導讀：要學會生存在現實中，學會理解現狀，即使他確實不符合我們的理想，不能令自己滿意。畢竟，我們已生活在其中，我們現在不能，未來也無法切掉現在擁有 的這段。以下是由本站小編J.L爲您整理推薦的交通局財務科工作總結，歡迎參考閱讀。
篇一：交通局財務科工作總結
今年以來，在局黨委和局長室的正確領導和各部門的支援配合下，本科室緊緊圍繞我市交通十二五“大投入、大發展、大跨越”總要求和 “通江達海”宏偉目標，注重學習調研，強化管理監督，狠抓責任落實，開拓創新、勤奮履職，取得了較好的成績，現將今年以來的主要工作彙報如下：
一、注重學習和調研，提升履職能力
爲能夠較好的適應新形勢和全面履行職責，今年以來，我們透過不斷學習，加強自身建設，提升履職能力。一是加強政治理論學習，深刻領會黨和國家的方針政策，認真貫徹執行中央八項規定和省市十項禁令，圍繞十二五發展目標，提高政治素質，增強大局意識，提升執行效率;二是強化對宏觀形勢的研判和專業知識的學習，做到理論聯繫實際，學以致用，不斷提高履職能力。三是善於實踐，針對交通發展過程中出現的難點和瓶頸，發揮專業優勢和特點，勤調研、多思考、常總結，不斷創新工作思路和工作方法。
二、強化財務管理，規範財務收支行爲
爲有效落實財務管理制度，提高預算約束力和經費保障能力，提升財務管理規範化水平，今年以來，我們重點做好以下幾方面的工作：一是強化預算約束力。經費支出嚴格執行國庫集中支付、政府採購等財政制度，嚴格在預算框架內實施支出過程中動態控制，突出控制“三公經費”的支出管理。做到無預算不列支，有預算不超支，維護預算執行的剛性。二是強化財務監督職能。
及時出臺了交通工程資金使用相關管理制度，完善了工程款撥付審批程序，嚴格按照規定的審批權限和報支流程，科學有效地執行內控機制，認真履行財務審覈職能，有效堵塞漏洞、消除隱患。三是強化對基層事業單位財務管理制度執行的監督和指導，不斷規範會計基礎工作，提升財務管理水平，提高制度執行的效率。四是強化國(公)有資產的分類管理。建立健全機關和基層事企業單位的固定資產清查、登記、覈實等基礎管理制度，促進固定資產資產的安全完整、執行有效。
三、加強審計監督，嚴肅財經紀律
內審小組按照年度內審工作計劃，積極開展內部審計工作。配合市審計部門完成了本部門年度財政收支審計工作。透過強化審計監督，有力保證了資金使用的安全有效。對審計部門提出的建議和意見，做到及時完善和落實。
四、克服資金瓶頸，創新融資工作思路
爲緩解交通建設資金的瓶頸，今年，繼續在項目融資上謀創新。針對國有商業銀行壓縮退出非收費公路項目的融資難題，採取“化整爲零”的方法，將融資視線轉移到非國有金融機構，藉助政府平臺透過相關企業進行融資，預計可籌集資金2.5億元左右。二是強化上爭和政府扶持力度。協同工程科準確掌握省補資金補助計劃，保證及時到位;今年在政府補助1億元的基礎上，取得專項資金6000萬元。
五、突出招商引資第一要務，創新招商新思路。
今年，我們繼續搶抓長三角經濟帶升級、沿江和沿海開發帶來的地區產業轉移、交通行業轉型升級等良好機遇，充分依託交通特色和優勢，突出“飛地招商”和“以商引商”等招商方式，不斷更新招商方式，完善激勵機制，及時出臺了今年招商引資考覈辦法，定期召開招商引資督查推進會，積極開展招商活動，依託交通資源和優勢，強抓交通行業轉型升級的機遇，強力推進招商引資。
