加油站是指爲汽車和其它機動車輛服務的、零售汽油和機油的補充站，一般爲添加燃料油、潤滑油等。以下是小編整理的加油站站長工作總結，歡迎大家參考！
加油站站長工作總結1
進入加油站這個行業快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經驗，特別是經過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質有了質的飛躍。中國石化規範的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啓發，對今後的工作也有了基本的輪廓。總結來說主要有以下幾點想法；
一、抓落實
作爲基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作情況，經常爲員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。
二、抓銷售
1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售。
一是固定客戶羣。這個羣體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員，爲加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶羣，要定期溝通以瞭解情況，經常交流以完善服務，增進了解，促進友情，鞏固合作。
二是零散客戶羣。他們雖然不是固定客戶，卻應受到特別關注。因爲只有關心他們的利益，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成爲加油站的常客，由零星加油的散戶發展成爲新增的固定客戶。
三是新增客戶羣。隨着私家車和商務車的增加，這個客戶羣每天都在擴大。這個羣體有着選點諮詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務。他們一旦認可你的產品和服務，就很有可能成爲固定客戶，對提升加油站的經濟效益大有好處。
四是潛在客戶羣。這是一個不容易看出來的客戶羣，他們今天路過加油站，也許明天就到這裏加油。也許他們不加油，卻可能影響着家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個羣體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規範的服務，要使服務被全社會讚許，贏得所有人滿意。
2、深入研究競爭對手優缺點，明確自己的主要競爭對手，瞭解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調查和理性分析，制定詳細具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好。
3、充分結合石化品牌的質量優勢，品牌優勢，管理優勢，服務優勢，塑造自身獨特優勢來更好的滿足消費需求。
一是縱向創新，對現有市場的挖掘和深化，並積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，
二是橫向創新，對非油品業務的重視與開展，主動引導消費，以便利店的非油品經營激活加油站油品經營，實現兩項業務的相互促進。
三、抓管理
一是規範操作和規範服務，按標準按流程規範操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。
二是示範作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成爲工作的榜樣，打掃衛生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，爲員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。
三是以人爲本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那麼管理效果將會明顯提高。
四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時處理，及時彙報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。
四、主要工作方法
一是依靠骨幹，發揚民主，統一思想，行動一致。
二是切實發揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，並努力做好，纔能有說服力和號召力。
作爲基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今後的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴於律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業心、責任心、進取心和實幹精神，時刻牢記自己的職責，樹立以站爲家的思想，以高度的事業心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，不斷提高業務能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協調能力。
我相信，做一個優秀的基層管理人員並不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業當作我自己的事業，做一名優秀基層管理人員的目標將不會遙遠。
加油站站長工作總結2
