建築第三季度以來的工作就要結束了，又到了寫工作總結的時候了，如下就是本站小編爲大家精心整理的第三季度建築工作總結範文，歡迎閱讀!
第一篇：第三季度建築工作總結範文
在炎炎烈日下，我們送走了20XX年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學習、貫徹、落實柳南公司《關於開展高鐵項目安全質量專項檢查活動》的檔案爲主線，落實好安全生產責任制度、認真學習《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》及安全管理制度，不斷推進安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場管理和安全質量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產工作，現將本季度的安全工作彙報如下：
一、三季度安全績效情況
1、人身傷亡事故：本季度未發生人身傷亡事故。
2、“三違”情況：三季度共發生“三違”30起;嚴重“三違”0起;一般“三違”10起;輕微“三違”20起。
3、三季度共發現隱患69條;嚴重隱患2260條;一般隱患30條;輕微隱患39條。
二、本季度主要安全工作
1、認真學習、宣傳貫徹柳南安質[20XX]22號檔案精神。項目部透過開會學習、檔案發放、等多種形式，對柳南安質[20XX]22號檔案，按計劃進行了宣傳、貫徹及落實，項目部安全科對學習、考覈及落實情況進行了監督檢查，考覈結果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領會了檔案的精神。
2、對新進場人員開展了《崗位操作標準》、《安全生產管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考覈，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，幹放心活。
3、繼續推行職業健康安全管理體系。(1)、運用體系的管理方法，進一步規範本項目部的安全管理工作。項目部把職業健康安全管理體系的執行同生產實際緊密結合起來，當作業環境、作業條件、工序發生變化時，及時對危險源進行了重新辨識，並採取有效可行的控制措施，真正把職業安全健康管理體系這種科學的、系統的管理方法運用到安全生產的過程中。(2)做好職業安全健康管理體系的審覈工作。透過評審，能更好的發現體系執行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽評價及安全專項檢查，透過各項檢查，爲體系的正常執行，提供了保障。
4、繼續落實好安全標準化及崗位作業標準化。(1)抓好對兩個標準化的學習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。爲了提升廣大職工的安全質量標準化水平，項目部組織開展以《安全標準化評級考覈標準》、《崗位作業操作標準》爲主要學習內容的培訓活動，確保職工上標準崗、幹標準活。(2)嚴格考覈。項目部按照各架子隊負責的施工範圍進行了檢查，結果由安全科進行彙總，嚴格按《安全標準化評級考覈標準》進行評級、考覈，並督促各有問題的架子隊按要求進行了整改。
三、存在的問題及隱患。
1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點。
2、隧道初期支護質量直接決定着隧道施工的安全，是安全管理的重點。對8月16日鐵道部質檢站檢查發現的相關問題，項目部非常重視，初支問題已經整改完畢，襯砌厚度處理方案已經業主批准，正在全力整改中。透過這次事件，加強隧道安全質量管理力度，杜絕再次出現類似問題。
3、高空作業也是安全管理的重點，在本季度的檢查中發現部分高空作業人員不配戴安全帶，或配戴不規範，腳手板鋪設不規範，發現問題後我部現場對相關人員進行了批評教育。事後，組織了高空作業專題培訓，爲作業人員分析利害關係，旨在使作業人員從思想上自覺的安全規範施工。
四、下一步工作重點和安排
1、落實安全責任制，注重現場安全管理，確保“兩節”期間的安全生產。部署安全工作，落實安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、附近村莊回家過節的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責任。
2、加快現場施工進度。在保證安全質量達標的前提下，加快現場施工進度。
3、繼續加強對隧道安全質量的控制。嚴格按照鐵建設[20XX]120號文規定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工安全、可控。
4、繼續加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。 最後，安全生產是企業的頭等大事，我部會繼續把質量安全作爲項目建設的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐鍼氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。
第二篇：第三季度建築工作總結範文
一、三季度主要指標完成(已完工項目)情況：
1、鍋爐房;
2、人行走廊;
3、副井口房及空氣加熱室;
4、風機房配電室;
5、礦井水處理站：淨化車間水池及基礎，過濾車間廠房完成;
6、進場道路：主路及邊溝完成;
7、熱力網一期完成90%;
8、電纜地溝完成;
9、黃泥灌漿站道路、絞車房至鍋爐房道路水穩完成;
10、飲用水處理車間土建完工;
11、10KV變電所院內電纜地溝、院牆大門完工，院內硬化，大門外道路及排水渠完工;
12、聯建樓、人行走廊、原調度室前硬化完成;
13、風機房及風機房配電室毛石護坡652m3完成;
14、辦公樓、職工宿舍樓及綜合樓場地及基礎開挖21900m3完成，澆築、回填至±0;
15、篩分樓場地開挖完成12000m3;
16、錨網噴護坡加固:①、絞車房及綜採設備庫後護坡加固，②、主井口旁護坡加固，③、副井口房及空氣加熱室後護坡加固，共計1000多㎡;
17、黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640㎡;
18、攔洪壩加固70餘m3;
19、山體筒倉澆築9m;
20、山體筒倉通風人行繞道掘進7m;
21、迴風立井與引風道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;
22、辦公生活區、地面生產系統工勘完成。
二、重點工程完成情況及經驗做法：
1、山體筒倉總深51m，6月1日開工，開始時用挖機施工，後來因爲挖到硬岩層，沒有火工品於7月1日停工。經過協調於9月14日開工，累計澆築19.5m。
2、副井口房、人行走廊及空氣加熱室，人行走廊原設計基礎與實際情況不相符合，經與設計方溝通變更設計，既加快了工程進度，又節省了工程量。
3、鍋爐房土建工程完工。
4、進場道路主路及邊溝完工。
5、熱力網一期工程完工90%。和設計院、施工隊及時溝通，將部分地埋管道架空佈置，降低了施工難度，加快了施工進度，同時降低了工程造價。
6、辦公生活區基礎開挖及施工完工。
