歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，並把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。接下來是小編帶來的事業單位廣電年度工作總結，希望對你有所幫助~
事業單位廣電年度工作總結1
過去的一年，我Tai廣播電視工作在市委、市zf的正確領導下，堅持把握導向、圍繞中心、服務大局，按照年初確定的“深化改革、加快轉型、激發活力、優化服務、提升形象”總體目標要求，強化輿論宣傳，提升節目質量，穩步推進改革，加快事業發展，完善內部管理，各項工作在不斷克服困難和迎接挑戰中取得了新的業績。
一、牢牢把握中心，宣傳創新和輿論引導能力進一步提高
宣傳工作始終堅持把握正確的輿論導向，緊貼市委、市zf工作中心以及階段性工作重點，精心策劃、創新形式、不斷提升宣傳質量和傳播能力。
1．服務中心更加突出。一年來，新聞宣傳緊緊圍繞貫徹落實黨的十QI大及十QI屆五中全會以及市委擴大會議精神，以經濟建設爲重點，維護改革發展穩定大局，爲全市“加快發展、轉型升級、實現新跨越”提供了強有力的輿論支援。一是突出市委、zf戰略決策宣傳。組織開展了“兩會”、“市委擴大會”等一系列全市重大會議及其精神的宣傳報道，推出了“回眸20xx”、“貫徹市委擴大會議精神”、“增創科學發展新優勢”，“快發展、促轉型、謀跨越”，“推進城鄉一體化，加快建設新”等多個專欄，從不同角度宣傳報道全市上下在過去一年中危中求進，努力實現轉型升級、加快發展的生動實踐和輝煌成績。緊緊圍繞貫徹市委十一屆十次全體擴大會議精神、“創先爭優”活動、學習貫徹黨的十QI屆五中全會精神、“十二五”規劃等開設了“貫徹擴大會實現新跨越”、“科學發展創先爭優”、“身邊的感動”、“跨越”等專欄，對各區（鎮）、重點行業、重點企業“雙過半”的成績以及實現新跨越的舉措進行了集中報道。結合建黨89週年及時報道全市各地、各部門推進“創先爭優”活動的情況，透過集中展示“創先爭優”活動中涌現出的優秀共產黨員的感人事蹟，樹立典型，激勵全市基層黨組織和廣大黨員在推進轉型升級、加快建設現代化新中建功立業。策劃推出了大型新聞專欄《跨越》和連續報道《歲末衝刺》，回眸“十一五”成果、展望“十二五”發展，集中報道三區各鎮各部門全力衝刺目標任務，激勵全市上下緊抓“十二五”重大戰略機遇期，以更高的目標定位，朝着江海時代的宏偉藍圖和率先實現基本現代化的目標大步邁進。二是突出經濟工作宣傳。圍繞工業經濟三年翻番、服務業三年倍增，經濟轉型升級，城鄉一體化發展，繁榮港等一系列經濟工作重點，加大經濟建設宣傳報道力度。先後推出了“新思路、新開局、新跨越”，“工業發展新跨越”，“加快城鄉一體化”，“區港連線”，“區鎮聚焦”，“金秋經貿月”等專欄，面上總體報道和點上典型報道相結合，常規報道和專題、深度報道相結合，報道的密度和頻次進一步提高。積極做好港開發建設、全市重大項目集中開工、新興產業發展、傳統產業轉型升級、金秋經貿月系列活動等經濟工作亮點和特色的宣傳報道，推出了《聚焦五大新興產業》等系列報道，爲全市經濟快發展、促轉型營造濃烈的輿論氛圍。三是突出接軌上海、服務世博宣傳。在主頻道推出百集系列專題片《世博紀事》，《新聞》、《太廣新聞》中開設了“接軌上海服務世博”專欄，共播出世博會相關報道500多篇，《生活天氣》推出世博知識問答，普及世博知識。