財務部作爲公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與審覈，所以要求財務人員的綜合素質和業務水平也必須緊跟公司的發展需要不斷進步和提高。以下是小編爲大家準備的財務工作總結及規劃，希望對大家有幫助!
財務工作總結及規劃(一)
在學校黨支部，校委會的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，較好的完成了本學期的收支計劃，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期的財務工作總結如下：
一、努力學習，提高財會人員的政治素質。 財務人員能自學的參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認真貫徹執行執行財務政策，方針、制度，使學校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證財會工作順利完成學校下達的各項工作。
二、積極工作，努力完成學校的後勤工作 後勤工作將影響到學校的一切工作，學校制定了財務制度和上報審批程序，財會人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工事下賬時，對學校血口要做到細緻明瞭，爲學校要節約每一分錢，本學期積極配合學校完成了年度收支計劃，爲學校做好強有力的保障。
三、查找差距，努力做好後勤工作 本年度雖然完成學校的各項工作，但還存在一定差距，如：上繳財政各項款項後，申請卻很困難，一時半晌申請不回來，耽誤了學校的正常工作，使學校工作受到一定的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動腦筋，要替領導分擔一些困難，把後勤工作做好。
財務工作總結及規劃(二)
一、 xx年工作總結
(1) 做好會計覈算和會計監督
會計覈算主要是採取貨幣形式從數量方面綜合反映企業單位已經發生或已經完成的各項經濟活動並進行公正報告的工作。財務部每天的資金收付、財務
報賬、財務記賬、財務對賬等都是財務部門最基礎的工作，同時也是最重要最繁重的工作，有了這些覈算工作的基礎，纔有最終報表數據的體現，最終爲企業管理層提供決策支援。財務人員本着認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作爲財務負責人，嚴格做好財務審覈工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。
利用會計覈算所提供的經濟資訊，我們對特定對象經濟業務的合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監督。準確的會計覈算爲會計監督提供了各種資訊，使會計監督有了真實可靠的依據;會計監督爲會計覈算提供了質量的保障，發揮了我們會計應有的作用。
(2)對公司實施風險監控，指導公司開源節流，優化資金佔用
加強日常收付款項的審覈，使每一筆資金收付都有據可查，款項來源及用途清晰明瞭。把往來款項管理得井井有條，加強日常往來款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開票未回款及已付款未到貨款項，儘可能提高資金的使用效率，並利用公司的閒置資金做理財，xx年共實現理財收益()。
xx現金及現金等價物淨增加額爲()，其中經營活動現金流入()，經營活動現金流出()，投資活動現金流出()(投資資產)，籌資活動現金流入()，籌資活動現金流出()。xx年資金總體運營狀況良好。
(3)覈對每月銷售及業務員費用
及時準確覈對每月銷售數據及業務員費用，爲業務部進行數據分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時候不免會出現差錯或覈對不準確的時候，於
是我不斷總結經驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節約了人力成本。
(4)合理進行稅收籌劃
認真審覈開票申請，合理控制稅負，在發票緊張的情況下，既保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性;由於企業所屬期稅負率和稅局徵期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局徵期稅負率偏低，後透過調整經營理財活動，使公司徵期稅負率保持在了同行業的平均水平。
另外，保持與稅務機關優良的稅企關係，以便有政策變動時能及時瞭解到最新的消息，爲調整下一步的工作做好準備。
(5)做好財務分析
企業作爲以盈利爲目的從事生產經營活動的`經濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經營狀況的好壞直接體現在財務報告裏。財務報告主要由財務報表構成，財務報表提供的資料與其他覈算資料相比，具有更集中、更概括、更系統和更有條理性的特點。
我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款餘額表、應付賬款餘額表、進項發票登記明細表、銷項發票登記明細表、發票未到票明細表、業務員費用匯總表以及各商業公司及直銷醫院明細賬等。
(6)資料歸檔
加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。
(7)處理好與各方面的關係
財務除要認真負責地處理公司內部財務關係,爲達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的關係，友好妥善地處理各單位往來款項的收支，與銀行建立優良的銀企關係,與稅務機關建立良好的稅企關係。
(8)做好財務隊伍建設
負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協作。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，透過輪崗有效地提升了財務人員的整體業務水平和技能。並根據員工的業務技能、工作態度、工作成效對其進行績效考覈，儘可能公平、公正的考覈每一位財務人員，做到獎懲分明。
二、xx年工作計劃
xx年應該是公司發展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務工作也會有條不紊的有計劃來做，xx年工作計劃如下：
(一)抓好資金的管控工作
資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。
首先，嚴格審覈每筆業務的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付;保證每天的出納賬和庫存現金實物一致，不定期進行現金盤點。
再者，嚴格執行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處於相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;
確保銀行帳戶的開立、審批、使用、覈對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規定嚴格執行。
(二)加強費用的控制、審覈工作
嚴格控制、審覈費用，對不合理、不合規的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，儘量要求報賬單據都取得合規合法的發票，減少納稅調整項目，規避稅務風險。