三、存在問題：
(一)重點工程計劃安排
1、場地開挖、倒渣土場地協調不及時，鄉鎮、村、林場等職能部門干擾多，影響施工進度;
2、土建科無必須的專業技術人員，技術力量薄弱;
3、場內道路及場地硬化無設計、預算等專業人員;
4、施工圖不能及時到位，或施工圖與計劃不相符，影響施工。
四、四季度工作計劃：
1、主斜井井口房:鋼架結構，建築面積400㎡，10月基礎梁平臺挖出，11月鋼樑房體完成。
2、主斜井空氣加熱室:鋼架結構，建築面積110㎡,10月基礎梁平臺挖出，11月樑房體完成。
3、主斜井至篩分車間皮帶走廊:鋼桁架，160m，10月基礎完成，11月完成80m，12月完成80m。
4、篩分車間:框架結構，建築面積180×5㎡，10月基礎完成，11月主體完成，12月底完工。
5、篩分車間至山體筒倉皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎完成，11月完成80m，12月完成80m。
6、山體筒倉(倉體部分)：鋼砼澆築，10、11月完成30m，12月1.5m及轉載硐室完成。
7、山體筒倉(倉上建築)：鋼架結構，660㎡,12月底完成。
8、山體筒倉至裝車站皮帶走廊：鋼桁架16m，12月底完成。
9、裝車站：鋼砼澆築，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。
10、山體筒倉下部通風行人繞道：巖巷錨網噴，110m，10月40m，11月70m、
11、篩分車間至幹選車間皮帶走廊：鋼桁架55m，11月基礎完成，12月55m完成。
12、幹選車間至篩分車間皮帶走廊：鋼桁架80m，11月基礎、轉載承臺，12月80m完成。
(二)配套工程計劃安排
1、礦井水處理車間：砼基礎，鋼架結構，384㎡，正在施工，10月份完成。
2、器材庫：門式鋼架結構，550.18㎡，生產區食堂投入使用後開始施工。
3、生產區食堂：框架結構，617.2㎡,9月20號開始，11月20號結束。
4、消防材料庫、巖粉庫、油脂庫：舊房改造工程，10月份結束。
5、黃泥灌漿站：利用已有下料口，
6、辦公樓、職工公寓、綜合樓：框架結構，10966㎡，11月20號主體封頂。
7、生產區生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，門式鋼架結構，佔地面積202㎡，建築面積56㎡，12月底完成50%。
8、生活區生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，磚混結構，佔地面積194㎡，建築面積53㎡，12月底完成50%。
第三篇：第三季度建築工作總結範文
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結。
建築行業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的'精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
剛開始，對於項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，爲了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，並且自己摸索實踐，在較短的時間裏便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經驗的大學生到施工現場施工員角色轉變的時期。
面對着全新的生活環境和角色定位，本人的心態、思想也在不斷變化着，以更加平和的心態不斷適應着新的崗位，也時刻準備着迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業方針爲自己的奮鬥目標和職業理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個月中，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在出國留學網項目上學到的。作爲一名施工員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這三個月施工現場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際做好質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業。做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發現問題的排查都親歷親爲，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
身爲中建七局上海公司溫州事業部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養。
以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間裏我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及溫州事業部的領導下，在6-3項目施工中不斷探索創新。最後我堅信在中建蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們施工人員會很快成長起來，爲公司的發展作出應有的貢獻。
第四篇：第三季度建築工作總結範文
我們星源地產第三季度新開發建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度的施工建設中，無論是工程施工、安全防護、質量監控等方面都收穫許多經驗，各項工作也取得了長足進步，現將其這一個季度的工作總結如下：
一、工程施工建設
我部第三季度開發建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部爲新開工項目，在工程前期技術人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術人員與相關設計、施工單位協調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術人員配備，使得工程建設得以順利進行。
1、結合全局、精細施工
不斷的分析項目部的施工任務，統籌安排各項施工環節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力牆結構的施工總結出一套較爲成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質量通病難以控制的難題，爲我公司開發建設的項目在保證質量的前提下，高標準高質量的完成第三季度的進度計劃打下了堅實的基礎。
2、做好項目策劃、保證工程有序推進