透過持續有力的積極宣傳報道，使我市接軌上海服務世博的各項工作得以順利開展，展示出良好的城市形象，營造了“讓世博更精彩”以及“世博在上海休閒在”的良好氛圍。同時，我們發揮自身優勢，參與做好世博周展館設計方案和智能體驗區視頻編排，認真完成官方電影《江海捧出港》及六個點播視頻的製作。周開幕式期間，我Tai還派出播音主持對館進行現場講解，得到現場參觀者的一致好評。世博閉幕後，電視新聞推出《上海世博機遇》系列報道，揭示上海世博給經濟社會發展帶來的歷史性機遇，爲更大力度、更寬領域接軌上海發揮輿論引導作用。四是突出民生宣傳。堅持“三貼近”，把視線和觸角向百姓羣衆延伸，注重保障和維護人民權益，積極引導社會輿論。廣播做好“政務直通車”、“與你同行”、“有事大家談”、“生活新主張”等民生欄目，加強與受衆的溝通聯繫，剖析、關注社會及民生熱點；“婁東民生”致力於服務羣衆百姓，在關注社會熱點難點，關注弱勢羣體等方面繼續發揮獨特作用，成爲聯繫百姓羣衆的橋樑和紐帶，全年共播出民生類報道600餘條，化解各類矛盾糾紛50多起，透過《婁東民生》的報道和牽線，幫助患病兒童捐款、弱勢羣體維權等款項共計30餘萬元。
2．聲屏網報更爲豐富。一是抓好現有頻道頻率資源的整合。去年初新推電影和電視劇兩個專業頻道，豐富多彩的節目資源，滿足了受衆文化娛樂需求。開播“黨建頻道”，成爲全省首個縣市級黨建電視頻道。廣播第二頻率正式開播，拓展了廣播宣傳平Tai，豐富了廣播節目形態。電視開設了“手語新聞”，方便聽障人士透過電視瞭解我市經濟社會發展的最新動態。推出了全新綜合性網站“揚帆網”，豐富資訊內容、體現廣電特色，點擊率、瀏覽量不斷增長。對《傳媒週刊》進行了改版，可看可讀性明顯增強。二是抓好新聞綜合、社會生活頻道的節目資源整合。科學定位、錯位發展、使兩個頻道在節目內容上各有側重、各顯特色。逐步形成了以《新聞》、《婁東民生》、《新聞晚報》、《英語新聞》四個新聞欄目和《今日》新聞專題類欄目作爲主要內容的新聞綜合頻道節目基本構架。社會生活頻道突出本地社會、經濟和地方文化特色，主打自辦生活、服務和綜藝節目，以《閒話》、《旅遊天地》、《生活周侃》、《家有房車》以及綜藝節目等作爲頻道基本構架，更好地體現本土文化特色。三是提升改版質量。打通了週一至週日的新聞節目，《新聞》實現天天播出，增加一週要聞回顧和每週聚焦區鎮深度報道，增設每晚22:00的《新聞晚報》，進一步提高了新聞的時效性。新增“家有房車”欄目，迎合時尚生活潮流，同時開展業餘嘉賓主持選拔，關注度和影響力進一步提升。廣播FM96.7新聞交通節目新聞板塊成功改版，《太廣新聞》節目時長由原來15分鐘延長爲30分鐘；廣播節目《新聞大觀》依託網絡、報刊新聞資訊資源，實現了本地新聞全覆蓋，國內外重大實時消息全網羅，凸顯廣播快捷、迅速的優勢。電視拍攝製作了首部賀歲情景喜劇《萊茵一家親》，並在春節期間播出，豐富了節日熒屏，開創了我Tai獨立製片拍攝製作電視劇的先河；舉辦了第二頻率開播現場聽友會，聯合百威隆文化藝術廣告有限公司承辦了《夢幻夜巴黎》大型情景歌舞劇演出，在利用現有資源延伸自辦節目門類，加強自身宣傳以及運作大型綜藝活動方面作了有益探索。
