總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編爲大家收集的站長工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
站長工作總結範文1
在這平凡又忙碌的一天，迎來了一年一次的冬至，也意味着一年的工作即將結束，都說一天之計在於晨，一年之計在於春，那麼年尾無非是對生活或工作的總結。
加油站是一個面向社會交流和服務的平臺，是展示精神風貌的視窗，我們的加油是一個車流輛比較大，衛生死角比較多的一個站，所以日常衛生管理和車輛疏通相對的困難和嚴格的。我們理應持續加油現場環境整潔，並隨時清掃加油時或飄過車輛帶來的零食袋和紙屑，把一個乾淨，整潔的加油站展此刻每一個顧客眼前。對顧客做到及時，熱情的服務是我們每一個員工的標準和信念，在使用’11步法”更加提高服務質量。在加油的過程推廣潤滑油和燃油寶，以及非油品的銷售，要做到忙而不亂，現金及時投入保險箱，做到現金不超過規定金額，對使用IC卡做到不用錯卡，不拿錯卡，及時返還卡，提醒卡餘額。
加油站是一體，員工理應互相信任，相互團結，互相體諒，在工作之餘要很好的溝通，這樣能使我們更好的作好自己的工作，有困難就應相互幫忙，期望在即將到來的20xx年，繼續做好自己本身的本職工作，以員工守則，員工崗位職責的前提下。做的更好。
總之，一年來的工作成績和表現與上級的要求標準相差還是很多，我將在今後的工作中不斷努力克服和改善。在新的一年有更好的表現。
站長工作總結範文2
一路走來，也得感謝百度、感謝谷歌，感謝發佈文章的平臺和做友鏈的同仁們。做站不易，感謝大家。流量方面，面對搜尋引擎不停的算法調整，以及自己seo水平有限，對於完全依賴搜尋引擎的小站點來說，流量一直處於尷尬處境。新站自今年3月份以來，已經有8個月了。到目前爲止，被K掉3次、黑盒1次、降權數次，站點跌跌撞撞一路風雨飄搖走過來。沒有強大的資源做後盾，也就只能憑藉毅力扛着，透過建站時長慢慢建立穩定的網站權重。從零ip做到現在每天也就幾千ip，而且是不穩定的狀態。至於收入，僅僅也是下半年的幾個月裏從百度和谷歌領過幾次錢，上半年完全是0收入的狀態。覈算空間和域名費用，再加上因備案和其他的中間費用，今年站點的收入是負數，基本上算是給運營商打工了。
其實我也一直在檢討自己，跟其他的站長朋友相比，我很多地方做的不夠。對做站的理解，對站長的定義，相信如果沒有兩年時間的經歷和積累，很難達到一個高度。相信對於和我一樣剛入行的站長朋友來說，同樣都碰到收入尷尬的情況。畢竟從一個0起點的站點開始，要做到穩定收入還是很有難度的。所以現在不少入行的站長都想透過一次性收購已經有穩定收入的站點。對於這類的朋友，我還是希望能給大家提個醒，做站有風險，投資須謹慎。
20xx年不得不說的就是備案，從備案制度的反覆修改，到備案權限下放省級工信部門，不同的區域不同的制度，給我增添了不少麻煩。從年初註冊的4個域名，到目前爲止，僅一個域名在正常使用，其他3個域名由於註銷更換備案號上個月已被停用了。當域名進行了跨省備案後，又被要求拍照;本地拍照快遞過去還不行，還被規定拍攝場景所需的背景布，昨天空間商打電話告知我拍攝背景布已經快遞過來了。
其實對於合理的規範，作爲一名遵紀守法的站長來說，是認可的。只是對於朝令夕改，拿站長當實驗對象的政策，我也只能一聲嘆息。在天朝，這樣的事情已經司空見慣了。20xx年是這樣，以後我也做好了準備。
相比去年來說，今年我的身體明顯差了很多。體重下降、黑眼圈、全身痠痛，這都是長時間坐在電腦前的病症。這還不可怕，更可怕的是情緒方面的，寡言少語、易煩躁、沒耐心等等方面的負面情緒今年越來越嚴重了。社交幾乎沒有，手機幾乎不想開機，必須有事要溝通了纔開QQ。有事儘量用郵箱解決。我相信這都是一個碰到瓶頸的`站長所遇到的一些問題。對於成熟的站長、入行時間較長的站長來說，情況應該會好很多。不過這應當也是一個成長必經的過程。
站長工作總結範文3
時光飛逝，轉眼間一年時間又過去了，回顧在這一年時間裏，我作爲XX車站站長，在上級領導的關心和指導下，在全體職工的共同支援和努力下，帶領全站職工較爲圓滿地完成了上級下達的各項任務。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作能力等方面得到了一定的提高。現將自己一年來的工作情況作工作總結如下，不妥之處請領導批評指正。
