當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，爲大家分享了園林處的工作總結，歡迎借鑑！
園林處工作總結1
今年以來，我們在市委、市政府和建設局正確領導下，圍繞生態園林建設目標，按照年初總結會議和“三抓”工作要求，突出重點，多措並舉，創新實幹，上半年新建改建綠化面積50餘公頃，新栽及補植喬灌木150餘萬株、地被45萬平方米，各項工作取得明顯成效。
（一）創優工作成效明顯。第十屆中國（武漢）國際園林博覽會將於2015年9月至2018年4月舉辦，建設部推薦我市參與展園建設，目前正在緊張建設中；5月8日－20日盆景中國－全國（壽光）盆景精品邀請展，在菜博會6號廳成功舉辦，評選金獎17個，銀獎35個，銅獎17個；牡丹文化展館建成開放；園林廉政文化館正在有序推進。
（二）綠化管理不斷深化。按照“精心、精緻、精細”的管理要求，紮實推進“品質提升年”活動，開展了專業技術培訓，完善了物資供應和考覈機制，促進了規範化管理水平提升。透過外部設立園林綠地監督牌、二維碼標示牌，內部發放園林監督卡、園林數字手機平臺等形式，收到一線職工和廣大羣衆意見建議50餘條，解決羣衆疑問和管理難題30餘項，維修更換各類設施300餘處（套），修剪喬灌木20餘萬株。按照全國文明城市創建標準，加大綠地垃圾、雜物、落葉清理，強化綠地衛生間保潔，及時清理人工湖、噴泉等水系漂浮物，維修更換座椅、果皮箱、健身器材等便民設施300餘套，栽植矮牽牛等時令鮮花40萬株，增設公益廣告、溫馨提示近60處。同時，深入落實裸露補植、環境整治、數字監管，以及《城市綠地保護意見》等剛性檔案，羣衆享受生態建管成果更加便捷。
（三）規劃建設統籌推進。截止目前，已高標準完成永樂路、金光街東伸、金海路南伸、銀海路北伸、兩館一中心、徐家遊園等7項續建工程；今年新建工程中，一號路、暖氣管道拆遷綠化恢復及空地補植工程已完工，倉聖公園提升、益羊鐵路城區段、興隆路、元豐街、新興街及富士街綠化等工程，正在落實招標、土地預審、土地報告等事宜。完成了“魯碩紅”垂直綠化試驗、科普展示牌安裝、花鏡植物重組等工作。按照“三抓”要求，繼續開展“月度質量行”活動，對所有新建、續建工程每月檢查評比，施工質量不斷提高。
(四)社會綠化推進迅速。社會綠化工作進展迅速。透過簽訂銷賬管理、分片督促，78家社會綠化任務單位已完成56家，栽植喬灌木4.3萬株，地被7.3萬平方米，新增綠化面積12.7公頃，完成全年任務的65%；園林服務進社區活動反響良好。與濰坊科技學院等單位開展了栽植“青年林”活動，增進了單位與社區羣衆的良性互動。期間，派發宣傳資料200餘份，技術指導600餘次，深受市民喜愛。
(五)監察審批服務水平明顯提升。園林監察、綠線管制和綠色圖章管理工作有序開展。強化聯動。明確責任分工，實行分區管理，強化多級聯動，查處各類不良行爲300餘起。規範管理。辦理綠地審批現場勘察10餘起，處理交通事故賠償10餘起，辦事效率明顯提升。加大對34塊納入保護範圍的綠地，加大巡查力度，綠化成果得到有效保護。
（六）駐村包村工作進展順利。今年，我處按照上級安排，包靠臺頭鎮後孫村，期間開展了入戶走訪、村容整治等工作，與村兩委及羣衆深入溝通，加強了相互瞭解，爲下步開展工作打下了良好基礎。