爲了保證第三季度的施工進度計劃能順利完成，我部積極瞭解下部工程的施工動態，主動與市質量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯繫，制定可行的項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上着手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使工程項目部的施工生產有效推進，最終確保了關門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工並交付使用。
3、提高施工水平，嚴把質量關
針對我部的施工生產特點，我部制訂了施工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工生產的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關鍵質量控制點及其處罰措施，規範操作程序。形成了一整套較爲完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識
成本管理是一個企業核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優化施工方案、規範操作過程、加強成本分析、貫徹成本控制措施着手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。
5、努力上進、自我完善、培育新人
近年來全國的建築市場形式比較火爆，工程技術人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建築面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開工6個單項工程建築面積近65000㎡;結轉工程15個單項工程建築面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現有技術人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優秀人才，利用他們學習能力強施工經驗豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進行，透過一個季度的工作鍛鍊，我部人員自身的業務能力都得到了極大提高。
二、質量控制
我部自工程開工開始，就在市質量監督站及公司的正確領導和幫助下，在監理的現場監督和管理下，始終堅持“科技先導、質量爲本、重譽守約、用戶至上”的質量方針，認真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實現了“杜絕工程質量一般及以上事故、所有工程質量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質量管理目標，得到了公司領導的一致好評。
1、提高認識，牢固樹立質量爲本的思想
依照“產品質量法”的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重於泰山的意識，把質量工作作爲工程項目部頭等大事來抓。質量高於一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，減少國家和人民財產損失的目的，確保工程項目部質量工作順利進行。
2、加強領導，從組織上保障質量生產。
工程項目部成立了以工程主管副總爲組長、工程部長爲副組長及各棟號技術負責人爲組員的全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質量檢查。並建立健全各級各類人員質量生產責任制。
3、以落實責任爲重點，不斷提高施工質量。
我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。
一方面由人力資源部制定了《工程質量考覈辦法》，每月進行工作績效考覈，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把着力點放到加強現場管理上。這樣既有利於現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利於質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術交底;定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質量通病。把項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，爲樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場競爭力起到了促進作用。
三、安全防護
自工程項目部成立開始，我部始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”爲指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產。透過全體管理人員的積極努力，一個季度來無任何重大安全事故發生，順利實現了安全生產目標。
1、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防爲主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展各工點安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
2、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了保持和進一步完善，職工將標準轉化爲習慣，能按標準化的要求來規範自己的行爲，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行爲，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，並逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。
3、在安全上全面推行安全管理體系：
(1)建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。
(2)認真做好消防工作，重點部位都配備了所需數量的滅火器，並在關鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施。
(3)認真做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。
總之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提高的一個季度，全面總結的一個季度，是有感性向理性轉變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創新改造轉變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術人員爲星源地產努力奉獻的一個季度。展望未來我工程部的全體技術人員將繼續發揚能吃苦、能戰鬥、能奉獻的精神，爲星源地產再創輝煌做出我們更大的貢獻。