一、全年工作情況回顧
車站認真按照上級的工作要求，組織職工進行了春運大會戰、經歷了路局直管站段後又一次的生產力佈局調整改革，迎接了路局春秋行車設備大檢查，開展了安全專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，透過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“規範、提素、強三基”和“爭創一流車站，建設安全標準示範線”大型主題活動，結合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實、早、真”的五字工作法，細化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現出全面推進、和諧發展的良好態勢。全年車站共糾違XX件，處理制止各類違章違紀差錯等XX餘件，有效地促進了車站全年生產安全穩定。截止12月31日，車站實現安全生產XX天，人身安全XX天，完成客發XX萬人，完成年計劃的XX，運輸收入XX萬元，完成年計劃的XX。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，並獲得段嘉獎XX元。
1、更新理念，準確定位，實現思路保安全
生產力佈局調整後，面對新形勢，作爲車站第一負責人，我們組織班子成員審時度勢，深入分析改革調整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了“一條主線、三個不動搖”的安全管理理念：即以創建自控型班組活動爲主線，落實新體制下安全生產的主體責任，增強班組安全管理的自控能力和獨立作戰水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，立足車站實際，把確保安全暢通，把好路局“東大門”做爲第一要務，抓關鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強基礎，精細管理促規範，提升素質保安全。
2、前移關口，積聚合力，夯實基礎保安全
一是整章建制，依法治站。針對生產力佈局調整後帶來的新變化、新要求，車站結合段下發的各項規章制度以及車站實際情況，多次召開站務、職工大會，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規可依。初步形成了一套嚴密合理的安全管理制度體系，爲規範管理、依法治站打下了基礎。二是規範管理，夯實基礎。一方面加強文電管理，對局、段下發的各類文電，及時進行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析會、站務會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在的問題進行及時彙總分析，不斷尋找問題根源，制定切實可行的整改措施，進行分工負責，確保各類問題得到有效解決。三是安全講評，層層共保。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規定，充分發揮經濟槓桿的調節作用，促使幹部職工達成“問題越早被發現、越早得到處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。
3、培養習慣，提升素質，打牢基本功保安全
一是業務學習不放鬆。堅持業務學習制度，按照段下達的季度職工素質達標計劃和月度業務學習題，細化月度學習計劃，二是班前提問不動搖。堅持班前規章提問，提前佈置提問題，問題涉及《站細》、重要檔案及各類規章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工進行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業標準和應知應會爲重點，按照每月每班演練不得少於3次的規定，堅持每週一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設定演練題目，結合段下發的《標準化作業光盤》不斷規範作業標準，切實提職工的應急處理能力。
