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2017年物業上半年工作總結【1】
今年以來，在廠黨政及總公司的正確領導下，物業公司全體幹部職工緊緊圍繞廠中心工作，認真學習大唐集團公司20XX年工作會議精神及“安全年”這一中心思想，認真抓好公司的生產、安全和經營管理工作，把黨員保持先進性教育活動貫徹在公司各項工作之中，促進了公司的改革、發展、穩定，推動了各項工作有序開展，經過全體幹部職工共同努力，較好完成各項工作任務，爲了進一步搞好全年的各項工作，現將上半年工作總結如下：
一、狠抓基礎管理與思想教育工作
隨着廠機構改革，物業公司和服務公司合併。合併後將兩個單位原來12個班組，壓縮爲現在7個班組。面對機構變化和人員調整，公司從狠抓基礎管理入手，修改完善了各項規章制度，使全體幹部職工儘快適應新的形勢和環境，確保全年各項生產任務和經營目標的完成。
今年初厂部決定率先在物業公司開展“三定”工作，爲了做好“三定”工作物業公司從開會動員入手，狠抓幹部職工的政治理論學習和思想教育，使幹部職工自覺把思想認識從計劃經濟的束縛中解放出來，樹立起市場觀念、競爭觀念和經濟效益爲中心的觀念。理順思想、振奮精神，自覺投身到改革中去，參與支援改革，由於個別職工崗位變動和調整，負面作用很大，職工情緒波動較大，面對這種現象，公司幹部及時做好職工思想工作，公司“三定”工作穩定進行，確保公司隊伍穩定、生產秩序穩定。
二、抓好保持先進性教育活動，促進各項工作進行
今年以來，廠黨委在全廠開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨先進性教育活動，這是在新形勢下加強和改進黨的建設的新舉措。按照保持共產黨員先進性教育活動的工作安排，物業支部認真組織，全體黨員積極參與，紮實推進，完成了學習動員階段、分析評議階段以及整改階段所規定的各項任務。廣大黨員的黨性原則有所增強，在生產、生活各個角度能給職工起帶頭作用，同時把保先教育貫徹於各項工作始終，把職工滿意不滿意作爲工作的標準，極大的鼓舞了幹部職工的工作積極性，促進了公司的改革、發展和穩定。
三、完善安全管理制度，落實安全責任
今年是大唐集團公司的“安全年”，根據厂部、總公司統一部署，建立健全了公司管理機構，完善安全管理制度，安全生產責任制，兩票管理實施細則，重大危險源管理予案和管理措施，並層層簽訂了安全協議書，人人繳納安全風險抵押金，層層落實安全責任，將安全管理重心下移，確保全廠安全。
結合“春安”大檢查和“安全月”活動，在認真組織學習安規和相關安全檔案的基礎上，對公司130名員工進行安規考試，考試參試率、合格率均達到100%。同時要求各班組、管理幹部在“春安”大檢查和“安全月”活動中實實在在地解決幾個問題，對公司所轄區的安全情況認真組織檢查，查隱患堵漏洞。對查出的問題能整改的落實責任人和整改時間，不能及時整改的上報厂部，限期整改。
結合“春安”和“安全月”活動，給食堂、幼兒園、執行竈配備了汽蒸箱，報廢了原來2臺過期蒸發器，對職工食堂和執行竈電源進行了徹底改造，對生活用電接零、接地裝置進行徹底檢查整改，消除不安全隱患。
在各班組自查自改的基礎上，6月15日公司安全小組對各班組整改情況進行檢查驗收。透過安全檢查活動，解決整改消除不安全隱患6件，清理4個部位堆放的易燃雜物，疏通並保持小區安全通道暢通。在防火安全工作上，對小區內消防栓進行水壓試驗及維修保養，協助消防隊對120個滅火器進行檢查，使之處於完好狀態。
在“安全月”活動中積極組織幹部職工參加總公司組織的安全知識競賽活動，公司派出的2個參賽隊均獲得了3等獎的好名次。成功地組織幼兒園進行了防火逃生演練。同時開展了職工食堂、執行竈、幼兒園以消滅食物中毒爲重點的安全、衛生大檢查，確保不發生食物中毒事件。
四、強化管理，確保生產經營目標完成
經營工作中，在抓好乾部職工轉變思想觀念，樹立經營意識的基礎上，主要抓好：(1)材料的管理工作，嚴格材料計劃、採購、保管、領用審批手續，減少材料的流失和浪費。(2)抓好民工管理，今年在民工使用上採取派工單制度和維修承包辦法，在保證完成正常維修工作的前提下，減少民工費用支出。
上半年積極完成各項工作任務，完成檢修任務5項，更換上下水管道210餘米，處理家屬樓衛生間漏水8戶，完成臨時性工作任務15餘項，檢查外接水、電、汽查處3起。完成職工食堂電源改造等單項工作。
上半年共完成經營收入4.1萬元，經營創收23萬元，其中車棚收入2.5萬元，房租收入10萬元，其它承包收入10.5萬元。完成全年承包指標60.5%，較好地完成了任務。
五、黨風廉政建設工作
黨風廉政建設是一項長期的工作任務，物業公司根據廠黨委和紀委的安排，結合本公司實際，開展了多種形式的教育活動，在爲期一個月的黨風廉政宣傳教育活動中，認真組織黨員幹部職工學習廉政教育宣傳資料，觀看反腐倡廉錄象片。透過各種反腐倡廉資料的學習及錄像片的觀看，提高了黨員幹部的思想覺悟和防腐抗變能力，做到工作安全和行爲安全。同時使每位黨員，特別是黨員幹部充分認識到：中國共產黨作爲執政黨，黨員幹部如何強化自身的道德修養，成爲社會道德的楷模，是新時期黨風廉政建設的一個重要課題。
嚴格要求，嚴格管理。在資金費用管理方面，我們嚴格按照帳款分管的原則，公司所有收入全部進帳管理，堅決不搞帳外帳和小金庫，應上繳的收入，全部按時上繳廠財務和總公司財務，公司的獎金分配每月由考覈小組按責任制進行公開考評，獎罰分明，並公佈於衆。
透過加強對幹部職工反腐倡廉教育和落實黨風廉政建設責任制，公司全體幹部職工在工作中都能嚴格遵守各種規章制度，全年沒有違法、違紀案件和一般違紀問題。