每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期佔用出現壞賬的可能性。
對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支援，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。
(三)創新財務管理
商業經營成功的三大法寶：1、充足的現金或信用;2、優良的會計人員;3、卓越的會計資訊系統。
把複雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣爲表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯想)，他們在市場競爭中所創造或虧損的財富，都能壓縮彙總成薄薄的幾張財務報表。
例如，有“經營之神”美譽的臺灣塑料公司董事長王永慶先生認爲，企業經營的兩大支柱是“計算機系統”和“會計制度”，而計算機系統的很大部分是用來支援會計制度的。
企業管理的目標是生存、發展和獲利，而相應的財務管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務的能力”、“籌集企業發展所需要的資金”和“透過合理、有效的使用資金使企業獲利”。
因此，我們可以對財務管理做如下詮釋：以公司財和物爲管理對象、以預算控制爲起點、以資產的使用效率/效益爲目標、以控制財務風險爲根本。
因此，我們需要做到以下幾點：
1、樹立全新的財務管理目標
市場經濟環境下現代企業管理需要先進、有效的經營管理形式，要求企業管理必須樹立全新的財務管理目標和以財務管理爲主導。
財務具有其自身的特殊性，主要體現在：
(1) 企業各種經濟資訊，集中反映在財務;
(2) 企業是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務;
(3) 企業是否能持續經營的風險，核心反映在財務;
(4) 財務不僅支援價值的創造，保持企業的價值，自身也可以創造企業的價值。
現代企業財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題，也是企業可持續發展的根基所在。
由“利潤最大化”轉移到“企業總價值最大化”，即企業透過合理的經營，採用最優的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大，進而使股東的財富最大化。
2、事先算贏做好財務預算。“預則立不預則廢”，在市場經濟條件下，爲了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務人員必須獨立編制財務計劃，同時參與制定企業長期或短期計劃工作。
3、預測現金流量——“現金爲王”。
透過創新財務管理，最終使財務的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變爲“管好錢、管好風險”。
(四)正確處理好三種關係
1、正確處理財務人員和領導的關係
單位領導和財務人員的關係是“當家”和“理財”的關係，是“助手參謀”的關係。作爲財務人員，要找準自己的定位，處理好按領導意志辦事和嚴格照章辦事的關係。爲領導“當家理財”服好務，提供好決策資料和決策諮詢。
2、正確處理財會崗位和其他部門的關係
做好溝通、協調和協同!
3、正確處理積累經驗和知識更新的關係
與時消息、與時俱進!——知識不是沒有用，因爲你沒用所以沒用;學到的是知識，應用的是智慧!財務人員需要把自己所學準確的應用到實踐中去。
(五)加強財務隊伍建設
財務隊伍素質的高低直接決定着財務工作質量的優劣。財務管理工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發展，企業對財務工作的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務工作者必須加強自身的學習，努力提高自身的綜合素質，把自己鍛鍊成知識面廣、技術過硬的複合型人才。
首先，財務隊伍要在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問題。
其次，財務隊伍要提高自身駕馭現代高新技術的能力，不斷更新所學專業知識，熟練掌握各種財務軟件技術，實現在財務工作中靈活運用現代高新技術。
最後，也是最重要的，財務隊伍建設的最終目標是提高創新能力。即處理新問題新事物的能力。
財務工作總結及規劃(三)
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經過二0xx年全年的快速發展，發現有些具體問題原有的業務系統軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節集訓後迅速安排了連鎖超市業務與財務以及資訊部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作後於3月底對業務系統全面切換;切換後執行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如：透過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所佔比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，爲門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時透過價格帶分析後，發現6-10元銷售比重佔到全月銷售的27.40%，門店與業務協商後，從中天街調撥一批特價爲9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨於疲軟)，兩天即搶購一空。
透過大半年的正常執行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務管理全面升級
爲了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規範了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，並彙編成《關於規範東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進行規範;並嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
單據流程更加規範、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，爲使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，透過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續完善單後方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(註明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)後，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在於櫃檯團購商品都有依據可查，不可能再存在因爲無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上註明使用時間及扣收費用等情況，透過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。