4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保安全
一是認真開展“規範、提素、強三基”活動。按照精細化管理要求，在安全管理上做到“十個統一”、突出“三嚴”管理方針，狠剎“兩違”歪風、促進標準化的落實、不斷增強安全基礎管理，實現年度安全生產目標，全面部署，細化活動目標，實行管理人員分工包保，倒排任務，透過個月時間的整治，收到了良好的效果，在月份段檢查驗收中，車站以優異的成績奪得了團體第XX名的好成績，全站職工獲得獎勵達XX元。二是紮實推進“爭創一流車站，建設安全標準示範線”活動。按照段XX號檔案要求，從強化“內實外美”入手，對安全管理、現場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細緻分析根源，並對查出問題進行了分類彙總。帶頭行動，動員全站職工親自上手對站舍外牆、玻璃窗、進站通道、貨場衛生死角、候車室天花板進行了全面清理。對影響站內運輸安全的安全隱患問題、道之間也鋪設了蓋板，爲安全奠定了堅實基礎。
二、XX年工作規劃
1、工作思路：樹立“強化三基保暢通、內涵挖潛增效益、開拓進取爭一流”的管理理念，以安全統攬大局，堅持“嚴抓嚴管嚴考覈”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，按照精細化管理要求，不斷規範職工作業行爲，提升職工業務水平，抓關鍵環節、抓重點工作、盯突出問題、抓工作落實，實現安全生產、旅客運輸、路風及職工隊伍的穩定，努力爭創一流車站。
2、目標要求：杜絕責任行車、人身事故和路風事件，消滅路外傷亡事故、火災事故，大力減少職工違章違紀，全年段糾違章控制在XX件以內。
站長工作總結範文4
擔任街社區衛生服務站站長職務。XX年，受組織的委派。依靠區、局主管部門及婦幼保健站站長的正確領導和關懷指導，依靠各科室主任的密切配合，依靠社區全體工作人員的大力支援，依照新時期衛生工作方針和衛生工作的總體要求，進一步解放思想，更新觀念，深化改革，開拓進取，奮力拼搏，服務站的預防”醫療”保健”健康教育”康復”計劃生育技術指導”等各項衛生工作取得了令人可喜的成果，爲社區居民提供平安、有效、便利、經濟、繼續的公共衛生服務和基本醫療服務，作出了積極的貢獻。現在從以下幾個方面向各位領導述職，請予評議。
一、依法履行職務情況
(一)積極推進醫療衛生體制改革。
以提高居民健康水平爲核心，站對照社區衛生服務站的考覈規範完善各項工作職能。強化質量意識，服務意識，實現管理水平不時提升，建立了有效的利息覈算體系，切實降低服務本錢、醫療本錢，減少各種開支，減輕社區居民的經濟負擔。XX年社區衛生服務站藥品收入16380元，其它各項診療費用6710.60元，共計23090.60元。
(二)面向社區羣衆做好門診診療、諮詢、健康教育工作。
醫務人員對來站的病人主動熱情、親切關懷，站以社區居民爲中心。不只爲病人解除痛患，還要做好解釋工作，對病人進行健康教育，預防疾病的發生。社區衛生服務站覆蓋城區人口達12183人。全年向轄區內居民提供健康處方12種，健康指導手冊2種;舉辦健康教育板報7期;舉辦健康教育講座9次;循環播放健康教育影像資料6種;利用節假日開展了6次公衆健康諮詢活動併發放宣傳資料4萬餘份。門診接診2710人次，諮詢2450人次，免費測血壓3340人次，免費爲1095名65歲以上的老年人進行了健康體檢，輸液注射550人次、化驗檢查148人次、門診換藥30人次。
(三)規範做好轄區內特殊人羣和慢病管理工作
社區衛生服務站在原有居民健康檔案管理的基礎上，今年。建立了電子健康檔案管理系統，爲每家每戶建立電子檔案，對每個慢病患者和特殊人羣進行精確管理。全年管理健康檔案3354戶，8136人、建立電子檔案7938人。其中，管理65歲以上老年人1070人，管理孕婦5人、慢病管理高血壓709人、糖尿病247人、冠心病130人、腦卒中46人、腫瘤19人、精神病6人、慢支10人。
(四)切實做好社區計劃免疫和污染病預防工作
全年我社區管理0—7歲兒童377人，社區衛生服務站積極配合疾控部門開展兒童計劃免疫和突發衛生事件應對工作。建立兒童健康手冊155人，爲246名兒童健康體檢，爲轄區內臨時、臨時居住的兒童和轄區內兩所學校及兩所幼兒園兒童接種疫苗5120人次。
二、廉潔自律情況
