水產站一家人，衆人拾柴火焰高，遇有事情共同想辦法、共度難關。如下就爲大家收集了水產站黨建上半年總結，歡迎閱讀!
水產站黨建上半年總結【1】
今年以來，在局領導的正確領導下，我站認真貫徹省市農村工作會議和水產工作會議精神，緊緊圍繞漁業增效、漁(農)民增收的總體目標和局確定的各項中心工作，主動適應漁業經濟發展進入新階段的新要求，大力推進漁業結構調整，水產品質量建設和漁業科技進步，較好地完成了局下達的各項工作任務，20xx年全縣水產品總產量5968噸，同比增幅4.81%，其中養殖產量5134噸，同比增幅5.64%，養殖面積16986畝，同比增幅7.08%。現將一年來所做的主要工作小結如下：
一、深入調查研究，當好領導參謀 圍繞漁業發展中的熱點、難點問題，透過深入實際走訪調查，全面瞭解和掌握我縣漁業發展形勢和趨勢，把握漁業發展中存在的突出問題，爲領導決策提供依據，盡心盡職當好參謀和助手。今年主要做好了水產企業和100畝連片池塘的調查，爲我縣漁業項目申報工作提供了依據。
二、組織實施三項工程，抓好漁業結構調整 圍繞漁業雙增，大力推進漁業結構調整，重點組織實施現代漁業建設標準化池塘改建項目、稻田(蓮田)養殖、名特優新養殖三大工程。一是大力組織實施現代漁業建設標準化池塘改建項目。爲我縣爭取現代漁業標準化池塘改建項目1000畝，並組織項目單位實施現代漁業建設標準化池塘改建項目，三板橋和源漁業合作社和高洲鄉木舟塘養魚專業合作社現代漁業標準化池塘改建項目已經在施工中，這兩個項目可按計劃完成。二是大力組織實施稻田(蓮田)養殖工程。繼續把調整稻田養殖作爲提高稻田養殖效益重要增長點來培育，推動稻田養殖提檔升級。全縣實行稻(蓮)魚共作2多萬畝，種草養殖近1萬畝，透過優化種養模式強化科學管理，稻(蓮)田養殖效益有了明顯的回升，同比畝均增收100元左右。三是大力組織實施名特優新養殖。按照穩定發展傳統優勢品種，大力發展地方特色品種的調整思路，進一步優化名特新水產品生產結構，全縣特種水產品養殖面積近萬畝，預計特水產量 1104 噸，同比增長%。其中光脣魚、黃顙魚養殖面積、產量同比分別增長1倍以上。
三、抓好全縣水生生物增殖放流工作，組織實施20xx年增殖放流項目，20xx年項目共計放養魚苗201.25萬尾，並積極做好20xx年增殖放流項目的申報工作。我縣增殖放流工作，得到上級部門的肯定。
四、組織實施無公害水產品行動計劃，着力抓好水產品質量建設 一是抓好宣傳發動，充分利用各種媒體和會議，廣泛宣傳水產品質量建設的主要意義，全行業的質量效益意識普遍增強。二是啓動無公害水產品基地建設。協同相關站室，啓動了無公害水產生產基地建設。三是組織開展水產品藥物殘留專項整治活動，透過清理整治漁業生產資料市場，印發了《撤消禁用獸藥產品批准文號目標(漁藥部分)》通告，在無公害基地建立塘口日誌和用藥處方制度，清理整頓活動達到預期效果，順利透過省局組織的檢查。四是積極配合相關處室做好無公害水產品品牌申報、基地認定和漁業標準化工作。