3．外宣創優更有成效。依託“江浙滬經濟強縣廣播電視協作網”和“上海經濟區廣播電視協作會”等發稿平Tai，不斷加強與省市Tai、上海文廣、東方衛視等大Tai、強Tai合作，積極做好對外宣傳。一年來，兩Tai共在省級以上媒體發稿錄用480多條。電Tai與“江浙滬經濟強縣市”廣播電Tai一起，聯合推出了“強縣強村看變遷”系列報道，在“江浙滬經濟強縣市”廣播電Tai協作體各成員Tai展播，展示新農村建設的成果和影響。電視在中國公共電視新聞網、江浙滬協作網發稿250多條，配合省Tai和上海SMG拍攝反映港建設、服務外包產業以及“接軌上海、服務世博”等主題報道12篇。其中與東方衛視合作的《---直通世博》還在5月1日特別節目中播出了18分鐘專題片，收到良好宣傳效果。在今年的zf獎創優評比中，有2件作品獲省級zf獎、19件作品獲zf獎，多件作品獲省級以上條線獎勵。在市名優欄目評選中，《閒話》欄目獲評市十大名優欄目。在、慶祝第十一箇中國記者節紀念表彰會上，《新聞》、《婁東民生》兩檔新聞欄目被命名爲“20xx－20xx年度市名專欄”，11件作品分獲第五屆“俞頌華新聞獎”一、二、三等獎。《聚焦五大新興產業》系列報道獲“市重大報道特別獎”，電視評論《用“創意”帶動“創造”》、電視專題《“遲來的”房產證》分別獲得第十二屆“新聞獎”一等獎和三等獎。
二、着眼廣電發展，內部各項改革穩步推進
20xx年是我Tai的改革推進之年。按照“企業化管理、產業化發展”的改革方向以及“優化主業、強化事業、發展產業”的改革目標，透過開展深入細緻的思想發動，認真研究、科學論證，制定改革方案和政策措施，召開職工代表大會審議表決等規範程序，各項深化內部改革工作積極、穩妥、有序推進。一是順利實施內部機構改革。按照改革目標要求，我們把管理體制改革作爲改革的突破口，學習借鑑廣電總Tai和其他兄弟廣電的成功經驗和好的做法，變原有總Tai及下屬廣播、電視、網絡三中心的兩級管理體制爲總Tai下設兩辦九中心的扁平化管理體制，同時將QI鎮廣電服務中心整合爲三個區域性網絡分公司，實施公司化運營管理模式，方案在提交市zf常務會議和市委常委會討論透過並經市編辦批覆後正式實施。執行實踐證明，二辦九中心的機構設定更加適應廣電產業屬性和發展需求，使總Tai管理基礎更加穩固，職能劃分更加清晰，各種關係更加順暢，生產力和管理效能得到了明顯提升。二是順利實施人事制度改革。今年8月份，完成了中層幹部選聘工作，按照新機構職能定位、職責分工，實現平穩過渡。12月份，在做好各崗位人員的摸底調查，明確崗位設定、崗位職責、崗位職數的基礎上，出Tai了廣電總Tai20xx年競聘競崗工作實施方案、內部離崗退養暫行辦法、落聘待崗人員管理暫行辦法、勞動合同、聘用合同管理暫行辦法等一系列規範性檔案，在充分發動的基礎上，認真組織開展競聘競崗工作，實施雙向選擇，競爭上崗。12月15日-19日，總Tai二辦九中心、網絡分公司分別組織進行了24個內設部門管理崗位和200個員工崗位的全員競聘競崗，其中32人選擇離崗退養，2人落聘待崗。透過實施內部競聘競崗，進一步強化了競爭意識，營造了公平公正的競爭環境，促進了人員合理流動，爲員工提供了充分施展才華的舞Tai。三是順利實施分配製度改革。分配製度改革是這次改革的重點和難點，涉及每名員工切身利益。總Tai經過努力爭取和反覆論證，按照效率優先、兼顧公平的原則穩步推進分配製度改革，出Tai了“廣電總Tai薪酬管理暫行辦法”，“廣電總Tai20xx年度目標績效考覈意見”，實行以基礎工資爲保障、崗位工資爲重點、績效工資爲目標的科學合理的薪酬管理體系。新的分配製度打破了薪酬與身份簡單掛鉤的傳統，建立起橫向縱向結合的等級工資制度和管理、業務、技術、綜合等不同的成才通道，形成適應廣電傳媒行業特性的科學完善的薪酬管理體系和目標明確、責任明晰、氛圍積極、價值顯現的績效考覈體系。
三、圍繞目標任務，事業、產業發展步伐加快
