洗煤廠自xx月xx日投產以來，以“達標”爲工作基礎、“達效”爲工作中心、“達產”爲工作目標，調試、治理、生產齊頭並進，克服了設備執行不正常，職工操作不熟練、生產工藝不完善、外部環境不具備等諸多困難，全廠上下羣策羣力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產短短一個月後，實現了月產精煤xx萬噸的達產目標，這在集團公司的洗煤發展歷史上創造了輝煌的成就。目前洗煤廠已初具規模，洗煤能力正穩步提升，洗煤廠已步入新的發展時代。現將全年各項工作總結和明年工作部署如下：
20xx年各項工作總結洗煤廠投產後，緊張繁忙的'生產、千頭萬緒的工作一直是全廠幹部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源複雜、素質參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經驗，短期實現了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。
一、投產初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩定生產、理順工藝流程，消除環節中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的問題。在環節事故大量涌現的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環水釋壓管等，初步營造了環境美、人氣順、生產穩的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產工藝方面。
（1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，製作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現了水阻櫃冷卻小循環，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現雙系統生產，直接影響“三達”的順利實現。經過數次深入細緻的探索研究、現場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終於找到問題的癥結，並於xx月xx日順利實現了雙系統生產。試驗的成功，標誌着我廠調試生產的過程基本結束，轉入正常生產時期。
（3）浮壓系統增設了循環水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
（1）由於設備質量或設計缺陷，投產後相繼發生數起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產過程中突發事故因無配件造成停產。
（2）重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。
3、現場質量標準化方面。
（1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規範整治管道xx餘米，其中重介xx米，浮選xx米。
（2）以職工崗位操作達標爲重點進行了崗位人員系統培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現場操作考試。
（3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標誌。
二、強化生產組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現。
投產後由於生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由於xx月份的邊調試生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環節，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發揮調度指揮的作用，形成以調度爲核心的生產組織體系。透過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現了達產目標。