五、加強自身建設，提高服務水平 認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神以及省委、市委、縣委全會精神，緊緊圍繞縣委提出的奮鬥目標和工作要求，紮實開展以爲民務實清廉爲主要內容的黨的羣衆路線教育實踐活動， 嚴格執行農業局的各項規章制度，按照“工作高效率，服務高質量”的要求，認真排查工作存在的問題，主動整改、虛心接受監督。認真總結推廣羣衆在實踐中解決新問題的新經驗，努力幫助基層和解決水產生產發展中遇到的困難和問題，做到服務講質量、求實效。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但由於受主客觀因素的影響，還存在一些不足，在創新工作方式、資訊化工作等方面有待進一步加強。在今後的工作中，我站將緊緊圍繞新時期漁業工作目標，與時俱進，務實創新，爲農業局事業的發展，爲蓮花的水產業的發展多作貢獻。
水產站黨建上半年總結【2】
XX縣水產總站黨總支黨建工作直接影響着全站的建設發展。爲深入學習實踐和落實科學發展觀，切實搞好黨建工作，解決黨建工作中存在的突出問題，爲全站工作服務，按照縣黨工委的統一部署和要求，水產管理總站黨總支有針對性地開展了學習調研活動。水產總站現有科室3個，在職職工20人。2007年9月4日，成立了XX縣水產管理總站黨總支，黨員12名，在職黨員12人，下設水產和漁政兩個支部。黨總支主要從以下幾方面開展了黨建工作：
一、領導班子和幹部隊伍建設方面
水產總站領導班子根據縣委縣政府的要求，紮實開展了領導班子思想政治建設“三四五”計劃、幹部隊伍建設“四改四爭”活動，結合水產總站實際情況制定了實施方案和落實措施。進一步提高了領導班子的議事決策水平，強化了領導幹部親民愛民、務實創新、盡職盡責、坦誠樂觀、廉潔自律意識。加強了“六型”機關建設，打造了政治過硬、素質精良、作風紮實、績效顯著、充滿活力、善於擔當的水產幹部隊伍。
20xx年4月，縣委對個別鄉局領導班子進行了調整和變動。我們抓住機遇將劉乃軍副局長推薦到新的領導崗位，並克服困難，創造機會和條件，將趙長友同志提拔到水產總站領導班子中來。在我們這樣一個人員較少，“實力”不突出的小部門能夠同時有兩名同志有這樣圓滿的變化，是縣委及組織部門重視和關懷的結果，是個人長期努力的結果，也是大家共同努力的結果。事實證明，團結出生產力、團結出戰鬥力、團結也出幹部。正是因爲有了團結，兩位同志在組織考察中才會順利透過，才使我們牢牢抓住了機遇，才使水產總站有了從本單位提拔起來的幹部，這應該是我們集體的榮譽。趙長友是吉林農業大學水產專業的畢業生，專業人員的加入，爲水產總站領導班子注入了新鮮的血液，使班子在知識結構上得到了優化。隨着趙長友同志的工作變動，我們單位更多的幹部有了發展的機會和平臺，總站領導班子對中層幹部及時調整，從基層提拔了一批年青有爲人才充實到中層幹部隊伍中，完善了水產總站的組織架構。
20xx年4月28日新任命水產科科長，綜合科科長、綜合科副科長和漁政科副科長。這次站內人事變動，以事業爲重，梯次配備，體現了幹部工作的公信度。水產總站領導班子在代替縣委宣佈趙長友副局長任令的同時，第一時間對站內中層進行人事安排，體現了領導班子抓發展的迫切心情，也證明了在人事和幹部工作中的開明和公正。
二、工作機制建立和完善方面
