篇一：中心試驗室工作總結
一、 概述:
中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室共有人員七名，其中試驗室主任1名、檢測工程師1名、檢測員3名、試驗工1名、見習生1名。下屬四個試驗分室和四個拌和站。其中一分室正在建設中目前試驗人員1名，中心試驗室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗人員19人，四分室爲樑場試驗室還沒有進場。中心試驗室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有資訊化管理，於2014年3月底順利一次性透過業主驗收。
中心試驗室位於貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮小江口村，行政上隸屬於中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路工程指揮部領導，主要業務方面，完成局指領導佈置的檢測任務外，同時完成第二項目部的所有檢測試驗工作。並協同材料部門以及監理完成對所有進場原材料的現場考察調查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機構進行資質考察調查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規程、及各作業隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，並制定相應的獎懲措施，規範試驗室工作紀律，強化試驗室工作。
二、各試驗室主要工作內容
1、負責管段所有進場原材料的常規檢驗，控制原材料的質量，保證合格材料用於施工中。以及特殊原材的委外檢驗，嚴格按鐵建設【2005】160號文規定的到期原材的委外檢驗工作。
2、選定合格料源、選定各標號混凝土、砂漿、壓漿等配合比。
3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標，滿足高性能混凝土要求，保證混凝土質量。
4、與物機部、工程部、安質部、各作業隊、拌合站等部門單位的密切聯繫與配合，保證現場實體質量可控、所有資料的可追溯性。
5、積極配合監理單位工作，虛心接受監理單位的監督指導，主動向監理單位彙報工作情況。
6、認真執行落實鐵路總公司 、質檢站、滬昆公司、銅玉公司、長沙中大監理的相關要求。
7、中心試驗室截至目前共檢測鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機制砂1x6次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗43次，混凝土強度檢測2654次、混凝土現場回彈68次、配合比設計24個、比對試驗2次。（結果均符合規範及設計要求）
三、混凝土質量的過程控制
混凝土質量控制主要從三個方面進行控制：1、原材料質量控制；2、混凝土生產過程的控制；3、混凝土澆築過程的控制
（一）原材料質量控制：1、砂石料進場前進行料源調查，進場後進行外觀檢測，由拌合站收料人員進行外觀檢測，合格後進入待檢倉，然後取樣進行常規檢驗，合格後移入合格倉進行使用，不合格清退出場；
2、粉煤灰採取每車必檢的方式，合格後進儲存罐，不合格拒收，並做好記錄，登記不合格臺帳；3、水泥、外加劑進場後必須存放4天以上，等常規檢驗指標報告出來後決定是否使用。
（二）混凝土生產過程的控制：混凝土生產前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進行測定，然後根據試驗室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，並請監理簽字確認，拌和站實行雙密碼管理制度，攪拌機操作人員輸入密碼開啟操作平臺。由試驗人員輸入密碼將施工配合比輸入配料機中。保證無誤後開始生產混凝土，在混凝土生產過程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴格按照施工配合比施工，如出現異常情況，要求及時通知拌合站試驗人員進行調整，保證混凝土的出場質量。
（三）混凝土澆築過程控制：混凝土運至現場時，現場試驗人員進行混凝土性能的測試，記錄相關數據，並監督現場作業班組，禁止作業班組私自調整改變混凝土性能，保證混凝土質量，若出現混凝土坍損大，影響現場施工時，應及時通知拌合站、試驗室對混凝土進行調整和處理，保證混凝土實體的質量。試驗人員對每次澆築混凝土均在澆築點隨機取樣。
（四）對於混凝土拌和過程中出現超標情況及時有效處理，目前爲止2#混凝土集中拌和站1號機中級報警219盤、進階報警96盤 ，2號機：中級報警134盤、進階報警47盤，均已登記臺賬，處理過程請監理見證並簽字。
四、試驗教育培訓情況
建立培訓制度，完善培訓計劃，除參加業主和總監辦舉辦的培訓外，每星期一晚上七點整至九點整對試驗檢測人員進行培訓並考試，不斷提高專業技術水平。
五、存在的問題
透過業主及長沙中大監理總站中心試驗室檢查及日常工作出現的情況，發現試驗工作存在一些問題，針對這些問題我們進行進行了詳細的總結、並制定了相應的如下措施：
1、加強試驗室日常檢測管理力度，嚴格要求按規範做好每次檢驗工作。
2、加強對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測控制。
3、加強對現場施工的檢測試驗管理工作。
4、由於檢測人員不足，檢測工作繁重，希望能有人員補充。
