2012年在繁忙的工作中逐漸遠去，2013年的腳步已徐徐走來。回顧一年的工作、生活，有頗多的感慨和值得總結和深思的地方。展望2013年我也有很多的設想。現對過去一年的工作做如下的總結，同時對2013年的工作做一些美好的展望。
一：綜述
過去的一年是繁忙工作的一年，同時是快樂工作的一年。作爲工地唯一的一名設備管理員，我深知自己肩上的責任重大。在這一年裏收穫了比較滿意的工作成績，同時也積累了一些設備管理的先進經驗。在工作中亦發現了一些比較嚴重的問題和漏洞。在2013年的工作中我將繼續發揚先進的工作經驗，戒驕戒躁認真踏實工作，努力改變工作中發現的不足和漏洞，使公司的設備管理工作更上一層樓，努力改變目前的安全狀態。
二：具體的工作內容和成績
2012年，八府莊工地共租賃管理塔吊10臺，施工升降機12臺。其中我主要負責所有設備的安全執行，和設備備案，接受、配合上級主管部門的檢查。同時負責與各租賃公司的協調，聯繫維護保養維修，並對維護保養工作進行檢查並做好記錄。同時我負責對全廠特種設備的安全設施進行檢查和安全隱患排除，要確保工地特種設備的安全可靠執行。
（一）：2012年全年八府莊工地共拆除塔吊8臺（包括：26號樓 27號樓、24號樓、25號樓、8號樓、9號樓、18號樓、23號樓），
春節前其餘兩臺也將拆除。拆除5臺施工升降機。（包括：16號樓、 26號樓 、 27號樓 、 24號樓 、25號樓）所有設備在執行和安裝拆除過程中，均嚴格按照既定的安拆方案執行操作，全部過程安全有效。
（二）：爲了確保特種施工設備的安全工作，在2012年的全年工作中重點主抓了設備的日常維護和按期保養，確保設備不帶病作業，努力將設備的安全性能發揮到極致，從而確保安全。在2012年，我重新制定並向各租賃公司發佈了《八府莊園特種設備安全管理細則》和《特種設備三級保養制度》在該細則和制度中，明確了設備管理的規範和要求，並實行了一系列的維修保養制度和獎罰制度。使得2012年的設備安全管理工作較2011年有了全新的改觀。2012年特種設備全年未發生一起輕微或重大安全事故。
（三）：2012年共參加了公司組織的.多次培訓，並主講了一個課時的特種設備專業知識，取得了圓滿的成績和良好地效果。使工地高層管理人員和基層管理人員對特種設備的認識和性能以及安全使用知識都有了大幅度的提高。同時也爲自己以後的工作提供了不少的幫助。
（四）：提議並親自組織了一次大規模的特種設備安全隱患排除工作。本年度7月，結合《陝西省特種設備安全管理條例》和設備備案管理的相關政策法規，對本現場所有跨年度仍在使用的特種設備組織了一次檢測，共檢測塔吊7臺，施工升降機8臺。在我和陝西省技術監督局工作人員的大力配合下，共查處安全隱患12處，下達整改
單8份，並逐一落實整改。此項工作取得了城改辦質監站和技術監督局工作人員的高度認可。
三：工作中的不足
特種設備安全管理是一項比較系統，比較專業的工作。同時我又要負責設備操作人員和現場使用人員，管理人員，以及租賃公司等各方面關係的大量協調工作。所以在工作中難免會出現一些不必要出現的失誤和管理缺失的地方。爲了提高2013年的工作質量，不斷提高自身的管理經驗，現就管理中的失誤和不足之處做一總結。
（一）：對特種設備的使用方管理存在明顯的缺失。特種設備的使用方爲下轄的各勞務公司，由於自己的管理疏忽，和一些客觀存在的原因，導致勞務公司在塔吊和施工電梯的使用上存在諸多的問題。首先是塔吊指揮的問題。勞務公司爲了節省開銷，僱用一些無證的指揮在現場指揮塔吊。使得塔吊在使用過程中存在了重大安全隱患。
（二）：由於自己協調能力的問題導致個別租賃公司在爲我們提供施工服務時隨時停機，嚴重影響了施工工期。在公司資金緊張時，我應該更加加強與各租賃公司的協調，讓租賃公司最大限度的理解我們的工作和現狀。
（三）：外租設備時，只注重設備的性能狀況和租賃單價，往往忽視了租賃公司的實力，使得一些實力較弱的租賃公司嚴重影響到了我們的施工進度。這些公司墊資能力差、管理缺乏投入。爲我們的工作增加了難度。
四：工作經驗
人常說特種設備管理，就是一個膽大心細的工作。膽大來源於經驗，心細來源於規範管理。所以特種設備管理，就是一個在工作中不斷總結經驗，在經驗中逐步提升自我的工作。經驗在現場管理中起着至關重要的作用。現將2012年度工作中總結出來的經驗小結如下。
（一）：管理工作要系統
所謂的系統，指在工作中制定統一的標準，嚴格按照標準執行管理，一環扣一環。我制定的《八府莊園特種設備安全管理細則》和《特種設備三級保養制度》就是這個標準的系統要領。正是在這個細則和制度的指導下，才保證了八府莊園所有項目的設備安全。
（二）：管理工作要細心
所謂細心，指在工作中要細緻，認真。隨時發現問題，隨時整改問題，隨時落實問題，隨時記錄問題。特種設備之所以稱之爲特種設備，是因爲該設備具有重大危險性。往往大事故源於小問題，隱患無輕重，事故無大小。小到一個螺絲，大到一個塔身，都有可能造成一起重大的安全事故，只有細心的檢查，認真的排除，才能保證設備的安全執行。
（三）：管理工作要溝通
所謂溝通，指和自己工作有關的各個單位以及個人進行有效的溝通。當設備在施工時，在我們的資金出現困難時，在我們的管理出現問題時，只有實行有效的溝通交流才能將問題解決在僵局之前。從而有效的開展我們的正常施工。
五：2013年的工作展望
2013年是公司發展的重要一年，也是在國家大的經濟環境下努力奮鬥的一年。客觀的講，我們必須認識到國家政策對我們建築企業的影響，我們在這樣的經濟環境下還要實現跨越式發展，我們肩上的擔子很重。但是在公司決策層的領導下，我相信我們一定能夠取得意想不到的成績。面對困境，我們努力工作，信心百倍。
在2013年，我將努力提高自己的管理水平。深刻認識自己過去工作中的不足，發揮自己在特種設備上的優勢，爲公司的發展和安全管理做出自己的努力。