可證， 6月4日項目試樁正式開始，6月12日領取試樁合格檢測報告，6月13日領取施工圖審查合格書， 6月15日完成項目邀請招標資料，8月4日軟件園總包、監理開標，6月20日完成項目建設質安監提前介入。6月24日工程樁正式開始施工， 8月31日樁基施工完成90%，土方配合開挖。因項目遺留問題未能解決， 9月1日暫停施工。
XX年xxxx項目將全面開建，總包、監理單位招投標完成，施工單位進駐施工，設備選型，安裝隊伍進場施工，整個12#地塊開發週期計劃爲2年時間。10#11#地塊將適時陸續進入開發建設過程。
二、較好工作方式總結
1、認真執行公司領導指令，認真遵守工程部制度
專業工程師踐行職業操守，及時上傳oa系統、公司郵箱討論，充分利用週六副總級協調會、週三例會等充分討論管理事宜，較好的將集體意見貫徹執行。項目始終堅持每週例會，安全、質量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行審查，樣板領路，及時管控關鍵線路，實施進度糾偏及預警機制
2、選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應對
針對xxxx項目技術複雜和施工難度，項目部調整工作時間至晚9點，每天一個調度會，時時跟進項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預埋，省卻了後續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省施工時間，項目人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和設備夾層利用上節省投資滿足使用功能，xxxx項目部能深入與設計深入探討，在試樁數量和檢測費上加以優化，節約試驗費幾十萬。
3、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成爲常態管理
項目施工質量關係建築品質，項目部依據資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現場管理，現場協調解決和督導實際問題，經常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時跟進設計和施工聯絡，解決內部問題還兼顧外圍協調報件等。工程管理事無鉅細，細心管理保障施工安全。
4、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對問題
工程部是對外指令視窗，施工現場管理第一人，指令的正確性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協調將“三控”有機結合， 內部督促招採和成本批價覈價等，便於更好項目管理。
三、工作中不足
XX年對於地產管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場管理、執業操守等依然需要提升。
1、流暢的管理流程是施工管理的支柱
公司從單一的工程部分建工程、成本、招採等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對於工程管理的快速指令、相互配合協作等等帶來不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動。
2、工程部僅作施工圖的管理而無創新意識
工程部成爲施工圖紙施工的執行者，對於選用圖集做法材料設備等不能提出更優化內容，誠懇的實施者而不是優秀的管理者。專業工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不能完成工作任務，不能多想辦法解決而固守自己。對於項目可行性分析不細緻，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。
3、工作中惰性依舊，協調不足造成資訊不暢通
專業工程師個人專業知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門之間銜接差造成不能相互照應，在指令時間和準確性上存在問題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無顧忌。每個人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢於分擔，充分發揮自己潛質，共同營造良好的工作氛圍至關重要。
四、工作中建議優化事宜
1、工程人員加強自身學習
建築市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規範的應用，都要求大家努力提升自己的技術水平，走出去學進來，多學多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學習計劃，每名專業工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進行分享和交流，取長補短利於項目管理，同時邀請成本及同行專家講座，學習成本控制和項目管理專業知識，推動工程管理革新。
2、加大參與招投標技術把關，優化設備匹配度
工程部儲備大量專業技術人員，對於設備材料的優化選擇，對於設備匹配更利用設備功效發揮等，具有最權威的發言權，對於項目後期運營和樹立品牌建築至關重要。加大工程技術人員對方案優化和設備選型，在招投標和後期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。
3、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書
項目質量管理管理手冊將體現公司對於質量標準確認，將已完工項目的先進經驗做闡述，成爲指導項目管理的書面性檔案，讓項目管理做到有法可依。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編製成指導檔案，作爲公司整體項目開發建設全週期管理的標準檔案，可以明確開發過程中各項管理和報驗程序等，加強制度管理科學管理。
4、做好資金分配，強化過程管理
一個項目開發建設需要較長時間，足額資金的運作、分配和按時撥付對項目建設至關重要，資金撥付依據項目進展急緩，更多分析調配對項目管理做有效配合。
走過馬年的歡暢，迎來羊年的輝煌，XX年公司項目將續寫輝煌，在公司領導的關心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門齊心協力做好每個項目管理，體現良好的道德風範和最優的執業操守