時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！需要認真地爲此寫一份工作總結。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編收集整理的質量管理年度工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
質量管理年度工作總結1
雖然我今年剛加入這個團體，但是領導和同事對我來說就像兄弟一樣，讓我感受到了一個大家庭的溫暖。
20xx的工作計劃有以下幾點：
1、能夠在現場管理中主動服從現場管理的要求。我把我的衛生區搞好了，戴上帽子才進車間。不要在車間打架。
2、我可以嚴格要求自己，遵守公司的規章制度，去滿勤做全勤工作。按時上班，九點上班就是九點。我寧願早去半小時，也不願晚去一分鐘。上班不要離崗，不要脫崗，不要睡覺。
3、我可以嚴格按照公司規定的要求進行廢物控制，但同時我會盡力節約，比如原材料廢物可以用於檢驗。在垃圾統計方面，數據非常真實。
4、交班時認真檢查工具，明確班內問題，提醒下一節課。
5、工作中有什麼不知道的可以問老員工，但是他們都很熱心的幫助我，尤其是我的老師和部長，對我的影響很大。
6、能夠和公司的員工打成一片，就像一家人一樣。
7、嚴格控制質量，努力減少客戶投訴。我一定要加強對質檢的學習，多向老員工請教。
8、爲公司盡心盡力，努力做一名合格的阜新員工。我會在__年內繼續表現出色，在不好的方面會有所提高。
質量管理年度工作總結2
作爲一名新員工，我會努力學習，密切關注項目質量管理，及時糾正項目中的問題，保證質量和數量，對公司負責。2021年的工作計劃如下：
在質量檢查之前，做好預控是非常重要的，防患於未然是根本，把所有隱患消滅在萌芽狀態。作爲質檢員，在工程開工前，一定要充分熟悉情況，包括對施工圖的理解、方案設計、會審，這些都是全程參與的。只有採取這種嚴肅認真的態度，我們的質量檢驗工作才能做好。
全方位狠抓質量管理，嚴格控制原材料檢驗，堅決剔除不合格產品，力求從源頭上最大限度地減少不利因素。
所有工程的施工、質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的遠見卓識，以發揮技術第一的作風。在質量檢驗過程中，要保持動態監督。及時提出和糾正施工中的問題。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。
嚴格認真執行評定標準，認真逐一檢查所有工序，並努力記錄質量檢查表。一旦發現質量問題或隱患，應責令作業人員停止作業，及時整改，防止和減少質量事故的發生。
對事後結果進行總結和分析，以利於工作的持續改進。每天施工完成後，找出以後容易出現的問題和施工過程中的優點，寫進施工日記，在日常工作中不斷提高個人業務水平。
在工程質量管理中，我認爲一個好的質量檢查員應該是一個好的工程師。俗話說，活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業知識，還要有現場管理經驗，這些都是平時需要練習的。質檢不能人浮於事，要做個老好人。我們應該以務實和嚴謹的態度對待我們的工作。我們要善於學習我們不懂的東西，不斷完善我們已經知道的東西，因爲技術是在不斷改進和更新的。只有透過不斷的學習，輔以務實踏實的作風，才能勝任工作。從項目的實際工作中豐富自己所學的能力，在現場訓練和提高自己的綜合處理能力。
質量管理年度工作總結3
爲了有計劃地開展20xx年質量管理工作，穩步提高中心質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規範中心質量管理工作，特制定本年度工作計劃。
一、指導思想
促進質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提高和質量管理體系的持續改進，履行質量承諾，保證檢驗工作質量，滿足客戶需求，保證向社會發布第三方數據的公平性。
二、工作方面
1、完成中心檢查法人資格變更手續。
2、建立新的質量管理體系，包括質量手冊和程序檔案的編寫和修訂，以改進中心的質量管理體系。
3、進行一次年度內部審計。
4、進行一次年度管理評審。
5、組織實驗室檢測設備的年度驗證。
6、監督和指導實驗室檢測設備的年度自校準。
7、組織實驗室內部質量監督，每年不少於4次。
8、開展全面的實驗室檢驗質量控制，確保檢驗質量。
9、組織實驗設備的定期檢查，確保設備狀態。
10、組織並參加省技術監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對測試和評估活動，每年至少一次。
11、積極組織人員學習新《資質認定管理辦法》和新《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提高中心質量管理水平。
12、完成領導交辦的其他工作。
三、工作措施
1、爲了強化質量管理能力意識，增強人員的職能素養，提高人員的質量管理水平，積極組織外派人員學習《檢驗檢測機構資質認定評審準則》、《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等最新版本。同時開展內部培訓和相關內容的學習。
2、統籌質量體系建設，按照職能部門將質量職能分解到各個部門和相應人員，做到“人人有責，萬事有據，操作有標準，各級有監督。”
3、加強日常監督管理，完善質量管理體系，確保中心持續有效的質量管理。
質量管理年度工作總結4
20xx年是嶄新的一年。公司質保部將以全新的環境爲契機，積累內力，夯實基礎，做好質量管理基礎設施，努力營造良好的`生產經營環境，堅持以科學的質量策劃爲基石，以有序可控的過程管理爲手段，以完善的質量體系爲保障，打造良好的質量形象，提升公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，提升客戶滿意度。具體工作將按照以下步驟進行。技術要求，物流運輸有序。關鍵流程監控儘量採用防錯技術。在對過程進行監控的同時，要注意產品實現過程與以顧客爲導向的過程之間的整體聯繫，以及過程的投入產出關係，這樣才能抓住重點，顧全大局。
部門建設
部門建設是關係到部門績效的大事。如果一個部門的領導不能充分調動部門成員的積極性，充分發揮他們的才能，必然會導致失敗。新的一年，質保部將重點加強部門的凝聚力和戰鬥力，從工作制度、人員培訓、績效考覈等方面着手部門建設。
如果沒有規則，就不是方圓。品控部將把公司的規章制度作爲關鍵環節，認真執行。同時，它將給予部門成員應有的權利，充分發揮他們的創造力，使他們成爲工作的主人，並給他們一種成就感。領導的職能從決策轉變爲服務，在員工迷茫時指明方向，努力爲員工創造工作環境，透過完善、透明、合理的績效考覈機制，調動員工的積極性。
爲了保證部門的戰鬥力，需要不斷吸收新知識，提升技能。有計劃、有步驟地組織培訓非常重要。質量控制部將制定一份詳細的培訓計劃，包括質量管理方法、質量工具的應用、質量要求的實施、精益生產計劃。
各部門之間的協調是實現公司戰略目標的基本條件。各部門單幹，直接影響公司利益，嚴重阻礙公司發展。由於質量保證部的工作績效與其他部門的支援密切相關，因此與生產和運營部門的合作非常重要。在質量管理的全過程中，品控部將透過積極的協調溝通與各部門達成共識，積極配合採購、生產、物流等生產運營部門解決問題，提出流程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中不斷完善。