時光流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我透過自己不斷地學習以及經過公司多次的培訓不斷的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。透過這些年我在加油站的各個崗位上工作對加油站業務及管理應用積累了一些經驗，就如何做一個稱職的站長，我也有自己的感悟、體會。
還記得在一次培訓中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產規模大，諸位切不可掉以輕心。確實如此，自上任站長以來我一直在思考怎麼做才能限度的調動員工的積極性，怎麼做才能超過競爭對手，怎麼做才能拉近加油站與客戶的關係。總之如何使我站運營我總結爲三個“如何”。
一、如何把員工真正凝聚到一起發揮出能量。
比爾蓋茨說“團隊合作是企業成功的保證”。的確在這個滿大路都是加油站的競爭時代，僅憑個人能力要想取得勝利是不可能的。而我作爲站長就是如何帶領好這個團隊。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個領頭帶班而已，沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。在平時與員工們多溝通交流，因爲員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個人的心境和了解工作中的情況，爲準確反饋資訊、調整管理方式提供了詳實的依據。在佈置工作任務時就會遊刃有餘，使各項工作更好的落實。
二、如何提升加油站銷量。銷售量是一個企業的命脈。
而加油站作爲中石化的視窗單位，銷量的好壞直接影響着我們企業的興衰。所以我們必須想方設法來提高我站的銷量。
1、保證環境、衛生和服務質量。建立衛生責任制，設立明確的標準和賞罰制度。建立三級檢查機制：責任員工自查，帶班長逐項檢查，站長進行抽查。對主要部位、易出問題部位、或強調過的部位重點檢查，抽查可以隨機進行。建立員工服務測分制，與顧客互動起來，由帶班長執行站長監督。
2、建立客戶檔案。開展客戶調查，深入研究本地油品市場客戶特點，對市場做出理性分析。穩固已有客戶，善於發現新客戶、大客戶。和客戶羣經常進行溝通交流，增進了解、促進友情、鞏固合作。根據客戶的需要不斷的調整銷售方向。例如：中鐵十二局的一支施工隊用油量相當大，由於我經常與其隊長交流溝通，得知施工隊提前需要20號柴油，可對於其他客戶來說還用不着20號柴油。由於其用量還沒有達到專門爲其調油量，我給隊長提議讓他帶其他施工隊的也來我站加油，我們就可專門爲他們一個罐提前變爲20號。最終協議達成，使我站銷量增加百分之二十。
3、充分發揮中國石化的品牌優勢。積極發展非油品業務，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業務來帶動客戶來便利店消費。
三、如何做好加油站的安全管理工作。
建立健全安全組織，加強班組安全管理。各個班組要設立安全員，負責督促、檢查站內的安全管理措施，要建立嚴格的安全崗位責任制。做好消防安全設施的日常維護保養工作，並完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺帳。在規範加油站安全防範措施並抓好落實基礎上，要加強加油站安全管理措施的宣傳，嚴禁在加油站內從事可能產生火花的作業。要經常開展各種形式的安全檢查，並對查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。
總之，加油站易燃、易爆的高危特點決定了我們必須高度重視加油站的安全建設和安全管理，否則，再好的經濟效益，都是徒勞無益的。
作爲加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學習和完善。在工作上我數十年如一日，早已把加油站的明天作爲自己的事業來做，爲我們企業明日的輝煌而努力。
加油站站長工作總結3
歲末將至，回首一年的工作歷程，不禁感到無限欣慰。作爲市首家加油站，本年度我們取得了令人驕傲的業績。但這業績得益於上級領導的正確指導和幫助，更離不開全站員工的無私奉獻和鼎力支援。這一年裏，面對石油市場需求不穩、競爭激烈的複雜市場環境，作爲站長，我帶領全站員工緊緊圍繞公司的“安全服務、擴銷增量”的工作目標，狠抓規範管理，搶抓市場機遇，爭先創優，迎難而上，積極、主動、創造性地開展工作，取得了較好的經營業績，經受住了嚴峻的市場考驗。
一、強化學習，提高業務素質
作爲一名加油站管理人員，我深刻的認識到自身的思想與業務素質的高低，代表着整個加油站的形象和發展。因此，我認真學習“標準站創建要求”、“加油站管理規範”、“六條禁令”“石油職工廉潔自律手冊”等規章制度，不斷提高自身素質、文化修養，熟練掌握操作技能，並堅持做好學習筆記。在日常工作中，定期組織員工學習業務知識，培訓員工技能，並定期進行考覈，使每位員工都成爲合格的職員，爲全年各項工作取得良好成績打下堅實的基礎。
二、凝心聚力，狠抓規範化服務
1、抓好安全教育，促安全管理。加油站要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月定時開展消防演練培訓及教育活動。二是每位員工要時刻有警惕心，嚴防車輛不熄火加油，顧客在站內打手機和塑料桶加油等；三是在檢查上，要做到勤檢查，勤保養，杜絕隱患，發現加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養一定要達到重維護，保養，維修並檢測做好每一項安全工作。日查、周查、月查不走過場，不留死角。及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，提高了員工安全防範能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。
