篇一：年度集團公司投資建設部工作總結
集團公司投資建設部
2015年上半年工作總結及下半年工作計劃
各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表聖都水發集團投資建設部向大家彙報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題
1、2015年集團公司完成的項目
（1）公司上半年完成項目4個，經營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質量、進度管理
根據集團公司發展需求和水發公司要求，對在建工程實行每月調度工作機制，把工程的建設情況彙總、形成報表，掌握項目建設動態。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發相關檔案通知38份。
3、合同管理
收集整理合同90份，包含政府合作框架協議、補充協議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購併購合同、
設計監理施工合同等。各合同單獨存檔，並擬寫模板。
4、安全生產管理
進一步完善安全生產規章制度，制定集團公司《安全生產管理制度》、《安全生產事故應急預案》，及時傳達上級檔案精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產法》知識競賽，組織參加水發公司安全生產知識更新培訓班，開展第一季度安全生產大檢查，參加防汛度汛安全生產大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協同
建立投資建設交流羣，按照集團公司協作要求，對具備內部協同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規範。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支援力度不夠，也存有管理工作不到位現象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；
上級來文只存於文檔，落實不到位。
（5）工程質量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規範，存在合同現場執行不到位現象。
二、2015年下半年工作計劃
（一）投資方面
1、抓住政策有利時機
隨着《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(PPP模式)、《關於鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關於推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關於印發水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等檔案的頒佈，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環保、醫療、養老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措
並舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態調整機制，堅持補償成本、優質優價、公平負擔，保證社會資本和公衆共同受益。我集團公司近期發展戰略爲以涉水產業爲主，醫療養老爲輔，兼顧上下游產業。政策時令切合我集團公司發展戰略。及時跟蹤水利廳關於投融資（PPP項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時瞭解掌握政策，爲項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業
目前集團公司在污水處理和醫療養老產業存有空白，在保證供水市場發展的同時，探索有新增長點的行業，跟蹤一些有潛力的項目，積極蒐集行業資訊，時機成熟時，穩步推進，如污水處理、養老醫療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發公司《項目投資分析報告》格式和內容，對擬投資項目做好盡職調查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，爲了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目
立足業務區劃的同時，積極蒐集省外相關產業資訊，及時瞭解省外項目資訊，對有投資價值的積極參與。另外根據子公司在省外工程項目爲契機，探索以工程項目作爲實物資產進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設管理
1、加強項目建設管理
（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領導及時瞭解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調度；
（2）提高項目公司的合同管理水平，規範合同格式和
內容，落實合同電子版備案工作；
（3）跟蹤檢查統一發放的工程管理日誌，實時瞭解項目建設期間發生的問題及處理狀況；
（4）加強建設質量監督，發揮項目法人及監理在工程建設中的作用；
（5）規範項目的計量和支付，最新統一的工程量計量表、支付表已下發到各子公司，跟蹤檢查規範計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪製，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。
（8）對於建設中的管網工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業績考覈工作
配合各部室完成各子公司2015年工作業績目標考覈工作，總結考覈經驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產工作
按照省水利廳、水發公司的要求，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產責任事故的發生。
篇二：發展建設部工作總結
2014年發展建設部工作總結
發展建設部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領導下；在兄弟部室、單位的大力支援下；在部室幹部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設爲目標，全面推進實施了電網規劃、建設等工作。現將一年來的工作開展情況彙報如下：
一、工程建設穩步推進
1. 2013年農網工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變於9月正式竣工投運。解決了該區域廠礦企業用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，爲地方經濟又好又快發展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，並完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時爲支援地方經濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實施起到決定性作用。
2. 2014年農網工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2X10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程於2014年5月開工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計於2015年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成後將大大提高鼎新片區電網的供電可靠性，同時增加了執行方式的靈活性，爲鼎新鎮周邊用電負荷的發展提供充足可靠的保障，形成較爲堅強的供電網絡。
二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內配網主網架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。
3.三是農網工程超前謀劃。一是組織實施了2015年農網改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網10千伏及以下工程項目6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批覆。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，並經市公司審覈透過，等待省公司進一步審覈。三是完成低電壓專項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理項目已全部錄入生產管理系統並透過市公司審覈，等省公司審覈批覆後此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目儲備庫，分別在15年至16年組織實施。
以上工程着重解決縣域內配網主網架薄弱，導線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施後將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業對標相關數據的提升起到一定作用，爲今後的各時段保供電工作打下堅實的基礎。
二、大修技改效果明顯
2014年共計完成投資427萬元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造，調換增容主變3臺，淨增容量14600KVA，解決了因負荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營銷完成縣境內的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，爲提高供電可靠性和電壓質量打下堅實基礎；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修，保障了鼎新片區線路安全執行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定執行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網安全執行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，爲全公司增供擴銷打下堅實基礎。