(一)按守則自律。上級規定不準做的絕對不做。嚴格執行各項醫療護理工作制度，積極參與上級佈置的指令性醫療任務和社會公益性的醫療活動，堅持依法執業，廉潔行醫，顧全大局，團結協作，和諧共事，保證醫療質量和安全，做個稱職的社區衛生服務站站長。
(二)加強醫德醫風建設。全心全意爲人民服務;增強工作責任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責。文明禮貌，優質服務，認真踐行醫療服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監督，構建和諧醫患關係。
三、主要問題及努力方向
覺得缺乏之處主要表現在兩個方面，總結XX年的工作。這也是自己今後進一步努力的方向。
一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注意從總體上把握，增強工作的預見性，堅持強烈的憂患意識。
二是要在今後的工作中，防止急於求成。對工作的佈置和要求，要充分體現層次性，循序漸進，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
站長工作總結範文5
三年前，我滿懷熱情的加入了中弘策公司，這個大家庭，來到了美麗的大都市深圳，於是我暗下決心，我要用自己的勤奮與知識來充實每一分鐘，用我的全部，去認真的面對工作。
20xx年來的時候，是我第一次接觸地鐵監理工作，由於以前我任職過公路監理，雖然不是太熟悉，但在公司領導和監理項目的大力幫助下，我很快適應了新的工作環境，並熟練撐握了業務技能。09年在華新站監理部，有6人，華新站分A、B、C、D四個區，及蓮華區間暗挖隧道，蔡工主要負責安全，陳文海負責蓮華區間暗挖隧道，徐榮華與墨偉東負責C、D兩個區，我與何成負責A、B兩個區，其中我兼做華新站的內業資料，由於我對工作的熱愛，勤奮好學，對待工作，我始終勤勤懇懇，紮紮實實，全身心的投入，有着很強的責任感和義務感，多次或得了同事和領導的好評。
20xx年，何成調到別的項目，我帶着實習生黃金星負責A、B區及附屬工程A、D出入口的現場監理工作，隨着華新站主體逐漸完工，開始進入到道路回填，及機電安裝工程，同時並協助總監代表魏江川編寫道路回填的監理細則，由於是地鐵工程又是大運工程，對工期、工程質量，安全的要求都相當高，憑着本人對工作的認真負責，對工程的每道工序、環節都一絲不苟的把好關，在工程進度，質量，安全方面都沒有出現任何差錯，同時也得到了領導及相關部門的認可及好評，同年在三號線業主考覈中或得了不錯的成績，在公司的年度工作總結大會上被評爲先進監理組，在工作中不斷髮揮着個人應有的能力。也積極參加公司組織的各項活動，在20xx年年會上，在公司舉行的知識竟賽活動中，也取得了第一名的成績。
20xx年，隨着公司的發展，及業務的擴增，華新站物業開發工程，S1、S2、S3、S4、N2出入口，下沉式廣場和紅荔路改造工程全面開工，當時徐榮華、墨偉東，黃金星，調配到紅荔路改造工程上去，我一人開始負責起華新站物業開發工程，S1、S2、S3、S4、N2出入口，下沉式廣場及車站公共區裝修，機電安裝工程。面對着作業面多，種類多，我依然盡職盡責做到一絲不苟，比如在質量控制上：
1、 編制華新物業開發工程監理細則。
2、 負責相關的監理質量控制。
3、 檢查承包商質量體系的落實情況。
4、 審覈進場材料，設備實驗報告，組織材料，設備驗收。
5、 草擬相關質量的監理工程師通知單。
6、 各道工序環節的檢查和驗收。
7、 審覈有關材料設備的實驗報告。
8、 對工程計量簽署質量方面的意見。
9、 建立質量相關監理日誌，收集整理質量方面相關資料。
10、定期不定期的提交工程質量動態報告。
憑着務實的精神，和勤懇紮實的工作，順利完成了項目目標，20xx年，6月28日順利通車，同時也獲得了領導及三號線公司的好評，在同年公司的年度工作總結大會上，我榮信的被評爲個人優秀監理員。
20xx年華新物業開發工程上半年6月十號以前，一直處於暫停工狀態，雖然停工，也一點不敢鬆懈，保持着每天對工地的巡查，要求施工單位做好相關的安全防範工作，做好防盜、防火、防汛、防颱風工作。6月十號以後工地進入全面施工狀態，此時華新站現場雖然只有我一個人，我依然保持着，先前的工作態度，對工作認真負責，做到盡善盡美，爭取20xx年在創一個好成績。