六、存在問題
1、個別職工服務意識不強，工作態度，工作質量較差。沒有危機感和競爭意識。
2、經營管理是較薄弱環節，幹部、職工的經營意識有待提高。
3、多處安全隱患有待解決。
2017年物業上半年工作總結【2】
尊敬領導和同志們：
20XX年上半年已接近尾聲。物管理在領導下，在各部門的大力支援下，大家齊心協力下，本着“安全生產”、“控制成本”、“規範管理”等工作總基調，圍繞確保安全這個中心環節，着重從規範管理，落實責任抓起，從安全教育培訓、重點防範和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化安全防範工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業工作初步有起色，現將半年的工作情況彙報如下：
一、安全管理方面，加大節前重點檢查，積極配合公司季度檢查，嚴格落實整改，持續做好安全維修，認真開展安全培訓，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。重點完成安全工作如下：
(1)冬季三個區域的消防通道、乾粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查，排除安全隱患。
(2)2月份順利完成了春節安全工作，春節放假前，協調物業安防人員在春節期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節期間的安全。
(3)2月份在春節來臨之際，爲了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節，後勤服務中心物業做了大量的`工作。其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區供電設備、暖氣設備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過節期間整個辦公樓、土門、小區院內的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點亮了過節的氣氛。
(4)春節前組織安全檢查，確保職工過好每一個安全祥和的節日。
公司放假以後，在胡主任、安保部李雪軍的帶領下，在大年二十九的早上，對辦公樓、小區以及土門進行安全檢查。我們檢視了報警系統是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無易燃易爆等危險品，有無巡邏人員，詢問了職工對物業管理的意見。
(5)辦公樓蒸汽管道由於使用年限較長造成管道漏氣，3月份停蒸汽後，後勤部聯繫相關施工單位對辦公樓後蒸汽管道漏氣進行了維修，杜絕蒸汽流失的浪費。
(6)四月底開始準備勞動節前的辦公樓、土門、小區安全檢查、節日佈署工作及安全防護工作。
安全是重中之重，必須加強安全才能營造良好的工作及生活環境。我們堅持以安全爲首位，堅持長期的安保教育，強化保安的安全意識教育和安全防護措施，規範安全管理。堅持經常性的對安全工作進行檢查和排查，及時整改安全隱患。爲迎接勞動節的來臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區內擺放造型氣球。
(7)4月份進入汛期，爲保證汛期安全對排污井管道進行了維修，保證汛期排污順暢。
(8)4月對辦公樓冷卻塔線路進行了維修改造，保證製冷順利進行。
(9)5月對辦公樓配電室進行了耐高壓試驗，保證高壓供電安全。
(10)5月份對辦公樓生活水箱進行了清洗，保證引用水質安全。
(11)5月對長安居完成春季防火、防盜宣傳工作。5月25日前完成小區外圍涼亭、涼椅刷漆養護工作。
(12)清明節。五一節前組織對辦公樓、土門、長安居安全檢查並做好值班安排，確保職工過好每一個安全祥和的節日。
(13)不怕苦，不怕累，加班加點，5月對辦公樓設備間進行了閥門除鏽刷漆，對配電室進行了刷漆養護，美化設備間環境，迎接公司檢查
(14)5月配合公司完成內審，協調物業中心提供和整理內審資料，保證內審工作的順利完成。並對內審存在問題協調物業進行了整改。
(15)爲保證夏季用電安全，5月對辦公樓用電線路進行了檢查、防火捲簾門檢修等。
(16)認真開展安全宣傳月活動，在6月份，啓動公司“安全法治、安全生產”的安全宣傳月，以展板、宣傳冊、大屏傳播、培訓安全知識等手段，對全公司員工開展了一次安全教育，同時就加強公司機關安全管理相關措施要求發給相關部門，要求執行。透過一系列活動，加強了公司機關安全，提高了全員安全意識。
二工程維修管理方面：
1.緊急採購：針對夏季製冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞，小區消防水池長期漏水嚴重，小區商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現象，經前期加強調研，在嚴密制定工程方案，精確費用預算的情況下，加強與綜合計劃部、審計部等部門溝通，以緊急採購流程程序啓動三個項目的談判採購，快速、合理的確定了相關施工方。
2.在5月前維修好了土門淋浴設施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求。
二、存在的問題：
管理不正規的現象時時存在，後期應加強這方面的管理力度。
三、整改措施：
1、加大管理力度，科學管理，嚴格要求。
2、提高服務質量，樹立服務意識。
3、加強責任意識，促進服務質量。