圍繞全年目標任務，抓好傳媒中心建設、網絡升級改造、經營創收等各項工作，實現事業、產業同步協調發展。
1．傳媒中心建設有序推進。傳媒中心工程於3月25日完成主體結構封頂，外立面裝飾施工，綠化燈光工程，內部裝潢，智能化配套，設備招標採購等同步展開。電視塔塔基工程於5月份正式動工，塔身結構施工抓緊進行，至12月底，電視塔主體結構完成工程量的70%左右。設備選型、採購招標抓緊進行，高清數字轉播車，電視播總控項目、廣播音頻工作站系統、直播系統、錄播系統波總控項目，廣播和電視天線、饋線、發射系統項目，電視全Tai網、媒資、製作網項目，虛擬演播室項目、演播廳燈光項目、演播廳擴聲項目先後完成招標。內外部裝飾裝潢進展順利，整體工作正按照20xx年5月份正式投入運營的要求有序推進。
2．城鄉網絡架構不斷完善。網絡建設改造分步推進，有序推進農村網絡雙向改造，做好數字電視雙向互動、寬帶上網業務的前端平Tai建設。積極配合市有關部門做好管道線路改、拆、建工作，完成協星北路通港路至璜涇沙鹿路、雙浮公路太沙路至浮橋滬浮璜、疏港高速、通港路204國道至濱江大道段等交通主幹道沿線的線路規劃設計及搬遷割接工作，新建管道48.453公里，完成管道和拆建線路投入1066萬元；實施了市鎮環網二期工程建設，完成線路鋪設174.5纜公里、8376芯公里。完成廣電SDH傳輸承載網（MSTP）和IP骨幹交換網網絡平Tai建設，網絡覆蓋全市7個建制鎮、13個行政區，數據專線業務增長迅速，全年新增專線接入53條。對鹿河機房、雙鳳機房實施了搬遷改造工作，提高了網絡傳輸的可靠性。目前，全市共有一級分前端機房10個，兩級分前端機房14個，全市光纜幹線總長約774公里、合28974多芯公里、光節點2347個，“全市一張網”的大網絡格局初步形成。
3．經營創收再上Tai階。全年經營創收總量躍上億元Tai階，比上年增長30%左右。其中，廣告創收超3000萬元，比上年增長25%；網絡創收超7000萬元，比上年增長35%，圓滿完成了年初提出的經營創收任務。一是完善廣告經營創收意見。對廣告中心繼續實行任務總承包、費用總包乾管理經營模式和“零工資、零福利、到賬提成”的分配考覈機制，進一步調動廣告業務人員的積極性。同時，新增設廣告一部,廣告二部和節目製作部,既注重挖掘個人潛力,又注重發揮團隊合力。對廣播、電視兩中心實行覈定任務、確定提成比例、超額獎勵的考覈分配辦法，機構體制改革後，對原屬廣播、電視的廣告任務及時進行重新分解，做到目標再明確、任務再落實。二是網絡創收有新突破。抓好以收視費、配套費、工程建設爲重點的網絡創收，全年實現網絡業務總收入7000多萬元，其中用戶基本收視費收入3500多萬元，收費率87.5%；工程及配套費收入2069萬元，完成目標任務的135%；全年新增收費用戶7500戶。三是創收渠道有新拓展。加快網絡新業務拓展，實現付費節目銷售200萬元，數據等其他增值業務收入204萬元。積極探索節目創收、活動創收新途徑，推出《家有房車》欄目嘉賓主持人選拔賽、TV團購、TV房展、美麗家園家裝節，婚禮喜相逢等電視廣告策劃，聯合本地演藝單位積極嘗試大型文藝活動創收，收到了較好的效果。
四、加強教育管理，行業形象、隊伍素質明顯提升
以“三業”教育爲抓手，以制度建設爲重點，抓好員工崗位培訓，紮實推進創先爭優活動，進一步提高隊伍整體素質和廣電行業形象。
