2013年我公司緊緊圍繞大力發展業務、保持穩健經營的中心工作，全面貫徹實施公司有關法律事務的工作要求，開拓創新，主要做了如下工作：
一、“六五”普法工作
2013年是“六五”普法依法治企工作的關鍵年。爲進一步提高公司的普法質量，不斷增強企業職工的法制觀念，穩步推進公司各項事業的發展，維護社會穩定，公司來按照省市公司要求及地方法制工作要求，結合企業實際，以生產經營爲中心，以法律風險防範爲重點，以建設法制企業爲基本目標，積極開展法制建設和普法宣傳教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不斷地發展創新，爲公司的持續健康發展創造了良好的法制環境。
（一）健全普法機構，加強領導，確保“六五”普法工作順利開展。
公司黨委高度重視普法工作，爲進一步加強對“六五”普法工作的組織領導，成立了普法工作領導小組，公司經理擔任普法工作領導小組的組長、公司副經理擔任普法工作領導小組副組長，普法辦公室作爲常設工作機構設在綜合部，主要負責日常的普法宣傳教育工作。把普法工作列入重要議程，每年都對普法工作做出計劃安排，並把普法宣傳教育工作作爲基層黨建和精神文明建設考評指標，與企業經營管理工作同部署、同檢查考覈，做到了事事有人管，事事能落實，使法律事務工作緊緊圍繞企業生產經營管理工作,起到規範、服務作用，並確保“六五”普法工作順利開展。
（二）突出重點，確保“六五”普法工作落到實處。
一是堅持法制教育與道德教育相結合，緊密結合社會主義榮辱觀教育，全面落實“六五”普法的各項具體任務，廣泛、深入、持久地進行《勞動合同法》、《國資法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳教育。
二是加強領導幹部學法用法、完善和落實集體學法、領導幹部法制講座等制度，把企業各級領導和關鍵崗位員工，作爲重點普法宣教對象；把實施企業經營發展戰略所涉及的法律法規和國際規則，作爲重點普法內容；把企業法律管理的成功經驗、做法和一些沉痛教訓，作爲重點普法教育案例。圍繞企業改革管理創新，有針對性的開展法制教育活動，全面提高公司經營管理團隊的法律素質和依法經營管理的能力。
（三）多種形式開展普法活動，成效明顯。
1、公司統一了思想認識，明確了普法教育的.重要性，建立並落實了理論中心組學法制度。每半年中心組都定期組織法律知識學習，研究經營法律風險防範。
2、組織中層幹部在深入學習社會主義法制理論的基礎上，重點了解和掌握《憲fa》、《勞動合同法》、《企業國有資產法》、《安全生產法》等法律、法規，熟悉與本職工作有關的法律法規，在學法、用法和守法、護法中發揮表率作用。
二、公司法制工作方面
（一）組織公司管理層及其法律工作人員參加《企業國有資產法》、《勞動合同法》、《合同法》等法律的培訓學習，抓好領導幹部學法用法，全面提高公司經營管理團隊的法律素質和依法經營管理的能力。
（二）合同管理是日常法制工作的核心。公司根據市公司的合同文字，簽訂租賃合同，並報市公司備案。
（三）制定各類管理辦法，並在實踐中不斷探索、改進，使公司管理進一步制度化，法制化。
總而言之，要把公司每一項活動都納入法制化的管理之下。同時，企業的法制建設既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。我們要不斷充實內容，更新形式，把企業的法制工作不斷推向深入，務求取得實效。