六、下年工作計劃
1、繼續完成進場材料質量控制工作。對粉煤灰等堅持一車一檢，嚴把質量關。
2、繼續完成現場工程質量控制工作。
3、繼續完成工程同步進行的試驗檢測工作。
篇二：中心試驗室工作總結
201x 年是和榆高速公路建設中關鍵的一年，首先是完成了一期工程，實現了從榆社至左權段的小循環；再次也是二期工程的開局之年，二期工程橋隧佔總長的70%以上，技術難度大，建設週期長，是對我們的一個新的`考驗。20xx年新年伊始，針對工程分爲兩個戰場的實際情況，中心試驗室也隨即調整了人員安排，分別對一期和二期工程進行試驗檢測和質量控制，現在把一年的工作總結如下：
一、努力做好思想工作，凝聚向心力，團結一致，發揚團隊精神，保證檢測工作順利進行的前提。
首先，以鄧小平理論和“三個代表”以及“八榮八恥”原則等重要思想爲行動指南，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養和政治理論水平。要求在學習的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。透過進行政治理論學習和實踐，保證了思想上、行動上與公司及建管處一致，使得思想素質得到提高，加強了廉潔自律能力。
再次，鼓勵年輕試驗人員愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。 在試驗檢測的過程中，使他們能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技
能，並能團結同志，加強協作，很快適應了工作環境，熟悉了工作內容，適應了工作方式，與試驗室其他人員一起做好質量檢測與控制工作。
第三，要求試驗人員堅持原則、客觀公正、依規辦事。本着客觀、嚴謹、細緻的原則，在試驗檢測時，做到依照規範、按部就班、認真檢測、準確真實、加強管理，嚴格紀律，保證試驗報告及記錄的真實、準確、及時、規範和完整。
二、克服戰線長、工程大、路程遠、工作面多、接觸人員繁雜等很多困難，使中心試驗室的試驗檢測工作，在保證合同頻率，保證試驗準確真實的前提下，取得了顯著的工作業績。
20xx年度中心試驗室的試驗工作統計如下：
20xx年度二期工程現場抽檢情況彙總表
20xx年度二期工程原材料抽檢情況彙總表
20xx年度一期路面工程現場抽檢情況彙總表
20xx年度一期路面工程原材料抽檢情況彙總表
從以上彙總表可以看出來，中心試驗室基本上完成了合同規定的檢測頻率5%的要求。另外中心試驗室還有效的對一期路基掃尾工程的質量檢測和控制，並參加了一期路基工程的交工驗收等工作。
三、服務業主、公平公正、有效合理的處理施工中出現的質量問題，受到了業主、施工單位的一致認可。
嚴於律己是做好事情的前提，公平公正、有效合理是手段，達到控制質量的目的是效果，受到好評纔是結果。服務業主，並不是完完全全服從業主，中心試驗室應是公平公正的站在第三方的立場上來看問題，處理工作中遇到的質量事件的。
中心試驗室在抽檢、巡視、檢查中，發現的問題，均是立即進行處理，通知監理人員進行監督執行，然後根據問題的嚴重程度，透過口頭彙報或者報告、通知等檔案形式報告給建管處，通知給監理單位和施工單位，然後還要檢查處理結果的執行情況。如果有新的規範、試驗規程開始執行，均是與建管處相關部門商議後，書面通知實施。二零一一年，中心試驗室總共上報報告、下發通知49份，基本上做到了下情上達、上情下達。因爲中心試驗室處理事情公正、及時、合理，所以受到了建管處、監理和施工單位的信任。
中心試驗室積極參加了建管處組織的月檢查、季檢查以及竣工驗收等活動，每次中心試驗室都是質量檢查的主力，檢查結果彙總後，均及時上報給建管處進行通報。
篇三、試驗室工作總結報告
一、 試驗室的基本情況：
項目試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項目的質量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規檢測分頭進行，有利於提高工作效率，專職的資料員對軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。
二、試驗室的基本職責：
試驗室主要負責項目施工質量的控制；負責各種配合比的設計及驗證工作，負責上報各種標準配合比、配合監理抽檢及上級質量檢查；對現場攤鋪、碾壓後的的路面及時進行檢測；對各種材料進行檢測，爲了做好以上這些，試驗室人員做了大量的工作，總結來有以下這些方面：
三、人員思想和部門協作方面：
1、.熱愛本職工作，遵守項目部的管理規定，服從領導工作安排。
2、.認真學習專業技術，工作態度端正,認真負責。
3、室內試驗人員充分了解工程所用材料技術性能，嚴格按操作規程對工程材料進行?手副曄匝榧定，抓好了施工配比，礦料級配，控制好了水泥劑量、含水量，在保證質量的前提下，爲項目節約成本作出了應有的貢獻。
4、現場檢測人員在現場發現問題不但能及時彙報，並及時在現場予以了必要的糾正，對於現場施工質量控制，保證把問題處理在萌芽狀態，防止質量問題進一步擴大起到了一定的促進作用。
5、試驗室內業資料人員不但認真的填寫各種試驗報告，並能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；並且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。
四、完成工作情況：
試驗室的工作是繁雜和瑣碎的，但是正是這些繁雜瑣碎的工作，才保障了工程質量的可控性，併爲項目節約成本作出了一定的貢獻。