一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：
20XX年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約爲：xxxx萬元人民幣；總出庫量金額約爲：xxxx萬元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。 20XX年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與剷車司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因爲1#、3#投入使用而新招聘員工xx名；倉庫各種裝卸工具使用情況良好······20XX年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況爲，汽車用油xxx元人民幣，業務費用爲xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用爲xxx元人民幣，其他費用情況爲xxx元人民幣
二、XX月份倉儲公司取得的業績與優勢情況：
1.在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。20XX年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約爲：xxxx萬元人民幣；總出庫量金額約爲：xxxx萬元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。。隨着世界金融危機與其它原因的影響，市場物流持續低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化複雜，在公司領導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。
2.根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。
從xx月份開始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恆通倉庫管理，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點、質量初步檢查，是物料進入與運輸過程中的一個非常重要的關卡環節。在龍口港理貨隊理貨人員離開之後，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進行；爲適應形勢與倉庫擴大規模的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規範化管理，轉型實施企業資源計劃即ＥＲＰ系統管理，從xx月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機；xx月份，對相關人員進行《xxxx安全管理》培訓與考覈及向資訊化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產”重要性的意識。
2.重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開始，隨着恆通兩個大庫的先後投入使用，物料出入數量對於之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多；在此根據倉庫當前實際現有條件之情況下，爲了及時對到達龍口港的入庫物料進行科學管理，發動倉庫所有人員採取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻透過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。
4.實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從x月份開始，倉庫開始對物流順通工作進行實踐探索工作，對於實施企業資源計劃這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只
有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長時期艱鉅的系統性工作。爲了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在各班班長的監督之下從各月盤點工作與每週物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查覈，有效地達到了帳目的透明度與準確性。
5.做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制執行。對於倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的.責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的執行。
6.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進行，同時也給倉庫人力工作建設總結了經驗；爲繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經驗。
三、在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在着一些不足之處，主要表現在：
1.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、週轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。
2.加強物料監管與查覈力度，做到物料一目瞭然。隨着原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響。列舉一部分問題，在此不加悉數
3.加強人員工作細心度。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時覈對與細心度不無關係。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。
4.做好新員工的培訓交接工作，隨着3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進行。
5.加強與龍口港調度計劃部門、倉庫理貨部門的資訊溝通交流。保證倉庫物資進出的科學性、合理性。······
回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裏，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。