2、採取靈活手段，抓優質服務。自從我接過站經理的重任，我就緊緊的抓住優質服務這條主脈，在規範化服務上狠下功夫，努力爭取更多的顧客。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作爲上崗員工的必備武器，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送語，做到熱情周到微笑服務，對於有困難的顧客一定要積極主動幫助。
三、多措並舉，擴大銷售量
銷量是一個公司存在及發展的生命線。只有不斷擴大銷量，才能保證加油站的長盛不衰。這一年中，我先後與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，透過社會關係就近尋找客源，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。成效比較理想，先後抓住了市汽車公司用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的不足。透過大力宣傳，用心服務，從售後服務、價格、質量上找突破口。努力擴大銷售量。
四、完善服務，做好非油品銷售
在非油品上，我們較早走出了“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區，認識到非油品業務的開展能極大地促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項項便民服務措施，而且非油品引來的客戶也爲加油站聚集了人氣，實踐證明，決策是正確的，自打今年上非油品業務以來，我站已實現銷售額萬元。實現了油品與非油品的雙贏目標。
五、總結不足，探尋新方向
成績不能代表全部，總結一年的工作實際，還有許多不足需要改進和完善。如：
1、管理工作需要加強了精細化，各種文字填寫不夠及時和完整。
2、員工隊伍需要加強穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
3、員工規範服務意識還有待提高。
4、設施、設備的維護和保養工作仍做的不到位。
總之，一年的工作歷程，我和我的團隊用辛勤的汗水收穫了成功的喜悅，用無私的付出，打造了加油站的品牌。在今後的工作中我將繼續帶領我的員工，深化開展各項創建活動，以銳意進取的精神，奮發昂揚的'面貌，踏實的工作作風，秉承中油集團公司“誠信、創新、業績、和諧”的核心經營管理理念，以熱情和奉獻繼續書寫着光榮的歷史，開創更加美好的明天！
加油站站長工作總結4
我想我們在日常工作中有值得肯定的地方，也有要改進的方面，今天就讓我來談談我們的不足。對於我們能夠及時辦結的問題，應該做到以下幾點：
1、加大抓工作落實的力度。加油站能夠進一步加大抓落實的工作力度，對上級黨委、上級公司及本單位的決策部署，以“敢爲人先”的精神創造性抓好落實。進一步健全分工負責抓落實制度，逢會必講，凡事必查，使各項工作得到有效落實。
2、結合網絡擴張與市場營銷，充分調動銷售人員的積極性，解決好績效考覈問題。按照分級管理的原則，制定加油員考覈辦法等，充分調動了員工工作積極性和創造性。
3、狠抓數質量管理。爲了從體制、機制、教育、廉潔自律約束等全方位全過程抓好數質量工作，做好考覈掛鉤、實行“預賠付”和加油站長“風險金抵押”三項制度的實施，同時還加強對計量、檢測器具的投入和技術人員的培訓。
4、完善員工管理，嚴格定編定崗，有效執行中層管理人員退出機制和富餘人員的壓減，增強企業活力。
5、加大企業文化建設，活躍職工文化生活等方面，我們應利用各種節日如“中秋節”、“十一”、“春節”等組織開展小型多樣文體活動，爲豐富職工生活、構建和諧企業營造健康活潑、積極向上的工作氛圍。
6、強化職工培訓。抓好各崗位員工的技能培訓，一方面可以分先後選送員工參加上級培訓班，開闊員工眼界，解放思想。另一方面也可以加大培訓力度，先後舉辦培訓班進行爲期一週的強化集訓，迅速提高了廣大員工的崗位理論知識和操作技能，使員工素質、工作熱情普遍得到提升，使企業核心競爭力、企業凝聚力明顯增強。
作息時間的修改，公司領導及時考慮解決機關家遠同志的午餐問題，改革了食堂管理辦法，提高了飯菜質量，爲機關人員提高工作質量提供了物質保障。
7、在抓好典型，需要我們用黨員的先進性教育大家上，我們要及時總結公司優秀員工先進事蹟，廣泛推廣。
對於我們經努力能夠於近期辦理的問題，應該做到以下幾點：
1、着力打造學習型班子。需要制定公司的中心組學習制度、考勤制度，每季安排一個專題學習，使得重要檔案隨時得到組織學習。同時抓好領導班子成員個人學習，不斷豐富學習內容，增強政治理論學習、科學文化知識與經營管理工作結合的有效性。
2、堅持一年一次民主會議，積極開展批評與自我批評，創造一種民主、和諧的氛圍，相互交流，增進團結，達成共識，共同提高。
3、在提高工作效率上，我們要加大考覈力度，可以透過各加油站之間相互考評、各領導人員對科室的考評，促進對員工作用的有效發揮和工作效率的提高。
4、對新任職的中層管理人員進行跟蹤考察，可以加強對其工作進程的瞭解。
5、對大學生教育應該納入員工培訓中。
6、重視加油站的各項安全工作，再次制定了改革方案，確保工作的正常進展
對於我們需經長期努力辦理的內容，我們應該堅持不懈的努力並且重視，不斷提出更高要求來保障公司的整體進步。
我們公司在上級黨委和省公司的正確領導下，應緊緊圍繞企業的中心工作，以保持員工先進性活動爲契機，以提高員工素質，加強基層建設，服務人民羣衆，促進各項工作爲目標，深化黨組織建設和員工管理，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用，進一步提高員工隊伍整體素質，提升企業核心競爭力，爲全市經濟建設跨越式發展做出更大的貢獻。
回顧下半年來的工作，我們已圓滿完成年初的工作目標，並取得了一定的成績，但成績應歸功於全體同志的人員的共同努力。在今後的工作中，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，以飽滿的工作熱情，團結全公司職工，開拓進取，克難奮進，爲推動公司業績作出新的貢獻。