今年，新招引項目3個，結轉項目1個。預計今年我局完成招商引資投資額4000萬元，佔市目標任務 3000萬元的133℅，確保實現時間過半任務過半。
六、做好客運總站項目建設，完成新客運總站建設目標。
爲加快新客運總站建設步伐，今年，我們咬定市委、市政府下達的建設目標任務，超前謀劃、科學組織，及時排出詳細工作計劃，不斷優化工程建設管理，在去年完成土建安裝、外部裝飾等工程建設的基礎上，相繼完成了候車樓內裝飾、場地和二期配套工程建設。於今年11月28日投入試執行，目前正在組織完善工作，確保在年度前完善到位。
回顧今年工作，在取得成績的同時，還有一些不足。一是財務管理上還需精細化，二是融資工作還需深入。明年，我們將圍繞興化交通“十二五”總目標，重點做好在以下方面：一是在精細化管理上下工夫;二是在興化交通可持續投融資上謀創新;三是在招引大項目上求突破。
篇二：村級財務管理工作總結
(一)村級財務管理逐步規範
多年來的實踐證明，在農村經濟發展過程中，農村集體資產和財務管理問題，歷來是農村基層管理的熱點和焦點問題之一，也是社會主義新農村建設的一項重要內容。
農村財務管理工作的好壞，直接關係到農村社會穩定，關係到農村黨羣、幹羣關係。因此，我們一直把它列入到工作的重中之重來抓。
1.以制度建設爲突破口，狠抓“三代管”落實到位
在制度建設上，我們出臺了《望城縣村級財務規範化管理辦法》，辦法明確規定了機構設定、管理措施，必須在“五權”不變的前提下做到“四統一”、“一嚴格”，即統一會計電算化，統一會計科目，統一使用票據，統一銀行帳戶，嚴格把好民主理財關，各鄉鎮也分別制定了具體實施細則。
在財務管理程序上，全縣 14個鄉鎮全部實行村級賬務、資金、票據由鄉鎮經管站代管。這些措施的實施，使我縣村級財務管理行爲更加規範，深受廣大人民羣衆的擁護。
2.以業務培訓爲手段，狠抓業務素質的提升
村級財務管理規範的前提，是管理人員、業務人員要熟悉熟練財務規範的政策和業務知識，鑑於村級換屆人員異動較多，且財務規範的政策和業務知識也不斷更新。
爲提高村級財務管理業務能力，我局今年10月底進行了一次近有兩百人蔘加的鄉鎮分管領導、鄉鎮經管站長、村會計業務培訓班，培訓班就村財務基礎工作、村級財務規範化等方面，邀請了市領導和有關專業老師進行了授課，爲規範村級財務打下了良好的基矗
3.以換屆爲契機，狠抓審計監督
一是全面開展村幹部任期經濟責任審計。爲了搞好換屆的前期工作，今年2月底，我局與財政局、民政局等單位一道，在全縣19個鄉鎮佈署了村幹部離任審計工作。
要求沒有進行審計的村，暫不進行換屆選舉。全縣以鄉鎮經管站，財政所幹部爲主力軍，逐村開展財務審計工作，並嚴格要求村幹部必須按時交好經手財務票據，否則不予報賬，不得作爲下屆村級班子的候選人。縣局組織3個督查組在各鄉鎮巡迴督查和指導，由於組織措施得力，參加人員多，只用20xx間，全縣 195個村就全部完成了審計任務，逐村寫出了審計報告。
二是進行土地徵用補償費專項審計。全縣以鄉鎮經管站牽頭審計的村和單位共31個，以縣局牽頭組織共審計了5個村，審計總金額達到51493.95萬元，查出違規金額26萬元。
三是開展了建設扶貧村的專項資金檢查。我局派出專門力量,與縣委組織部的幹部一道,對全縣建設扶貧村的財務收支情況進行了專項檢查,對專項資金使用時出現的一些問題及時進行了糾正。