水產總站黨總支以科學發展觀爲指導，按照“樹形象、打品牌、創一流”的要求，開展了“學習型、服務型、效能型、和諧型、創新型、廉潔型”機關建設，不斷自我完善、自我提高，建立和完善了：三會一課制度、黨風廉政建設責任制度、組織建設工作目標責任制度、領導幹部談心談話制度、黨員目標管理制度、“考學、述學、評學”學習制度、軟環境建設目標責任制度。加強了對領導幹部“勤政廉政”、“一崗雙責”的測評、考覈，建立了有效的監督制約機制。水產總站還根據本單位業務的特點制定和堅持了：漁政收費管理制度、漁業行政執法錯案追究制度、檔案管理工作制度、漁業行政執法六條禁令、漁政收費目標管理制度等。今年年初，在漁業資源保護費收繳工作，建立了激勵機制。這極大的調動了漁政收費人員的工作熱情和積極性，到目前爲止收繳金額超過了前三年的收費總額。行政大廳視窗工作逐步完善，大廳工作人員不但遵守單位和大廳的各項工作制度，還根據具體情況制定並張貼了《行政大廳工作制度》和《漁業行政執法六條禁令》，他們嚴格執行大廳工作制度和六條禁令。“一分耕耘、一分收穫”，在四月份大廳視窗工作評選活動中，獲得了“流動紅旗視窗”、“共產黨員先鋒崗”，付中臣同志還被評爲先進個人。大廳視窗工作史無前例的同時獲得了三項榮譽，這一榮譽有望得到鞏固和發展。
三、職工教育和培養方面
水產總站積極貫徹落實全縣黨建工作會議精神，切實加強機關黨的建設，推動“創先爭優”活動深入開展，抓住“基層組織建設年”這個契機，以“書香機關”活動爲載體，把20xx年確定爲全站“黨員幹部學習年”，進而推進黨員幹部學習教育工作科學化、制度化、規模化，樹立黨員幹部終身學習理念，增強學習積極性和主動性，切實提高黨員幹部隊伍整體素質。年初制定了學習計劃，完善了學習制度，保證了學習時間。我們建立並堅持了週一例會制度，及時總結和部署工作，並利用例會剩餘時間抓學習，將政治學習和業務學習做到常態化。根據我單位的具體職能，我們組織編寫了水產養殖500題、漁政執法500題，作爲業務知識學習的教材。由單位統一組織進行系統學習，每名領導幹部帶頭參加學習，學習形式多樣，效果顯著。透過政治理論和專業知識的學習，提高了全體職工的業務水平和政治素質。在全縣後備幹部的推薦工作中，我單位的逯野同志在組織考覈和筆試考覈中取得了較好成績，有望進入全縣後備幹部培訓班。透過學習，我們還增強了全體職工在新形勢下與時俱進的緊迫感、開拓創新的責任感和加快發展的使命感，爲實現全站工作又快又好地發展，弘揚機關正氣營造了一個良好的政治氛圍，夯實了思想基礎。除了集中進行學習外，根據領導班子新成員多的實際情況，我們還採取出去考察學習和深入基層進行調研的方法，瞭解域外先進漁業工作經驗，開拓視野;全面掌握域內資源情況，研究XX漁業發展中面臨的困難和問題，尋找突破方向。我們先後到鎮賚縣、和龍市和延邊州進行了考察學習;深入到勝利漁場、興隆漁場、蘇公坨鄉、八面鄉、雙崗鎮、興隆山鎮、邊昭鎮、新華鎮、開通鎮等進行了基層調研。並撰寫了數篇高質量的調研文章。在省局指導下，建立了清泉水產養殖有限公司和天裕水產養殖有限公司兩個水產養殖示範點。對天裕水產養殖有限公司的健康養殖示範場的經驗進行了深入挖掘和認真整理，形成了高質量的經驗材料，現已上報省漁業局，擬向國家推薦。我們透過外出考察和基層調研，將“學習型機關”活動引向了深入。
四、基層基礎工作方面
堅持圍繞中心，服務大局開展黨建工作。確立了“以經濟建設爲中心，全力服務全縣漁業”的指導思想，將“結對幫扶”活動納入重要議事日程，並與基層組織建設年和“三幫扶”工作有機結合起來，圍繞經濟建設中心，以服務意識、服務態度、服務質量爲重點，積極參加定點扶貧工作、植樹造林、扶貧捐款捐物等愛心活動。努力打造團結、務實、上進、公正的戰鬥集體。廣泛開展漁業科技促進年活動、水產品質量安全專項整治行動，開通了漁業科技110熱線電話，24小時爲養殖戶無嘗服務，我們還和省水產總站的專家建立了服務平臺，充分依託省水產總站的先進設備和高超的技術，爲我縣漁業發展服務。漁業科技110已經付之於行動，並且取得了很好的效果。
