時間飛快，一段時間的工作已經結束了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，是時候仔細的寫一份工作總結了。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的快消業務員工作總結，歡迎大家分享。
快消業務員工作總結1
銷售個人年度總結在這一年以來，從我的工作職責方面，我很感激xx公司領導，自從得到銷售的這一份工作以來，在我不知道的情況下，得到了同事和領導的幫助下我進步了很多。
在這一年各部門的工作努力，我們貴陽辦事處達到了20xx年全年目標，這是貴陽辦全體部門的工作的努力的榮譽，誰讓我們在5月份碰到xx公司的主哎，我們貴陽全體各部門依然面臨巨大的挑戰，現在我們誰讓我領先，我們會依然去努力抗戰這些困難，這些功績是公司全體員工的努力是分不開的。
下面是我本人一年的工作總結：
1、上半年公司關於PET的上市和鋪市計劃及銷售任務，在公司的規劃和認真貫徹，這樣去做好公司的PET的上市，執行了公司市場操作和策略方針，這樣去鋪好PET的上市規劃。
2、公司爭取專場的權利，節約費用，壓制競品進場的機會，維護終端客情，做好生動化陳列及店內廣宣，讓我們的產品多和消費者見面，利用公司好的促銷品與終端客戶的消費，提高xx銷量。
3、在公司透過各級領導的培訓和都導檢查指導和同事的交流，只有這樣，才能及時的得到處理和解決。使自己的`市場進步的很快和同事協同完成公司分配的工作，在平時中我們將相互去交流去分享別人和自己的市場，讓我進步的很快的去和別人溝通。
4、在5月份的xx的上市，我們的壓力非常的大，我們就面臨去抗戰這一份困難，我不知道該如何去解決，誰讓今年我們去的了勝利，完成公司的分配的全年的目標，但是離不開全部門的共同努力。希望公司在明年有根好的方法去挑戰我門的競品。
快消業務員工作總結2
一份完整的快速消費品年終總結包括三部分，一是過去一年取得的成績，二是對上一年工作進行分析總結，三是對新一年的計劃或是展望。
一、過去的一年取得的成績
回憶過去的一年裏，主要的工作成績，要把對公司整體市場發展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來但不要太多，容易變得冗餘。
二、對上一年工作進行分析總結
首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特徵等等，目的在於瞭解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈。
最後，就是自身營銷工作的總結分析，分別就數據、目標市場佔有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行swot分析，力求全面系統，目的在於提煉出存在的關鍵性問題並進行初步原因分析，然後纔可能有針對性擬製出相應的解決思路。
三、新一年度營銷工作規劃
快速消費品年終總結第三部分，其實就是要系統全面地爲企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年終總結並不是行銷計劃，只是基於年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。
快消業務員工作總結3
現在我們以快銷品月工作總結爲例，看一下快速消費品工作總結如何來寫。
首先，做好上快速消費品月銷售業績的回顧及分析。
(一)業績回顧：
1、開拓了新合作客戶近十個(具體數據見相關部門統計)。
2、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。
(二)業績分析：
促成業績的正面因素：
①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人揹後譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。
②加強了工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，採用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
其次，總結一下過去一月裏存在的問題。