透過審計監督，較好地服務了全縣村級換屆選舉，進一步規範了村級財務行爲，維護了村級集體利益，促進了村領導班子正確履職、積極履職，爲維護農村穩定，推動農村財務工作良性發展，發揮了較好的職能作用。
(二)農民專業合作組織亮點紛呈
1.過去商標、品牌是城市企業的專有品。現在，合作社打破了這種壟斷，農民的產品也擁有了商標和品牌。格塘茶葉專業合作社，自成立以來，按標準化生產，提高產品品質，靠質量打造品牌。
合作社生產的“雲遊”牌綠茶，今年透過了國家綠色食品質量安全認證，並獲得多個茶業博覽會的獎項，在全縣設立了多個直銷點，產品暢銷國內市常目前，全縣12%的專業合作組織註冊了自己的產品商標，“烏山貢米”、“黃金豬”、“雲遊”茶、“獅子”油、“蘆江”魚、“瀏陽河”湘粉、“羣康福”食品等一批合作社的產品品牌享譽全國，有的還走向國際市場，合作組織的管理者和經營者都認識到，品牌就是市場，就是競爭力，是合作組織發展壯大重要法寶。
2.發展速度加快。今年以來，我縣農民專業合作組織已達到56家(只統計現在的14個鄉鎮)，其中：專業合作社42家，專業協會14家，在行業佈局、依法組建、規範經營、利益連結、帶動農戶等方面都有質量提升，實現了從數量的發展到執行質量的提升;入社入會的農戶達到12718戶，與合作組織建立了產銷關係的農戶4.02萬戶,合作社擁有公共固定資產1400萬元,籌集股金會費875萬元,帶動農民增收7800萬元,成員戶年均增加收入1.27萬元,經營範圍涉及稻米、生豬、鮮魚、蔬菜、水果、茶葉和旅遊休閒、珍珠、湘粉等衆多領域,以及農副產品的儲運、加工、購銷等許多環節。農民專業合作組織的興起,還爲望城的農業農產品創出了亮點,今年先後有婁底市農辦和黑龍江省鐵嶺市農辦農業組織的考察團來我縣參觀農民專業合作組織建設。
3.隊伍素質增強。一是建立了一支合作社經營管理者隊伍。採取請進來、走出去的辦法，重點培訓農民專業合作社和協會的牽頭人，培養和造就一支懂經營、會管理、熱心合作事業的合作組織經營管理者隊伍。透過學習和培訓，大多數牽頭人提高了制定有效的經營戰略、提高產品品質、打造品牌、誠信經營，加強與其他經濟組織間的合作，努力提高市場競爭力的能力。
二是建立了一支農民專業合作組織輔導員隊伍。對鄉鎮主管和經管人員的培訓，依託縣、鄉農經部門，建立一支專業化的農民專業合作組織輔導和培訓隊伍。20xx年以來，我們利用各種會議，採取多形式多層面的輔導培訓，並組織縣鄉兩級農經管理人員到浙江、山東、安徽和本省的益陽、瀏陽等地參觀學習。
(三)土地承包管理有序推進
一是依法保護農民的土地承包經營權。我們認真編寫了《農村土地承包管理知識50問》，發到了鄉、村幹部手中，對法律、法規規定的土地承包期期限，發包方和承包方的權利、義務、土地承包經營權的流轉，土地承包經營權爭議的解決以及法律責任等問題作了明確規定。讓廣大基層幹部和人民羣衆真正瞭解和熟悉農村土地承包政策，該管的要管到位，該放的要堅決放開，幹部依法管理，農戶依法保護自己的合法權益。
二是放活了農村土地的使用權。農村土地承包經營權的流轉，是家庭承包責任制的延續與完善。一是開展了土地流轉情況的調查摸底，掌握了全縣土地流轉的現狀，據統計，全縣土地流轉總面積15.4萬畝,其中:水田102395畝,旱土920xx,山林20xx4畝,水面19356畝,其他2556畝.在流轉土地中,採取轉包形式的有56400畝,轉讓形式的7100畝,互換形式的3600畝,出租形式的70950畝,入股形式的8800畝,其他形式的 7*0畝。