6月6日，漁業科技110接到新發鄉養殖戶劉義打來的求助電話，說他養殖的魚身上“長”滿了“毛”，魚不願吃食、消瘦。漁業科技110立即趕赴現場，經過現場採樣觀察診斷是魚體感染了“錨頭鰠”寄生蟲。我們利用“敵百蟲”給他的魚驅蟲。第二天劉義打來電話，說他的魚又開始吃食了，又活蹦亂跳了，對我們說了很多的感謝的話。
6月8日蘆葦局包拉溫都大橋葦站養殖泡塘出現死魚，我們接到電話馬上奔赴現場，儘管道路泥濘不好走，還是在一個半小時趕到現場。當時水面上大批的魚已經“浮頭”有少量的已經死亡。經過魚體解剖檢查，發現魚的鰓絲上寄生大量的寄生蟲。當時我們和省水產總站取得了聯繫，透過雙方研究最後診斷爲魚體感染了寄生蟲“魚蝨”，並伴了細菌性爛鰓而引起魚類呼吸困難而出現“浮頭”和死魚的.。根據病情我們馬上採取措施，對症下藥。
6月10日中午包拉溫都大橋葦站養殖人員打來電話說他們的魚好了，再沒有死現象發生，魚吃食正常。這次我們爲包拉溫都大橋葦站挽回了價值20萬元的經濟損失，如果當時救治不及時會有“全軍履滅”的危險。象這樣的事天天都有，我們踐行漁業科技110的承諾作用，踐行基層黨組織的承諾，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。我們作的還遠遠不夠，以後我們更要加倍努力，擴展便民服務空間，牢牢抓住省水產總站這個技術服務平臺，在XX縣建立吉林省西部水產養殖服務機構，充分發揮漁業科技110應有的作用。在基層基礎工作方面，重點抓好兩件事。
一是抓規範化管理，提升工作水平，確保工作質量。整體上，提出了自我加壓、無私奉獻、力爭上游，以作爲爭取位次;以工作業績提高社會影響力的總體目標。在綜合、水產、漁政三個科室分別提出了各自的工作目標和實現目標的措施和辦法，不斷提高工作質量，並得到了省漁業局主要領導和有關領導以及縣政府分管領導的高度評價和基層漁業企業和漁民的好評。在20xx年，水產養殖菜籃子工程驗收工作中，我縣的項目驗收材料被省漁業局帶走，留做省局迎接農業部檢查的樣板材料。XX漁業局在全省漁業系統的知名度不斷提高，並將獲得省局越來越多的支援和幫助。
二是抓人性化管理，激發工作熱情，確保隊伍戰鬥力。水產總站領導班子把職工生活和個人問題時時刻刻放在心上。對外，我們強調水產總站一家人，衆人拾柴火焰高，遇有事情共同想辦法、共度難關。我們有效協調了縣委辦、人社局、交警隊、財政局、水利局等部門使我們大家遇到的問題得到了有效解決。對內，我們強調感情，注重和諧，努力打造所有人都能夠安心工作，舒心生活的良好氛圍，培養大家從事水產工作的榮譽感，在水產總站工作的歸宿感。我們在站裏資金十分緊張的情況下，努力保證職工生活，爭取少花錢多辦事，甚至爲了大家的利益不花錢也辦事。我們在春節等傳統假日堅持了職工福利標準不降低，爲職工免費進行了體檢。我們努力去工作，贏得了社會的尊重和認可;我們努力去爭取，確保職工的個人需求得到最大滿足;我們以心交心、誠心誠意相處，來提升我們的工作和生活幸福感。今後，我們還要加倍去努力，還要全力去爭取，共同打造水產總站和諧幸福家園。