在完成本年度生產性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了2015年生產性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網安全可靠執行的問題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備項目的上報和審覈意見下達，最終完成儲備項目入庫）業務流程，協同公司
其他部門完成公司2015年綜合計劃項目儲備編制工作。其中生產技改大修9項，營銷投入3項，資訊化投入4項，小型基建項目4項，非生產性大修技改5項，固定資產零星購置24項，已進入2015年國網公司項目儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。
四、黨風廉政工作開展有效
加強政治理論學習，不斷提高政治素質，組織部室全員透過對學習《黨的十八大精神》和《羣衆教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風，按照“乾淨、幹事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做爲工作的出發點，按照各項程序要求，落實監督制度和責任，把規範做事當做部門做事的基本原則，透過學習提高，帶動部門整體學習的良好風氣，爲創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的`促進作用。
五、日常工作開展順利
1．充分發揮屬地管理優勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協調，保障工程順利施工。
2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動的開展，加強現場管控，對線路設備進行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60餘處，確保了全年各項經營指標的順利完成。
3．嚴格按照時間節點和要求，完成各類生產經營數據報送工作。
4．嚴格按照業擴報裝流程作業，配合營銷部完成86項業擴項
目的現場勘查、概預算編制等相關工作。
六、存在問題和不足
1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役，設備、線路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網安全執行。
2. 戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農網工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%爲機械錶，不滿足營銷系統數據接入要求，應加大對戶表改造投資力度。
3．配電網架依然薄弱。經過各批次農網工程的實施，配電網架結構得到很大優化，但是主網架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。
4．各部門對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導致部分項目未能及時列入2015年綜合儲備計劃。
七、2015年主要工作思路
1、繼續加強電網設備的健康管理，加大電網項目儲備，認真梳理影響電網安全的風險、隱患和危險點，確保安全生產和電網安全穩定執行。
2.做好全縣範圍內的電網規劃管理，對存在滿載、過載設備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。
3.根據縣域網架結構情況，認真編制縣域電網滾動規劃，並嚴格按照滾動規劃節點實施。
篇三：投資經營部2015年上半年工作總結
投資經營部2015年上半年
工作總結
2015年上半年工作總結
2015年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發展形勢，調整工作思路，從經濟新常態中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將2015年度上半年工作總結匯報如下：
（一）經濟指標完成情況：
2015年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業收入總額爲50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，2015年度上半年經營工作平穩有序，重點經營項目業績逐步提升。營業收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。
(二）重點工作完成情況：
1、企業管理工作注重制度建設，注重實效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業務範圍的擴展，加強企業管理是推動企業健康發展的必然選擇，提升管理水平，是2015年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區經營帶動戰略的具體體現。
（1）爲了加強項目立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發了《曲江臨潼度假區管委會國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規範了可行性研究報告的編制標準，有利於立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。
性和科學性，對度假區未來投資具有重要規範指導意義。
（2）梳理度假區投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。
爲理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進行規整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。透過對已立項目資料的系統梳理，進一步完善和規範了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進
（1）悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已於2014年11月投入運營，溫泉區正在進行裝修、設備調試階段，爲投入運營做最後準備工作。溫泉作爲悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優勢資源，溫泉區的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業績。
（2）西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目於2015年3月19日舉辦了盛大新聞發佈會，標誌着項目建設進入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業。
西恩溫泉奧特萊斯項目作爲度假區2015年對位開放的重點項目，項目的建成開放對於完善度假區旅遊產業鏈具有重要意義。
（3）綠城臨潼健康產業城項目
綠城臨潼健康產業城項目是2015年西洽會重點推介及簽約項目，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發的第一
個項目。目前。項目的商務洽談正在推進，項目規劃設計工作在緊張進行中。
3、股權投資常規業務順利開展，新業務不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，並負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，並完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業新增股權投資備案事宜。
（1）集團及商業公司設立子公司事宜
爲了把握市場發展機遇，實現土地一級和二級市場聯動，集團公司擬設立1家子公司，旅遊商業公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。
（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司股權轉讓事宜
目前已過臨潼管委會聯席會審批，並按照要求完善資料。
（3）錦華置業有限公司股權轉讓事宜
依據相關規定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創新
面對經濟新常態，依據管委會和集團公司的要求，2015年子公司管理在延續以往經驗的基礎上，進一步尋求創新，以提高管理效率。
（1）完成了2015年度目標責任書的制定工作
2015年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會和集團公司統一部署下，進一步優化目標責任考覈結構。結合新的形勢，對考覈內容進行了大調整，使得考覈更加貼近各
公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。
（2）完成了2014年目標責任責任考覈兌現工作
獎優罰劣，權責利相結合是現代企業管理理念，也是臨潼目標責任考覈的原則。針對2014年度目標責任完成的優秀單位，依據相關規章制度，兌現了獎勵措施。
（3）完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會的統一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面瞭解各公司經營情況，協調解決各公司在經營中存在的困難，爲各公司下一階段的發展理清思路。
（4）依據《投資企業管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態管理。
5、項目立項工作：
2015年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態停車場的新項目立項工作，有力支援了度假區建設事情的持續發展。