二是對已流轉土地糾編。在對全縣流轉土地項目的調查中，我們發現一些流轉行爲不規範，主要表現在：村委會取代了承包農戶的流轉主體地位;流轉合同不完善，流轉效益低;流轉收益被截留，改變了土地的農業用途等問題。爲此，我們逐項進行了依法規範，印製了統一的流轉合同，制定了相關的管理制度。三是明確土地流轉工作程序。
首先，鄉鎮土地流轉服務中心，要建立土地流轉檯帳，便於跟蹤服務;第二，及時掌握土地流轉資訊，接受出讓方和受讓方流轉申請或委託;第三，提供流轉合同範本，指導流轉合同的簽訂，並對流轉合同進行鑑證;第四，認真搞好土地流轉的備案登記和檔案管理;第五，建立涉及土地流轉的來信來訪接待登記制度，接受羣衆諮詢;第六，建立糾紛調解制度，及時調處流轉合同糾紛，維護流轉政策和秩序。四是探索土地流轉新路子。
土地流轉的目的是讓農戶獲得更多的經濟效益，但多年的實踐表明，絕大多數的土地流轉，農戶獲得的不過是一年每畝幾百元的收益，承包農戶還沒有真正參與到市場競爭的行列，還沒有享受到農產品加工、銷售所產生的.巨大效益。帶着這個問題，我們以“摸着石頭過河”的思想，在今年開始對土地流轉新路子的大膽探索。
那就是讓農戶以土地承包經營權入股，組建土地股份制合作社，集中土地參股農業龍頭企業經營，合作社爲龍頭企業提供優質價廉的原材料，龍頭企業進行生產、加工、銷售，所獲利潤按龍頭企業和農戶所佔股份進行分紅。這樣，既解決農戶賣產品難、賣不起價的問題，又解決了龍頭企業原材料供應不足、質量難以保障的問題，更重要的是讓農戶真正參與到了市場競爭的大潮中。目前，我們已在東城、喬口、烏山、黃金等鄉鎮初步組建了9個土地股份合作社，同時，集中力量在白箬鋪鎮的光明村開展土地股份合作社試點，準備做出樣板，在全縣推介。
(四)農民負擔監督管理效果良好
4月下旬，我辦組織對全縣各鄉鎮農民負擔情況進行了調查和督查。一是對*年批准收取的“一事一議”專項資金和共同性生產費用進行了審計，暫未發現擠佔挪用現象。
二是對農村用電、用地、農民子女入學等方面的收費進行督查，對查出的問題提出了整改意見。三是開展了對農民的直補金落實情況的調查。從調查和督查的情況看，主要存在以下問題：一是認識存在誤區。少數基層幹部認爲免徵農業稅後，農民負擔監督管理沒有必要了，可以鬆懈削弱了。二是農民負擔反彈的壓力仍然存在。
個別鄉鎮、村“一事一議”不規範、超範圍、超限額以及強行以資代勞，甚至挪用，有的還成了固定收費項目;個別鄉鎮村級財務管理混亂，亂支亂用;少數基層幹部作風轉變不到位、方法簡單、引發幹羣矛盾等。發現這些問題之後，我辦迅速與鄉鎮和縣直有關部門聯繫反饋，督促制定了整改措施，及時進行了糾正，羣衆反響較好。
8 月下旬，按照湘價綜[*]116檔案精神，開展了一次清理整改涉農價格和收費工作調研活動，爲開展清理整改涉農價格和收費工作，制定方案，安排部署做好了充分準備。9月下旬，由縣紀委、縣減負辦牽頭，縣物價局、財政局、教育局、工商局、稅務局等部門聯合組成清理督查組，進一步認真開展清理整改涉農價格和收費活動，把“一化三基”戰略落實到實處，取得顯著成效。
