20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關於“低收入農戶收入倍增計劃”的工作要求，認真學習縣委辦〔2013〕90號檔案精神，精心組織，周密安排，組織全體幹部職工深入幫扶村，聽民聲、順民意、化民怨，辦實事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關懷與溫暖，爲促進社會穩定和諧起到了積極作用。
一、領導重視，職責明確
處黨組把結對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任爲組長，副主任、紀檢組長爲副組長，辦公室、水調科、工管科等科室負責人爲成員的結對幫扶工作領導小組。確立了“主任負總責、分管領導具體抓、各有關科室配合抓的工作機制”。同時制定了20xx年結對幫扶工作計劃，根據結對幫扶村的特點及自身工作實際，明確了各科室的具體工作任務。並把該項工作納入年度幹部考覈，確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進。
二、深入調研，摸清實情
圍繞責任目標和重點幫扶項目，把“結對幫扶”與“五水共治”有機結合起來，深入進行走訪調查，廣泛座談，詳細瞭解十都村經濟社會發展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點抓好了以下工作：一是處班子成員自覺做好表率，由主任帶隊深入聯繫村、走訪農戶進行調查，摸清十都村的情況。爲全面完成20xx年結對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領導每人結對一名低收入農戶外還結對一名貧困學生，我處15名幹部職工共聯繫幫扶農戶18戶，上半年資助學生及貧困戶（物資）共計6000元，幫助勞務輸出12人。二是透過召開座談會、走訪羣衆，深入田間地頭，訪貧問苦了解情況，與農民面對面溝通思想，交流感情真正瞭解羣衆所急、所盼、所想的難點、熱點問題，尋找問題，分析問題的根源，研究解決問題的辦法。深入田間地頭走訪農戶50多戶，走訪農家時做到不講官話，不講套話，不搞一問一答，不搞現場記錄，避免羣衆產生“被審問”、“被記錄”的感覺。透過與羣衆拉家常，拉關係，拉近距離感，讓羣衆感到親切感，在彼此交談中不知不覺把羣衆關注的糧食直補、低保、新農合、新農保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農政策宣講到位，增強羣衆合法維護自己權益的意識。
三、幫助解決實際困難。
結合“五水共治”工作，幫助村委會做好清潔塘工作。十都村飲用水都來自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪中，瞭解到這個情況後，主任帶着班子成員和技術人員去現場勘踏，幫助村裏研究解決方案。管理處在資金十分困難的`情況下，投資1萬多元，協助村裏修好了放水閘門，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，並承擔了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時協助村裏深化民生工作室建設，開展了處機關黨組織與村黨支部“聯創共建”活動，兩次組織管理處黨員幹部到十都村清理垃圾，開展“五水共治、共建清潔家園”活動。
我處20xx年上半年在結對幫扶工作中做出了一點成績，但與先進單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農民增收、產業發展和幫助村裏解決困難上有新的突破，計劃投資10萬元幫助村裏修一條渠道，把幫扶工作做得更好更紮實。