1．進一步強化內部管理。以建立完善各項制度措施爲基礎，按照“制度化管理，規範化運營、數據化考覈”的要求，狠抓各項基礎管理，內部各項管理得到加強。一是加強安全播出管理。落實安全播出責任制，健全安全值班制度，完善應急預案，強化檢查考覈，重點抓好世博會、亞運會、亞殘會安全播出保障，實現全年安全播出無事故。二是加強財務管理。嚴格財務制度，規範財務審批手續，嚴格控制費用支出。出Tai了關於加強公務接待管理，加強辦公用品管理，加強車輛管理，規範有線數字電視建設配套費、工程費收取等一系列制度，抓好歷年工程應收款的催收，回籠應收賬款310.56萬元。三是加強工程建設管理。建立項目申報、立項、預算、論證、審批、施工、驗收、決算等制度，加強工程質量、進度和過程的監督，從制度上確保工程建設項目的有序管理和順利實施。四是加強用戶管理。在市行政服務中心開設廣電服務視窗，實現了有線電視業務的一站式辦理。在去年與農商行、中國銀行合作開通收視費代繳代扣業務基礎上，今年又與市農業銀行、建設銀行簽約了自助終端（BST）業務，實行24小時自動轉帳交費，進一步方便有線數字電視用戶。呼叫中心全年共接聽各類電話74322個，其中諮詢電話45000多個，維修電話29000多個，回訪用戶6000多戶，進一步提升了用戶服務的質量。
2．紮實推進創先爭優活動。按照市委統一部署，在全體黨員中紮實推進創先爭優活動。一是加強黨羣一體化建設。把加強組織建設作爲推進創先爭優活動的基礎性工作，根據體制改革後的實際，黨委及時對所屬各總支、支部進行重新劃分調整，總Tai分管領導分別兼任各總支、支部書記，進一步強化黨組織的領導力量。同時以黨建帶工建、促團建，進一步抓好羣團組織建設。二是以活動爲載體，推動創先爭優活動的開展。組織開展關愛幫扶行動，廣泛發動黨員積極參與，共計捐款25116元；以創建創新型黨組織爲爭創目標，組織開展“五型五模範”爭創活動；全面開展黨員公開承諾和黨員進社區活動，注重發揮黨員的示範引領作用；專題召開創先爭優活動座談會，進一步明確了在十二五期間把廣電建成全國一流縣級市廣播電視Tai的奮鬥目標。三是健全黨內生活制度。認真組織黨委中心組學習，開好半年一次的黨員領導幹部民主生活會，經常性開展談話談心活動，一年來，圍繞深化改革、強化管理、加快發展，召開各種類型座談會20餘個。同時，加強入黨積極分子培養，5名同志列入新黨員發展對象，全年發展新黨員4名。
3．不斷深化“三業”教育實踐活動。專題召開作風效能建設推進會，把三業教育實踐活動作爲供電系統深入實踐科學發展觀，推進改革、提升素質、優化服務、創新發展的強大引擎，爲廣電事業發展營造良好環境。組織開展了“我爲廣電改革發展獻一計”和“節目改版金點子”徵集活動，凝聚集體智慧推動廣電創新發展，共收到各類意見建議200多條。成立效能考覈辦公室，加強檢查考覈，進一步推動作風效能建設。加強推進黨風廉政教育，全面落實黨風廉政建設責任制，邀請市紀委、檢察院有關領導舉辦反腐倡廉、預防職務犯罪專題講座，築牢廉潔自律的思想道德基礎。注重提升服務能力，開展以“大衆傳媒心繫大衆”爲主題的機關優質服務品牌的爭創活動。注重抓好業務技術培訓，全年共選送8批20餘人赴中國傳媒大學、上海SMG、衛視、湖南衛視進行播音主持、節目編輯、綜藝編導、人力資源管理等方面的.培訓學習，組織開展了9期200餘人參加的有關工程技術、用戶管理、有線寬帶業務的培訓，透過多形式的培訓學習，有效提升新聞採編播專業人員、工程技術人員及管理人員的業務素質。