(五)農經隊伍素質明顯提高
1.開展“服務鄉鎮、服務農村、服務農民”的活動。
按照年初制定的機關制度，機關幹部在履行本部門業務職能的同時，每人聯繫2-3個鄉鎮，聯繫1-2個示範合作社，按鄉鎮經管站和合作社年底記分考覈機關幹部，與年終獎勵掛鉤，把合作組織經營管理，把農戶的承包經營當成自己的本職工作，很多機關幹部有一半時間工作在基層，有的與一些村組幹部和農民成了知心朋友。活動的開展，既鍛鍊了幹部，又改善了幹羣關係。
2.狠抓機關內務建設。一是建立健全了考勤、考覈、理論學習等11項機關制度，做到了以紀律和制度約束工作人員的行爲。二是開展了以創先爭優爲主要內容的活動，達到了團結緊張、嚴肅活潑的目的。
3.進行了多種形式的農經幹部培訓
①10月份，根據業務工作需要，舉辦了170人蔘加的經管幹部培訓班。
②選送優秀農民專業合作組織幹部，參加市裏的經營培訓。
③組織機關幹部和經管站長，參加市農經軟件的培訓。
④不管工作多忙，機關幹部每月至少集中學習半天時間的農經政策業務。
篇三：2015年鄉鎮農村財務管理自查工作總結
根據區農委《關於轉發農業部辦公廳關於組織開展全國農村財務管理專項檢查調研的通知》(金農祕〔20xx〕35號)檔案精神，結合我鄉實際情況，召開會議，成立組織，對全鄉12個村、1個街道，開展了農村財務管理專項工作自查，現將自查情況總結報告如下：
一、基本情況
全鄉12個村、1個街道，247個村民組，總人口27958人，耕地面積52547畝，是個典型的農業鄉鎮。農民人均純收入7260元。近幾年來，隨着各項財政資金的投入，村級經濟的發展，農民生產生活條件的改善，就更進一步的要求村級財務、資產、資源、資金的健全管理，使村級財務管理髮揮着有效的作用。
二、自查情況
1、農村財會基礎工作開展情況。各村在銀行統一開設基本帳戶，實行“三資”代理服務，制定財務統一操作流程並按流程執行，建立了財務管理資訊化平臺，充分確保村級組織會計覈算財務管理的自主權，財務管理達到規範。
2、農村審計工作開展情況。每年鄉對各村的“三資”資產、資源、資金進行清理覈實，對財務進行檢查。
3、村級財務民主監督落實情況。建立了民主監督機制，每村成立監督委員會，按程序進行民主理財活動，財務公開規範、及時、羣衆滿意，進行民主評議，對評議結果進行落實。
4、農村財會隊伍建設情況。各村會計人員沒有進行聘任上崗，都是村兩委人員代理;村級會計人員工作補貼和待遇按照鄉規定同村兩委人員一樣分職務情況實行;從事村級財務報賬員是文書兼職，實行“三資”代理服務，覈算記賬會計是鄉“三資”代理中心人員，並持證上崗，工作素質能力強，農村財會人員沒有統一登記備案。
5、各村財務存在問題及整改建議
①收入入賬不及時，有漏收現象，要加強村級票據和收入管理，監督村級收入既收既入。
②固定資產不實，原因主要是土地平整、高標準農田示範村、修路修渠是有上級主管部門實施的，造成村級沒有入賬登記，要加強項目資金形成的固定資產，在項目工程完成使用時，及時登記入賬。
③少數村村級經濟困難，無力償還債務，造成借新賬還陳賬，要求不能增加新的債務。
三、根據村兩委換屆要求，在換屆前對各村財務進行審計。審計時間20xx年至20xx年6月。審計內容：收入支出情況，債權債務增減情況，投資建設情況，資源、資產管理情況，支出手續履行情況，村級發展情況等。