歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編整理的調度室年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間20xx年已揮手作別。回顧過去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20xx年做的更好。
20xx年度，我礦生產調度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。
爲礦井實現安全生產，特別是在5、6月期間停產，爲礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現了超產，取得了較好的成績。
在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，爲更好地總結經驗教訓，更好地服務於煤礦發展，進一步促進調度室各項工作的落實，儘量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：
20xx年調度室做了哪些工作：
一、 在安全生產調度指揮協調方面
在20xx年以來，調度室全體調度人員都能積極深入現場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，並及時彙報處理各環節安全生產方面存在的問題。在今年，我們生產調度室一項主要工作就是：爲房柱式開採煤柱進行逐個編號，開採之後再逐個登記，以便更好的統計產量。今年我礦房柱式開採煤柱採煤量約爲24萬噸。在工作面臨近回採完畢準備搬家前，調度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統、供電系統、回採工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現場調查瞭解之後，及時向領導反應現場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，爲領導決策指揮生產提供了可靠依據。
二、 在調度質量標準化方面
20xx年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，爲準備驗收礦井順利透過調度室在質量標準化建設也做了大量的工作。
1、 硬件方面
（1） 調度指揮中心：今年我礦在聯合建築樓內新設定了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作檯，添置了多臺大屏視頻顯示器等，爲調度工作創造了良好的工作環境。
（2） 工業視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實時監控井上及井下的動態，起到了安全和資訊快速傳遞的作用。
（3） 監測監控：新安裝礦壓監測系統4個分站8個探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點4處。新安裝的各類監測爲礦井井下動態資訊時刻監測，爲安全生產提供了有效保障。
2、 軟件方面
（1）根據煤礦質量標準化要求，也爲礦井驗收工作，調度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30餘份。完善各種記錄、報表30餘種，這些資料爲我們調度室以後更好工作提供了大量的資訊、依據和原始數據。
（2）各工作面新增減的員工調度室都會及時做登記、儲存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。
（3）爲了更方便的瞭解工作面動態，調度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期彙報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的瞭解工作面的動態，也可以爲全礦提前進行生產安排提供資料。
三、 工作中的不足和需要改進之處
1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專職調度員少，平日裏調度室值班除2名專職調度員輪班外，其餘班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調度員現場管理經驗欠缺，指揮協調能力還存在一定差距。對於兼職調度員來說，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的`生產協作關係，這樣礦井生產全盤的掌握資訊還是不足，在調度協調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支援下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利透過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今後的工作中調度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地瞭解生產過程中出現的各種矛盾，採取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全執行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業立於不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。