回顧過去的一年，廣播電視各項工作取得了較爲突出的成績，但也存在一些不足和問題。主要表現在五個方面：一是新聞宣傳創新力度還不夠，廣播電視品牌欄目、精品節目還顯偏少；二是產業化發展的路子還不夠寬，新的經濟增長點仍比較缺乏；三是危機意識、開拓創新意識不足，服務理念上還不夠先進，廣電影響力和綜合競爭力不夠強；四是人才隊伍的結構性矛盾還比較突出，能獨當一面的領軍人才、專業拔尖人才、經營性人才特別是複合型人才仍比較缺乏；五是面對文化事業改革的大環境，有些同志的思想觀念相對滯後，與改革發展的要求還有相當的差距等。這些問題都需要引起我們足夠的重視，並在今後的改革發展中切實加以改進和解決。
事業單位廣電年度工作總結2
今年以來，我們廣電站在鎮黨委、zf及市文廣傳媒集團的正確領導下，全體同志認真學習黨的政策精神，全面落實科學發展觀，爭創基層滿意站所，圍繞有線電視數字化這一工作目標，團結進取，務實奉獻，取得了一定的成績。現就本站201x年全年工作，從以下三個方面作簡要彙報。
一、廣電工作難中求進
今年以來，在鎮黨委、鎮zf的高度重視和全鎮廣大幹羣的關心支援下，“廣電工作”取得了新的成績，經過本站全體同志的共同努力，今年新增有線電視600多戶，累計達17000多戶，已轉數字電視用戶14000多戶，佔門樘戶數的75%，目前，我們數字電視入戶率正在向85%的目標奮力邁進。數字電視續費率達90%，開通了江波苑小區信號，鋪設了益多花園地埋管道，改造了黃市廣電線路10餘公里，鋪設並開通了“村村通”工程，爲全鎮各個村都開通了數據業務。
二、圍繞中心服務大局
全站同志積極參加鎮機關組織的各項活動，在“百日過半爭先”的競賽活動中，爭先創優，不斷提高全站同志的自身道德素養。嚴守機關各項規章制度和集團黨組“十條禁令”，立足本職，愛崗敬業，每次黨委、zf組織的中心工作，我們都能積極參加，按時保質地完成任務。如黨委、zf召開各種各樣的會議，我們都能保證會議之前將音響調試好，並由專人做好服務。並配合黨委zf做好招商引資項目開工、奠基時音響宣傳工作，並自覺學法、守法、懂法、用法，做遵紀守法的執行者、維護者。
三、以人爲本勤政爲民
一是建立網絡，加強監督。今年來，經過意見反饋，我們接到了不少羣衆來電來訪，能馬上解決的立即解決，暫時不能解決的都及時給予答覆，做到讓用戶基本滿意。6月份圓滿處理了黃市中心村的十多年的歷史遺留問題，得到羣衆滿意，保證了廣電事業健康發展。
二是勤政廉潔，愛崗敬業。我們每週都召開全體人員會議，對照市集團下達的行風建設十條禁令及目標任務完成情況，比一比，看一看，看誰執行最徹底最堅決，看誰任務完成得最好最快。勤對照，細檢查，實行規範化收費制度。嚴格執行市物價局收費標準，並把收費標準進行公示，接受廣大用戶的監督。在今年5.10思廉教育動員大會以後，我們要求每位同志進一步保持清醒頭腦，以崇高的理想和堅定的信念做到自重、自省、自警、自勵。
三是服務熱情，誠實守信。我們始終向用戶承諾：一般故障24小時內排除。在站內建立用戶來電來訪登記檔案，設立服務電話，對用戶反映及投訴實行首問負責制，及時認真處理，做到有記載、有處理、有落實。每年雷雨季節是我們最忙的時候，今年的雷擊又損失了約200多Tai幹線放大器和幾百只分支器，每次線路曹雷擊後，我們總是在第一時間組織人員進行搶修，接通線路，恢復信號，確保廣大用戶及時收看。
回顧20xx年的工作，我們工作上雖然取得了一定的成績，但對照上級領導的要求，還有不少差距，主要表現在有線數字電視入戶率還不高，新增有線電視用戶不夠理想，服務質量還有待進一步提高。新的一年我們將繼續圍繞目標任務，進一步努力，負重拼搏，力爭取得更好的成績。