1.客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。
2.大多數代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支援市場。
3.公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。
4.暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
5.銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典範式的品牌樣板市場。
6.銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。
最後，對下月工作進行一下展望，定出下月的銷售目標和工作計劃。
透過上面的總結框架，一份新鮮的工作總結很快就出爐了，希望能對大家有所幫助。
快消業務員工作總結4
一、市狀況：
和縣市場目前分銷有50家,平均堆箱數40箱，單店月銷量約10箱，競品鋪市率約爲30 %，競品一般採用低價格的促銷手段，平均每件發貨價約爲58元左右。
目前餐飲約有200家左右，平均堆箱數5件，單店月銷量3件，競品鋪市率約爲35%，競品一般採用單件裸價60-65的促銷手段，會使一些不願意佔用太多流動資金的小店去使用競品的貨。
終端目前約有300家，平均堆箱數8件，單店銷量2件，競品鋪市率約爲35%，競品對於終端同樣採取和餐飲一樣的單件裸價政策，在一些銷量不太好的店的鋪市率較高。
特通目前約有30家，縣城網吧均爲競品的貨物，賓館，KTV競品的鋪市率約爲25%，相對於我們來說較低。
對於和縣的一些重點鄉鎮，例如沈巷、烏江、姥橋等等，我們的鋪市率相對要高很多，加多寶在這些重點鄉鎮消費者的認可度要遠高於廣藥，主要是因爲大部分大客戶都抓在我們的手裏，餐飲鋪市率較高，市場佔有率很高，所以我們需要繼續屏蔽廣藥，讓競品徹底退出鄉鎮市場。
二、標準化作業
現在由於快消品行業競爭趨於白熱化，對於廣宣這一方面來說，和縣現在廣宣做的最好的有我們加多寶，六個核桃，東鵬特飲以及農夫山泉這四家，尤其以六個核桃對我們的廣宣影響最大。經常出現我們上午貼完廣告，下午就被六個核桃覆蓋，我們繼續覆蓋後，第二天又被其覆蓋。針對這一情況，我認爲這是一場廣宣的持久戰，只有在和對手不斷的博弈中不驕不躁，才能使自己戰勝對手，贏得廣宣這一場戰役，使消費者耳濡目染，形成消費習慣。
公司標準化作業在進公司後就一直在跑店中學習，目前已經能夠熟練的掌握公司的標準化作業，類似於拜訪八步驟，進店張貼服務卡，整理貨架，按照公司標準套袋打堆，屏蔽競品，填寫日報表，使用氛圍部件，張貼海報。跟老闆溝通加多寶以及競品的銷售情況，向老闆宣傳我們的政策。積極促成拿到訂單，因爲所有的之前的所有工作都是爲了拿單，拿單隻有跟老闆充分溝通，讓對方充分的信任我們， 相信加多寶公司，才能拿到更多的訂單，保持長久合作。
三、市場瞭解及認識
對於和縣市場，我這兩個月的見解有以下幾點：
1.抓住現有的大客戶，跟其建立其良好的客情關係，若客戶家有廣藥的，勁量讓他不要賣廣藥，讓競品的貨物放在倉庫裏過期；對於廣藥現有的大客戶，積極拜訪，儘量策反，搶佔市場。搶客戶，搶市場，搶倉庫，搶流動資金。
2.做好氛圍部件，讓所有消費者都知道加多寶，都瞭解加多寶，積極引導消費者形成消費習慣，並培養消費者建立禮品消費的理念。讓加多寶不僅在零售中稱霸，更要在禮品市場中佔有舉足重輕的地位。
3.加強品牌宣傳，我們賣的不僅僅是產品，更是我們的產品理念，賣的是公司的品牌和服務。這不僅僅對我們現在銷售加多寶有幫助，更爲了崑崙山水領跑高端飲用水打下堅實的基礎。
4.加大餐飲渠道的鋪市率以及氛圍部件的構造，因爲餐飲是我們公司的基礎市場，也是我們做好禮品市場的基礎。餐飲市場=餐飲消費者×購買能力×購買慾望，提高餐飲消費者的渠道必須要加大鋪市率，做到店店有加多寶，消費者的購買能力是我們決定不了的，但提高的消費者的購買慾望需要我們平時的氛圍部件的構造，所以接下來我會在工作中更好的使用物料，形成多點陳列，讓所有的消費者進店就能看到加多寶，喝飲料的時候就喝加多寶，“不喝酒，就喝加多寶”，“喝完酒，來罐加多寶”是我之後再工作中會重點思路，引導消費者的消費方向，構建消費者的消費習慣。