（七）黨建及廉政建設紮實開展。加強服務型基層黨組織建設。上半年，確立黨員發展對象1名，充分準備發展黨員檢查工作，組織黨員積極參與了濰坊幹部學習網學習工作；廉政建設不斷加強。5月上旬，按照市委組織部安排，制定了《關於開展“守紀律、講規矩、作表率”主題教育活動實施意見》，利用5－10月份，分三項環節開展，透過學理論、聽講座、深剖析、嚴整改等多個環節，讓黨員幹部進一步提升綜合素質、遵規守紀、廉政從政。同時，加強了機關衛生保潔、出勤在崗、車輛調度等制度管理，組織黨員集中觀看《作風建設永遠在路上》等電教片2場，辦理民聲資訊30餘件，辦理人大議案1件、政協提案4起，起到了良好效果。
上半年，雖然我們在園林綠化方面做了一些工作，但與上級要求仍有不少差距。下一步，我們將繼續按照市委、市政府統一部署，緊緊圍繞生態園林、品質壽光建設，突出精品建設、精細管理、規範監管重點，促進生態園林建設不斷上檔升級。
園林處工作總結2
按要求，結合實際，現就本部門上半年工作開展情況及下半年工作安排總結如下。
一、上半年工作開展情況
1、繼續推進重點工程建設。一是做好香樟森林公園園建工程掃尾工作，催促施工單位全面完成園建工程，請設計、監理等單位對園建工程進行初步驗收，針對存在問題督促進行整改，爲園建工程全面竣工驗收做準備。二是對香樟森林公園綠化工程進行初步驗收，對詢價採購苗木進行了再次覈對，爲竣工結算做好準備。三是對香谷小鎮花期結束的草花進行了全面更換，更換面積1953平米。四是做好滸灣洛城等綠化工程結算。五是紮實推進溼地公園及象山公園提升工程建設，目前綠化苗木採購已經在招標，園建部分正在由相關部門審查方案。六是配合相關部門做好全縣交通主幹道沿線環境綜合治理工作，在洛城經316國道至臨川段道路綠化中種植喬木1310株，灌木球3008株，撒播草花135公斤；在竹橋經金東公路至城區段道路綠化中種植灌木球1874株，撒播草花面積4萬平米。七是積極做好教育產業園的創業路、產業路綠化工程，共種植喬木258株，灌木球202株，地被1034平米。八是在心湖溼地公園東北角荒地撒播草花35公斤，面積7040平米。九是開展撫吉高速風景林建設工作，已請測繪單位和設計單位進場，測出地形圖，拿出初步設計方案，送縣領導審定。
2、繼續加強綠地日常管護工作。一是由公園管理所接手香樟森林公園的日常管理。二是爲豐富我縣城區植物種類，利用春季補植，在香樟森林公園、象山公園、城南廣場、錦繡公園等公共綠地種植新品種香榧，數量115株。香都大道及金福大道補植香樟92株。三是根據交警部門建議，對主要交通道路上可能影響交通安全的喬木進行移除，目前秀谷西大道已移走茶花52株，金溪大道移走喬木12株，叢生灌木53叢，灌木球12株。四是針對秀谷西大道五里華庭到金燦豪門沿街老百姓要求拓寬人行道，破除綠化帶的信訪案件，現場多次調研覈實，積極做好上訪羣衆的溝通工作，初步同意將部分過密確實對店面有影響的苗木進行移植，並加強日常修剪，以取得上訪羣衆的理解和支援。
3、紮實推進“四進四聯四幫”活動。一是對精準扶貧戶實行動態管理。二是2017年截至目前，春節、端午兩節累計發放慰問金及慰問物資1.15萬元。三是公平公開，認真做好低保評審工作，對於不符合政策規定的，堅守原則，堅決不得享受低保；對於符合條件的`，做到應保盡保，享受國家的普惠政策，切實解決貧困戶日常生活困難。
4、強化招商引資工作。一是部署招商引資工作，研究制定招商引資考評方案，成立4個招商工作小分隊。二是上半年共接洽有意向投資客商兩批次，目前還在跟蹤。
5、黨風廉政建設及工作效能建設
一是進一步深刻認識黨風廉政建設工作的重要性，繼續深入宣傳、學習、貫徹落實好中央八項規定和習***一系列重要講話精神；二是落實全面從嚴治黨兩個責任工作；三是深入學習紀委典型案件通報；四是完善相關管理制度，改進機關工作作風，修改完善了請假銷假管理、來客接待、加班管理、車輛管理等制度；五是加強財務管理，嚴格執行財經法紀；六是嚴格執行廉潔從政各項規定，落實“集中整治”等工作；七是嚴格責任考覈與追究。
6、做好其他各項工作。全力抓好防汛、安全生產等各項工作。
二、存在的問題
1、老街小遊園建設工作。金溪縣城市小廣場小花園建設工程（熙春園）系縣政府2013年重點工程，2015年8月園建工程開工建設，至2015年底，該工程園建部分累計完成工程總量的90%。由於該項目場地內有一棟民房拆遷補償未到位，導致工程自2018年停工至今，對附近居民休閒、出行產生影響，老百姓反映強烈。針對房屋拆遷導致停工的問題，我局在2018年縣級換屆之前，多次向該工程領導小組組長原縣委常委、宣傳部長王筱雄反映，要求督促拆遷主體縣房管局加快房屋拆遷補償進程，儘快拆除房屋，其也多次調度縣房管局，但因補償標準原因遲遲未到位。換屆之後，該項目建設領導小組組長已調離，目前沒有任何領導負責該工程。我局多次在縣重點工程調度會及“建口”工作會上向縣領導報告，反映情況。
2、波爾農莊苗木接管工作。金溪金泰房地產實業有限公司2009年競得波爾農莊496畝土地，根據縣政府2018年第6次政府常務會議紀要第十三條第5點 “我縣在收購波爾山莊496畝土地時，已經將這496畝土地中的青苗、樹木、房屋計算在內，所以含A地塊在內的496畝土地上所屬樹木全部歸政府所有，由縣園林局負責收回管理”。我局從2011年到2014年共4次參與了縣政府多部門聯合清點地塊上的樹木。2018年9月我局主要領導和分管領導多次到該公司協調苗木移交事宜，並且正式行文催促金泰房地產實業有限公司按清單移交地塊上的所有樹木，但該公司以該地塊上苗木所有權跟國土部門存在爭議，認爲該地塊爲其公司競得，地上附着物也同時爲其所有而拒絕將苗木按清單移交。
3、天門嶺省級風景名勝區管理機構及總體規劃編制工作。2015年由我局牽頭開展了省級風景名勝區申報工作，2018年省政府批覆我縣何源鎮天門嶺爲省級風景名勝區。天門嶺申報省級風景名勝區期間，按照創建指標，我縣只是向相關單位提交了縣政府和縣編辦成立天門嶺風景名勝區管理機構的檔案，實際上沒有組建。從市園林局獲悉，2017年省住建廳將對風景名勝區管理機構進行檢查，沒有設立管理機構和編制風景區總體規劃的的省級風景名勝區要摘牌。以上情況我局2017年1月已向縣政府請示，但未能落實。
4、公園管理所和公共廣場管理中心人員仍未到位。隨着我縣建成區面積不斷擴大，城區公園和廣場數量不斷增多，原有的公園、廣場管理機構設定已不能滿足現在工作的要求，爲加強縣城規劃區內各公園、廣場的日常管理，緩解管理人員不足問題，我局向縣政府請示並提出了將園林所6名幹職工調入金溪縣公園管理所、2名工作人員調入金溪縣廣場管理中心的解決方案（以上8名工作人員調入後的人員編制不變，仍爲自收自支性質，工資仍按原渠道發放）。但目前未能落實到位。